立面改造项目施工监察规划.doc

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1、/银河东西路提升改造 工程监 理 规 划编制 审批 江西省赣建工程建设监理有限公司2017 年 11 月 1 日/ 目目 录录1、工程概况11.1 工程简介11.2 场地地质条件11.3 混凝土强度等级11.4 项目组成规模21.5 工程特点22、监理工作的范围、内容及目标32.1 监理工作的范围32.2 监理工作的内容32.3 监理工作的目标32.4 监理工作的措施32.5 监理控制的原则与技巧33、监理工作依据43.1 国家、地方法律法规43.2 监理规范、合同43.3 建设工程合同文件、设计文件43.4 工程质量验收规范4/3.5 设计、施工规范规程53.6 其它54、监理组织机构及人员

2、职责 54.1 监理机构设置原则54.2 监理机构设置54.3 监理人员岗位职责65、监理工作制度105.1 工程开工前监理工作准备制度105.2 工程会议制度125.3 监理报告制度115.4 工程质量检查与验收制度125.5 旁站监理制度145.6 监理工作日志145.7 监理工作总结制度145.8 见证取样送检制度155.9 工程款支付审批和工程签证制度155.10 工程变更处理制度165.11 安全检查和事故调查报告处理制度175.12 收发文登记制度186、工程质量控制186.1 工程质量控制原则186.2 工程质量控制措施197、工程造价控制317.1 工程造价控制体系317.2

3、工程造价控制原则317.3 工程造价控制措施318、工程进度控制328.1 工程进度控制原则32/8.2 工程进度控制措施339、安全生产管理的监理工作339.1 安全监理组织机构359.2 安全监理工作依据、原则、目标、范围、内容及要求359.3 安全监理程序、方法、制度措施359.4 识别危险源及其防护措施409.5 安全监理工作重点和措施439.6 安全监理岗位职责4410、合同管理4410.1 合同管理的原则5210.2 合同管理的主要内容5211 信息数据管理5411.1 信息数据管理的目的5411.2 信息数据管理保证措施5411.3 信息数据管理质量标准5712、组织协调5712

4、.1 组织协调工作目标5712.2 组织协调工作内容5712.3 组织协调工作措施5813、监理工作设施5913.1 业主提供工作设施5913.2 监理提供工作设施5914、监理工作流程及程序图6014.1 监理工作流程图6014.2 监理工作程序图61/14.2.1 施工阶段质量控制工程程序6114.2.2 图纸会审监理工程流程6214.2.3 测量控制监理工作流程6314.2.4 工程开工审批监理工作流程6414.2.5 工程进度控制程序6514.2.6 主要材料、构配件及设备质量控制程序6614.2.7 工程计量支付程序6714.2.8 工程变更程序6714.2.9 隐蔽工程验收程序68

5、14.2.10 旁站监理程序6914.2.11 索赔处理程序7014.2.12 安全施工监管工作程序7114.2.13 竣工验收工作程序7214.2.14 保修阶段监理程序73/1 1、工程概况、工程概况1.11.1 工程简介工程简介工程名称银河东西路提升改造工程工程地点向塘镇银河东西路总包单位中国建筑第八工程局有限公司设计单位中国建筑第八工程局有限公司勘察单位 监理单位江西省赣建工程建设监理有限公司建设单位南昌向塘铁路口岸开发有限公司建筑长度六公里质量要求合格 合同工期结构类型抗震设防烈度6 度设计使用年限151.21.2 场地地质条件场地地质条件1）出于向塘镇的区位优势、交通优势以及合理的

6、城镇设施布局，加之高速发展的向塘经济，向塘已成为全省经济发展的闪亮点。 1999 年，向塘开发区被省政府批准为省级开发区。目前，开发区正加紧实施城市基础设施的项目推进工作。站前广场、站前西路一、二期工程，星城大道一期工程已全面竣工，星城大道二期土方工程正紧锣密鼓地进行。至此，开发区大“十”字路网架构基本形成，它不仅强化了开发区的对外交通网络，更为开发区开发建设地价升值及向塘火车站改为南昌南站奠定了基础。在此背景下对现有道路的功能提出了更高的要求，可以说现状道路的提升改造已迫在眉睫，特别是路面损坏严重、道路设施不完善以及道路沿线绿化景观影响城市整体形象的矛盾显得更为突出，为此银河东、西路的提升改

