廉租房项目施工计划组织.doc

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1、目目 录录第一章第一章 工程概况、编制依据及编制说明工程概况、编制依据及编制说明第二章第二章 管理目标及施工组织机构管理目标及施工组织机构第一节 工程管理目标第二节 项目班子配备及组织机构第三章第三章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施第一节 施工测量及技术措施第二节 基础工程施工方案与技术措施第三节 主体工程施工方案与技术措施第四节 防水及保温工程施工方案与技术措施第五节 装饰工程施工方案与技术措施第六节 电气安装工程方案与技术措施第七节 给排水工程施工方案与技术措施第四章第四章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施第一节 基础、主体质量控制措施第二节 质量控制程序及保证计划第三节 计量保

2、证措施第四节 装饰质量控制措施第五节 安装质量控制措施第六节 主要区域工程项目质量控制措施第五章第五章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施第六章第六章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施第七章第七章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施第八章第八章 资源配备计划资源配备计划第一节 劳动力安排计划第二节 施工机械、设备配置计划第三节 资金配置计划第四节 材料设备采供计划第九章第九章 文明施工措施文明施工措施第十章第十章 施工总平面布置施工总平面布置第十一章第十一章 冬季和雨季施工方案冬季和雨季施工方案第十二章第十二章 地下管线及其它地上地下设施加固措施地下管线及其它地上地下设施加固措

3、施附表、附图：附表、附图：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章第一章 工程概况、编制依据及编制说明工程概况、编制依据及编制说明一、工程概况一、工程概况本工程为南充市高坪区龙门镇廉租房工程。本工程位于南充市高坪区龙门 镇。工程设计使用年限 50 年，建筑使用性质为住宅楼，一号楼总建筑面积为 8064.6 平方米，建筑高度为 17.7m，共六层楼。二号楼总建筑面积 5233.2m2， 建筑高度 17.7mm，共六层楼。门卫及物管用房总建筑面积 241.6

4、0m2，建筑高度 7.95m，共两层。结构类型砖混结构，耐火等级为二级，屋面防水等级级，工 程设计等级为三级，属类民用建筑。二、编制依据二、编制依据1、本工程招标文件、工程量清单。 2、本工程建筑、结构、安装等设计施工图。 3、建管部门关于建筑施工质量、安全生产、文明施工等有关要求和规定。4、我公司的施工技术力量、机械设备和施工管理制度。 5、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。 6、GB/T190012008质量体系认证标准 。 7、国家现行技术标准、施工及验收规范、操作规程等。三、编制内容三、编制内容1、本投标施工组织设计，在施工组织措施、调配机械、质量要求、进度 安排、施工平面布置

5、、具体施工工艺及施工方法等方面作具体阐述，并组织良 好，做到人尽其才，物尽其用，争取以最小的消耗取得最大的效益。 2、本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原 则是“经济、合理、优质、高效” ，并以认真、严谨、科学的态度，向业主提供 关于资金有效运用，保证工程质量等方面的优化建议。第二章第二章 管理目标及施工组织机构管理目标及施工组织机构第一节第一节 工程管理目标工程管理目标我公司采用 ISO 质量体系标准，强化项目质量管理，信守“质量第一，服 务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会”的承诺。 选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精

6、心施工，严 格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流 的安全措施、一流的效率、一流的服务” ，保证工程质量和施工进度、降低工程 造价。 根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理 等方面都作了部署。 一、质量目标 严格按照国家现行的工程施工质量验收规范组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在 90%以上，技术质量资料完全齐备。 二、工期目标 施工总工期为 300 日历天，我单位将严格按此总工期进行进度计划控制， 科学合理地组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。 三、安全生产目标 在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针

7、，并按五无标准“无死 亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。 结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工 程安全生产目标为：轻伤频率小于 2、重伤频率为 0、无死亡事故、无机械 设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。 四、文明施工目标 成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组” ，组织领导施工现场的 文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法 ，本工程将严格按标准化文 明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部建筑工程施工 现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明 施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保

