2010二级建造师建筑工程管理与实务.pdf

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1、 2010 二级建造师 建筑工程管理与实务 一、考试科目简介：1、考试科目：二级建造师考试科目有三个科目：建设工程法规及相关知识-主要是常见的法规，合同法原理，纠纷的处理。建设工程施工管理-主要是施工管理基本知识+四控两管（合同管理，现场管理）专业工程管理与实务。-主要是施工技术，管理实务，施工技术标准 其中：专业工程管理与实务科目设置 6 个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。2、考试时间和类型 二级建造师考试时间分为 3 个半天，以纸笔作答方式进行。各科考试时间、题型、题量、分值见下表：序号

2、科目名称 考试时间 题型题量 满分 1 建设工程法规及相关知识 2 小时 单选题 60 多选题 20 100 2 建设工程施工管理 3 小时 单选题 70 多选题 25 120 3 专业工程管理与实务 3 小时 单选题 20 多选题 10 案例题 4 120（其中案例题 80）2010 年二级建造师考试具体时间安排（北京、重庆 等）考试时间 科 目 2010 年 6 月 26 日 上午 9：00-12：00 建设工程施工管理 下午 3：00-5：00 建设工程法规及相关知识 2010 年 6 月 27 日 上午 9：00-12：00 专业工程管理与实务（6 个专业）3、及格分数线 各地自行划定

3、，一般不超过 60%，常常比较低。4、试题特点 试题特点：考核解决实际问题、综合问题的能力，突出“现场”，如现场的基本的技术规范、标准的应用，工程经验。尤其是常见的，影响质量、安全的一些数据，做法，经常会考。每年也会有：网络计划、安全、质量、施工技术、合同管理和索赔等案例题目。有现场经验的考生注意答题习惯，网络图计算等。没有现场经验的考生注意背一些数据和常规做法。内容繁多，学习要懂得取舍。二、学习时注意方法和技巧：1.考计算.：受力计算，水准点的高程计算，等 2.考核关键词：严禁、关键，重点，最，总之，所以，主要等。3考核 组成、做法等。4判断正确、错误的题型。注意识别“正确的”和“不正确的”

4、5考重要的数字，如 梁的起拱 13；混凝土抗拉强度是抗压强度的 1/101/20；砌题 斜茬是高度的 2/3；防潮层厚度 20mm；施工缝留在梁的跨中 2/3；加气混凝土砌块灰缝饱满度水平缝 90%，竖向缝 80%；防水卷材屋面坡度大于 15%时要垂直屋脊铺贴；次龙骨间距 300600mm；玻璃幕墙 1.5m 为一个施工段；散水 明沟伸缩缝间距不超过 10m；幕墙高度超过 4m（玻璃厚度 10、12mm）全玻幕墙要悬挂在主体结构上；5m 的深基坑界限；6考核关联内容的区分、易混淆的知识点。如：检验批的划分 7.考阶段、步骤等：打乱步骤，让你重新排序。如：专项方案编制审批程序；8.质量和安全的控

5、制要点。如：P135 防水混凝土的质量控制要点 9、现场管理+四控两管。注意工程技术-质量管理技术标准三者要相接合。9、网络图和流水，理解为主。每年也有一道题目。三、2010 年版考试大纲、教材与 2009 年版的比较 1、2010 年版考试大纲同 2009 年考试大纲。2、2010 年教材有些调整。篇幅增加了 4 页（1）第一章增补混凝土结构耐久性设计规范（GB/T504762008）；建筑砂浆基本性能试验方法标准（JGJ/T702009）（P30）；危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质 2009-87）（P44）部分知识，还有些小的零星的增加。（2）第一章增补抗震的基本知识，（3）第