7、造应运而生,本道路为改造工程。 2）本段银河西路样板段呈南北走向，道路等级为城市支路，实施宽度约 15m，设计速度 30km/h。北起 K0+865，南至 K1+390，全长约 525m。 现状银河西路为水泥砼路面，根据初步设计，老路将全部挖除后新建沥青砼路面，同步实施两侧人行道及临河防护工程。路面采用沥青混凝土面层，路面结构设计按城市中型交通进行设计，设计使用年限 10 年，以 100KN 的单轴-双轮组荷载作为设计标准轴载。路面结构层组合为：3 3）机动车道路面结构层为：现有道路面改造，沥青路面（4cmAC-13 改性+7cmAC-25 粗粒式），人行道板采用花岗岩板。1.31.3 混凝土

8、强度等级混凝土强度等级/ 部部 位位等等 级级基础垫层C15综合管沟C30配重梁、悬挑板C301.41.4 项目组成规模项目组成规模 1、道路、交通工程1）银河东西路样提升改造工程全长六公里，样板段全长 525 米桩号，桩号 K0+865K1+390。银河东西路现状为水泥砼路面，根据初步设计，老路面将全部挖除后新建沥青砼路面。2、排水工程1）道路工程设计的排水管线及综合管线工程，雨、污水排放采用分流制。雨、污水分别接入拟建市政排水管道，雨水最终排入自然水体，污水接入污水处理厂集中处理达到排放标准后统一排放。3、强电工程1）本工程涉及变配电系统、路灯照明、防雷接地、智能照明电气控制系统；4、立面

9、改造工程1）本工程主要针对银河东西路沿街店铺外立面进行综合整治，其内容包括增加空调罩、增加立面构架、增加立面线脚、店招牌整改、外墙面重新粉刷、沿街破旧窗户、局部凸出防盗窗拆除等。1.51.5 工工 程程 特特 点点（1）质量要求高本工程的质量要求高，为标准示范段。这就要求监理单位必须采取有效的质量控制措施，严格监督施工单位按质量标准施工，确保分项工程的各个检验批的主控项目符合设计和规范要求、一般项目偏差在规范允许范围内，而且要做到质量控制资料完整、安全和主要使用功能满足要求、观感质量较好。（2）安全控制的要求高工程线路长，工程全长 6 公里，本次为标准示范段 525 米，沿线居住着大量居民、学

10、生和建筑、村庄、道路、水系，安全的隐患多；同时工程的施工安全危险源较多，危险性较大的分部分项工程也较多，这都造成监理的安全控制难度大。/（3）安全和质量的控制项目较多本工程项目较多，有道路工程、排水工程、电气工程、立面改造工程、交通安全设施及绿化工程等多个专业工程。（4）地下管线情况复杂、道路两边一面临街店面一面临河到。2 2、监理工作的范围、内容及目标、监理工作的范围、内容及目标2.12.1 监理工作的范围监理工作的范围1）根据委托监理合同约定，监理工作范围为“银河东西路提升改造工程“道路工程、排水工程、强电工程、立面改造工程施工质量及安全文明施工监督管理及合同内的与各参建方协调；2.22.

