模具资料-模具数控下载→模具制造标准.pdf

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1、 模 具 制 造 标 准 文件编号 Q/WCY03-15-2007 版/次 A/0 页/次 1/8 1.1 模具制造工艺规程编制的基本概念 1.生产过程 将原材料或半成品转变成为成品的各有关劳动过程的总和称为生产过程。模具尺寸，模具形状，材料的性质经过加工达到相应的硬度，尺寸，形状精度。经装配实现相应功能。广义：包含生产技术准备、模具零件加工和模具装配等阶段 （1）生产技术准备：（2）模具零件加工 切削、电、体积变形、连接、改性、表面处理等加工 也可以根据零件的成型部位分类：成型零件：主要是凸、凹模，型芯等零件，精度要求较高（单件）非成型零件：连接件，固定板等标准件，标准化程度要求较高，专业化

2、加工（批量）（3）模具装配 含清洗、修配、调试等工艺措施 2.工艺过程 直接改变被加工工件形状、尺寸、物理性质和装配过程等称为工艺过程。按照完成零件制造过程中采用的不同工艺方法，工艺过程可以分为铸造、锻造、冲压、焊接、热处理、机械加工、表面处理和装配等工艺过程。以机械加工方法（主要是切削加工方法）直接改变毛坯的形状、尺寸和表面质量，使其成为合格模具零件的过程，称为模具机械加工艺过程。将合理的机械加工工艺过程确定后，以文字形式作为加工的技术文件，即称为模具机械加工工艺规程。1.1.2 模具的机械加工工艺过程 机械加工艺过程是由一个或若干个工序组成，而工序又分为安装、工位、工步和走刀 1.工序 一

3、个或一组工人在同一个工作地点，对一个或同时一批工件所连续完成的那一部分工艺过程称为工序。工序的划分基本依据是加工对象或加工地点是否变更，加工内容是否连续 示例 单件（小批量）加工：大批量加工：模 具 制 造 标 准 文件编号 Q/WCY03-15-2007 版/次 A/0 页/次 2/8 序号 工序 工序要求 1 锯 切割H（L4）棒料 2 车 车端面至长度（L2），钻中心孔；调头车端面，长度至 L，钻中心孔 3 车 车外圆HT 至尺寸要求；粗、精车外圆D（LT），留磨量、倒角、切槽、3角等 4 热 热处理 5560HRC 5 磨 研中心孔，调头研另一中心孔 6 磨 磨D（N-T），D（L-N

4、）至各自的尺寸要求 2.安装 定位：确定工件在机床或夹具上占有一个正确位置的过 程；夹紧：工件定位后将其固定，使之在加工过程中保持定位位置不变；装夹：工件的定位和夹紧过程；安装：在某一工序中，有时需要对工件进行多次装夹加工，工件经一次装夹后所完成的那部分工序；注意：对于小件，在许多情况下的装夹时间占用了整个加工时间的较大比重，特别对于批量生产，尤其需要注意装夹的合理性和工艺性。3.工位 为了完成一定的工序内容，一次装夹工件后，工件与夹具或设备的可动部分一起相对于刀具和设备的固定部分所占据的每一个位置；4.工步 在加工表面和加工工具不变的情况下，所连续完成的那一部分工序；复合工步 5.走刀 由于

5、余量较大或其他原因，需要用同一刀具，对同一表面进行多次切削，则刀具对工件每进行一次切削就是一次走刀（行程）。走刀是工步的一部分，一个工步可包括一次或多次走刀 注意：在数控加工中，刀具每自动进给一次将会产生一次走刀 1.1.3 生产纲领与生产类型 1.生产纲领 机械产品在计划期内应当生产的产品产量和进度计划称为该产品的生产纲领；机械产品中某零件的生产纲领除了该产品在计划期内的产量以外，还需包括一定的备品率和平均废品率。零件的生产纲领可按下式计算:N0=Nn(1 十十)2.生产类型 模 具 制 造 标 准 文件编号 Q/WCY03-15-2007 版/次 A/0 页/次 3/8（1）单件生产；（2