6、二章：增补有关流水施工的特点及参数的基本知识。其它细节，不一一说明 注意：考试习惯，容易考新增内容。四、教材框架知识体系及分值 建筑工程技术（2540 分）结构技术要求（力学、基本结构要求）构造要求（分类、基本数据）建筑材料（金属材料、非金属材料、装饰装修材料）施工技术（测量、基础、主体、防水、装饰装修、幕墙）施工管理实务（8090 分）施工准备 施工组织设计 施工过程 “四控”进度控制 质量控制 安全控制 造价控制“两管”合同管理 现场管理 施工结束 竣工验收 后期服务 工程保修 http:/ 王双增 规范和标准（5-10 分）建筑工程法规 建筑工程规范、标准 2A320000 建筑工程施工

7、管理实务 建筑工程施工管理实务 1、四道案例题目。（技术和质量部分可能从第一章中考知识点）2、10分左右的单多选，多出在质量和技术方面 1、施工准备 施工组织设计 内容和题型组合 合同、进度、造价、索赔、付款 2、施工过程 四控 进度控制 质量控制 安全控制 施工组织设计、现场管理、安全、造价控制 两管 合同管理 现场管理 技术、质量 验收、保修 3、施工结束 竣工验收 4、后期服务 工程保修 本科目按照 内容和题型组合 顺序讲解 第一部分 施工合同管理 标准施工招标文件通用条款 过程管理 建设工程施工合同（示范文本）1999 版 主要是索赔条款 2A320061 掌握建筑工程施工合同的索赔

8、工期、费用；程序；计算；付款 2A320062 掌握专业分包合同的应用 管理程序 2A320063 掌握劳务分包合同的应用 管理程序 2A320064 熟悉建设工程施工合同的组成 解释顺序 2A320065 熟悉建设工程施工合同的签订与履行 http:/ 补充:标准施工招标文件中的合同条款(另有文本)建设工程施工合同（示范文本）1999 版(另有文本)2A320061 掌握建筑工程施工合同的索赔 基本知识（P203）案例 2A320061-1 案例 2A320061-2 2A320062 掌握专业分包合同的应用 基本知识（P205）案例 2A320062-1 2A320063 掌握劳务分包合同

9、的应用 基本知识（P209）案例 2A320062-2 2A320064 熟悉建设工程施工合同的组成 基本知识（P212）案例 2A320064-1 案例 2A320064-2 2A320065 熟悉建设工程施工合同的签订与履行 基本知识（P215）案例 2A320065-1 案例 2A320065-2 历年考题(2005 年)案例一 某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划如下图所示。甲乙双方约定某年 6 月 15 日开工，在工程施工中发生了如下事件：事件一：由于降水施工方(丙方)原因，致使

10、工作 J 推迟了 2 天。事件二：6 月 21 日6 月 22 日，整个施工现场停电造成停工 2 天。事件三：因设计变更，工作 B 土方工程量由 300 立方米增至 350 立方米，工作持续时间增加 1 天，该工作综合单价为每立方米 50 元。问题：1.在不考虑事件一、二、三的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作所组成？2.在不考虑事件一、二、三的情况下，该工程的总工期是多少天？3.乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些？并简述理由。4.工作 B 的结算价是多少？答案：1 关键工作由 A、B、C、D、E 组成。2 22 天。3 事件一可以提出索赔。但该事件没有影响总工期，所以工期索

11、赔不成立。如事件二不是乙方造成的，则有提出索赔的权利，且该事件影响总工期，工期索赔成立。如事件二是乙方造成的，则不能索赔。事件三可以提出索赔。且该事件影响总工期，工期索赔成立。450350=17500 万元(2006 年)背景资料：某施工总承包单位于 2005 年 5 月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28350m2，地上 22 层，地下 2 层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。2005 年 6月 24 日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。在实际施工过程中发生了以下时间：(1)在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师 6 月 30

12、日下停工令，其后进行地质复查；7 月 4 日接到监理工程师下达的复工令，要求 7 月 5 日复工。(2)因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期 5 日，影响了施工的正常进行。(3)7 月 25 日7 月 28 日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人员窝工 20 个工作日。(注：以上事件均发生在关键线路上)问题：1由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？说明原因。2由于地下连续墙出现质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？说明原因。3由于暴雨造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？说明原因

