建设工程计划项目方案管理目标资料.doc

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1、建设工程项目管理 01 任务试卷总分：1001 选择题(共 15 题,共 60 分)开始说明： 结束说明：1.(4 分)取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定。A、政府主管部门B、业主C、施工企业D、行业协会2.(4 分)旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（ ），实施全过程现场跟班的监督活动。A、施工安全B、施工进度C、施工成本D、施工质量3.(4 分)工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。A、合同B、经济C、逻辑D、指令4.(4 分)在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员

2、属于（ ）措施。A、组织B、合同C、经济D、技术5.(4 分)建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（ ）。A、编制施工成本控制工作流程图B、制定施工方案并对其进行分析论证C、进行工程风险分析并制定防范性对策D、防止和处理施工索赔6.(4 分)施工企业在需要实施旁站监理的关键部位关键工序开始施工（ ）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A、24hB、48hC、72hD、5d7.(4 分)项目管理的核心任务是（ ）。A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调8.(4 分)项目管理最基本的方法论是（ ）。A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的的

3、信息化9.(4 分)向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（ ）。A、政府主管部门B、质量监督机构C、项目法人D、项目总承包方10.(4 分)施工企业人力资源管理的任务包括（ ）。A、团队建设B、信息发布C、变更控制D、沟通规划11.(4 分)我国建筑法规定，（ ）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。A、全国人大常委会B、国务院C、各级地方政府D、县级以上建设行政主管部门12.(4 分)在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（ ）。A、项目总监理工程师B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业项目经理D、施工现场技术负责人13.(4 分)建设工程项目的

4、组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。A、1B、2C、3D、414.(4 分)建设工程项目策划的最终目的是为了（ ）。A、分析和论证项目的投资目标B、选择项目的融资方式C、使项目建设的决策和实施增值D、确定项目管理的组织形式15.(4 分)施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（ ）。A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D、施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程多项选择题(共 10 题,共 40 分)开始说明： 结束说明

5、：16.(4 分)以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（ ）。A、指令路径较短B、指令湖泊是惟一的C、不能跨部门下达指令D、只适用于大型工程项E、允许越级指挥17.(4 分)旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（ ）报告。A、项目业主代表B、项目业主C、施工方项目经理D、监理工程师E、总监理工程师18.(4 分)在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ）。A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目

6、管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务19.(4 分)建设工程项目的实施阶段包括（ ）。A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究性阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段20.(4 分)在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（ ）。A、完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B、施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用C、法定人工费增长费用D、非承包商责任造成的工期延长导致的工资上涨费E、不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费21.(4 分)在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）。A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方E、项目总承包

7、方22.(4 分)在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括（ ）。A、非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B、因政策调整导致材料价格上涨的费用C、因质量原因地行工程返工所增加的材料费D、因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用E、由业主原因造成的材料损耗费23.(4 分)常用的建设工程项目施工成本设计可按（ ）编制。A、施工成本组成B、人力资源需求C、子项目组成D、工程进度E、材料种类24.(4 分)施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。A、项目经理B、各工作部门C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包25.(

8、4 分)对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（ ）编制。A、业主方B、业主方的项目管理单位C、设计方D、施工监理方E、项目总承包建设工程项目管理 02 任务试卷总分：1001 选择题(共 15 题,共 60 分)开始说明： 结束说明：1.(4 分)当采用主材计算价差方法结算时，发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般采用（ ）的材料信息价。A、国家工程造价管理机构公布B、当时当地工程造价管理机构公布C、发包人自行采集的市场D、项目管理咨询公司所确定2.(4 分)工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（ ）提出。

9、A、监理工程师B、承包人C、发包人D、工程造价管理部门3.(4 分)确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（ ）。A、工期与施工方法B、施工方法与施工组织措施C、工期与合同价款D、合同价款与施工组织措施4.(4 分)建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（ ）。A、纠偏B、分析C、比较D、检查5.(4 分)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）。A、编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B、分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C、分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D、分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件6.(4 分)在