6、）批量生产；注意：模具零件的机械加工工艺过程和模具的装配工艺过程时，必须考虑不同生产类型的特点，取得最大的经济效益 1.1.4 制订工艺规程的原则和步骤 工艺规程的性质和作用 概念：以规范的表格形式和必要的图文，将模具制造的工艺过程以及各工序的加工顺序、内容、方法和技术要求，所配置的设备和辅助工装，所需加工工时和加工余量等内容，按加工顺序，完整有序的编入所形成的模具制造过程的指导性技术文件。性质：在生产作业过程中具有强力约束、强制执行的作用，一般不予更改，若确实更改需重新下发工艺更改单。作用：用以组织、指导、管理和控制模具制造的各个工序。制订工艺规程的要点 1）技术上具有先进性；2）选择成本最

7、低（首要考虑）；3）自动化程度高；制定工艺步骤 1）了解模具设计意图，模具零部件的功能和使用要求；2）确定模具生产的零件是单件、多件生产方式；3）确定毛坯的下料尺寸；4）选择基准，确定加工顺序；5）确定各工序的加工余量即各工序尺寸和公差以及技术要求；6）配置相应的设备；（注意：在制定工艺步骤前必须先了解本单位的设备状况和加工能力、加工精度等条件然后才能配置已有的设备）7）确定各工序的切削参数（注意：生产实践上是与 5 配合在一起使用，不能分开）8）工时定额 的核算与分配（工艺成本的重点部分）9）制定工艺卡（根据工厂的现实情况 确保合理的工艺顺序）10）评审（工厂实际是由技术部本负责人组成评审小

8、组）11）印发，实施 对于实际的工艺处理，各个单位不尽相同：对于简单件、中等复杂件、复杂件的工艺预案都按不同的级别处理方法。4.工艺规程的内容和常用格式 工艺规程的内容要求：1.模具或零件的名称、图号、材料、加工数量和技术要求等标题栏；有编制、审核、批准者的签字栏和签字日期；2.明确毛坯尺寸和供货状态（锻坯、型坯)；3.工艺定位基准，该基准尽量与设计基准一致；4.成型件的加工方法和顺序；确定各工序的加工余量、工序尺寸和公差要求以及工装、设备的配置；5.确定各工序的工时定额；模 具 制 造 标 准 文件编号 Q/WCY03-15-2007 版/次 A/0 页/次 4/8 6.确定装配基准（应力求

9、与设计、工艺基准一致），装配顺序、方法和要求；7.确定试模要求和验收标准；（2）工艺规程的常用格式 工艺规程包括机械加工工艺规程、装配工艺规程和检验规程三部分；注意：每个单位的格式可能不会相同，但都应包括上述内容。1.2 模具零件图的工艺分析 零件的结构分析 尺寸分析：（大小）形状分析：（复杂程度）板类特征、腔类特征、套类特征、轴类特征。也可分类为：面、孔等特征 零件的技术要求分析 尺寸精度 形状精度 位置精度 表面的粗糙度 硬度 注意：如果在分析零件的时候，发现零件的尺寸、形状、精度等问题或结构工艺性不好的时候需要提出设计更改，并征得严格的更改手续。零件的基准选择和安装 意义：影响精度、影响

10、加工的顺序。基准的概念：零件上用以确定其它点、线、面的位置所依据的点、线、面。基准按其作用不同，可分为设计基准和工艺基准两大类 设计基准：在零件图上用以确定其它点、线、面的基准，称为设计基准；工艺基准：零件在加工和装配过程中所使用的基准 工艺基准按用途不同，又分为定位基准、测量基准、工序基准和装配基准 定位基准：度量工件与刀具的关系；工序基准：度量加工尺寸的起点；测量基准：度量已加工表面位置及尺寸；装配基准：度量零件在模具中的位置；工件的安装方式 直接找正装夹 划线找正 夹具找正 定位基准的选择 概念：粗基准、精基准、辅助基准 粗基准选择原则：必须首先保证工件上加工表面与不加工表面之间的相对位

11、置要求，一般应选择不加工表面为粗基准；如果在工件上有很多不需加工的表面，则应以其中与加工表面的位置精度要求较高的表面作粗基准；首先保证工件某重要表面的余量均匀，应选择该表面作粗基准；模 具 制 造 标 准 文件编号 Q/WCY03-15-2007 版/次 A/0 页/次 5/8 粗基准的表面应尽量平整，没有浇口、冒口或飞边等其他表面缺陷，以便使工件定位可靠，夹紧方便 注意：粗基准一般只能使用一次，即不能重复使用，以免产生较大的位置误差。精基准的选择 基准重合 基准统一 自为基准 互为基准 可靠性 1.4 工艺路线的拟订 主要任务是选择各个加工表面的加工方法和加工方案。确定各个表面的加工顺序以及