13、。4对于上述可要求索赔的事件，每项工期索赔各是多少天？总计工期索赔是多少天？答案:1.工期索赔成立 理由：地质条件原因造成工期拖延的责任在于建设单位（不是承包单位的原因造成的；根据监理工程师下达的停工令停工），所以该项事件的工期索赔成立。2.工期索赔不成立 理由：因施工总承包单位与分包单位在工程质量上对建设单位承担连带责任，所以因地下连续墙施工质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位不能向建设单位提出工期索赔。3.工期索赔成立 理由：暴雨造成的工期拖延属于不可抗力原因（施工单位无法预见，无法避免、无法克服），所以工期索赔成立。4.事件 1：索赔工期 5 天（6 月 30 日7 月 4 日）事件

14、3：索赔工期 4 天（7 月 25 日7 月 28 日）共计索赔工期为：549 天。第二部分 施工进度控制 2A320021 掌握建筑工程施工进度计划的编制 主要是流水施工、网络图、前锋线、后面成本控制中还有偏差分析可能和本部分连接 第一 节 流水施工知识要点 一、流水施工(一)组织施工的方式 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，在空间上分解为合理的施工段，各专业队按照施工顺序依次完成 各个施工对象各施工段的施工

15、过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。(二)流水施工的表达方式 横坐标是持续时间，纵坐标是施工过程，水平线段是施工过程中的各个施工段的安排，其编号为各施工过程不同施工段的编号。二、流水施工参数（掌握）流水施工参数，包括：工艺参数、空间参数和时间参数。(一)工艺参数 施工过程 组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施工过程划分的粗细程度由实际需要而定。施工过程的数目一般用 n 表示。凡是各类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，必须列入施工进度计划。注意：有时组织施工不按照每个施工

16、过程组建一个专业队，则用 n表示施工队数(二)空间参数 2 施工段 将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。施工段的数目一般用 m 表示。为使施工段划分得合理，一般应遵循下列原则：同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等；每个施工段内要有足够的工作面；施工段的界限应尽可能与结构界限以保证建筑结构的整体性；施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；(三)时间参数 1 流水节拍 流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。用“t”表示。2 流水步距 流水步距是指组织流水施工时，

17、相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。流水步距一般用 Kj,j+1来表示，其中 j(j=1，2，n-1)为专业工作队或施工过程的编号。如果施工过程数为 n 个，则流水步距的总数为 n-1 个。3，流水施工工期 流水施工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。TKi,i+1+Tn =Ki,i+1+Tn+Z 例如：已知某工程项目现浇混凝土工程量为 3000 立方，由两台混凝土输送泵和 25 人浇筑。人工时间定额为 0.1 工日/立方，每天一台泵泵送 150 立方，采用一天一班制，按定额预算法计算持续时间为多少？答：1、按照

18、泵送能力每天可以泵送300立方米，共需10天完成3000立方。2、按照人工时间定额，每天可完成25*1/（0.1工日/立方）=250立方。共需12天完成3000立方。结合两者安排，共需12天完成任务。第二节 有节奏流水施工 一、固定节拍流水施工(一)固定节拍流水施工的特点 固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施 工段上的任务；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。(二)固定

19、节拍流水施工工期 T=（n-1）K+mt=（n-1）t+mt=(m+n-1)t；T=(m+n-1)k 二、加快的成倍节拍流水施工 为了缩短流水施工工期，一般均采用加快的成倍节拍流水施工方式。(一)加快的成倍节拍流水施工的特点 同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数(K)；专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。(二)加快的成倍节拍流水施工工

