2022年安全管理班组长安全管理“十字法”.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理班组长平安治理“十字法” 班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组平安、消费、质量、效益的“第一责任者”。如何发挥其应有的作用呢？ 四川攀钢集团钢城企业总公司冷轧协力公司最近探究出一套利用率高、效果好的班组长平安治理“十字法”。即： 1、突出一个“学”字。经常开展班组平安知识学习活动，提高个人平安认识，加强班组的群体平安素养和平安责任感； 2、狠抓一个“严”字。工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓平安毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不模糊；在行为上要严于律已，以

2、身作则做表率； 3、坚持一个“查”字。坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，查现场各种不平安要素，查人的思想动态，及时消除各种不平安要素； 4、立足一个“准”字。个人动态有标准，作业行为守标准； 5、深化一个“细”字。细在平安责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建立上，细在每一项施工环节和每一道工序； 6、留意一个“防”字。要有超前预测预防认识，消除人的不平安行为、物的不平安要素和环境对人的阻碍，使班组在消费活动中构成自保互保的三道平安防线； 7、贯彻一个“全”字。做好全员培训，全线预防和全面治理，对人与机、人与环境、物与环境的平安进展分析和评价，处理好这三者互相间对事故产生的关系，到达班组平安消费的目的； 8、落实一个“实”字。将平安预防措施落到实处，确确实实落到各工种各岗位，实事求是搞好平安消费； 9、要求一个“快”字。对上级关于平安工作的指示精神要传达得快，现场觉察征询题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对三违人员要制止批判教育得快，平安消费情况要汇报得快； 10、保持一个“多”字。在消费活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而到达多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态。