安全文化不同阶段的安全文化建设途径.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化不同阶段的平安文化建立途径从企业的开展历史来看，企业平安文化建立分为四个阶段：第1阶段：无序治理阶段。这个阶段的根本特征是平安消费根本不被注重，消费事故的发生被认为是员工个人行为的结果，幸运心理普遍存在，企业根本不进展平安投入和平安教育，平安规章制度没有制定或制定后根本未加执行。第2阶段：被动约束阶段。在此阶段，平安工作是被动的，是基于法律法规约束而不得不开展的工作，企业高层治理人员对平安消费的重要性有所认识，但对平安经济价值的认识和对职工的权益保障的认识仍然缺乏;关于中层治理人员和一般职工来说，平安是高

2、层治理者的职责，与本人的关系不大，平安不是本人的实际需要，是由别人强加于本人头上的。第3阶段：主动治理阶段。在这个阶段，员工都通过培训，企业制定了系统化、文件化的平安操作规程和规章制度，消费活动都进展了科学的规划同时优先考虑了平安，关于企业高怪治理人员和平安专职人员来说，平安工作已经不是被动应付政府部门和上级平安监管的要求，而是为搞好企业的平安消费主动采取更加有效的技术和治理措施。然而在这一阶段，平安关于许多职工来说仍处于被动状诚，缘故是企业没有建立起员工参与平安事务商讨和决策机制，职工的平安行为是在平安治理人员的监视和监视下得以实现的。不是所有的职工都能认识到平安对本身的价值和意义，没有实现职工个人和消费班组对平安的自觉承诺和遵守。第4阶段：自律完善阶段。在此阶段，“平安第一”已不再是一句空泛的口号，企业领导者对平安具有远见和平安价值观在企业中被充分共享;绝大部分员工不断如一地、自觉地、积极地参与到强化平安消费的事务当中，平安工作成为一切工作的有机组成部分和保障;不平安的作业条件和不平安的行为被所有的人认为是不可接受的同时被公开反对。2