20、期 加快的成倍节拍流水施工工期T可按下式计算：T=(m+n-1)KGZ-C 式中n专业工作队数目，其余符号如前所述。成倍节拍流水施工示例 某建设工程由四幢大板结构楼房组成，每幢楼房为一个施工段，施工过程划分为基础工程、结构安装、室内装修和室外工程4项，其流水节拍分别为：5周、10周、10周、5周。一般的成倍节拍流水施工进度计划如下图 所示。总工期为：T0=(5+10+25)+45=60周（注：计算方法此处未介绍，可按下一节“非节奏流水”计算。）上例按加快的成倍节拍流水施工工期计算(1)计算流水步距 流水步距等于流水节拍的最大公约数：K=min5，10，10，5=5周 (2)确定专业工作队数目

21、每个施工过程成立的专业工作队数目可按下式计算：bj=tj/K 式中 bj第j个施工过程的专业工作队数目；tj第个施工过程的流水节拍；K流水步距。在本例中，各施工过程的专业工作队数目分别为：I基础工程：b=55=1 结构安装：b=105=2 室内装修：b=105=2 室外工程：b=55=1 专业工作队总数：n=(1+2+2+1)=6 (3)绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图 加快的成倍节拍流水施工进度计划如下图 所示。(4)确定流水施工工期 流水施工工期为：T=(m+n-1)K=(4+6-1)5=45(周)与一般的成倍节拍流水施工进度计划比较，加快的成倍节拍流水施工使总工期缩短了15周。案例背

22、景：某工程由 A、B、C 三个分项工程组成，分别为挖土、砌砖基础、回填土工程，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为 3 天。问题：1.试述等节奏流水施工的特点。2.用等节奏流水施工方法组织施工并绘制流水施工横道图。3.确定等节奏流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。答案：1.等节奏流水施工的特点是：1.所有流水节拍都彼此相等；2.所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍；3.每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；4.专业工作队数等于施工过程数。2.流水施工横道图。3.流水步距为 3 天(等于流水节拍)，流水工期=（4+3-1）3=18 天，施工队总

23、数为 3 个(等于施工过程数)。第三节 非节奏流水施工（掌握）非节奏流水施工方式是建设工程流水施工的普遍方式。一、非节奏流水施工的特点 各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；相邻施工过程的流水步距不尽相等；专业工作队数等于施工过程数；各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的工作面可能有闲置的时间。二、流水步距的确定 在非节奏流水施工中，通常采用“累加数列、错位相减、取大差法”计算流水步距。累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：(1)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；(2)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减得一个差数列；(3

24、)在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。例 某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍(天)见表31，试确定流水步距。某工程流水节拍表 表31 施工过程 施工段 2 3 2 1 3 2 4 2 3 4 2 2 【解】(1)求各施工过程流水节拍的累加数列：施工过程I：2，5，7，8 施工过程：3，5，9，11 施工过程：3，7，9，11(2)错位相减求得差数列：I与：2，5，7，8 0 -)0 3，5，9，11 2，2，2，-1，-11 与：3，5，9，11 )3，7，9，11 3，2，2，2，-11 (3)在差数列中取最大值求得流水步距：施工过程I与之间的

25、流水步距：Kl，2=max2，2，2，-1，-11=2天 施工过程与之间的流水步距：K2,3=max3，2，2，2，11=3天 三、流水施工工期的确定 流水施工工期可按下式计算：T=K十tn 式中：T流水施工工期；K各施工过程(或专业工作队)之间流水步距之和；tn最后一个施工过程(或专业工作队)在各施工段流水节拍之和；如果该题中 ZGC0，按上式计算工期 T=(Kl，2+K2,3)+tn=(2+3)+(3+4+2+2)=16天 总结：1、观察t 2、计算专业队数n或k 3、计算工期。t最后施工过程=Tn 4、会画图 案例2A320022-1（P115）案例 2A320022-（P115）2A3