12、整个工艺过程中工序的多少等 表面加工方法的选则 取决于加工表面的技术要求；这些技术要求不一定就是零件图样所规定的要求，有时还可能由于工艺上的原因而在某些方面高于零件图上的要求。选择的加工方法，应满足零件的质量、加工经济性和生产效率的要求 1）首先要保证加工表面的加工精度和表面粗糙度的要求；2）考虑工件材料的性质；3）考虑生产效率和经济性的要求 经济精度：任何一种加工方法，可以获得的加工精度和表面质量均有一个相当大的范围。但只有在一定的精度范围内才是经济的，这种一定范围的加工精度，即为该种加工方法的经济精度 4）考虑本厂、本车间现有设备情况及技术条件 成型零件加工方法的确定原则 最短的时间、最低

13、的成本加工出尺寸和形位精度以及表面质量均符合要求 如：粗加：大切削量低速；精加:小切削量高速；复杂型面：多用高速铣；深腔类：电加工；孔类：粗加用钻；精加：多用铰，大孔多用镗 热处理后的精加多用磨削；不规则异型相拼结构：多用线切割；材料的考虑：表面质量的要求如镜面钢（SM2、PMS）；软材料；硬材料；合金等的加工 热处理前后的加工 加工阶段的划分 1.工艺规程划分阶段的原则 1）粗加工阶段：以高速大切削量切去成型零件毛坯的大部分切削余量、使尺寸接近于成品，只留较少的余量作为半精加工或精加工的加工量 （2）半精加工：消除粗加工留下的误差，达到接近于精加工要求的精度，仅留少许加工余量作为精加工，以进

14、一步提高加工精度。（3）精加工：经过精加工，将半精加工留下的少许加工余量进行加工，以完全达到成型零件尺寸精度、位置精度和表面粗糙度的要求 模 具 制 造 标 准 文件编号 Q/WCY03-15-2007 版/次 A/0 页/次 6/8（4）对于粗糙度 Ra 值要求小于或等于 0.4m 的成型件，应进行光整加工即镜面抛光。光整加工只用于降低成型面的粗糙度，不用于修正几何形状和相互位置的尺寸 注意：每个单位的加工习惯和设备状态确定粗加、半精加及精加的余量 2.工艺过程分阶段的原因（1）合理使用设备，发挥设备各自的特点 （2）粗、精加工分开，可将粗加工中产生的误差、变形等，在半精或精加工中去除,从而

15、达到所需的精度要求 （3）便于合理安排热处理工序；（4）毛坯中残存的缺陷，如暗伤、裂痕、夹质等能在粗加工中提前发现及早处理以减少损失 总的来说：尽量减少重复装夹、定位的误差，提高定位和加工精度；刚度好但精度要求较低的零件和刚度好的大型零件不必分别粗、半精和精加工 工序的集中与分散 工序集中即每一工序中能加工尽可能多的加工面，以减少总的加工工序，减少重复装夹所需的工、夹具和重复装夹、定位、多次装夹定位造成的定位积累误差，提高定位精度和加工精度 工序分散即是将零件的各加工部位分别由多个工序来完成，使各工序的加工面单一而相对简单、易于加工，因而对工人的技术水平要求相对较低。自动生产线和传统的流水生产

16、线、装配线是工序分散的典型实例 加工顺序及其确定原则 1.机械加工工序应遵循的原则 先粗后精的加工原则；先加工基准面后加工其余面的原则；先加工主要的加工面后加工次要面的原则 先加工划线表面(平面)，后加工孔的原则 2.热处理工序应遵循的原则 退火、回火、调质与时效处理应在粗加工后进行，以消除粗加工产生的内应力。淬火或渗碳淬火应在半精加工后进行 渗氮或碳氮共渗等工序也应在半精加工后进行 辅助工序及其遵循的原则 （1）应在粗加工、半精加工之后，精加工之前进行检验。不合格的工件不得进入下一工序。（2）重要工序加工前后应进行检验。（3）热处理前应进行检测。（4）特种性能检验（如磁力探伤）前应进行检验。