8、证良好的周边环境作为一项重要任 务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文 明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观 化、营造良好的施工环境，让业主满意。 五、创建绿色环保工地目标 在本工程施工过程中贯彻政府及建管部门有关规定，认真深入地作好工地 施工扬尘治理，创建绿色环保工地。 六、治安消防目标 成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，认 真执行中华人民共和国消防条例及其它有关法规，将消防工作纳入施工管 理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生 产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，

9、有效地落实防火措施，严防 各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。第二节第二节 项目班子配备及组织机构项目班子配备及组织机构一、项目经理及项目班子 根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确 保工程顺利完成，我公司有针对性地成立该工程项目经理部，设项目经理、技 术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工 全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项 工作纳入正轨。 （一）项目经理部人员配备 1、项目管理机构配备情况详相关资料。 2、项目部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制， 各管理人员必须

10、各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动， 想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工 程达到预期的目的。各职能组设置如下：（1）施工组：负责本工程的全部施工管理。 （2）质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。 （3）技术组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经 营预算、任务结算等管理。 （4）材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁 等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、 维修、保养等。 （5）安装工程组：负责本工程的安装配合及安装、调试工作。 （6）财务组：负责项目资金的统筹计

11、划、安排及合理使用。 （7）后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱 乐等。 （二）工程主要技术人员的权限与职责如下： 1、项目经理：项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方 代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。 拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同 要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为： （1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各 方面的关系。 （2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 （3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。 （4）确定项

12、目工作方针、工作目标和工作程序。 （5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源 调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有 关部门制定“项目质量保证计划” 。 （6）制定项目安全责任制。 （7）协调各施工工种之间的工作。 （8）监督各工种之间的工作。 （9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直 接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。 （10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。 （11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。 （12）安排竣工后的决算工作。 2、项目技术负责人：负责现场质量技术、安全技术

13、及施工技术管理、施 工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技 术配合与协调工作。项目技术负责人主要权限与职责为： （1）负责项目工程技术的管理工作。 （2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参 加项目的施工组织设计的编制工作。 （3）规划施工现场及临进设施的布局。 （4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 （5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故 技术处理方案的编制。 （6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。 （7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。 （8）织

14、主持关键工序的检验、验收工作。 3、项目质量工程师：负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的 质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。其主要权限与职责为：（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。 （2）随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现 的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理 后的验证。 （3）指导班组进行自检、互检、交接检查。检查班组质量自检记录及分 部分项工程完成的质量情况。 （4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。 （5）参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。 （6）收集整理质量检评资料

15、，编制项目质量报表，并上报质安处。 （7）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。 4、项目安全工程师：负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实 和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。其主要权限与职责为： （1）对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。 （2）在项目上检查督促执行安全责任制。 （3）参与施工组织设计的安全措施的制定工作。 （4）监督特种作业人员持证上岗。 （5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。 （6）定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 （7）协助上级主管部门处理各种现场发生的可能发生的事故。 5、施工工长：主要权限与职责

16、如下： （1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、 工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施 工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工 程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。 （3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜 绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 （4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线 的复核工作，坚持按规定填写施工日志。 6、项目机械工程师：负责施工机械设备的计划、选型、进退场，大型机 械的

17、安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等及机械设备 进行管理； 7、材料管理负责人：其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、 合格供应商的选择及采购、运输、保管，材料的取样、送检，合格材料保证资 料等管理； 8、合同造价管理员:配合项目经理实施和履行合同条款及义务，确保项目 按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容； 安排施工预算及完成月产报报表，组织落实竣工后的决算工作。9、计划统计负责人：主要权限与职责如下： （1）编制工程全盘施工安排计划：劳动力计划、材料计划、机具及资金 需用计划、工期安排计划等。 （2）制定每月、每周安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，

18、 并提前制定应急措施。 （3）负责各项计划的落实，并定期向上级各级主管部门上报各项计划的 落实情况。 10、计量试验员：主要权限与职责为： （1）按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好准确性。 （2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责 现场砼，砂浆试块的取样制作、养护和送压。 （3）负责按砼、砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砼、砂浆的 搅拌台帐记录。 （4）对提供的各种试验成果资料的质量负直接责任。 11、项目后勤保卫负责人：负责现场后勤管理、现场保卫、消防、环保、 职业健康等及其相关工作。 12、财务管理负责人：为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证