10、工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据（ ）的工程价格的计算方法决定。A、设计概算B、投标报价中C、发包人和承包人事先约定D、发包人和监理工程师事先约定7.(4 分)论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：（1）编制总进度计划；（2）项目的工作编码；（3）项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（ ）。A、（3）（2）（1）B、（1）（3）（2）C、（2）（1）（3）D、（1）（2）（3）8.(4 分)根据建设工程施工合同，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（ ）天。A、7B、14C、28D、309.(4 分)建设工程项目按其成本构成编制施

11、工成本计划时，是指将施工成本分解为（ ）。A、直接费、间接费、利润、税金B、单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D、建筑工程费和安装工程费10.(4 分)建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用工序的合理组织工作面的合理安排等，为达到上述目的（ ）。A、进度计划不必过早形成计划系统B、应对进度计划进行动态控制C、应对进度计划进行多方案比较与优化D、应增大影响进度风险的敏感度系数11.(4 分)下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（ ）。A、因素分析法和比较法B、曲线法和表格法C、连环置换法和比率法D、连环置换法和曲线法12

12、.(4 分)在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（ ）。A、组织措施B、合同措施C、经济措施D、技术措施13.(4 分)由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（ ）计算。A、台班费B、台班折旧费C、折算租金D、折管租金乘以规定的降效系数14.(4 分)就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（ ）。A、编制计划目标的分析和论证调整计划跟踪计划的执行B、编制与调整计划跟踪计划的执行目标的分析和论证C、目标的分析和论证跟踪计划的执行编制与调整计划D、目标的分析和论证编制计划跟踪计划的执行调

13、整计划15.(4 分)建设工程项目施工成本偏差是指（ ）之差。A、已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B、已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C、已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D、已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本多项选择题(共 10 题,共 40 分)开始说明： 结束说明：16.(4 分)按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型不包括（ ）。A、设计方的项目管理B、承包方的项目管理C、监理方的项目管理D、供货方的项目管理E、业主方的项目管理17.(4 分)通过（ ）可以确定和选聘到有能力的员工。A、编制人力资源规划B、员工的绩效考评C、员

14、工的培训D、招聘增补员工E、进行人员甄选18.(4 分)承包方按照有关规定可以将（ ）进行分包。A、承包的全部工程B、工程的次要部分C、群体工程（指结构技术要求相同的）半数以下的单位工程D、门窗制安E、工程的主体结构19.(4 分)以下属施工成本管理任务的是（ ）。A、施工成本策划B、成本预测C、施工成本计划D、施工成本控制E、施工成本核算与分析20.(4 分)工程建设监理程序包括的环节有（ ）。A、组建项目管理机构B、编制监理规划C、编制监理细则D、实施监理E、验收并签署监理意见21.(4 分)建设项目实施阶段包括的子阶段有（ ）。A、可行性研究阶段B、设计阶段C、施工阶段D、试运转阶段E、

15、保修阶段22.(4 分)下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是（ ）。A、分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程B、分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比C、预算成本来自投标报价成本D、目标成本来自施工预算E、实际成本来自施工任务单的实际工程量23.(4 分)建筑工程监理应当依照（ ），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。A、法律及行政法规B、有关的技术标准C、项目建议书D、设计文件E、建筑工程承包合同24.(4 分)属于组织工具的是（ ）。A、项目结构图B、项目管理任务分工表C、合同结构图D、相关图E、工作流程图25.(

16、4 分)工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（ ）经费。A、现场B、其他直接C、人工D、机械E、材建设工程项目管理 03 任务试卷总分：1001 选择题(共 20 题,共 80 分)开始说明： 结束说明：1.(4 分)设计进度主要是项目各个设计阶段的（ ）。A、施工计划B、设计工作的招标计划C、设计图纸出图计划D、总进度计划2.(4 分)在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度和计划进度产生的偏差，需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有（ ）。A、调整网络计划的关键线路B、调整施工定额水平C、调整进度目标的设置D、调整网络图的表达形式3.(4 分)建设工程项目质