11、2 监理工作的内容监理工作的内容1)道路工程、排水工程、强电工程、立面改造工程施工质量控制。2)施工进度控制。3)施工投资控制。4)安全、信息、合同管理。5)协调各方关系。2.3 3 监理工作的目标监理工作的目标2.3.1 质量控制目标：实现合同约定的质量目标。2.3.2 投资控制目标：严格控制工程变更，严格计量，实现合同投资目标。2.3.3 进度控制目标：实现施工合同工期。2.3.4 职业健康安全管理目标：杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零，确保 级安全文明标准化示范工地。2.3.5 合同管理目标：依据法律法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督，维护业主的合法权益，正

12、确处理合同执行中的纠纷，减少项目运行风险。2.3.6 环境管理目标：节约资源和能源，倡导绿色环保，提高废旧物品循环利用率。2.42.4 监理工作的措施监理工作的措施一个核心：以合同管理为核心。二个重点：以质量控制为重点、以事前控制为重点。三个原则：坚持进场材料未经监理工程师验收或验收不合格不得在工程中使用的原则；坚持上道工序未经监理工程师验收或验收不合格不得进行下道工/序的原则；坚持工程质量未经监理工程师验收合格，总监理工程师不签发工程款支付证书的原则。2.52.5 监理控制的原则与技巧监理控制的原则与技巧1)原则以质量控制为核心，对质量、进度和投资进行全过程全方位的动态控制。三大控制目标是一

13、个整体，是矛盾的对立和统一，监理工作应力求达到三大控制目标的协调统一，满足业主要求。2)技巧预控是关键事前控制要有计划，事中控制要严谨，事后控制要严查。主动控制是前提主动控制与被动控制相结合。循环控制是要求任何工作和记录都要做到 PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。控制的基础是信息控制是否有效，主要取决于信息的全面、准确、及时，信息管理贯穿于项目实施的全过程。3 3、监理工作依据、监理工作依据3.13.1 国家、地方法律法规国家、地方法律法规中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文以及江西省有关工程建设的相关法律、法规。

14、3.23.2 监理规范、合同监理规范、合同建设工程监理规范GB50319-2013；本项目建设工程监理合同。3.33.3 建设工程合同文件建设工程合同文件、设计文件、设计文件 招标文件（含招标书、技术方案、招标工程量清单等），施工投标文件（含商务、技术投标书），建设工程承包合同，岩土工程勘察报告，设计施工图等。3.43.4 工程质量验收规范工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002砌体施工质量验收规范 GB 50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2015建设工程项目管理规范

15、 GB/T 50326-2001钢筋焊接接头试验方法 JGJ/T 27-2014/岩土工程勘察规范 GB 50021-2001城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008沥青路面施工及验收规范 GB50092-96公路沥青路面施工技术规范 JTGF40-2004给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008施工现场临时用电安全技术规程 JGJ462005钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012城市道路照明工程施工及验收规范 CJJ89-2012建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328-20143.53.5 设计、施工规范、规设计、施工规范、规程程国家和有关行业颁布的与本监

16、理工程有关的设计、施工技术规范、规程。3.63.6 其它其它业主和设计单位提供的与本监理工程有关的要求和设计变更书面函件。4 4、监理组织机构及人员职责、监理组织机构及人员职责4.14.1 监理机构设置原则监理机构设置原则由于本工程合同目标要求高，要求参建各方均必须要有较高的业务和管理水平，监理在实施过程中起着重要的引导、监督、检查作用。根据本工程特点并充分利用公司的资源优势，在现场设置稳定的监理机构，以保证监理工作的正常运行。监理机构的设置将效率原则放在首位，总监理工程师根据监理工作要求选择了最适宜的结构形式，实行最有效的内部协调，使监理工作高效而正确，减少重复和扯皮，并且具有灵活的应变能力

17、。监理机构的设置还保持了权责一致，明确划分了职责权利范围，监理岗位职务赋予了同等的权利，做到权责一致，只有做到有职、有权、有责，才能使组织系统得以正常运行。本工程项目总监将监理班子组建成一个纪律严明、责任落实、协调配合、团结高效的集体，将监理工程师“诚信、守法、公正、科学”的行为准则和“严格监理、热情服务”的监理原则贯穿于项目监理的全过程。4.24.2 监理机构设置监理机构设置4.2.14.2.1 机构图机构图项目监理部项目监理部 总监理工程师/4.2.24.2.2 专业人员配置专业人员配置序号序号姓名姓名监理职务监理职务职职 称称执业资格执业资格1吴国华总监理工程师高级工程师市政公用工程2蔡

