2022年KPI绩效考核表格大全--适合大小公司.docx

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1、KPI绩效考核表格大全-合适大小公司员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价工程对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格恪守工作制度，有效利用工作时间；B 对工作持积极态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进展；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614

2、 12 10 8 614 12 10 8 63治理监视A以主人公精神与同事同心协力努力工作；B正确认识工作目的，正确处理业务；C积极努力改善工作方法；D不打乱工作秩序，不阻碍别人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指导协调A工作速度快，不误工期；B业务处理得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A工作成果到达预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，

3、为以后的工作制造条件；C工作总结和汇报精确真实；D工作纯熟程度和技能提高才能。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3评价者意见 4评价者签字： 日期： 年 月 日人力资源部评定：1评语： 2依照本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职

4、等：年度评价半年评价特别评价评价期间评价工程不满意勉 强好特别 好优 秀123456789101112131415161718192021222324251 工作质量本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清晰、完全。无从观察工作懒散，可防止的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶然有小错误。工作几乎保持正确、清晰；有错自行改正。工作不断保持超高水准。2 合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人效劳及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察大概无法与人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶然会有磨擦。一向合作良好，愿意接

5、受新方法。与同事或主管合作有效；随时预备尝试新观念；与人相处特别好。3 工作知识是否理解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察与工作有关之事大部分都理解不够。附注：工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的理解。对工作理解全面充分。工作各方面均能掌握，极为优秀。4 主动性考虑其在没有详尽指示下的工作才能；其应变才能；在无人监视下的工作情况。无从观察只能照章行事；服从指示做事，需不断监视。附注：处理新事物容易出错，经常需要监视。经常性工作无需指示；新事物需要监视。极少需监视；主开工作及改良。不断是自主工作；自动增加额外工作；才能极强。5 勤勉考虑其奉献于工作的程度。无从观察有时机就偷

6、懒，时常喜爱闲谈。附注：时常无视其工作。通常能坚守其工作；偶然会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶然需要人提示。一向可信，能将工作做好。6 工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量。无从观察工作慢，从未按时工。附注：低于平均量。符合要求，偶然超过。超出平均量。速度超乎常人，产量比要求的多。7 学习才能接受新知识的才能、速度；是否能经历，能遵照，并予以应用。无从观察假设非一再教诲，无法消化。附注：学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可，也能记牢，但偶然还需要向主管请教。学习快速，经历良好。超乎平常的学习速度且完全消化。8 出勤考虑工作的规律性和准时性。无从观察请假或迟到早

7、退过多。经常请假或迟到早退。偶然请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 员工绩效评价表（三）姓 名部 门到职日期评价工程评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强，推断力极强，处理才能极强。20理解力强，推断力强，处理才能强。16理解推断力一般，处理事务常有错误。12理解较迟钝，对复杂事务推断力不够。8理解迟钝，推断力不良，经常无法处理事务。4积极性奉公守法，足为别人楷模。10热心工作，支持公司的政策。8对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。6工作无恒心，精神不振，不满现状。4态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。2责任感任

8、劳任怨，竭尽所能完成工作。20工作努力，分内工作特别完善。16有责任心，能自觉完成工作。12交付工作常需催促方能完成。8敷衍，无责任心，粗心大意。4团队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。20保护团体，常协助别人。16肯应别人要求协助他。12仅在必要与人协调时才与人合作。8精神散漫，不肯与人合作。4勤惰不浪费时间，不畏劳累，抢先完成工作。40守时守规，不偷懒，勤奋工作。24虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。18借故躲避繁重工作，不坚守工作岗位。12时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。6奖惩记录评价得分奖惩增减分考 绩评语： 评价者： 员工绩效评价表（四）主管的意见不满意

