[招聘规划]年度招聘计划方案.pdf

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1、.年度招聘计划方案 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以 2017 年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划.二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才.三、招聘计划需求 根据公司2017年度经营计划为依据,参照公司2015年人员编制,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总.招聘需

2、求数据汇总流程图：需求统计 需求分析 需求审核 需求上报 需求汇总 四、2017 年度招聘需求 根据公司各部门上报数据,编制公司 2017 年招聘计划,详见下表：类别 部门 岗位 人数 申请日期 要求到位日期 所属类别 备注 户外照明事业部 研发部 结构设计 开发工程师 4 2017 年 1 月 6 日 2017 年 2 月 17 日 增补 2 名 OEM 2 名 ODM 电子电器开发 项目主管 1 2017 年 1 月 6 日 2017 年 2 月 17 日 扩编 .光学工程师 1 2017 年 1 月 6 日 2017 年 2 月 17 日 增补 制造部 经理 1 2017 年 1 月 6

3、 日 2017 年 3-6 月 增补 LED 灯具 车间主任 1 2017 年 1 月 6 日 2017 年 4-6 月 增补 LED 灯具 车间副主任 1 2017 年 1 月 6 日 2017 年 4-6 月 增补 太阳能灯具 车间主任 1 2017 年 1 月 6 日 2017 年 6-7 月 增补 总装车间 200 持续招聘 扩编 喷涂车间 50 持续招聘 扩编 生产计划部 生管员 1 2017 年 1 月 6 日 2017 年 2 月 17 日 增补 替换 园林事业部 PMC 部 生产计划员 1 2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 17 日 扩编 物控员 1 2017

4、 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 17 日 扩编 仓管 1 2017 年 1 月 9 日 201 年 2 月 17 日 扩编 男性 品质工程部 制程检验工程师 1 2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 17 日 扩编 制程检验员 2 2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 17 日 扩编 进料检验员 2 2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 17 日 扩编 测试员 1 2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 17 日 扩编 塑胶部 物控员 1 2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 28 日 扩编 文员 1 2017 年

5、 1 月 9 日 2017 年 2 月 28 日 扩编 注塑工 2 2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 20 日 增补 园林事业部 研发部 安规工程师 1 2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 28 日 增补 主办工程师 2 2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 28 日 增补 助理工程师 5 2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 28 日 增补 园林事业部 供应商管理部 采购员 1 2017 年 1 月 9 日 2017 年 2 月 9 日 扩编 有合适人选.装配车间 车间主任 1 2017 年 1 月 9 日 2017 年 3 月

6、1 日 增补 有合适人选 统计 1 2017 年 1 月 9 日 2017 年 3 月 1 日 扩编 普工 50 持续招聘 扩编 营销事业部 市场部 业务员 1 2017 年 1 月 6 日 2017 年 2 月 17 日 增补 跟单员 2 2017 年 1 月 6 日 2017 年 2 月 17 日 增补 助理工程师 1 2017 年 2 月 10 日 2017 年 3 月 10 日 增补 平面设计 2017 年 2 月 10 日 2017 年 3 月 10 日 增补 行政中心 行政部 清洁工 2 2017 年 1 月 12 日 2017 年 2 月 17 日 增补 安保部 保安组长 2 2

7、017 年 1 月 12 日 2017 年 4 月 30 日 扩编 2-4 月需求 保安员 14 2017 年 1 月 12 日 2017 年 4 月 30 日 扩编 2-4 月需求 五、招聘策略 拓宽渠道,多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色.不拘一格,招纳贤才：重视人才的价值与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才.六、招聘方式 招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报.网络招聘：以余姚人才网、*人才网、余姚英才网、数字英才网为核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才.校园招聘：根据公司长期

8、发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重.现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会.补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等.七、招聘经费预算 序号 渠道 分类明细 收费项目 费用 合计.1 网络招聘 余姚人才网 无 免费 0*人才网 网络发布招聘信息 2000 元/年 2000 余姚英才网 网络发布招聘信息 免费 0 数字英才网 网络发布招聘信息 2000 元/年 2000 前程无忧 网络发布招聘信息 1680 元/年 1680 2 现场招聘*招聘会 展位费 450 元/次 9000 258 招聘会 500 元/次 5000 智通招聘会 4000 元/次 8000 三和招聘会 500 元/次

9、1000 3 校园招聘 学校 宣讲材料制作,人工费用 1500 元/场 3000 大学 1500 元/场 3000 4 其他方式 传单 印刷费,人工费用 5000 元/年 5000 海报 10000 元/年 10000 5 其他不可预期费用 10000 元/年 10000 合 计：59680 八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理.通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划.招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据.十、人才库储备 A、人才库的趋势 对于企业发展来讲,百年大计,人才为先.为适应企业健

10、康有序快速发展的步伐,人才储备必将成为 HR 的首要任务.一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次,即人才梯队.以我公司的组织架构,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库.如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才.B、人才库的建立 最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能是电脑上、文件袋里,也可能是 EXCEL 里,但随着技术的发展,首先,公司需要把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内部人才库的重要途径.其次,将

11、所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们.同时,人才库建立之后,要保持与人才库中人才的不断交流,达到人才资源保鲜的目的.C、人才库建立实施方法 人才库系统的简历能够成为统一的模板,里面涵盖了人才的基础信息,包括*、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等.人才库系统具有过滤及筛选功能,例如,已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等.定时录入及更新人才库的基础信息,一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息,避免堆积过多的信息,造成信息输入的失误.这个平台必须能够实现企业与候选人的互动,定期群发邮件或短信,提醒他们更新简历,节日问候等,让人才库中的候选人能够不断了解公司情况,从而对公司产生兴趣,一旦公司有职位空缺,HR 便可向人才库中的候选人发布招聘信息,快速定位候选人.十一、招聘其他事项 对离职人员做好充分的离职原因调查,多方面了解,以挖掘员工真实的离职原因.重视留人工作,安抚员工的工作情绪.对于优秀人才保持一定的联系,以拓展人脉关系.保持同行间的交流、学习,以不断提高自身的业务能力.提高自己的专业素质,多参加相关的专业培训及学习.