建筑工程项目解决方法施工质量创优策划书.doc

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1、目目 录录 第 1 章 编制依据 .3第 2 章 工程概况 .32.1 工程总体概况 .32.2 设计概况 .42.3 工程质量创优目标 .8第 3 章 质量管理体系 .83.1 工程质量创优小组 .83.2 工程质量创优职责 .8第 4 章 质量管理制度 .144.1 施工人员质量教育与培训 .144.2 质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度 .154.3 建立质量计划制度 .154.4 建立相应的 QC 小组制度 .154.5 责权相结合制度 .154.6 建立测量资料换手复核制度 .164.7 建立严格的原材料、成品和半成品验收制度 .164.8 建立健全原材料、成品、半成品管理

2、制度 .164.9 建立原材料采购制度 .164.10 建立仪器设备的检定制度 .164.11 样板、试验段制度 .174.12 坚持开工前的技术交底制度 .174.13 三检验验收制度 .174.14 挂牌制度 .184.15 建立严格的隐蔽工程检查签证制度 .184.16 建立质量巡视检查和旁站制度 .184.17 加强成品保护制度 .184.18 问题追究制度 .194.19 建立原始资料和质量记录的保存制度 .194.20 奖惩制度 .194.21 环境影响评价制度 .19第 5 章 质量管理标准 .195.1 结构工程 .195.2 建筑装饰装修 .545.3 建筑屋面 .64第 6

3、 章 质量保障措施 .676.1 测量工程质量保证措施 .676.2 抗浮锚杆施工质量保证措施.686.3 筋工程质量保证措施.696.4 模板工程质量保障措施.736.5 混凝土工程质量保证措施.766.6 防水工程质量保证措施 .796.7 机电预埋管线工程质量保证措施 .806.8 砌筑工程质量保证措施 .816.9 抹灰工程质量保证措施 .816.10 涂料工程质量保证措施 .826.11 地面砖工程质量保证措施 .826.12 墙面工程质量保证措施 .846.13 屋面工程质量保证措施 .856.14 门窗工程质量保证措施 .85第 7 章 资料管理 .867.1 工程技术资料 .8

4、67.2 创优声像整理与收集 .87第第 1 1 章章 编制依据编制依据序号类别名称编号1地下防水工程质量验收规范GB5020820112地下工程防水技术规范GB5010820083弹性体改性沥青防水卷材GB18242-20084屋面工程质量验收规范GB50207-20125中国地震动参数区划图GB18306-20156建筑抗震设计规范GBJ50011-20107钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20108混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20119高层建筑筏形与箱形基础技术规范JGJ6-201110规范建筑设计防火规范GB50016-201411图纸天王村新型社区 B 区项目

5、施工图纸2015.0912图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则 和构造详图13G 系列图纸13其他天王村新型社区 B 区项目施工组织设计001第第 2 2 章章 工程概况工程概况2.1 工程总体概况序号项 目内 容1工程名称2工程地点3建设规模勘察单位4设计单位5监理单位6业主单位7施工单位8承包模式BLT 总承包方式序号项 目内 容9工 期施工总工期为 730 日历天10建筑主要功能住宅及社区综合体11结构形式框架剪力墙12建筑抗震设防7 度13质量标准成都市优质结构工程/中建一局集团“精品杯”14安全文明施工目标1、死亡事故目标为零 2、重伤事故目标为零 3、全员受伤率必须控制在

6、3以内 4、成都市安全生产文明施工标准化工地 5、争创四川省级安全生产文明施工标准化工地2.2 设计概况2.2.1 建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能以住宅为主配套商业、公共建筑（幼儿园、农贸市场及社区）2建筑特点现代简约设计，色调以灰紫色、白色、褐色为主的绿色建筑用地面积（）61412.84占地面积14063.79地下建筑面积 （）36979.75地上建筑面积141591.413建筑面积标准层建筑面 积365.4/730.8总建筑面积178571.164建筑层数地 下1 层地 上1F、3F、4F、 12F、13F、14 F、15F地下部分层高B01 层3.90m1 层2.9m、3.6m、