17、（5）零件从此车间转送另一车间前后应进行检验。（6）完成全部加工,送装配前或入库(成品库)前应对尺寸和位置精度，表面质量以及技术要求等进行全面检验。不符合图纸要求，不得进行装配，也不准进入成品库。确定模具组装件的配加工方案 意义：在模具制造时常采用配制、组合加工或修配等方法来解决上述问题，这样既可降低零件 模 具 制 造 标 准 文件编号 Q/WCY03-15-2007 版/次 A/0 页/次 7/8 加工时的精度要求，又可保证较高的装配精度，但钳工的修配工作量增大 1.利用统一定位基准进行加工；2.利用样板划线进行加工；3.组合加工 4.复印法 5.压印法 6.组装修配法 7.引孔加工 加工

18、余量与工序尺寸的确定 概念：工艺尺寸、毛坯尺寸、加工余量、工序加工余量、总加工余量；对于外表面，图 a）所示，有：Zb=ab 对于内表面，图 b）所示，有：Zb=ba 而对于轴和孔的回转面加工，加工余量为双边余量，实际切除的金属层厚度为工序余量的一半。对于轴类，如图(a)所示，有：2Zb=dadb 对于孔类，如图(b)所示，有：2Zb=dbda 加工余量 (毛坯余量)注意：工序尺寸的公差按“入体原则”标注。即被包容的尺寸（轴的外径，实体的长、宽、高）niitzz1 的最大加工尺寸就是基本尺寸，上偏差为零；而包容尺寸（孔径、槽宽）的最小加工尺寸就 模 具 制 造 标 准 文件编号 Q/WCY03

19、-15-2007 版/次 A/0 页/次 8/8 是基本尺寸，下偏差为零。毛坯的尺寸公差按双向对称偏差形式标注。2.加工余量的确定（1）分析计算法 （2）经验估计法 （3）查表修正法 3.工序尺寸与公差的确定（1）确定各加工工序的加工余量；（2）从终加工工序开始（即从设计尺寸开始）到第 2 道加工工序，依次加上每道加工工序的加工余量，可分别得到各工序的基本尺寸（包括毛坯尺寸）；（3）除终加工工序以外，其他各加工工序按各自所采用加工方法的经济加工精度确定工序尺寸公差（终加工工序的公差按设计要求确定）；（4）填写工序尺寸，并按“入体原则”标注工序尺寸公差 机床与工艺装备的选择 1.机床的选择 机床

20、的加工范围应与零件的外廓尺寸相适应 机床精度应与工序要求的加工精度相适应 机床的生产率与加工零件的生产类型相适应 机床选择还应结合现场的实际情况 2.夹具选择 单件小批量不用或尽量用通用夹具，大批量的零件加工可用专用夹具 3.刀具选择 取决于工序所采用的加工方法、加工表面的尺寸、工件材料、所要求的精度和表面粗糙度、生产率及经济性等 4.量具的选择 根据生产类型和要求检验的精度来确定。在单件小批生产中，应采用通用量具量仪，如 游标卡尺与百分表等；大批大量生产中，应采用各种量规和一些高生产率的专用检具。因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己

21、开开心心的过好每一天呢！生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为“经历就是收获”.要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。人活着，活的就是一种心情。谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事

22、踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重！因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散 人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展。正所谓“生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但总会留下这样那样的遗憾，不存在十全十美，有遗憾才显出生活本色。”只有这许许多多的遗憾，才是我们生命之中最为珍贵的财富；只有坦然面对所有，积极乐观的活着，就会发现平淡的生活

23、原来也会变得很丰富。生活，让我们微笑，也可以让我们哭泣。我们不要总是消极的怨天尤人，该以积极乐观的良好心态活着，如若心态好，精神打起来，好运自然来，就看你怎样去对待！附录资料：不需要的可以自行删除 设备大修规程 1、目的 消除设备存在的缺陷，保证生产设备恢复原有性能，有效延长设备的寿命、减小设备故障率、提高生产效益，减轻设备维修量。2、适用范围 厂区主要生产设备 3、职责 3.1 设备经理（主管）根据生产情况，以及通过设备维修数据分析设备情况，制定设备大修计划，并且购置设备大修配件。3.2 事务助理根据要大修的设备，编制设备大修记录单、设备大修验收记录单。3.3 大修班班长根据要大修的设备，拟