26、20023 熟悉网络计划方法在建筑工程中的应用 第四节 网络图技术 一、双代号网络图的组成(一)节点 双代号网络图节点只代表工作的开始或结束。不代表工作本身。(二)工作 双代号网络图中工作是用箭线表示的。单代号网络图中工作是用结点表示的。要理解紧前工作、紧后工作、平行工作。(三)虚工作(逻辑箭线)理解虚工作的涵义，既不消耗时间也不消耗资源。持续时间为 0，仅用来表示逻辑关系连接和区分。在时标网络图中虚箭线只有上下，没有左右方向。（四）网络图的绘制 在绘制网络图前，根据 工作分解结构方法和项目管理的需要，将项目分解为网络计划的基本组成单元工作(或工序)，并确定各工作的持续时间，确定网络计划中各项

27、工作的先后顺序，工作间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系，据此绘制网络计划图。重点提示：工艺关系是指由工艺所决定的各种关系，一般不能进行调整。组织关系是由施工组织或施工方案所决定的，可以进行变更和调整。例如：有 A、B 两根埋地管道，必须先挖沟，才能铺设管道，这是工艺关系。A、B 两根管道先干哪一根是组织关系。二、双带号网络图的计算 （一）、基本概念的计算（六时标注法）网络图的计算十分重要。想对网络图进行计算，首先要从它们的基本概念入手。以下是教材里关于六个基本时间参数的概念和计算，建议大家从基本概念出发理解计算过程。案例考试中最难的题目可能是一个简单的网络图进行六时标注法的计算，但是常见的是给

28、出网络图和持续时间，让你找关键线路和计算总时差，从而判断工期索赔是否成立。对网络图的具体计算步骤请见教材。我们这里不再具体计算。1、工作最早 开 始 时间 最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作 i-j 的最早开始时间用 ESi-j表示。工作最早开始时间应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次计算。计算步骤如下。以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早开始时间为零 其他工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早开始时间加该紧前工作的持续时间所得之和的最大值 网络计划的计算工期是根据时间参数计算得到的工期，等于以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最早开始时间加

29、相应工作的持续时间所得之和的最大值 2、工作最迟开始时间 最迟开始时间是在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟必须开始的时刻，工作 i-j 的最迟开始时间用 LSi-j表示。工作最迟开始时间应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次计算。计算步骤如下。以网络计划的终点节点为完成节点工作的最迟开始时间等于网络计划的计划工期减该工作的持续时间 其他工作的最迟开始时间等于其紧后工作最迟开始时间减本工作的持续时间所得之差的最小值 3、总时差 总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作 i-j 的总时差用 TFi-j表示。工作总时差等于工作最迟开始时间减最早开始时间 http

30、:/ 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作i-j的自由时差用FFi-j表示。工作自由时差等于该工作的紧后工作的最早开始时间减本工作最早开始时间，再减本工作的持续时间所得之差的最小值。工作的自由时差小于等于其总时差。5、工作最早完成时间 最早完成时间是在各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作 i-j 的最早完成时间用 EFi-j表示。工作最早完成时间等于工作最早开始时间加本工作持续时间。http:/ 是在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。工作 i-j 的最迟完成时间用 L E i-j表示。工作最迟完成时间等于工作最迟

31、开始时间加本工作持续时间最迟完成时间。http:/ 键 工作、关键节点和关键线总时差最小的工作就是关键工作。在计划工期Tp等于计算工期 Tc时，关键工作两端的节点称为关键节点，关键节点具有如下规律。网络计划的起始节点和终点节点必为关键节点。路。总时差为 0 的工作就是关键工作。以关键节点为完成节点的工作，当 Tp=Tc 时，其总时差和自由时差必然相等。其他非关键工作的自由时差小于等于总时差。由关键工作组成的线路，且当每相邻的两项关键工作之间的时间间隔为 0 时，该条线路即为关键线路。（二）、标号法确定关键工作和关键线路 三、双代号时标网络计划 双代号时标网络计划(以下简称时标网络计划)是以时间