7、 3.7、4.2m2-1215 层2.9m、3.6m、 4.5m5建筑层高 地上部分层高屋面2.65m、3.0m 、4.8m 0.00 绝对标 高南地块 531.5 北地块 530.6室内外高差0.1m-0.5m6建筑高度 檐口高度36.0543.45m 16.15m、12.3 m建筑总高38.9546.35m 14.75m、21.4 m序号项 目内 容7防火等级I 级8设计使用年 限50 年2.2.2 结构设计概况序号项 目内 容1结构安全等级二级2地下防水等级二级基础形式筏板、独立基础、条形基础+抗水板主体结构形式框架、剪力墙3结构形式屋盖结构形式平屋顶地基形式天然地基设计等级1#5#：乙

8、级、6#15#：丙级4地基地基承载力（kpa）320kpa垫层C15 地下室底板、消防 水池C30，抗渗等级 P6地下室侧壁、水池 侧壁C35，抗渗等级 P6墙体C30、C35柱、梁、板C30、C35楼梯C305混凝土 强度等级构造柱、圈梁、过 梁C20设防烈度7 度 6抗震设计 抗震等级3 级2.2.3 机电概况（1）电气工程序号项目内容1电源本工程住宅用高压电源由市电 110KV 开关站引一路 10KV 电 源供电；非居用高压电源由市电不同区域的两个 110KV 开关 站分别各引一路 10KV 电源供电，两路电源一用一备，非居序号项目内容 负荷部分备用。 商业：各栋商业用电电源由地下一层

9、4ES 商业变压器引来。 应急电源由地下一层柴油发电机引来,当市电停电时，柴油 发电机组在 30S 内自动启动提供应急电源，保障一级负荷用 电。 住宅：各栋住宅用电电源由地下一层各栋相应的住宅变压器 引来,非居用电电源由地下一层 6ES、13ES 非居变压器引来。 应急电源由地下一层柴油发电机引来,当市电停电时，柴油 发电机组在 30S 内自动启动提供应急电源，保障一级负荷用 电。2配电低压出线采用放射式与树干式相接合的供电方式,消防设备 双电源末端自动切换。3照明地下室：设有正常照明,应急照明。 商业：正常照明,应急照明 住宅：正常照明,应急照明,航空障碍照明。4防雷接地低压配电系统接地型式

10、采用 TN-S 式,随供电回路敷设专用 PE 线。凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的电气设 备金属外壳均应与 PE 线可靠连接。 本工程设总等电位联结，变电所等处设总等电位联结端子箱， 进出建筑物的各种埋地金属管道，电缆金属外皮及金属总管， 配电间 PE 母排，结构基础主钢筋等均应与总等电位联结板 MEB 可靠连接。 从变电所沿无孔托盘至各栋强电竖井内敷设-40x4 热镀锌扁 钢接地干线；沿其余无孔托盘及金属线槽敷设-25x4 热镀锌 扁钢接地干线；电缆托盘及支架和金属线槽及支架全长应不 少于两处与接地干线连接，各段托盘及金属线槽与接地干线 连接。电气竖井内各种金属支架，金属箱体外壳，

11、配电箱 PE 排应与该接地干线可靠连通。弱电井内垂直敷设一条-40x4 热镀锌扁钢接地干线，其下端应与基础接地网可靠连接。强、 弱电竖井内均水平敷设一圈-25x4 热镀锌扁钢，水平与垂直 接地干线间应可靠连接。 有洗浴设备的卫生间、水泵房、风机房、电气竖井等设局部 等电位联结。卫生间局部等电位联结作法参见 02D501-2- P16。本工程防雷接地,电气设备保护接地,弱电接地等共用 接地体，接地电阻不大于 1 欧。 （2）弱电工程序号项目内容1火灾自动报警及 消防联动系统本工程在 2#自行车库 1F，3#自行车库 1F 设两个消防控 制室，火警及消防联动、火警广播、安防监控系统均设 于此。2火