24、定大修计划，列出大修配件名单交设备主管，准备大修所有器具，做好大修安全防护措施。3.4 操作人员极力配合大修人员的工作，顺利开展大修。4、工作规程 4.1 大修准备工作 4.1.1 设备主管根据生产情况、设备情况提前一周制定大修计划，并落实到大修班和生产部门。4.1.2 设备事物助理根据大修设备，编制设备大修记录单给大修班、大修验收记录单给设备主管。4.1.3 大修班班长根据要大修的设备查阅资料，拟定大修安排计划，列大修配件清单交设备主管，落实大修人员，准备设备大修所需器具，做好大修安全防护措施。4.1.4 设备主管购置设备大修所需配件，在大修前配齐。4.1.5 操作人员在设备大修前，做好设备

25、清洁卫生，清理设备场地，挪开生产加工物品，提前停止设备，进入待修状态。4.2 设备大修实施 4.2.1 大修班班长组织指导大修工作，大修班根据大修要求严格对设备进行大修。4.2.2 填写设备大修单，记录在大修中更换的配件。4.2.3 设备主管在大修结束后，对大修设备进行验收，记录设备运行是否正常，运行参数是否合格，验收合格后投入运行。4.2.4 设备事务助理在设备验收合格后，对大修记录、验收记录进行存档，并完善 ERP平台数据记录。4.3 设备大修规范 4.2.1 设备大修的周期为 2 年进行一次。4.2.2 设备大修是以大修班为主、操作人员为辅，对设备有效的大修。4.2.3 根据设备秩序要求

26、，结构要求，对设备全部或部分解体，把拆卸配件归类标记、存放。4.2.4 严格检查设备机械结构部分和配件，清理结构污垢，清洗机械配件，更换润滑油，更换老化配件。4.2.5 检查设备气动、油压系统，清理气管、油管，清洗油箱、阀芯等，更换沉淀老化液压油。4.2.6 检查电气部分，更换老化线路、电器元件，更新设备配置，紧固各接线端子；检验电气设备绝缘、阻值等参数，更换检修参数不合格的电气设备；对配电箱、配电柜等进行清洁吹灰。4.2.7 没有允许，严禁改动设备原有结构，根据设备结构还原装配设备。4.2.8 完成大修后，要清洁大修场所，保持设备环境的清洁卫生，对更换的配件统一规范放置。5、相关文件和记录

27、5.1设备大修单 5.2设备大修验收单 附件:设备维修及故障处理流程图 1 设备维修流程 设备操作人员发现故障填设备保修单注明设备型号（序号）、简述故障情况，生产班（组）长签字报机修班 特殊情况可直接电话报修事后及时补写报修单 机修班（组）长及时（15分钟内）安排检修或机修工接报修单直接检修 维修机修人员主导，严格按照设备检修规程、安全操作、准确判断故障、按时保质完成，设备操作人员配合辅助 设备配件在机修班库房或公司配件库领取（中夜班联系库房管理员）检修技术难点（问题）及时询问班（组）长和老员工，特殊辅助机具及时联系车间主任及班组长支援 重大问题及时联系设备部经理（主管）直至向公司分管领导汇报

28、 一般情况当班必须检修完毕，如特殊情况必须与下班交接（故障情况、检修进度等）做好记录 检修完毕操作人员进行试车验收，填写维修情况、维修时间（报修单）设备部主管（专项助理）每周收集统计报修单，考评机修工检修时间及设备维修时间，周会通报 设备部经理（主管）每月根据设备维修时间统计，分析（改进）设备维修状况、设备运行状况及操作与维修人员综合素质，形成月度总结上报公司 2 设备事故处理流程 设备操作人员、车间主任、班组长或相关发现人员上报 设备部、机修班维修人员或安全巡检人员提出 设备部经理（主管）主导召集设备事故分析会，设备操作人员、所属车间主任班组长、机修班（组）长、相关维修人员参加，生产部、安环