32、坐标为尺度绘制的网络计划。时标网络计划以实箭线表示工作，每项工作直线段的水平投影长度代表工作的持续时间，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以网络计划终点节点为完成节点的工作除外)。当工作之后 接有实工作时，波形线表示本工作的自由时差；当工作之后只仅接虚工作时，则紧接的虚工作的波形线中的最短者为该工作的自由时差。时标网络计划中的箭线宜用水平箭线或由水平段和垂直段组成的箭线，不宜用斜箭线。虚工作亦宜如此，但虚工作的水平段应绘成波形线。为说明计算坐标、工作日坐标和日历坐标三者的关系，在如图 2-24 所示网络计划中采用了三个坐标体系：上面的坐标体系为计算坐标体系，供计算

33、时间参数之用；中间为工作日坐标体系；下面为日历坐标体系，此处假定该工程在 4 月 24 日(星期三)开始，星期日和五一节休息。最早开始时间、最早完成时间以及时间间隔可直接从网络图中读出。由于 Tp=Tc，关键工作的总时差和自由时差均为 0，且 ESi-j=LSi-j，EFi-j=LFi-j故本例题只计算图 所示网络计划中非关键工作的自由时差、总时差、最迟开始时间和最迟完成时间，计算过程如下。时标网络计划 四、对于标时网络图算出总时差简便的方法 第五节 实际进度和计划进度的比较方法 实际进度与计划 进度的对比是 工程进度监测系统中的主要过程。目前常用的比较方法包括横道图、S 形曲线、香蕉曲线、前

34、锋线和列表比较法。一、横道图比较法 匀速进展横道图比较法，进度状态的判别方法如下：粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致；粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前；粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后。二、S 形曲线比较法 S 形曲线图 通过计划的 S 形曲线和实 的 S 形曲线 直观比较，可以获得如下信息。S 形曲线比较 实际工程进展速度。如果按工程实际进展描出的点落在原计划的 S 形曲线左侧，则表示此刻实际进度比计划进度超前，如图 4-11 中 a 点；反之，如果按工程实际进度描出的点落在原计划的 S 形曲线右侧，则表示实际进度比计划进度拖后，如图 4-11

35、 中 b 点。进度超前或拖后的时间。如图 4-11 所示，可以从 S 形曲线比较图中直接读出在 Ta 和 Tb 时刻进度超前和拖后的时间。图中Ta 表示在 Ta 时刻实际进度超前的时间，Tb 表示在 Tb 时刻实际进度拖后的时间。进度超前或拖后的任务量。如图 4-11 所示，可以从 S 形曲线比较图中直接读出在 Ta 和 Tb 时刻进度超前和拖后的任务量。图中Qa 表示在 Ta 时刻实际进度超前的任务量，Qb 表示在 Tb 时刻实际进度拖后的任务量。后期工程进度超前或拖后的时间预测。可根据检查日期时的施工速度和资源安排，预测 工程工期。三、前锋线比较法 (一)前锋线的绘制方法 早时标网络计划图

36、(二)前锋线反映的比较信息 前锋线比较法是将进度前锋线与检查日期线进行对比，但在时标网络计划中并不一定绘制出检查日期线，以使图面整洁。进度对比反映的信息如下。工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表示该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。工作实际达到的位置与检查日期线重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。工作实际达到的位置在检查日期线的右侧，表示该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。可根据该工作的自由时差和总时差，确定进度偏差对后续工作和总工期的影响程度。从上述分析可知，前锋线比较法既可以看出工作(局部)的进展情况，同时也可通过对自由时差和总时差的分析，获得 工程总体进展情况。【例题

