2023年售楼部工程部岗位员工职责优秀范文9篇.docx

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1、2023年售楼部工程部岗位员工职责优秀范文9篇 工程部通常要完成上级指派的各种临时任务，项目竣工验收与结算管理，项目质保期过程管理等方面。下面给大家共享一些关于售楼部工程部岗位员工职责优秀范文9篇，希望能够对大家有所帮助。 售楼部工程部岗位员工职责优秀范文篇1 一、贯彻执行公司质量手册、程序文件和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。 二、带领本部人员实行项目部的各项规章制度，帮助总工程师完成全部技术工作。 三、主持编制质量安排、实施性施工组织设计、技术交底书，并实施、指导、监督、检查和限制施工工程中的技术问题，工程竣工交付时，搞好评审验交工作。 四、帮助总工制定标段内

2、的施工安排支配及提报物资选购安排。 五、定期汇总标段内施工进展情景上报上级领导，并依据详细施工进展情景修改施工安排。 六、参加测量接桩、标高复测等工作，指导测量班组完善交接资料。 七、组织本部人员学习相关安排和设计文件，指导本部人员完成资料的整理归类备案并规范填写施工日志。 八、完成领导交办的其他工作。 售楼部工程部岗位员工职责优秀范文篇2 1、全面主持工程部工作，仔细贯彻国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策; 2、制定并提交本部门年度工作安排、人员安排，并监督安排的完成状况; 3、组织制定工程部各项管理制度和实施细则; 4、参加制定工程项目的进度安排和预算安排，并就安排执行状况向分管副总

3、报告; 5、协调同施工单位、质检部门的相互关系; 6、督促检查施工进度、平安和质量等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题; 7、参加图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出看法和建议; 8、参与与工程有关材料安排的制定和执行; 9、指导、管理、监督工程部下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作。 售楼部工程部岗位员工职责优秀范文篇3 1、在项目部领导的指导下，仔细贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。 2、熟识标书文件、设计图纸，参与现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工协助图

4、纸，做好施工项目的具体支配，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套安排和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术打算工作。 3、根据上级下达的任务和施工组织设计，依据实际状况拟定本项目详细的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 4、领导测量组严格根据施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，仔细正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其运用范围在地面标定出来，工程部长要做到限制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。 5、技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参加施工的技术人员，熟识和了解所担当工程任务的特点、技

5、术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前歼灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。 售楼部工程部岗位员工职责优秀范文篇4 1、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理提议。 2、仔细审批开工停工复工竣工验收等手续。 3、审查施工单位的资质和施工本领。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。 4、建立健全目标职责制，分工明确各负其责。 5、刚好办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。 6、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，批阅监理月报。 7、组织建设单位施工单位监理单位对施工栋号的技术管理质量管理施工进度等进行大检查，并刚好评定和评比。 8、主持工程部全面工作，组织

6、协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。 9、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及连接和协作工作的协调。 10、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创建性发挥团队精神。 11、参加审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并刚好帮助总经理做好必要的工作。 12、执行基本建设方针政策程序，遵守各项法律法规。 售楼部工程部岗位员工职责优秀范文篇5 一、负责组织工程项目管理，在副总的领导下对项目进度、质量、成本、平安进行限制。 二、负责组织项目开工前的工程打算工作，帮助办理有关手续。参加项目可行性探讨，参加项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;组织施

7、工图会审及设计交底;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;依据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 三、参加总包、分包、监理单位、设备选购的招投标工作。组织初步筛选投标单位;帮助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;帮助通过招投标程序确定投标单位。 四、制定项目总进度安排及分解安排，并组织实施。 五、对全部工程建设进度、质量、成本、平安负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目供应服务和

8、限制，对项目进行过程监督;负责组织对施工平安进行管理，对工程成本进行限制;组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。 六、预算管理工作帮助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备选购的预算。 七、主持对项目组的考核和评价。评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结。 八、负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作安排，负责部门内部的人员工作支配，保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。 售楼部工程部岗位员工职责优秀范文篇6 1、主持工程部全面管理工作。 2、仔细贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。 3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全

9、过程综合协调管理。 4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。 5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理实力、和专业学问水平，尽职尽责完成各项工作。 6、负责项目总体进度、质量、成本的限制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 7、负责帮助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。 8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、平安、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。 9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。 10、常常

10、深化工地，定期向主管领导汇报工程建设状况及存在的问题。 11、参与监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设状况和监理工作做出评价和校正。 12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。 13、完成公司领导交办的其他工作。 售楼部工程部岗位员工职责优秀范文篇7 1、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计托付、图纸会审工作; 2、参加工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案; 3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制，亲密跟踪工程进度; 4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理; 5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技

11、术问题，协调各专业间施工图的协作问题; 6、每月对项目节能降耗数据统计及分析，并对项目提出限制建议; 7、对项目工程进行管控，依据实际需求审核选购安排; 8、审核项目的设备、设施修理安排和更新改造安排的制定并监督安排的执行状况; 9、负责公司内部总结和归纳运行、修理过程中的工程技术方法，对创新、先进的技术方法进行技术沟通和专业沟通; 10、协作项目在解决工程遗留问题时供应技术支持; 11、对已成立的项目工程人员进行技术、政策、法律法规等方面培训; 12、负责组织相关人员对重大工程类的突发事务及重大的技术改造项目进行技术探讨; 13、监督跟进项目重大改造项目的改造的进度状况，并进行评估和验收，提

12、出整改建议; 14、审核已成立项目工程的年度预算。 售楼部工程部岗位员工职责优秀范文篇8 1、负责工地现场的管理协调工作，创立礼貌工地。 2、会同监理部门编制工程建设进度安排，落实施工期限制。 3、组织工程施工的开工检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资限制安排，帮助工程结算。 4、负责现场施工管理，审查施工组织设计施工技术方案和施工进度安排等，并出具看法。 5、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料，帮助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。 6、落实工程质量全方位全过程管理，参加各项检查评优工作，负责组织省“世纪杯”和国家“鲁班奖”的评审申报打算和协调工作。 7、参加勘

13、察设计施工监理单位等各项工程招标活动。 8、负责监理单位的协调管理，审查监理规划细则和监理报表。 9、参加工程各项招标以及材料设备选型方案审查和测试工作。 10、定期报送基建报表，编审“基建简报”和各部分工程简报。 11、负责工程技术工作，供应技术询问，参加工程建设设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术探讨会议的组织。 12、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案勘查报告和设计图纸的质量，并出具看法。 13、审核确认设计变更，协调各设计施工单位的关系。 14、担当工程设备设施的检查调试验收工作，并制作音像资料。 15、负责工地的平安生产和工地人员平安管理。 售楼部工程部岗位员工职责优秀范文

14、篇9 1、负责对工程项目中进行沟通协调管理与限制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所须要的各项技术标准以及规范标准并负责实行，正确规范管理项目; 2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，根据程序流程刚好的'有质量的完成工程建设工作; 3、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题刚好有效的进行报修处理工作; 4、做好工程项目开工前的打算工作，依据施工合同建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情景，帮助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行

15、规范完善充分了解本部门的人员并依据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，依据不一样员工的特长支配到相宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作; 5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序特别工序赐予相关的作业指导; 6、参加设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作; 7、深化了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情景或是评价建立工作; 8、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工

16、资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜; 9、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参加公司工程科研项目的科技研发等工作; 10、对于参加工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情景合理安排施工项目的劳动力以及各项资源材料配置; 11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培育剧烈的工作职责感与优秀的职业素养沉稳的完成各项工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页