高级经理岗位职责任职要求.pdf

《高级经理岗位职责任职要求.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高级经理岗位职责任职要求.pdf（7页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 1 高级经理岗位职责任职要求 高级经理岗位职责 职责描述:1、依据公司战略及信息化整体规划,参与制定并落实各信息化板块发展规划,制定相关板块/项目的方案计划。2、对各板块/系统进行前期供应商的调研及沟通,为项目选型做前期筛选;3、对整体信息规划下涉及到各项新技术,新产品进行预研,寻找合适的合作伙伴公司,保持对相关技术的最新动态的持续追踪;4、参加展会/行业会议,寻找发现对公司信息化建设,业务转型有帮助/潜在帮助的新技术,并联络协调,进行试点测试。5、持续对实施团队进行知识传授及培训,提供实施团队技术认知水平,对相关项目实施进行前期基础性建设。任职要求:1、对企业管理、信息化建设有深刻的理解和

2、独到的见识,能够独立开展并完成 IT 规划领域相应课题的研究工作;2、有 IT 背景,从事过企业信息化规划编制、项目可行性研究和具体实施工作,有独立完成企业 IT 规划项目的能力;3、了解或掌握企业架构规划编制方法论,有独立完成企业 IT 规划 2 项目的能力尤佳;4、熟练应用建模、项目管理和文档编辑等软件工具(如 Visio、Project、Word、Powerpoint、Execel 等);5、有良好表达和沟通能力,能够准确、自如的与客户进行演示和沟通,提供咨询服务;6、有较强的学习和逻辑思维能力,有一定文字功底,能够快速搜集、归纳、整理和分析业务、IT 知识及相关信息,形成结构化、思路清

3、晰、高质量的文档成果;7、能适应高强度工作,接受出差。工作经验:1、本科以上学历;2、具有 5 年以上大中型企业信息化和企业信息系统规划、实施、落地、安全运行的全面管理经验;或作为乙方完整负责大中型企业信息化项目的预研,规划及落地(快速消费品行业优先);或有知名 IT 咨询公司工作经历,具备 3 年及以上企业信息化规划项目经历,担任过 1 个及以上的企业信息化规划项目的项目经理职务。高级经理岗位 篇 2：高级行政岗位职责任职要求 高级行政岗位职责 3 职责描述:1、负责招聘工作的开展,完成招聘任务;2、维护招聘网站后台管理,职位发布、简历筛选、电话邀约等工作;3、负责人员入职、转正、晋升、离职

4、等手续办理;4、负责建立健全绩效考核体系以及绩效面谈;5、负责公司日常行政事务,办公用品、设备采购,供应商管理;6.制定、监督及执行企业管理规章制度、人事、行政管理制度;7.负责宿舍、食堂的卫生监督和管理;8、公司固定资产管理。任职要求:1、大专或以上学历,人力资源及管理类专业优先 2、具有较强的沟通、协调能力。高级行政岗位 篇 3：行政高级经理岗位职责任职要求 行政高级经理岗位职责 岗位职责 1、负责其功能领域内主要目标和计划,制定、指导或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及 4 评估;3、行政管理规章建制及工作流程的优化;4、综合调研、收集

5、与企业相关的政策法规和信息;5、统筹规划,协调各业务部门的关系,为各部门解决具体问题;6、提高内部管理,应用检查、指导和培训等方式,加强部门间的沟通联系;7、负责公司外联及各项活动的组织;8、集团所辖 4S 店行政规范及标准化管理。任职资格 1、本科以上学历;2、三年以上相关工作经验,汽车行业行政管理工作经验者优先;3、擅长公文写作,有较强文字功底者优先;4、熟悉现代化企业的系统化运作和管理,熟悉企业行政管理知识,熟悉公司法律事务处理程序;5、具有较强的亲和力,优秀的人际沟通、协调、组织、管理能力;6、稳重、踏实、勤勉、敬业,具有优秀的分析问题、解决问题能力,及良好的外联、公关能力。行政高级经

6、理岗位 篇 4：高级行政经理岗位职责任职要求 5 高级行政经理岗位职责 岗位职责 1、全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司顺利开展各项工作,确保公司的安全稳定;2、负责集团公司费用预算与过程管理;3、建立和完善行政后勤管理各项规章制度,并监督执行和追踪;4、负责公司会议管理,负责公司会议、重大活动的组织筹备工作;5、全面负责公司资产管理工作,避免公司资产流失和浪费;6、其他行政管理工作(办公环境、证照年审、办公用品、外联接待等);岗位要求:1、大学本科及以上学历,6 年及以上行政相关工作经验,房地产行业者优先考虑;2、熟练运用各类日常办公软件及办公设备,能独立组织大型团队活动并有创新意识和独