37、】某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第 3 天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明()。A、工作 A、B 不影响工期，工作 C 影响工期 1 天；B、工作 A、B、C 均不影响工期；C、工作 A、C 不影响工期，工作 B 影响工期 1 天；D、工作 A 进度正常，工作 B、C 各影响工期 1 天；答案：C 说明：第 3 天检查时所涉及的工作为：A、B、C；其中 A、B 为关键工作，C 为非关键工作；工作 A 在检查时与原计划进度相同，不影响总工期，工作 B 为关键工作且拖一天，所以影响工期 1 天，工作 C 原有总时差为 2 天，检查时拖后 1 天，未超过总时差，不会影响总

38、工期，但会影响其紧后工作 F 的最早开始时间。案例背景：某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工 2 天。事件二：基坑开挖后（B 工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期 10天。事件三：在主体结构施工中（G 工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工 3 天。事件四：在进行到 H 工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了 3 个月。问题：1.分别指出图中的关键工作及关键线路。2.求出总工期是多少个月？3.施工单位对上述哪

39、些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由。如成立各事件可索赔工期多少天？答案：1 解析：（1）该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K 和 B、D、G、I、K（2）该网络计划的关键路线为：和 2.总工期为：3+4+5+4+117 月 3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期 10 天。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期 3 天。事件四因为 H 工作有 2 个月的总时差（TFH2 个月），所以能索赔工期 1 个月（3-21）与索赔案例结合（与教材 P203P205 相结合）案例

40、 2A320061-1 案例 2A320061-2 2A320024 了解建筑工程施工进度的检查与调整 第三部分 建筑工程造价控制 一、合同类型 1、掌握固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同的特点及适用范围，重点掌握固定总价合同的适用范 围。2、合同价款的调整。合同条件和 2008 清单规定 二、按合同进行价款结算 包括预付款、进度款、质量保证金、调值公式，竣工结算。重点是案例计算。挣值法 会计算，并判别费用与进度的偏差情况。主要计算公式如下：1.费用偏差=已完工作预算费用（挣得值）已完工作实际费用 2.进度偏差=已完工程预算费用-计划工作预算费用 典型题型 造价控制可与合同管理相结合，

41、特点：按合同约定结算。2A320051 建设工程合同价款的约定 案例 2A320051-1 P187 案例 2A320051-2-删除不看，有较多错误 2A320052 建设工程合同价款的调整 案例 2A320052-1 P189 案例 2A320052-2 案例 2A320052-3-删除不看，有较多错误 2A320053 掌握建筑工程预付款、进度款的计算 案例 2A320053-1 2A320054 掌握建筑工程竣工结算 案例 2A320054-2 调值公式 2A320055 了解成本控制方法在建筑工程中的应用 案例 2A320055-1 典型考题解析 案例一 背景资料：某开发公司（甲方）

42、与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为 800 万元，工期为 4 个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的 65%；（2）预付备料款额度为合同总价的 20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的 3%，甲方从乙方每月的工程款中按 3%的比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：某工程各月实际完成产值（单位：万元）月份 3 4 5 6 完成产值 150 200 250 200 项目经理部为了搞

43、好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上 12 点。问题：本例的工程预付备料款是多少？工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？答案：

44、A 工程预付备料款为：万元 B 工程预付备料款的起扣点为：.万元 月累计完成：万元.万元，因此从五月份开始起扣 C（）市区主要路段的工地现场围挡设置高度不得低于.m.（）未完成的文明施工检查项目有：施工场地、现场住宿、治安综合治理、生活设施、保健急救、社区服务。4.（1）将部分工人的住宿安排在该工程地下室是不合理的。因为在建工程不能兼作住宿。（2）工作时间安排不合理，因为超过 22 时即为夜间施工，会造成扰民现象。5.保修期满，甲方应返还给乙方的质量保修金为：8003%24 万元。第四部分 单位工程施工组织设计 2A320011 掌握单位工程施工组织设计的管理 2A320012 掌握施工部署