29、部有关人员列席（如发生人生伤害事故由安环部主导）由设备操作人员、车间主任、班组长或相关发现人员阐述事故经过，维修人员叙述维修经过、损坏情况及原因分析，设备部经理（主管）作出事故结论，编制事故报告（含处理意见）事故按照三不放过原则处理落实（事故原因分析不清、责任不落实、无改进整改不放过）事故发生班组（车间）对相关责任人责任进行分解落实，并在班组召开分析会总结经验教训，进行预防整改，杜绝事故 人力资源部及财务部根据事故报告对相关责任人进行扣款及绩效处罚 设备大修单 设备名称:大修序号:规格型号 制造厂家 制造编号 制造时间 本厂编号 大修时间 使用部门 安装地点 主要附属设备 序号 名称 规格型号

30、 单位 数量 制造厂 制造号 备注 1 2 3 4 5 易 损 配 件 1 2 3 4 5 大 修 记 录 序号 大修项目 大修概述 效果 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 制表人：大修人：审核人：设备维修记录 单 位：年 月 日 设备编号 设备名称 规格型号 开工时间 竣工时间 修理工时 修理内容 更换部件及消耗材料 部件及材料名称 数量 单价（元）总价（元）合计 验收情况 遗留问题 修理单位：检验员：使用单位 验收人：设备部门：（公章）经办人：份 设备到货验收及移交记录 设备名称 型 号 规 格 外形尺寸 生产厂 合 同 号 出厂日期 出厂编号 重量公斤 资产编号 主 要 附

31、 机、随 机 附 件 及 工 具 技 术 资 料 序号 名 称 规格及型号 应供量 实收量 名 称 备 注 说 明 书 合 格 精度检验单 另件图册 工具清单 备件清单 验收及移交记事：设备原值 装备管理部门 验收日期 使用单位 设备管理部门 领用日期 设备台账 设备名称 型号 制造厂家 供应厂家 出厂编号 出厂日期 购买日期 本厂编号 维保人 备注 张 设备闲置（报废）设备台账 序号 设备名称 本厂编号 规格型号 生产厂家 数量 单位 闲置（报废）原因 存放地点 备注 设备维修联络（派工）单 报修单位编号：维修单位编号：报修单位 报修人 报修时间 维修单位 维修人 维修时间 报修设备信息（规

32、格型号及位号、编号）：报修设备故障描述：设备维修描述：报修单位负责人 意见（签名）：要求完成时间：维修单位负责人 意见（签名）：预计完成时间：公司审核 完成结果：结果评价：备注：1、操作人员及生产管理人员应对所使用设备基本结构、使用性能、操作方法有全面的了解，因此对报修设备故障描述尽量做到准确、详细、全面，以便于故障判断、配件及工具准备、人员调配，提高维修效率，确保生产时间。2、维修人员及设备管理人员应对所维修设备结构、故障判断、维修方法有全面了解，因此对所维修设备故障点、故障原因、维修措施、预防方法进行全面描述，以便于强化预防、积累维修经验、该设备性能，提高维修效率及质量，降低维修费用。3、

33、设备维修完成时间力求做到高效、科学合理。公司有特殊要求严格按公司批准执行。上联 白色 报修单位存档 设备维修联络（派工）单 报修单位编号：维修单位编号：报修单位 报修人 报修时间 维修单位 维修人 维修时间 报修设备信息（规格型号及位号、编号）：报修设备故障描述：设备维修描述：报修单位负责人 意见（签名）：要求完成时间：维修单位负责人 意见（签名）：预计完成时间：公司审核 完成结果：结果评价：备注：1、操作人员及生产管理人员应对所使用设备基本结构、使用性能、操作方法有全面的了解，因此对报修设备故障描述尽量做到准确、详细、全面，以便于故障判断、配件及工具准备、人员调配，提高维修效率，确保生产时间。2、维修人员及设备管理人员应对所维修设备结构、故障判断、维修方法有全面了解，因此对所维修设备故障点、故障原因、维修措施、预防方法进行全面描述，以便于强化预防、积累维修经验、该设备性能，提高维修效率及质量，降低维修费用。3、设备维修完成时间力求做到高效、科学合理。公司有特殊要求严格按公司批准执行。下联 红色 维修单位存档