18、根水总监代表工程师土建施工 3梅杰锋监理工程师工程师电气自动化 4豆效洋监理工程师工程师工业与民用建筑 5朱建设监理工程师工程师建筑工程管理 6黄江监理工程师工程师建筑工程 7刘源伟监理工程师工程师建筑工程技术 8李军监理工程师工程师土木工程 9董惠民监理工程师工程师土木工程 10刘琛监理员助理工程师土木工程以上人员根据工程进度予以调整4.34.3 监理人员岗位职责监理人员岗位职责 4.3.1 总监理工程师职责与权限（1）领导工程项目监理组织的人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行监理合同负责，行使监理合同授予的权限，对总监代表质量 进度 投资控制安 全 监 控合

19、同 文 件建筑给排水业 主 地勘 设计单位施工单位其他相关单位 单位协调安全、合同、信息管理造价电气构暖通土建组安装组投资控制组结构信 息 文 件/监理工作有最后的决定权。（2）组建和确定监理组织及各级人员的职责、分工、对监理组织的工作进行领导、协调和监督。（3）主持编制项目监理规划，审批监理实施细则，并组织实施、督促检查执行情况。（4）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。（5）组织召开监理工作例会。（6）审查确认施工单位选择的分包单位的资质，建议撤换不合格的工程分包单位、项目负责人和有关人员。（7）参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。（8）审查批准施工单位的施工组织设

20、计、（专项）施工方案、应急救援预案。（9）审查工程开/复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。（10）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（11）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；组织审查和处理工程变更；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。（12）组织分部工程验收，组织审查单位工程质量检验资料；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收。（13）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（14）组织编写项目监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。4.3.2 总监理工程师代表职

21、责与权限（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。但下列职责和权力除外：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案。4）签发工程开工令、暂停令和复工令。5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。/6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收。8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。4.3.3 现场（专业）监理工程师的职责与权限

22、（1）在总监的领导和授权下，按设计和规范要求实施项目的监理工作，对总监理工程师负责。（2）熟悉本工程设计图纸、地质资料和有关技术规范，针对本工程特点督促施工单位完善质量保证体系。（3）熟悉并执行监理工作程序，审查施工单位提供的有关计划、方案、申请、证明、单据、变更资料及工程质量、工程计量、工程费用等签证。（4）以事前控制为工作重点，预防为主，抓好以下工作：1）审查施工管理人员、特殊工种人员的岗位资质。2）审查施工方案中各项技术、安全保证措施的科学性、合理性、经济性。3）审查验收施工环境、安全措施，以保证工程顺利开工和连续进行。4）审查进场的主要施工机械的规格、性能和完好情况是否符合施工组织设计

23、文件。5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（5）加强施工工艺过程的质量控制，采用巡视、旁站、检测、实验、指令文件、支付控制等质量控制手段，及时检查发现和预测施工中的问题，并采取质量预控措施，完善处理。（6）做好施工预检复验工作1）复核工程控制轴线、高程、垂直度、层高、开间轴线。2）进行隐蔽工程的检查验收，如基础持力层、埋置深度、钢筋数量直径、吊顶龙骨等；水电预埋、厨卫防水、屋面防水部位；消防设施施工；设备安装、防雷接地，焊接质量、接地电阻。（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。（8）进行工程计量并签署原始凭证。（9）参与分部工程、单位工程的检查验收，参加工程竣工预验收、竣工验收及资料

24、整理工作。（10）主持检验批、分项工程的检查验收。/（11）认真填写监理日志及监理月报工作，做好监理资料的收集整理工作。（12）负责现场施工安全文明生产、安全防护措施的检查监督。（13）定期对现场（专业）监理工作进行总结，向总监提交总结报告。（14）完成总监交办的其他工作。4.3.4 监理员的职责与权限（1）在专业监理工程师的领导下开展现场监理工作。（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入运行情况，并做好记录。对进场的主要工程材料（如：钢材、水泥、砖、管材、电线、设备等）和砼、砂浆、焊剂、混凝土外加剂试样等进行有见证取样送检，确认材料、成品、半成品质量。 （3）复核或从施工现场直接获取