17、量形成的影响因素中，（ ）直接影响项目决策。A、工程岩土地质条件勘察B、技术经济条件勘察C、总体规划因素D、设计因素4.(4 分)施工成本预测的工作是在施工项目（）进行。A、施工以前B、施工前期C、施工中期D、施工后期5.(4 分)由于工程变更引起的新工程量清单项目，其综合单价应（ ）。A、按合同的综合单价确定B、按合同中类似工程的综合单价确定C、由承包人确定D、由承包人提出、发包人确认6.(4 分)指导建设工程项目管理的纲领性文件是（ ）A、建设工程项目管理计划B、建设工程项目管理策划C、建设工程项目管理筹划D、建设工程项目管理规划7.(4 分)建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（ ）

18、。A、调查研究B、确定项目的定义C、经济分析D、项目立项8.(4 分)适宜用于大的组织系统的是（ ）A、矩阵组织结构B、线性组织结构C、框图组织结构D、职能组织结构9.(4 分)设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（ ）。A、EPC 承包B、联合体承包C、DB 承包D、CM 总承包援助10.(4 分)设立目标成本的依据是（ ）。A、成本预测B、成本预算C、成本计划D、成本控制11.(4 分)施工成本控制的步骤包括：分析；比较；预测；纠偏；检查。其正确的顺序为（ ）。A、一一一一B、一一一一C、一一一一D、一一一一12.(4 分)在建设工程价款动态结算的调值公式中，各成本要数系数与固定系数之和

19、应（ ）。A、1B、1C、=1D、113.(4 分)决策期项目管理的主要任务是（ ）。A、确定项目的 WBSB、确定项目的定义C、确定项目的目标D、确定项目的初步设计14.(4 分)进度控制的目的是（ ）。A、通过控制以实现工程的进度目标B、进度计划的编制C、论证进度目标是否合理D、跟踪检查进度计划15.(4 分)以下关于质量控制的解释正确的是（ ）。A、质量控制就是质量管理B、质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动C、只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量D、要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标16.(4 分)双代号网络图以（ ）表示工作。A、节点B

20、、箭线及其两端节点C、箭线和节点D、波形线17.(4 分)施工平面图是施工方案及（ ）在空间上的全面安排。A、施工进度计划B、施工组织设计C、施工准备计划D、时间安排计划18.(4 分)以下关于质量控制的说法正确的是（ ）。A、确立质量方针B、实施质量方针C、对有关质量工作效果进行评价和改进D、致力于满足质量要求的一系列相关活动19.(4 分)业主方项目管理的目标包括项目的（ ）。A、投资目标、质量目标、安全目标B、投资目标、进度目标、成本目标C、进度目标、投资目标、安全目标D、投资目标、进度目标、质量目标20.(4 分)网络计划中，若工程中某项工作的总时差由原计划的 3 天变为一 3 天，则

21、说明（ ）。A、该工作拖后 3 天，总工期拖后 3 天B、该工作拖后 6 天，总工期拖后 3 天C、该工作拖后 6 天，总工期拖后 6 天D、该工作拖后 3 天，总工期拖后 6 天 多项选择题(共 10 题,共 20 分)开始说明： 结束说明：21.(2 分)在建设工程项目施工过程中，施工机械使用费的索赔款项包括（ ）。A、因机械故障停工维修而导致的窝工费B、因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费C、非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费D、因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费E、由于完成额外工作增加的机械使用费22.(2 分)进度控制会议的组织设计应明确（ ）。A、会议的类型B、会议的

22、主持人及参加者C、会议的召开时间D、会议的文件整理、分发和确认E、会议的风险23.(2 分)按国际惯例，建安工程间接费包括（ ）等。A、差旅费B、办公费C、保险费D、利息E、机械使用费24.(2 分)进行分部分项工程施工成本分析时，其资料来源包括（ ）。A、工程合同总价B、实耗人工和材料C、施工预算D、工程概算E、实际工程量25.(2 分)横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括（ ）。A、能够直观地显示偏差分析所需用的资料B、能够准确表达施工成本的绝对偏差C、能够准确表达施工成本的相对偏差D、能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差E、能够直观地显示偏差的严重程序26.