19、资 金的需要；确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最 大限度发挥作用；对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保 证，做到支付及时，决不能影响工程进度 （三）总部与现场管理部门的关系 1、在行政管理上，总部为现场部门的上级管理机关，总部的部门与现场 部门相对应，对现场部门的工作提供必要的服务和帮助，并对现场各部门的工 作进行指导、监督和协调，为项目施工合同的主体和责任代表。现场管理部门 为总部项目施工实施的委托代理人，全权代表总部对项目实施工程施工和管理， 履行总部与业主的合同权利与义务，实现业主的合同期望，接受和服从总部对 项目实施、责任目标实现的监督和管理，对

20、总部负责。 现场项目管理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检 查和考核，在项目竣工验收审计完成后解体。 项目经理部应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目 自开工准备到竣工验收，实施全过程全面管理。 现场项目管理部接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监 理机构的检查和监督，施工项目从开工到竣工，公司不得随意拆换项目经理。 项目经理部代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律法规、方针政策和 强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。 2、在经济往来上，根据公司经理与项目经理签订的承包合同，项目经理 部与机关职能部门是平等的甲乙双方合同关系。 3、在

21、业务管理上，项目经理部作为公司内部工程项目的管理层，受公司 职能部门的业务指导。一切统计报表，包括技术、质量、预算、工资、作业队 的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送公司主管部门。其 主要业务关系如下： （1）计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活动，必须纳入计 划管理。项目经理部除每月（季）度向公司工程管理部报送施工统计报表外， 还须根据公司经理与项目经理签订的承包合同所定工期，编制单位工程总进度计划、物资计划、财务收支计划。坚持月计划、旬安排、日检查制度。 （2）财务核算。项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位，负 责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。施工中

22、所发生的各种经济往来和 费用结算均以内部银行支票支付。 （3）材料供应。工程项目所需三大主材、地材及构配件、机电设备，由 项目经理部按单位工程用料计划与物资设备市场签订供需保包合同。物资设备 市场向项目经理部派出现场管理机构，实行加工采购供管运一条龙，凡是供应 到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一入库、统一保管、统一发料、 统一加工，按规定结算。 （4）周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目经理部与物 资租赁市场保证供应。设备进入工地后由项目经理部统一管理调配。 （5）预算及经济洽商签证。预算合同经营管理部门负责工程项目全部预 算的编制和报批，选聘到项目经理部工作的预算人员负责

23、所有工程施工预算编 制，包括经济洽商签证和增减帐预算的编制报批。各类经济洽商签证要一式几 份，分别送公司预算管理部门、项目经理部存档，以作为审批和结算增收的依 据。 （6）质量、安全、行政管理、测试计量等工作，均通过业务系统管理， 实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈一竿子插到底的方式，进行全 过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。 （7）与劳务公司的关系。根据公司计划安排，按照定向输入的原则，经 理部与劳务公司签订劳务合同，经双方协商确定劳动力总人数、各工程人数、 进退场时间、双方的责任及经济利益。劳务公司与经理部是甲乙双方平等的劳 务合同关系。劳务公司在劳务进出施工承包时接受项目经

24、理部生产计划、质量、 文明施工、降低成本额等指标要求，接受项目经理部的监督与控制。 二、组织形式 1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负 责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达 指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目 施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。 2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责 制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调 动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排， 使工程达到预期的目的。 三、施工管

25、理 1、技术管理 建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好 施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一 切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有 书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操 作，保证工程质量。 2、标化管理、质量管理、安全防火管理 （1）现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、后勤 负责人等参加组成。教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产、文 明施工。动员全体职工根据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。定时检

26、查与评议，不断改进提高， 确保总目标实现。 （2）质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、测 试负责人参加组成，建立健全质量管理责任制，制定质量管理目标和管理工作 标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一、为用户服务”的 思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量 联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面 质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分 析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消除隐患通病，保 证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量事故的调查，

