一通三防瓦斯治理综合分析例会制度.pdf

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1、“一通三防”材料管理办法 页脚内容1 “一通三防”瓦斯治理综合分析例会制度 为了及时掌握矿井“一通三防”和瓦斯综合治理工作开展情况，研究解决“一通三防”和瓦斯综合治理工作中存在的问题，不断提高公司“一通三防”和瓦斯综合治理管理工作水平，防止“一通三防”事故发生，经公司领导研究决定，将“一通三防”和瓦斯治理综合分析例会集中进行召开。根据上级有关要求，结合公司实际情况，提高整体工作效率，保证技术例会管理效果，特制定红岭煤业公司“一通三防”瓦斯治理综合分析例会管理制度，望各部门相关人员认真遵照执行。一、例会会议时间以及参加人员（一）会议时间 为了保证按期召开技术会议及时贯彻上级会议精神，公司例会召开

2、时间原则上在每月的 20 日左右召开例会。（二）会议参加人员 公司领导：总经理、党委书记、总工程师、安全副总经理、机电副总经理、生产副总经理、经营副总经理、各专业副总工程师 参加人员：生产技术部、通风部、机电管理部、安全监察部、调度室、技术中心、企管部、财务部、人力资源部、供应科、培训中心、工会、党办等部门主要负责人、各区队主要负责人及工程技术人员。二、例会会议流程 1、各区队汇报“一通三防”现场管理工作总结以及存在的“一通三防”材料管理办法 页脚内容2 问题和下一步工作计划。2、机电管理部汇报瓦斯治理工作中包括电气设备防爆检查工作、瓦斯利用发电工作及设备管理总结和问题以及下一步工作计划。3、

3、生产技术部汇报“一通三防”、瓦斯治理工程方面工作总结以及问题和下一步工作计划。4、安全监察部汇报“一通三防”瓦斯抽放、瓦斯利用在施工过程中安全监督工作中存在的问题。5、调度室汇报“一通三防”、瓦斯抽放、瓦斯利用在总体协调工作中存在的问题。6、财务部汇报矿井瓦斯治理工作中各种资金的落实情况以及瓦斯治理工资的发放情况以及存在的问题。7、企管部汇报“一通三防”瓦斯抽放、瓦斯利用等方面的物资材料使用情况以及瓦斯治理内部市场化开展情况。8、人力资源部汇报“一通三防”瓦斯抽放、瓦斯利用等方面的是否按照瓦斯治理内部市场要求核算工资情况，以及瓦斯治理人员的配备情况。9、培训中心汇报“一通三防”和瓦斯治理人员的

4、培训工作开展情况以及存在的问题。10、通风部汇报“一通三防”、瓦斯抽放以及瓦斯区域治理工作总结以及存在的问题和下一步工作计划；11、各副总工程师对分管的“一通三防”、瓦斯治理方面技术管理工作进行总结和计划。12、公司总工程师对“一通三防”、瓦斯综合治理、瓦斯利“一通三防”材料管理办法 页脚内容3 用等技术管理工作进行总结。13、各副总总经理对分管的“一通三防”、瓦斯治理方面管理工作进行总结和计划。14、公司总经理对对“一通三防”、瓦斯抽放、瓦斯利用、工作进行总结分析。三、例会会议内容:1、由总工程师进行贯彻上级“一通三防”、瓦斯综合治理工作的有关重要文件和精神。2、贯彻落实集团公司“一通三防”

5、和瓦斯综合治理会议安排的各项工作任务。3、研究解决有关“一通三防”以及瓦斯综合治理岗位培训、科技创新等方面的工作及存在的问题。4、安排下月“一通三防”以及瓦斯综合治理工作计划以及注意事项。5、研究解决“一通三防”、瓦斯治理工作中存在人力、财力、物力问题。6、每次会议要形成会议纪要，重大问题，提交公司总经理办公会或安全办公会研究解决。7、对“一通三防”瓦斯治理例会提出的问题及隐患，按照五定原则由各分管部室及区队落实解决。四、其他规定 1、参加会议人员原则上是各部门正职参加，部门正职如有特殊情况，必须向主管副总经理进行请假，部室经理请假必须安排部门副经理参加会议，区队队长请假必须安排支书参加会议。

6、“一通三防”材料管理办法 页脚内容4 书面请假手续报通风部备案。2、各单位应提前准备好汇报材料，汇报内容主要对上一个月工作的总结和存在的主要问题以及下个月工作计划，部门汇报工作人员发言时间限时5 分钟。3、各单位按照规定按时参加会议，对无故不参加者，对单位负责人罚款 100 元，对请假不安排人员参加的罚款 50 元，对迟到、早退者罚款 50 元。4、在召开会议期间，严格遵守会议纪律，会议期间不得下面开小会议，手机处于关闭或者静音状态，开会议期间，手机响一次罚款 50 元。5、在会议期间不得随意走动，保持会议纪律，如有特殊情况会议期间需要外出，需要向总经理口头请假，方可离开会议室。6、例会原则上由公司总经理主持召开，总经理如有特殊情况不参加，委托总工程师主持“一通三防”以及瓦斯治理会议。7、通风部负责整理“一通三防”瓦斯防治专业、瓦斯综合治理会议记录和会议纪要，并下发公司领导及相关部室。