12、灾应急广播1、2#消防控制室各设置一套火警广播系统(不兼背景音 乐)。当发生紧急情况时，系统作为为紧急疏散广播， 确保本工程人员安全。序号项目内容3通信与数据系统话音与数据系统接入方式为有线接入方式。话音与数据 信号由公共电信网采用光缆引至地下室弱电进线间，在 弱电进线间设置光缆交接箱，交接箱引出光缆在封闭线 槽内敷设至各栋弱电间内的光分纤箱。4有线电视系统本工程建设的有线电视首先满足广播式电视业务的需要， 同时考虑将来的双向业务需求。有线电视电视节目源由 当地有线电视网提供，系统设计包括整个工程的电视信 号的传输和分配。5视频监控系统商业：电梯厅设置彩色半球摄像机；电梯轿箱内设电梯 专用摄像

13、机； 住宅：一层大厅、电梯厅等处设置彩色半球摄像机（此 处的摄像机应具备防破坏功能） ；电梯轿箱内设电梯专 用摄像机； 地下室：车道，车库进出口，地下室电梯前室等处设置 彩色枪式摄像机。6停车场管理系统停车场管理系统为网络式集中系统设计，由 1 套发卡系 统，1 套工作站计算机，2 套收费管理系统，2 套读卡、 发卡及控制器等硬件及软件设施组成。采用非接触式 IC 卡来实现停车场管理系统的功能要求。7楼宇非可视对讲 系统本工程采用总线制多功能访客对讲系统，将住户的燃气 泄漏报警系统纳入其中。火灾时要求一层大厅门自动开 锁。8社区背景音乐广 播本工程在 1 号楼二层社区广播站设置一套小区自用广播

14、。 在总图设置扬声器,该系统为小区提供背景音乐，播报 人工呼叫广播通知等。 （3）给排水及消防工程序号项目内容1给水系 统生活给水系统： 按居民用水和商业用水需分别计量的要求设置市政管道引入管。 本工程给水系统竖向分为 3 个区，具体分区如下：低区：地下室4 层(有底商时)或地下室5 层(无底商时)，由市政 给水压力直接供水；中区：618 层(有底商时)或 619 层(无底商时)，由中区成套变 频给水设备供水；高区：1932 层(有底商时)或 2033 层(无底商时)，由高区成套 变频给水设备供水。 热水系统： 各住宅均采用家用型强制排气式燃气快速热水器供应洗浴热水。2排水系 统本工程排水对象

15、主要为生活污水、地下室废水、空调冷凝水、屋面、 阳台及室外场地的雨水，无特殊的污染物排出；设计上采用雨、污 分流的排水体制，对上述排水对象分别进行组织排放。3消防系 统消防给水系统；消火栓系统；自动喷淋系统；气体灭火系统；厨房 灭火设备。（4）暖通空调序号项目内容1通风系统商业网点卫生间设置机械排风，自然进风，换气次数为 12 次/小 时。 住宅卫生间利用外窗自然通风，住宅预留卫生间换气扇排风管直 接对外的孔洞。 住宅厨房排风接入竖向排油烟井，并设置止回措施，排油烟机用 户自理。排油烟井出屋面采用无动力风帽(风机)。 电梯机房设置机械排风系统，利用外窗自然进风，换气次数为 15 次/小时。2防

16、排烟系 统楼梯间及其合用前室采用机械加压送风和自然排烟方式。2.3 工程质量创优目标（1）工程质量一次性交验合格。（2）确保“成都市优质工程奖” 、中建一局集团“精品杯” 。（3）四川省安全生产文明施工标准化工地、成都市安全生产文明施工标准化工地、成都市绿色施工工地。（4）中建一局集团标准化 CI“金奖”工程。第第 3 3 章章 质量管理体系质量管理体系3.1 工程质量创优小组组 长：张自庆副组长：黄潇、周涛、马天宇、杨涛、任龙组 员：李开朋 孙天人 贠海谦、李钊、王才志、谢斗超、姜瑶等3.2 工程质量创优职责组长：张自庆序号质 量 职 责1是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任