9、（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 特别好（61-80） 优秀（81-100）主要缺点： 主要优点： 何种培训对员工有益？ 该员工是否合适本工作？是否该员工工作之余是否在校进修充实本人？如否，什么工作较合适？ 该员工曾参加何项公司赞助的培训？ 其他意见： 员工的意见主管能够怎么样协助你，使你将来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批判。 续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见： 员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最合适的一项）综合工作表现1 表现最好的员工之一2 表现优良3 表现满意4 尚需假设干改良才能到达满意的地步5

10、 需大幅改良才能到达满意的地步附注： 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常留意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住：尽量增进您与部属之间互相的理解，彼此明了对工作目的的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要理解如何改良绩效并决定如何详细进展。员工绩效评价表（五）姓名：部门：职务：评价时间：评价标准需要提高能够接受一般水平比拟优秀特别优秀1分2分3分4分5分评 价 项 目得 分备 注在处理咨询题、作出决定和满足客户需求时具有

11、时间观念明晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或协助别人倾听其他员工的建议为满足将来需求而制定计划按计划执行任务其他评价建议和意见*注：本表为360度绩效评价表。员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数出色（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价工程评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注个人素养品德涵养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚决，不骄不躁%谦虚慎重，谦虚好学%工作态度热情度%信誉度%责任感%纪律性%团队协作精神%专业知识

12、专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作才能文字表达才能%逻辑思维才能%指导辅导才能%人际交往才能%组织、治理与协调才能%工作成果工作目的的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作本钱操纵%分数合计100%工作表现综合评价优势及优势工程分析优 势 分 析劣 势 分 析工程的建议与训练有待提升技能参加培训工程工 作预 期明 年 目 标预 期 表 现*注：本表为360度绩效评价表。一般员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩

13、1.工作素养仅考虑工作的质量，与期望值比拟，工作过程、结果的符合程度（精确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目的或与期望值比拟，工作达成与目的或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作才能5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新咨询题认识强否，为有效工作，在改良工作方面的主动性及效果。8.职务技能

14、对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的纯熟程度。9.开展潜力是否具有学问、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深化程度，考虑咨询题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与别人（部门）工作配合情况。12.责任感严格要求本人与否，恪守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5

15、 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处分：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见高二级治理者评价:高一级治理者评价:评价者治理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。销售部门员工绩效评价表姓 名职务（称）评价区间分类评 价 内 容总分值1次2次调整决定工作态度1细心肠完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5根底才能5通晓职务内容，具备处理事务

16、的才能56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规则58在既定的时间内完成工作5业务纯熟程度9能掌握工作的前提，并有效的进展510能随机应变1011有价值概念，且能制造新的价值512擅长与顾客沟通，且说服力强5责任感13树立目的，并朝目的前进514有信念，并能坚持1015有开辟新业务的决心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策5协调性17做事平复，绝不感情用事518与别人协调的同时，也朝本人的目的前进519在工作上乐于协助同事1020尽心尽力地服从与本人意见相左的决定1021有杰出的沟通与说服才能，且不树敌10自我启发22有进取心、决断力1023积极地革新、改革524即便是本人分外的事

17、，也能企划或提出提案1025热衷于吸收新信息或知识1026依照长期规划制定目的或计划，并付诸实行10评价分数合计170办公室员工绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分工程评价内容配分初核复核评语处理才能理解力极强,对事务推断极正确,处理力极强20初评理解力强,对事务推断正确,处理力强16理解、推断力一般，处理事务不常有错误12理解较迟钝，对复杂事务推断力不够8迟钝、理解推断力不良，经常无法处理事务4协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20保护团体，常协助别人16肯应别人要求协助别人12复评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫，不肯与别

18、人合作4责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作特别完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需要催促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分数积极性奉公守法，足为别人楷模20热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8等级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4工作勤惰不浪费时间，不畏劳累，交付工作抢先完成20守时守规，不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故躲避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：消费部员工年度绩效评