7、立深入思考能力;3、具有全局观及前瞻预判意识,善于总结、规划,做事清晰有条理;4、具备强烈的学习意愿及自我驱动力,责任感强,具备团队合作精神、良好的抗压性和时间管理意识;5、热情开朗,有良好的情绪管理能力、优秀的服务意识,为人正直、6 处事公正、亲和力佳;6、形象端正,亲和大方,谈吐得体。高级行政经理岗位【高级经理岗位职责任职要求】附录资料：不需要的可以自行删除 冲压机械安全操作与管理措施 冲压机械安全操作与管理措施之相关制度和职责，冲压加工是利用金属模具将钢材或坯料分离或变形的工艺方法。具有操作简单、生产效率高、尺寸和形状精度高、能冲制复杂零件、容易实现机械化和自动化等优点。广泛应用于汽车、

8、拖拉机、电机、.冲压加工是利用金属模具将钢材或坯料分离或变形的工艺方法。具有操作简单、生产效率高、尺寸和形状精度高、能冲制复杂零件、容易实现机械化和自动化等优点。广泛应用于汽车、拖拉机、电机、电器仪表、轻工等制造行业中。一、冲压机床的安全防护装置 冲压机床的安全防护装置,是指滑块下行时,设法将危险区与操作者的手隔开,或用强制的方法将操作者的手拨出危险区的安全装置。常用的防护装置有防护栅栏、拨手式防护装置等(参见机械工业部 1985 年 5 月颁发的冲压安全管理规程)。1.栅栏式防护装置 是在压力机上加防护栅栏,使操作者与危险区或被保护区隔开。防护栅栏随压力机的滑块运动,当滑块下行时,栅栏随之下

9、行,使操作者与冲模隔开,从而保护操作者的安全。2.拨手式防护装置 拨手式防护装置是在冲压时,将操作者的手强制脱离危险区的一种安全装置。它通过一个带有橡皮的杆子,在滑块下行程时,将手推出或拨出危险区。这种防护装置结构简单,但其作用力较大,且在大多数情况下推开作用的可靠保护较滞后。新式拨手装置与控制系统联锁,拨手装置不工作,压力机也不能工作。3.红外防护装置 由发光源发出不可见的红外线,不经过光学透镜聚光,而直接辐射出来。接收器也不经过光学透镜聚光,而直接接受红外光。可有效防止身体接近危险区。冲压机安全防护装置种类很多,除上所述外,还有牵手式安全防护装置,触感联锁安全防护装置,双手操作安全防护装置

10、等。二、冲压机床的进出料装置 设置冲压机床进出料装置,实现进出料机械化、自动化,是提高生产率,保证安全生产的重要措施。简易送出料装置,也能起到保证作用。1.手动安全工具 在中型冲压机上,如不能采用机械化送料,则可用手动工具送料、取料,使冲压工双手完全不接触危险区。手动工具有机械式的镊子、钳子、钩子、真空吸盘、气动夹钳等。7 2.简易手工送料装置 只要用手推动坯料,使坯料沿着导板滑入凹模,即达到送料的目的。3.机械输料装置 机械进出料装置结构简单,动作准确,操作方便,保障安全,还能提高产量,应推广使用。三、管理措施 要实现冲压安全,除采取各种技术措施外,还必须采取各种管理措施,主要有:1.建立工

11、艺管理制度。生产要在工艺文件指导下进行,文件要有安全内容,在工艺操作卡上必须明确注上冲模安全状况、编号,配备的安全工具名称、编号等。有了这些具体明确的工艺文件作为生产依据,才能防止各种由于无章可循或工艺纪律不明等原因而造成的伤害事故。2.建立冲压设备和安全防护装置管理制度。冲压设备出现故障,安全防护装置失灵,都可能是造成工人伤亡事故的物质条件。因此,要建立冲压设备和安全防护装置的维护和保养制度,严格遵守技术操作规程。作业前必须认真检查设备的操纵系统、安全防护装置、电器和主要的紧固件等,观察运转中有无特殊声响或其他异常情况,发现故障和隐患应立即停机修理,严禁“带病”运行。3.制订安全操作规程和各

12、项管理制度,并教育职工认真执行。要坚决制止违章现象,对于因违章而造成人身或设备事故者要根据责任制度给予教育和严肃处理。4.冲压机的安全操作。工作前,首先要仔细检查操纵机构是否灵活、可靠,紧固件有无松动。特别是注意操纵系统的弹簧有无失效或断裂现象。空载试验机器的运转是否正常,滑块单动运动是否有迟滞或连冲现象,安全装置是否完好。手工送取单个坯料时,必须使用合适的专用工具。应在工作中自始至终地使用安全装置。工作中发现机器运转声音不正常,产生连冲、操纵不灵或电气故障,应立即停车检修。冲压机使用脚踏开关时,必须加设防护挡板。当滑块启动后,脚必须立即离开踏板。在机器运转过程中,严禁到转动部位检查与修理。调整、修理和清理模具,必须在停车后进行。工作结束后,关掉电动机,整理工作地点,清理冲压机工作台,给冲压机加油,揩净机床及冲模,并在冲模和滑块的导板上涂油。工作全部完毕,把踏板移到空档或把踏板锁住。