17、。2建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯 彻落实。4贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目 的工程质量创优方案。5主持编制施工组织设计与创优目标相匹配。6及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分 管质量的总工程师和质量总监的工作。序号质 量 职 责对外协调与对接1领导组织对接业主、设计确保省级优秀设计奖项。2领导对接、协调大同镇将 1#楼安置户进行优化，确保获得“用户满意建筑工 程”的称号。3牵头对接业主单位拿到国有土地使用证、建设工程规划许可证。4领导项目人

18、员接待各级复查、评审团的检查。5领导确定“四新技术”的应用项目。6领导项目确保获得“安全生产文明施工标准化工地”奖项。7协调公司领导拿到“国家优质工程”评选名额。副组长：黄潇序号质 量 职 责1在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、工程 质量创优方案、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准， 从技术上对工程质量给予可靠保证。4组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、 质量标准的落实情况。5组织项目质量保证体系的运行

19、，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量 目标的实现。6参加项目内部质量检查工作。7组织工程各阶段的质量验收工作。8参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。对外协调与对接1配合对接业主、设计确保省级优秀设计奖项。2配合对接、协调大同镇将 1#楼安置户进行优化，确保获得“用户满意建筑工 程”的称号。3配合对接业主单位拿到国有土地使用证、建设工程规划许可证。4配合项目人员接待各级复查、评审团的检查。5组织确定“四新技术”的应用项目。6编制切实可行的施工方案并监督执行，确保获得“安全文明施工标准化工地” 奖项。7牵头组织市级优质结构工程、省级优质结构、芙蓉杯、天府杯等奖项的

20、申报 工作。8负责完善工程资料，确保符合评优要求。9牵头组织各阶段施工影像资料的拍摄、收集、整理工作。10牵头组织落实成都市工程质量协会、四川省质量安全监理协会的入会工作。副组长：任龙序号质 量 职 责1负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的 质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。2参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量 标准。3每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发 生质量隐患或事故。4对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收 标准组织内部质量验收。5会同建设方、监理方共同对每一

21、检验批进行质量验收，并按质量标准对每一 检验批进行质量评定。6发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决 定，并立即向上级领导报告。7组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进 行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。8有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决 权。9参加工程结构验收与竣工验收。10组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。对外协调与对接1配合项目人员接待各级复查、评审团的检查。2监督“四新技术”的应用项目的执行情况。3组织市级优质结构工程、省级优质结构、芙蓉杯、天府杯等奖项的申报工作。4配合完善工

22、程资料，确保符合评优要求。5组织各阶段施工影像资料的拍摄、收集、整理工作。6监督施工组织设计、专项施工方案或技术措施、工程质量创优方案、质量检 验计划执行情况。7落实成都市工程质量协会、四川省质量安全监理协会的入会的具体工作。副组长：周涛序号质 量 职 责1协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。2组织土建责任工程师、土建专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及工 程质量创优方案，并定期进行检查。3组织本工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。4组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。5参与组织工程各阶段的验收工作。对外协调与对接1配合对接、协调大同镇将

23、1#楼安置户进行优化，确保获得“用户满意建筑 工程”的称号。2配合对接业主单位拿到国有土地使用证、建设工程规划许可证。3配合项目人员接待各级复查、评审团的检查，确保现场施工达到检查条件。4落实“四新技术”的应用项目，并达到应有的效果。5依照方案、标准化深化设计图纸进行确保获得“安全文明施工标准化工地” 奖项。6按时填写工程资料，确保符合评优要求。7组织现场对各阶段施工影像资料的拍摄、收集。副组长：马天宇序号质 量 职 责1协助项目经理进行机电工程质量管理，对项目的机电工程质量负直接管理责 任。2组织机电责任工程师、机电专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及工 程质量创优方案，并定期进行检查。

24、3组织机电工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。4组织机电工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。5参与组织机电工程各专业的验收工作。对外协调与对接1配合项目人员接待各级复查、评审团的检查，确保现场施工达到检查条件。2参与制定并落实“四新技术”的应用项目，并达到应有的效果。3依照方案、标准化深化设计图纸进行确保获得“安全文明施工标准化工地” 奖项。4按时填写机电工程资料，确保符合评优要求。5组织现场对各阶段施工影像资料的拍摄、收集。副组长：杨涛序号质 量 职 责1确定能够充分达到创优质量要求或有创优经验的的分包、分供商。2为工程质量创优提供资金支持。组员：李开朋序号质 量 职 责