25、工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。4.3.5 见证人员岗位职责（1）取样时,见证人员必须在现场进行见证。（2）见证人员必须对试样进行监护。（3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。（4）有专用送样工具的工地,见证人员必须亲自封样。（5）见证人员必须在检验委托人员单位上签字。（6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。4.3.6 旁站监理人员职责（1）检查施工企业质检人员

26、到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。（2）跟班监督关键部位、关键工序是否执行施工方案、工程建设强制性标准。（3）检查进场建筑材料、建筑购配件、设备等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。4.3.7 信息资料管理员职责/（1）收集信息、分析整理，为总监决策提供参考。（2）负责项目文秘工作。（3）负责项目内部督查工作。（4）各种报表外送。（5）按公司要求分类装订成册并提交公司归档保管。5 5、监理工作制度、监理工作制度为保证项目监理工作顺利有序开展，确保目标控制的各项工作制度化、程序化进行监督

27、管理，保证项目整体目标得以实现，制定以下制度：5.15.1 工程开工前监理工作准备制度工程开工前监理工作准备制度工程开工前监理部应做好下列准备工作：5.1.1 监理机构及人员分工（1）配备满足工程需要的监理人数。（2）明确人员分工及职责。（3）监理设置的准备办公、交通、通讯、生活设施。5.1.2 资料准备（1）编制监理规划及监理细则。（2）制定监理工作程序和监理表格。（3）编制监理旁站方案。5.1.3 审核施工开工条件（1）审核施工组织设计和专项方案。（2）审核施工总进度计划。（3）审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构及制度。（4）审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5.1.

28、4 熟悉设计文件和施工合同文件（1）参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审会，熟悉设计文件，并对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（2）熟悉施工合同文件内容，掌握施工合同工程范围。5.1.5 签发开工令具备以下开工条件，由总监理工程师签发开工令。（1）施工许可证已获批准。（2）施工组织设计已获总监理工程师批准。（3）施工管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要施工材料已落实。/（4）进场道路及水、电、通讯等满足施工要求。（5）施工总平面布置及临时设施已完成。（6）总监理工程师审批开工报告，经业主批准后，签发开工令。5.25.2 工程会议制度工程会议制度5.2.1 第一次

29、工地会议由建设单位主持召开的第一次工地会议是建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议。总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。第一次工地会议主要内容：（1）建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位介绍工程开工准备情况；（3）施工单位介绍施工准备情况；（4）建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（5）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（6）研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、

30、地点及主要议题；（7）其他有关事项。5.2.2 监理例会（1）项目监理机构应定期召开监理例会，组织有关单位研究解决工程施工过程中的相关问题。监理例会由总监理工程师或其授权的总监理工程师代表主持。监理例会的会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签确认。（2）例会主要议题：检查上期例会决议落实情况;工程进度情况；确定下一阶段进度目标及实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题；工程质量和技术问题；分包单位的管理协调问题；工程变更、工程款核定及支付问题；工程延期、费用索赔、违约的意向和处理；对研究的问题要形成决议，明确责任方和完成期限。5.2.3 专题工地会议项目监理机构可根

31、据工程需要,主持或参加专题会议，解决监理工作范围内的工程专项问题。专题会议的会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代/表会签确认。5.2.4 监理工作内部会议每月由总监工程师或总监理工程师代表组织召开，检查当月监理工作完成情况，监理部人员相互交流工作经验，总监或总监理工程师代表对下月监理工作重点进行安排，并提出具体要求。5.35.3 监理报告制度监理报告制度5.3.1 监理月报（1）总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和公司技术安全部。（2）监理月报编制周期为上月 26 日至本月 25 日，在下月 5 日前发出。（3）监理月报编写内容按公司工程资料管理办法执行。5