27、 分析和处理，保证质量计划目标的实现。 （3）安全消防文明施工管理体系由项目经理、安全员、材料、后勤、工 长、防火员等组成。建立健全安全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明 施工的保证措施和制度。针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三 包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。分阶段提出明确的安全指标 和奖罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。组织定期安全防火检查，分 析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故 隐患，确保施工全过程无重大事故。 3、现场施工管理 建立标准化管理制度达到现场管理规范，架子防护标准，工完料具清，分 工组织明确，件件工作有人，

28、材料堆码整齐，道路、排水通畅。 四、施工组织机构的启动和高效 1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、 乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求 积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)， 并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意而中途变换人选，我公司 愿意接受业主处罚。 2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、 利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项 目部的工作效率，有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更 多的精力和时间来分析运筹各种

29、复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋， 充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、 无准备之仗。 3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质 量和工作效率，变“人管理人” 、 “人盯人” “为制度管理人” ，做到项目管理 “有章可循，执法必严，违章必纠” ，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理 模式。 4、特别值得一提的是：我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会 效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广， 收到了良好的效果。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管 理人员和操作人员头上，

30、并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材 料质量上的以次充好、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在 场都一个样，让业主和用户放心，享受精品工程的高品质使用价值。五、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服 务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制，由公司有关部 门定期对各专业人员进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目 经理部管理人员会议，检查其工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点 帮助解决项目的资金、质

31、量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项 工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头后，检查本日的工作完成情 况和对次日的工作进行协调和安排。 6、例会制度：公司质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部主 要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题 的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。 7、加强劳动用工管理，选派和组建能力强，技术水平高，能打硬仗的作 业队伍，发扬连续作战和艰苦奋斗的精神，确保工期的按时和提前完成。 六、建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目 经理部各项管理工作和措施能顺利进行

32、，必须建立健全各项管理制度，建立合 理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管 理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。 为此建立健全了以下主要管理制度： 1、项目经理部组织管理制度； 2、项目经理部的分工与协作制度； 3、项目各职能人员各级安全管理责任制度； 4、项目各职能人员各级安全施工责任制度； 5、项目各职能人员各级文明施工责任制度； 6、技术管理责任制度； 7、材料管理责任制度； 8、设备管理责任制度； 9、安全与技术交底制度； 10、项目员工考勤考核制度； 11、项目职业道德专项考核制度； 12、项目成本考核制度。第三章第三章

33、 施工方案与技术措施施工方案与技术措施第一节第一节 施工测量及技术措施施工测量及技术措施一、放线依据 根据建筑设计总平面布置图，规划部门确定的建筑红线桩、高程标桩及现场轴线控制网进行施测。 二、测量施工前的技术准备 (一)现场配备 1 名专职测量工程师，4 名持证上岗的测量工负责测量放线 工作，施测人员在全面熟悉总平面布置图和结构平面布置图的基础上，弄清轴 线尺寸和标高，并根据现场条件制定各阶段施测操作方案。 (二)施测人员使用的施测仪器在检核的有效期内，该工程使用的主要测量 仪器见下表： 仪器名称数量用 途设备性能DJ2 经纬仪3 台投测轴线和柱校正测角精度 2“S1 水准仪3 台标高测量与

34、传递精度:每公里往返测 1mm50m 钢尺3 把距离测量经检定校核彩色铝合金塔尺3 把标高测量3m测钎6 根建筑物定位2m三、建筑物的定位(一)建筑物定位的施测顺序 业主方提供的放线基点建筑物主轴线的建立各轴线具体位置。 (二)主轴线的建立 依据建筑设计总平面布置图中所示位置及尺寸放出建筑主控轴线，并对其 进行闭合检查，合格后，再依据主控轴线测放出其它开间轴线。 四、原水准点的引测和0.000 标高的确定 根据业主提供的原水准点，将原水准点引测至施工现场，施测结果满足 工程测量规范的要求，并在施工现场的不易破坏变形处建立永久性高程桩， 作为整个建筑施工过程中标高控制基准点，再根据该基点确定首层