25、1对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导施工生产。2编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工 程质量进行指导与控制。3对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。参与重大验 收活动4完成方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的 落实情况。5参加项目内部质量检查工作。6参与工程各阶段的质量验收工作。7组织市级优质结构工程、省级优质结构、芙蓉杯、天府杯等奖项的申报表格 填写工作。8组织各阶段施工影像资料的拍摄、收集、整理工作。9组织评优现场检查路线的设计工作。组员：李钊序号质 量 职 责1对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实

26、现工期目标。2实施工程过程质量监控，严格执行我公司质量手册和项目质量计划，按 照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。3本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。4工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。5组织分部工程质量评定。6完成各阶段施工影像资料的拍摄、收集工作。7组织评优现场检查路线的施工工作。8参加项目内部质量检查工作。9参与工程各阶段的质量验收工作。组员：孙天人序号质 量 职 责1对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。2实施机电工程过程质量监控，严格执行我公司质量手册和项目质量计划， 按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制

27、，确保机电工程实体质量优 良。3本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。4机电工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。5组织分部工程质量评定。6完成机电工程各阶段施工影像资料的拍摄、收集工作。7组织评优现场检查路线的施工工作。8参加项目内部质量检查工作。9参与机电工程各专业质量验收工作。组员：王才志序号质 量 职 责1落实项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的 质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。2参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量 标准。3每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发 生质

28、量隐患或事故。4对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收 标准组织内部质量验收。5会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一 检验批进行质量评定。6发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，向质量总监汇报具体 情况并提供处理意见。7参加每周召开质量例会讲评；参加月度工程质量讲评会，对工程质量情况进 行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。8参加工程结构验收与竣工验收。9参与对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。10配合项目人员接待各级复查、评审团的检查。11监督“四新技术”的应用项目的执行情况。12参与市级优质结构工程、省级优质结构

29、、芙蓉杯、天府杯等奖项的申报工作。13配合完善工程资料，确保符合评优要求。14实施各阶段施工影像资料的拍摄、收集、整理工作。15监督施工组织设计、专项施工方案或技术措施、工程质量创优方案、质量检 验计划执行情况。组员：谢斗超序号质 量 职 责1严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3采购资料及验证记录的收集、整理。组员：姜瑶 序号质 量 职 责1为各级评优复查、评审工作提供后勤保障。2完成工程评优所需摄影、摄像等设备的提供。第第 4 4 章章 质量管理制度质量管理制度工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进

30、行施工验收，建立质量体系和措施。4.1 施工人员质量教育与培训4.1.1 项目开工前要针对工程特点，由项目总工程师负责组织项目有关部门及人员编写本项目的质量教育计划。教育计划内容包括集团公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、精品工程实施策划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。4.1.2 项目经理部各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织进行教育。4.1.3 参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育培训。4.1.4 施工操作人员的培训由各分包方组织进行。责任工程师及专业质量工程师对分包方进行教育的情况予以监督与检查。4.1.5 项目经理部

31、对分包的质量培训实行动态管理。在施工的不同阶段及在施工中出现质量问题的时候，应有重点的增加对分包单位的质量意识与操作技能的培训。4.2 质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度4.2.1 项目结合现场施工的实际情况，每周召开一次质量例会（可以在周例会上体现） 。质量例会主要汇报上周施工的质量情况、质量存在的问题及解决问题的办法，以及需要各专业分包单位协助配合事宜；分析上周质量活动中存在的不足或问题，以及本周施工中所需注意的事项。4.2.2 每周将例会中提出的质量问题进行汇总，及时召集项目技术人员和操作人员对问题进行会诊，分析其产生的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施

32、方案。由专人负责落实检查方案、措施的实施，并及时向项目现场经理和项目总工程师汇报情况，以便做出准确合理的调整。4.2.3 每月底对在施工程进行实体质量检查，对检查情况进行讲评，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门、各分包队伍。简报中对质量好的分承包方要予以表扬，需要整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。4.3 建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。4.4 建立相应的 QC 小组制度为了提高施工质量，