32、.3.2 质量评估报告（1）地基与基础分部、主体结构分部、建筑节能分部验收应向建设单位和质量监督部门提交分部工程质量评估报告。（2）工程竣工预验收合格后，由总监理工程师组织编写工程质量评估报告，并报建设单位。（3）质量评估报告编写内容按公司工程资料管理办法执行。5.3.3 专题报告工程实施过程中，重大事项要及时向建设单位和公司提交书面专题报告。5.3.4 周报（旬报）周报（旬报）由施工单位编写，由监理部审核，在每周（每旬）例会上向监理单位和建设单位提交。5.45.4 工程质量检查与验收制度工程质量检查与验收制度5.4.1 原材料和半成品验收项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、设备、

33、构配件的质量证明文件，并按照有关规定或建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。对已进场经检验不合格的工程材料、设备、构配件，项目监理机构应要求施工单位限期将其撤出施工现场。5.4.2 工程报验（1）各施工工序执行报验制度，施工单位应填报工序或检验批工程报验单，经专业监理工程师检验签认后方可进行下道工序施工。未经工序报验或验收不/合格的一律不准进行下道工序施工。（2）所有进场材料、半成品、预制构件必须填报材料报验单并附质量证明文件及厂家检测报告或“二检”报告。见证试验的材料取样和送检的全过程必须有见证人员在场，检测单位应具有相应资质等级。（3）采用商品砼（或集中搅拌砼）时，

34、应按规定向监理部提供有关资料，并经总监理工程师签字报建设单位批准。（4）配合赶工需要时，监理工程师可对一个检验批分段检验，施工单位应备好签字表，先分批验收并临时签字，整批验收完成后，再签报验单。（5）砼浇筑过程中，施工单位必须派专人取样制作试块。见证取样送检必须有见证人员在场。5.4.3 隐蔽工程验收建筑物、构筑物在施工期间将建筑材料或构配件埋于物体之中后被覆盖外表看不见的实物称为隐蔽工程。对隐蔽工程，施工单位在自检合格的基础上，填写隐蔽工程记录和报验单，报现场监理工程师，现场监理工程师复验合格签字后，方可进行下一道工序施工。5.4.4 分项、分部（子分部）工程验收（1）分项、分部工程在施工单

35、位自验合格后进行，分项工程由专业监理工程师组织验收，分部（子分部）由总监理工程师组织验收。（2）分部工程由监理单位（总监、总监代表、专业监理工程师、监理员）、施工单位（项目经理、技术负责人、施工员）、建设单位（项目负责人、技术负责人、工程师）参加验收；地基与基础分部、主体结构分部等关键分部工程还必须邀请勘察、设计单位项目负责人参加验收，也可邀请质量监督部门参加。分部工程的验收，施工单位技术、质量部门负责人必须参加。5.4.5 工程竣工验收a、工程预验收（1）全部工程完成后，施工单位在自检合格的前提下可申请单位工程预验收。总监理工程师组织专业监理工程师、施工单位、建设单位、设计单位相关人员，依据

36、国家、地方的有关法律、法规、建筑工程施工质量验收规范、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同进行预验收，对承包单位的竣工资料进行审查，并对工程质量分专业进行实物验收。（2）对预验收发现的问题，要求承包单位限期整改到位。整改完毕由总监理工程师署名工程竣工报验单，在此基础上编制工程质量评估报告，此报告由/总监理工程师和公司技术负责人审核签字。（3）预验收基本程序1）制定工程预验收方案；2）组织召开工程预验收预备会；3）按专业分组进行现场实物验收并查验工程资料；4）各专业验收小组形成预验收意见；5）组织召开工程预验收大会，并形成工程竣工预验收报告。b、工程竣工验收工程竣工预验收通过后，监理部向建设单