35、0.000 标 高控制。 五、结构施工过程测量 1、轴线控制（精度为1mm）： 根据甲方提供的轴线，并且进行复核，若有误差，应作调整。调整后在纵、 横轴上设立若干个控制点，把各轴线标注在地面上。 2、标高控制（精度为1mm）： 根据甲方提供的水准基点进行抄平测量和钢尺测量垂真距离的方法，把各 水平线标注到便于构件安装时测量、复核的结构上，为安装工序提供测量依据。3、各构件空间的三维座标定位放线后，必须进行复核，无误后才能进行 构件安装。各构件焊接（固定）后，待焊接点温度恢复到与气温相当时，立即 进行复核构件的空间座标，若各构件的位置出现偏差时，应返工调整处理。 六、施测中应注意的问题 （一）使

36、用经检验合格的测量仪器，如经纬仪、水准仪和钢尺等。 （二）每次施测在原测点进行，测完后均要做闭合检查，准确无误后方可 进行下道工序。 （三）测距误差不得超过 1/10000，引角误差不得超过 20“，建筑物全高 垂直度偏差不应超过 3H/1000(H 为建筑物总高度)，且全高90m 时不大于 15mm。（四）在基础和主体完工后，分别组织有关单位及部门对轴线标高进行复 核验收，并做好记录。 （五）基础施工前，一定要将整个建筑物外形轮廓放出来，对照放线总平 面图中标明与相邻建筑物的相互关系，找出测量误差，误差超过允许范围的点 应该返工重测，并找出原因认真总结。 （六）基础施工以控制场区方格网为基准

37、进行定位，由各轴线控制桩测定 出各桩位的纵横轴线，并用细线交叉，再以交叉线为准用钢尺测定出桩位的位 置，并做好各施工测量的轴线标记。 （七）施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握好细部尺寸，放线前 检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束 后，重新复核一遍，使测量成果准确可靠。 （八）施工测量放线后，后续工作施工后，以所放线为依据，同时依据施 工图进行复核，从而进一步验证测量放线的正确性。 （十）每次轴线测量都由另一人进行复核。第二节第二节 基础工程施工方案与技术措施基础工程施工方案与技术措施一、土方开挖 1、本工程基坑（槽）土方开挖拟采用人工配合机械进行开挖。在

38、挖到接近 设计标高时，测量人员应抄出距基坑底 50cm 的水平线，并钉小木桩，以控制挖 土标高，严禁超挖。挖出的土方按甲方指定地点堆放。 2、在开挖至设计标高时，应立即请建设、监理单位、设计单位、地堪单位 及质检部门共同验槽，符合要求后，应及时浇筑砼基础封闭，防止暴露时间过 长影响地基的质量。 3、土方开挖应注意的质量问题： （1）基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理 方法应取得设计单位同意。 （2）基底保护：基坑开挖后，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时 施工时，可在基底标高以上留 0.3m 土层不挖，待作基础时再挖除。 （3）施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处开

39、挖，分层分段依次进行，形 成一定坡度，以利排水。 （4）基坑边坡不直不平、基底不平的缺陷应加强检查，随挖随修，并要认 真验收。 二、混凝土基础施工 （一）模板工程 1、基础模板采用钢模板，模板加固采用钢管、管卡和木楔，所有基础支模 架必须连成整体，防止浇筑砼时模板移动。 2、基础砼浇筑过程中应随时检查模板、柱插筋是否松动、位移，若有松动、 位移情况应及时进行处理。 3、基础砼达设计强度的 30%后即可拆除模板。 （二）基础砼工程 1、砼的制备 基础结构砼采用商品砼，商品混凝土公司必须得到业主和监理的认可，混 凝土的强度及其各项指标必须符合设计及规范的要求。 2、混凝土的浇筑（1）砼浇筑前，应仔

40、细核查模板位置、几何尺寸是否符合设计要求，经全 面复核符合要求后方可浇筑砼。 （2）砼浇筑前，应将模板内的垃圾、杂物清除干净，模板浇水湿润。砼浇 筑过程中，应派木工等工种专人值班，发现问题以便及时整改、处理。 （3）在浇筑砼时，应采取有措施避免碰撞模板、预埋件等，浇筑过程中派 专人观察模板及支撑是否有变形、移位，发现问题应立即汇报并及时采取措施 进行纠正。 （4）采用插入式振动器振捣砼时，应做到快插慢拔，插点均匀排列，逐点 移动，循序渐进，不得遗漏，移动半径不大于振动棒作用半径的 1.5 倍。振动 上一层砼时应插入下一层砼 5cm 以上,以消除两层间的接缝。 三、回填土的施工要点 1、土料选择

