2023年集团财务经理岗位职责与日常工作范文5篇（实用）.docx

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1、2023年集团财务经理岗位职责与日常工作范文5篇（实用） 财务经理决策下良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。下面给大家共享一些关于集团财务经理岗位职责与日常工作范文5篇，希望能够对大家有所帮助。 集团财务经理岗位职责与日常工作范文篇1 为全局搞好20_年全面预算管理和财务管理工作，安排重点抓好以下两个方面的.工作： 一依据财政部门下达的预算指导看法，进一步搞好预算管理工作 预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作中，要进一步加强对科室费用预算指导与管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理成为全员预算管理，让

2、预算真正发挥其应有的作用。 二依据我局的详细状况进一步加强日常的财务收支管理 在年年的基础上进一步修订和完善各项财务管理规章制度，使其更具合理性和可操作性，充分做到开源节流，增收节支，主动发挥财务在日常行政事务管理中的作用，为全局完成县委县政府下达的各项目标任务做好后勤保障服务工作。 20_年是我县全面达小康的目标年，我局担当的任务将更重，这就对局办公室提出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作，开拓创新，团结协调，规范运作，高效服务，努力在建设学习型、服务型、勤廉型科室方面，当好表率，做出榜样。 (一)强化学习，不断提升工作实力 作为中枢机构，办公室工作人员的工作实力和水平凹凸，干脆影响服

3、务的质量和效率。学习是增加实力、提高水平的必由之路，只有加强学习才能把握经济发展的内在规律，才能抓住事务的本质，才能提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创建学习型科室为目标，树立终身学习的理念，把加强学习作为提高工作水平的重要途径切实抓好。做到勤学、深学、多学、学用结合、学以致用，促进学问积累和阅历积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的实力;提高政策水平，把各项政策弄懂弄透，在工作中自觉贯彻执行，增加工作的系统性、科学性、预见性和创建性;提高综合水平，增加综合协调实力，承办专项详细工作和实施管理实力，特别环境下的协调及重要会议的组织实力、调查探讨实力等。 (二)明确职责，着力提高服务水平

4、 办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参加政务、管理事务、协调服务。第一，增加服务意识，确保“两个到位”。一是为全局工作服务到位，为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面供应服务，为大家营造良好的工作环境。二是为全县经济建设服务到位，的确转变作风，提高工作效率，为经济建设供应良好的软环境。其次，理清思路，形成“三个关系”。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与群众的沟通沟通，形成政令畅通的工作关系;发挥团结协调的纽带作用，协调好科室与科室之间的协作协作，形成协调和谐的人际关系;发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互协作的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导

5、决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、精确度方面提高实力和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多视察、勤思索，使领导工作更全面、更细致。 (三)突出规范，完善各项规章制度 管理出质量，管理出效率，管理出实绩，建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。抓规范，办公室作为党委的综合办事机构，工作任务中，事务繁杂，必需按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为抓手，建立学习型机关的长效机制、处理突发事务的快速应急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的权威督查机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、请(休)假制度、财务

6、管理。 集团财务经理岗位职责与日常工作范文篇2 一、财务基础工作 (一)制定财务制度及相关流程执行标准。 一、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 二、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 三、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 四、完善内部限制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题刚好上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)拟定财务人员配置及岗位职责 一、依据公司发展须要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 二、根据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 三、以

7、培训带动基础工作的落实 20_年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预料在七、8月份在网上进行了会计人员的后续教化培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员相识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)会计核算管理 一、进一步规范会计科目 根据公司业务的详细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的运用方法，从而使会计科目更具有科学性、一样性。 二、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经 办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金

8、按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 三、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 20_年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营发展和战略决策供应重要依据。 四、落实会计档案管理制度 至20_年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严

9、格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等; 二、财务管理工作 (一)强化财务监管职能 一、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，刚好发觉，刚好督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。 二、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，主动地将好的建议、看法上报总经理; 对经营中存在的不合理费用

10、支出刚好做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性; 监督终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。 三、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。 (二)加强平安管理，杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中; 一、增加全员的平安防范意识;宣贯公司各项平安管理制度，主动参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟驾驭平安器具，进行平

11、安隐患排查，杜绝隐患发生; 二、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安; 三、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消退各类平安隐患; 集团财务经理岗位职责与日常工作范文篇3 为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内完成月财务工作，特制定本安排。 一、 月初支配(每月1日-10日) 1. 依据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出 各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出全部工程项目报表，最终编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将全部报表(包括上报给各项目负责人的项目报表)妥当保管。 2. 3. 4. 5. 6. 进行上月工资核算。 进行各银行对账工作。 与代理记账人员

12、进行沟通，如何向税务局报税。 与管辖区税务所进行联系和沟通。 对部分报销人员票据的审核。 二、 月中支配(每月11-20日) 1.每月11-12日督促各项目财务务必在15日前进 行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。 2、原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一 一与相应的原始凭证进行粘贴。 3、上月工资的发放。 三、 月末支配(每月20-30日) 1、每月25-26日督促各项目财务务必28日前进行 原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作

13、出与凭证。 2、进行本月工资的计提。 3、进行本月固定资产折旧的计提。 4、期末成本收入的结转。 5、凭证的整理、装订与归档。 6、协作相关部门做好工作。 集团财务经理岗位职责与日常工作范文篇4 为全面搞好20_年全面预算管理与财务管理工作，我们将做出20_年工作安排如下： 1、依据上级公司下达的预算指导看法，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 2、当好领导的参谋，确保完成上级

14、局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，想方设法探讨节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细探讨搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。 3、接着开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着

15、企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需接着开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。 总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献! 集团财务经理岗位职责与日常工作范文篇5 1.了解公司的组织结

16、构，各项规章制度，决策程序，文化氛围: 通过财务报告熟识企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等; 通过查看公司领导的发言稿、会议资料，相识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。 2.充分与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的期望： 了解公司高层对公司发展和财务部的期望，以作为日后工作关注意点; 驾驭各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等; 就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨; 熟识公司的财务运作状况及企业的文化，以便尽快融入该团队中; 在沟通后立刻列出阶段性日常工作安排，并且定期向干脆

17、领导汇报工作、学习进展; 刚好向上司沟通汇报他关切的工作进展状况和一些重要事项。 3.驾驭财务部门员工状况，熟识本部门工作流程、工作内容： 了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法; 通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务实力、家庭状况、爱好爱好等; 查看账本和凭证熟识帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等; 召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的看法与建议; 采纳单个约谈方式，把握每位下属的思想心情，详细分工和工作内容和流程，并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。 4.充分与其它部

18、门经理进行沟通： 利用部门沟通的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布; 了解下面企业的生产程序、财务限制程序、财务工作的基础状况;听取其它部门对财务部门工作的看法和建议; 定期与各个部门保持联系。 5.阶段性日常工作支配： 拟订熟识公司业务，制度，人员等各个方面状况的程序和时辰表; 依据公司高层要求主动协作其它部门处理相关工作; 根据领导下达的财务目标，快速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展; 定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题; 与同事多沟通，询问，请教，争得同事的理解，协作和支持; 定期将工作状况向直管上司汇报，重要财务决策刚好向领导请示。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页