37、位提交竣工预验收报告及工程质量评估报告，并参加由建设单位组织的竣工验收。5.55.5、旁站监理制度、旁站监理制度监理工程师对施工质量有监督管理的权力与责任。在实施监理过程中，监理人员必须严格按江西省建设厅赣建200224 号文件要求，对工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班监理。 旁站的关键部位、关键工序由项目监理机构与施工单位按照有关规定协商确定，施工单位在施工前应将相应的施工计划报送项目监理机构。监理人员发现质量问题或质量隐患的，应及时作出处置。5.65.6 监理工作日志监理工作日志监理日志是监理资料中重要的组成部分，是监理服务工作量和价值的体现，是工程实施过程中最真实的工作证据

38、。监理日志以项目监理部监理工作为记载对象，从监理工作开始起至监理工作结束止，应由专人负责逐日记载，记载内容应保持连续性和完整性，总监理工程师应定期审阅监理日志，全面了解监理工作情况。监理日志必须及时记录、整理，应做到记录内容齐全、详细、准确，真实反映当天的工程具体情况，技术用词规范，文字简练明了。监理日志主要包括以下内容：（1）天气和施工环境情况； （2）施工进展情况；（3）监理工作情况（包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况）；（4）存在的问题及协调解决情况；（5）其它有关事项。5.75.7 监理工作总结制度监理工作总结制度 施工阶段监理工作结束，由总监理工程师组织编写监理工作总结，并审核

39、/签字后交建设单位和公司，监理总结是工程监理归档资料之一。主要包括以下内容：（1）工程概况。（2）项目监理机构。（3）建设工程监理合同履行情况。（4）监理工作成效。（5）监理工作中发现的问题及其处理情况。（6）说明和建议。5.85.8 见证取样送检制度见证取样送检制度见证人员应取得建设单位的书面授权。见证取样的范围包括但不限于以下内容：（1）用于承重结构的混凝土试块；（2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；（3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；（4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；（5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；（6）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；（7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料

40、；（8）用于道路路基及面层的材料或试件；（9）市政工程中，业主或监理单位认为与质量密切相关的材料或构件；（10）国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。5.95.9 工程款支付审批和工程签证制度工程款支付审批和工程签证制度5.9.1 工程款支付审批项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款签证：（1）专业监理工程师审查施工单位提交的工程款支付申请；（2）专业监理工程师进行工程计量，对工程款支付申请提出审查意见；（3）总监理工程师签发工程款支付证书，并报建设单位。验收不合格或不符合施工合同约定的工程部位，项目监理机构不得进行工程计量。项目监理机构应按下列程序进行竣工结算审核：（1）

41、专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算申请，提出审查意见；/（2）总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，并与建设单位、施工单位协商，达成一致意见的，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位；不能达成一致意见的，应按施工合同约定处理。5.9.2 工程签证项目监理机构应及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供证据，对其中施工单位、监理单位、建设单位达成一致意见的经济签证必须及时进行签认，严禁事后补签。项目监理机构处理施工单位费用索赔程序：（1）受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书。（2）收集与索赔有关的资料。（3）受理施工单位在施工合同约

42、定的期限内提交的费用索赔报审表。（4）审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料的，应在施工合同约定的期限内发出通知。（5）与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。项目监理机构批准施工单位费用索赔应同时满足下列三个条件：（1）施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔；（2）索赔事件是因非施工单位原因造成，不可抗力除外；（3）索赔事件造成施工单位直接经济损失。当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构应提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并与建设单位和施工单位协商。因施工单位原因造成建设单位损失，建设单位提出索赔的，项

43、目监理机构应与建设单位和施工单位协商处理。5.105.10 工程变更处理制度工程变更处理制度5.10.1 项目监理机构应按下列程序处理施工单位提出的工程变更：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应组织建设、设计、施工等单位召开专题会议，论证工程设计文件的修改方案。（2）总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，在专业/监理工程师对下列内容进行分析的基础上，对工程变更费用及工期影响作出评估：工程变更引起的增减工程量、工程变更引起的费用变化、工程变更对工期的影响。（3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。（4）工程变更需要修改工程设计文件，涉及消防、人防、环保、节能、结构等内容的，应按规定经有关部门重新审查。5.10.2 工程变更价款确定的原则如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；（2）合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更