41、：回填土料应选用有机质含量小于 8%的非种植土。 2、对于预埋管道，将采取人工沿管道周围夯实，并以管道两边同时回填夯 实，直至管顶 0.5m 以上，方可采用机械夯实。 3、基础和房心回填应双面同时回填，分层夯实。在转角处或机械打不到位 置采用人工夯实。严禁用“水夯法”进回填土施工。 4、回填土每层虚铺厚度，人工夯实不应200mm，每层压实遍数为 34 遍， 其含水率粘土最优为 1923%，压实度应符合设计要求，干重 1.441.52g/cm2。 5、回填土夯实时应注意保护已施工完的结构。 6、夯填时应作好回填施工记录。 7、土方回填后，应作土方试验。填土压实后的干密度应有 90%以上符合要 求

42、，其余 10%的最低值与设计值之差，不得大于 0.08t/m3，且不应集中，压实 填土的最大干密度 dmax(t/m3)宜采用击实试验确定，也可采用下面公式计算：Wdsdmax=1+0.01wopds 式中：经验系数，对于粘土取 0.95，粉质粘土以 0.96，粉土取 0.97。 w水的密度（t/m3） ds土粒相对密度 Wop最优含水量（%） （以小数计） ，取 Wp+2（Wp-土的塑限） 8、含水量控制： （1）填土土料含水量的大小，直接影响到夯实质量，在夯实前应先试验， 以得到符合密度要求条件下的最优含水量和最少夯实遍数。含水量过小，夯压 不实，含水量过大，则易成“橡皮土” 。各种土的最

43、优含水量和最大密实度的参 考数值见下表。粘性土料施工含水量与最优含水量之差可控制在-4%+2%范围 内。土的最优含水量和最大干密度参考表项次土的种类变 动 范 围最优含水量(%)(重量比)最大密度（t/m3）1粘土19231.581.702砂土8121.801.883粉质粘土12151.851.954粉土16221.611.80（2）土料含水量一般以手握成团，落地开花为宜，当含水量过大时，应采取 翻松、晾干、风干、换土回填、掺入干土或其他吸水性材料等措施，如土料过 干，则应预先洒水润湿；填实为碎石类土（充填物为砂）时，夯实前，应充分 洒水湿透，以提高压实效果。第三节第三节 主体工程施工方案与技

44、术措施主体工程施工方案与技术措施一、砖墙砌筑工程 （一）施工技术措施 1、放线 在砖墙砌砖施工前，应先在基础顶面或楼层上放出墙的轴线、门窗洞口位 置线。 2、排砖撂底 从门洞边开始排七分砖，然后排整砖，到窗洞口边也赶七分砖，然后调中 间的立缝，使立缝大小均匀。立缝宽度应在 812mm 之间。如果经调整到窗洞 口处赶不上七分砖时，可以左右移动窗口位置，但只能移动 60mm。 第一层砖砌筑时，前后檐排条砖，两山排丁砖。丁砖排到头，条砖顶七分。 条砖中出现丁砖时应放在中间。采用满丁满条的砌筑法，这样墙面清晰，缝隙 均匀美观。 3、砌筑 砌筑前，应先把基层清理干净，浇水湿润。 浇砖湿润：在砌筑的前一天

45、，应把砖浇水湿润。浇水以砖的每面湿入 1.5cm 为宜。砖应浇透但不能过湿。 立皮数杆：根据层高的尺寸，事先做好皮数杆。在皮数杆上画好砖的层数， 窗洞口的位置、圈梁、过梁等位置。然后在放皮数杆的位置处，在基础墙上钉 好一根木方子，木方子上画出0.00 的位置线。使皮数杆上的0.00 的位置线 对准木方上的位置线。然后钉牢。皮数杆的距离不能太长，一般不能超过 15m。 搅拌砂浆：砌筑砂浆应严格按照图纸要求的强度等级，严格按照配合比， 把砂浆搅拌均匀、稠度适合，随搅随用。搅拌的砂浆不能放置时间过长，尤其 是水泥砂浆，不能隔夜再用。搅拌的稠度，常温下一般 810cm，冬季时一般 为 68cm 为宜。