19、价表年月日至年月日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分评价工程及评分标准1工作质量特别标准，整洁美观（10-9）罕有错误，整洁美观（7-8）偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多，且欠整洁（5）错误过多，且不整洁（4分以下）2工作量或速度超过定量，提早完成（10-9）到达定量，如期完成（7-8）缺乏定量，催促完成（6）工作量少，过期完成（5）几乎无成就，不能完成（4分以下）3责任心负责可靠，如期完成（10-9）工作稳健，需监视（7-8）工作正常，需加监视（6）工作懒散，紧密监视（5）工作不力，推脱责任（4分以下）4合作主动合作，协调亲密（10-9）

20、自动助人（7-8）少有合作（6）回绝接受（5）破坏合作（4分以下）5学习才能接受才能强，无需教诲（10-9）进度超前（7-8）需勤加教诲（6）接受才能缓慢，需反复教诲（5）愚笨庸劣，经历力差（4分以下）6智能或技能绰有余裕（10-9）胜任愉快（7-8）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下）7守法守法守纪，且诱导别人（10-9）自动恪守法令（7-8）留意恪守（6）紧密监视，始能恪守（5）漠不关怀（4分以下）8平安认识警惕高，处处防备（10-9）恪守健全规定，提供改善建议（7-8）留意平安（6）常依赖别人，偶有行动（5）违背平安规定并危及别人（4分以下）9自发自制自动自发，律己克己（10

21、-9）涵养有素，自动改良工作（7-8）能完成分内工作（6）不修边幅，体力较弱（5）完全被动，缺乏涵养（4分以下）10仪态体能仪容整洁，体能强健（10-9）仪态大方，体力正常（7-8）能保持清洁，特别少疾病（6）无警惕，粗心大意（5）使人厌恶，体弱多病（4分以下）总评初评总分数绩等核定复评组长、领班绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分工程评价内容配分初核复核评语技能经历经历丰富，能举一反三，且常提供改良意见20初评学问、经历较一般人良好，工作纯熟16肯上进，接受指导尚能应付工作12不求上进，尚需接着加以训练8对工作要求茫然无知，工作忽略4处理才能

22、理解力极强，对事务推断极正确，处理才能极强20理解力强,对事务推断正确,处理力强16理解、推断力一般，处理事务不常有错误12复评理解较迟钝，对复杂事务推断力不够8迟钝、理解推断力不良，经常无法处理事务4协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20保护部属，常予督导与训练16肯应部属要求，协调处理事件12仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8精神散漫，不肯与人合作与督导部属4分数责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作特别完善16有责任心，能自动自发12工作常需催促方能完成8等级敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4工作勤惰不浪费时间，不畏劳累，交付工作抢先完成20守时守规，不

23、偷懒，勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故躲避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：工程技术人员绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分工程评价内容配分初核复核评语经历学问学问经历能触类旁通，且常能提供改良意见20初评学问、经历较一般人良好16肯上进，接受指导尚能应付工作12不甚至求上进，尚需接着加以训练8对工作要求茫然无知，工作忽略4专业技能极丰富的专业技能，能充分完本钱职工作20有相当的专业技能，足以应付本职工作16专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍12复评

24、技能程度稍感缺乏，执行任务常需请教别人8对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成4责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，分内工作特别完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需催促方能完成8敷衍了事，无责任感，做事粗心大意4分数工作协调与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20保护团体，常协助别人16肯应别人要求协助别人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8等级精神散漫，不肯与别人合作4积极性奉公守法，足为别人楷模20热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4合计被评价人意见及希望：

25、评价人意见及希望：治理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价要素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1工作态度A把工作放在第一位，努力工作；B对新工作表现出积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B按照下属的才能和个性合理分配工作；C及时与有关部门进展必要的工作沟通；D在工作中一直保持团队精神，顺利推开工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10

26、8 63治理监视A在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B擅长放手让下属去工作，鼓舞他们乐于协作的精神；C十分留意消费现场的平安卫生和整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指导协调A经常留意保持提高低属的工作积极性；B主动改善工作和提高效率；C积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素养；D留意施行目的治理，使工作协调进展。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A正确认识工作意义，努力获得最好成绩；B工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C工作业绩到达预期目的或计划要求；D工作总结