23、(2 分)可索赔的费用包括（ ）。A、现场管理费B、交通设施费C、生活费D、利息E、办公费27.(2 分)在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指一个工作项的编码，编码时应考虑的因素包括对不同（ ）的标识。A、计划层B、计划对象C、工作类别D、计划方式E、计划目标28.(2 分)常见的影响进度的风险有（ ）。A、组织风险B、监理风险C、合同风险D、资源风险E、技术风险29.(2 分)在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（ ）。A、总进度规划B、设计进度计划C、项目子系统进度计划D、施工进度计划E、业主方项目实施进行计划30.(2 分)基于建设工程施工合同（

24、示范文本），工程变更价款的确定方法为（ ）。A、合同中有或没有使用变更工程的价格，首先都应协商解决B、合同中有适用变更工程的价格，按照已有的价格变更合同价款C、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似的价格变更合同价款D、合同中没有类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行E、合同中有类似于变更工程的价格，也需要协商解建设工程项目管理 04 任务 01试卷总分：1001 上传题(共 1 题,共 50 分)开始说明： 结束说明：1.(50 分)答案：案例分析题(共 1 题,共 50 分)开始说明： 结束说明：2.(50 分)题干显示时间:0 秒某重点工程项目计划于

25、2004 年 12 月 28 日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队 伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于 2004 年 9 月 8 日向通过资格预审的 A、B、C、D、E 五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规 定时间 9 月 2022 日购买了招标文件。招标文件中规定，10 月 18 日下午 4 时是招标文件 规定的投标截止时间，11 月 10 日发出中标通知书。 在投标截止时间之前，A、B、D、E 四家企业提交了投标文件，但 C 企业于 10 月 18 日下午 5 时才送达，原因是中途堵车；10 月 21 日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了

26、公 开开标。 评标委员会成员共有 7 人组成，其中当地招投标监督管理办公室 1 人，公证处 1 人，招标 人 1 人，技术经济方面专家 4 人。评标时发现 E 企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于 10 月 28 日提出 了评标报告。B、A 企业分别综合得分第一、第二名。由于 B 企业投标报价高于 A 企业，11 月 10 日招标人向 A 企业发出了中标通知书，并于 12 月 12 日签订了书面合同。 问题： (1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。 (2)C 企业和 E 企业投标文件是否有效? (3)请指出开

27、标工作的不妥之处。 (4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处。 (5)招标人确定 A 企业为中标人是否违规? (6)合同签订的日期是否违规?答： （限 9999 字） (1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。答：省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。(2)C 企业和 E 企业投标文件是否有效?答：在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案 C 企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标

28、文件应被拒收。 投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案 E 企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。(3)请指出开标工作的不妥之处。答：开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是 10 月 18日下午 4 时，但迟至 10 月 21 日下午才开标，是不妥之处一；开标应由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥之处二。(4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处。答：评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟

29、悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。招投标法还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 23。本案技术、经济等方面的专家比例为 47，低于规定的比例要求。(5)招标人确定 A 企业为中标人是否违规?答：能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中 B 企业综合评分是第一名应当中标，以 B 企业投标报价高于 A 企业为由，让A 企业中标是违规的。(6)合同签订的日期是否违规?答：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30 天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案 11月 10 日发出中标通知书，迟至 12 月 12 日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过 30 天，违反了招标投标法的相关规定。