46、 预留构造柱位置：在砌砖墙时应预先留出构造柱的位置。构造柱位置留马 牙槎，采用五进五退，先退后进的方法。具体做法是：先砌 5 层后，再伸进6cm 再砌 5 层砖，这样间隔砌筑。马牙槎上下应顺直成一条直线。 构造柱位置按设计要求放好预埋拉接筋。 墙拉筋：在砌砖墙时，外墙转角处、内外墙交接处、内墙丁字接槎处、十 字接槎处、内墙转角处都应按设计要求放好墙拉筋。设计无要求时，一般 810 皮砖放一道墙拉筋。墙拉筋的尺寸一般拐角处每边伸入墙内不小于m， 两端做成 180弯勾。距门窗洞口处不足 1m 时应按实际下料。 留槎：砌筑砖墙最好内外墙同时砌筑。没有条件同时砌筑时，临时间断处 留槎应符合要求和规定。

47、外墙大角处严禁留直槎，内外墙交接处应留踏步槎， 踏步槎的长度应是墙高度的 2/3。内外墙相交的丁字接槎也可以留出 18cm 的直 槎，但每隔 50cm 高必须放一组墙拉筋。12cm 墙的隔断与墙体交接处也可以留 半砖直槎，每隔 50cm 放二根墙拉筋。 过梁：墙身砌到过梁的位置时，应按要求放过梁。预制过梁安放前在墙上 应座好砂浆，砂浆厚度超过 2cm 时，应掺入一定比例的豆石。过梁两端压墙尺 寸应符合设计要求及规范的规定。 预留木砖：砖墙遇到门窗洞口处或安装其它配件时，需要在砌墙时预留木 砖。门口木砖的位置一般为上三下四中间均分。即上边的木砖放在距过梁 3 层 砖的地方，下边那块木砖放在距楼板

48、 4 层砖的地方，中间的木砖等距离分均。 洞口高度在 2m 以内时每边放 3 块木砖，洞口高度超过 2m 时，每边放块木砖， 木砖长为 610cm，厚度为 56cm。外边大里边小，并且应横着木纹方向放置。 木砖安放前应做防腐处理。木砖放好后，缝隙用水泥砂浆灌满。 预留洞口：门窗洞口预留时，位置和尺寸应符合设计要求，并要准确，上 边按要求放好过梁。墙体中的管道预留洞口，洞口高度应适当放大一点，预防 墙体沉降时压坏管子。配电箱、垃圾道等预留洞口，位置和尺寸要准确，洞口 宽度超过 60cm 时应放砖配筋过梁。 （二）质量要求 1、砖的品种、标号必须符合设计要求。 2、砂浆的品种、强度等级也必须符合设

49、计要求。砂浆必须饱满，水平灰缝 90%,立缝85%。 3、外墙转角处严禁留直槎，其余部位留槎应符合规范的规定。 4、砌体的通缝不能超过 4 层砖，且不能超过 5 处。 5、砌砖的接槎应顺直，砂浆应饱满，拉接筋按要求放置。 6、构造柱的预留洞的截面尺寸应符合要求，并且马牙槎上下顺直。洞内清 理干净。 （三）容易出现的质量问题及防治办法 1、砂浆的强度不准，忽大忽小。搅拌砂浆时应严格执行配合比，材料过磅 计量。 2、砂浆不饱满，特别容易出现板凳灰。这是砌筑的手法不对，应认真执行 三一法砌砖。 3、接搓不顺直，槎内灰浆不饱满，有透亮现象。槎子与墙有错台现象。 4、水平灰缝不直。砌筑时应认真用线，施工时线要崩紧，砖墙较长时，中 间应挑好线。摆砖时不准亏线和冒线， 。经常洗线，把小线上的灰浆和污物清理 干净。 5、构造柱预留洞截面不准。槎子不顺直。砌筑时应按轴线量出预留洞口的 大小。墙体距轴线量出 18cm 砌砖，五层后再伸进 6cm 再砌马牙