33、推行全面质量管理，本工程施工过程中根据施工进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷工程等多个 QC 小组，QC 小组由项目经理、总工程师、质量员、施工员、班组长组成，按 “PDCA 的四个阶段，七个步骤”开展活动，针对每次 QC 活动的分部工程，在每次 PDCA 循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结，稳定和提高。4.5 责权相结合制度明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。对各个工种操作班组实行经济

34、与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。4.6 建立测量资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验，并保存好原始记录。4.7 建立严格的原材料、成品和半成品验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收内容包括：A、进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；B、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；C、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；D、取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类分批堆放管

35、理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。4.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。4.9 建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。工程材料和设备的采购文件包括：A、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；B、施工合同规定的质量保证规范、标准；C、工程招标技术要求；D、运输和交货条件；E

36、、质量鉴定和检查方法。4.10 建立仪器设备的检定制度测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照中华人民共和国计量法的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。4.11 样板、试验段制度4.11.1 工程样板、试验段等由技术部、工程部协调其他部门进行管理；开工前应制定样板工序、试验段清单和计划；项目经理部根据合同约定、规范要求以及建设单位、监理单位要求，确定工程样板及试验段的范围和类别。一般工程试验段有：钢筋、模板、基层、面层、管线、装修、安装等刚开始的一部分工作；4.11.2 建立分项工程（工序）样板制是保证过程精品的

37、关键程序，是检验施工方法、技术交底、施工部署合理性、准确性的依据，更是预防质量通病、明确质量控制要点的依据。在分项工程（工序）施工前，由责任工程师依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工；4.11.3 材料样板的报送格式：所有申报的样品，均贴有表明产品名称、类别、型号、供应商的名称。申报时，应编制申报单，列出样板的数据及相关资料。监理和建设单位批复后，总承包商将原始记录分发给分承包商。样板应保留一定的时间，以满足施工中予以比对；4.11.4 在样板间、试验段实施前，由项目部技术部、工程部或责任人制定计划和方案，经项目部总工程师和监理、建设单位审批后组织施

38、工。施工前，做好技术交底，施工过程中全程监督、指导。在施工过程中及完成后并进行相应的试验和检测。施工完成后连同有关报告报建设、监理单位相关责任人批准和验收。4.11.5 样板或试验段未通过验收前不得进行下一步施工。试验段所取得的数据作为日后施工的依据及参考。4.12 坚持开工前的技术交底制度每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。4.13 三检验验收制度4.13.1 自检

39、：在每一项工序、分项工程施工完后均需由施工班组对所施工内容进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表和报告，提请检查。4.13.2 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质量工程师的组织下，由分包方责任工程师及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时的予以解决。4.13.3 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方责任工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业质量工程师要亲自参与监督。4.13.4 规范进行检验批、分项、分部、单位工程的验收及隐蔽工程的验收。4.14 挂牌制度4.

40、14.1 技术交底挂牌在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等在专用技术交底牌上明示。4.14.2 施工部位挂牌牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员姓名。对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识。4.14.3 操作管理制度挂牌注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段及标准、责任人和执行人等。4.14.4 半成品、成品挂牌对施工现场使用的半成品，成品采用标识牌，注明：使用部位、规格、品种、产地、数量、时间、复试报告编号、质量状况等。4.15 建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部

41、逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入质量验收记录，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。4.16 建立质量巡视检查和旁站制度在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主，防患于未然” 。关键部位工序全过程实行旁站制度，成立以专业工程师为主旁站小组，进行全过程旁站，全过程督查。4.17 加强成品保护制度指定专人负责。严格执行搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。4.18 问题追究制度4.18.1 发生重大工程质量事故，不仅要追究直接责任人员的责任，而且要追究有关负责人的责任。同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和分包单位等，也应对工程质量事故承担相应责任。4.18.2 不合格分项工程流入下道工序的，追究主管工、班组长和项目质量员的责任。4.18.3 不合格分部工程流入下道工序的，追究责任工程师、项