45、2A320013 掌握施工顺序和施工方法的确定 2A320014 掌握危险性较大工程的专项施工方案 2A320015 熟悉施工平面布置图 2A320016 了解材料、劳动力、施工机具计划 知识要点小结 单位工程施工组织设计的管理 1、内容要掌握（依概部近资法布管（医改不禁自发不管）2、编审程序要记牢，项目负责人主持，企业技术负责人审批，开工前交底 施工部署 内容要掌握 P98 一般工程的施工程序 先准备、后开工，先地上、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰，先土建、后设备 案例 2A320012-1；问题 2 案例 2A320013-1：只看答案，理解 P101 图 案例 2A320013-

46、2：看问题 1，2 的答案 专项方案 P102-108，1、那些要编专项方案；谁来编制；基本内容；谁来审批（1）专项方案：基坑、土方、模板、起重机、脚手架中的数据比较重要，尤其注意总分包的一些约定（2）内容：概（况）依（据）计（划）工（艺技术）安（全）力（劳动力）算（计算书）图（图纸）-概以济公案例算图（3）总包单位或分包单位编，总包单位技术负责人审批（分包单位编的还需分包单位技术负责人签字），2、那些方案要专家论证；谁来组织（施工单位）；专家论证会参加人员（五方十人）；专家小组组成（五个以上独立人）。3、和 P156 安全管理相结合。案例 2A320014-2：注意问题 1 案例 2A320

47、014-3：脚手架。平面布置图 1、塔吊的位置、半径、高度的确定 P110 2、施工平面图设计步骤很重要。消防布置（后面有专项内容）案例 2A320015-1：注意问题 3 案例 2A320015-2：全面掌握 第五部分 现场管理 2A320070 建筑工程施工现场管理 2A320071 掌握施工现场防火要求（P218）2A320072 掌握现场文明施工要求（P220）2A320073 掌握现场成品保护要求（P223）2A320074 掌握现场环境保护要求（P224）2A320075 熟悉职业健康安全管理要求（P227）2A320076 了解临时用电、用水管理规定（P228）2A320077

48、了解安全警示牌的布置原则（P230）2A320078 了解施工现场综合考评分析（P232）第六部分 施工安全控制 本部分属于常考内容，要和教材 P102 的专项方案编制与审批，P259 规范要求相结合。典型案例模式：1、描述一个安全事故作背景 2、要求分析原因和责任，要采取什么措施。3、分析事故原因可从以下几方面分析：（1）有无施工预案？专家论证？（2）单位资质（3）个人资质（上岗证）（4）个人违规操作，安全意识（5）有无安全和技术交底？（6）项目经理：三级安全教育、违章指挥。4、责任：直接，间接（明确到人）5、四不放过 6、措施 2A320041 掌握脚手架安全控制（2009 考核了案例）1

49、.知识点（P156P157）2.教材案例摘选 2A320042 掌握洞口、临边防护控制 1.知识点（P161P163）2.教材案例摘选 案例 2A320042-1 案例 2A320042-2 案例 2A320042-4 2A320043 掌握模板工程安全控制 1.知识点（P166P167）2.教材案例摘选 案例 2A320043-1 2A320044 掌握施工用电安全控制 1.知识点（P168P170）2.教材案例摘选 案例 2A320044-3 2A320045 掌握垂直运输机械安全控制 1.知识点（P172P173）2.教材案例摘选 案例 2A320045-3 2A320046 掌握高空作

50、业安全控制 1.知识点（P175P176）2.教材案例摘选 案例 2A320046-1 2A320047 掌握拆除工程安全控制 1、知识点（P178P179）2、教材案例摘选 案例 2A320047-1 2A320048 熟悉基坑支护安全控制 1.知识点（P180P182）2.教材案例摘选 案例 2A320048-1 2A320049 了解施工机具安全控制 典型考题（08 年）背景资料：某写字楼工程，地下 1 层，地上 15 层，框架剪力墙结构。首层中厅高 12 米，施工单位的项目部编制的模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术负责人审批后实施。施工中，某工人在中厅高空搭设脚手