2023年耐克英文简介.docx

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1、2023年耐克英文简介 第一篇：耐克英文简介 NIKE英文介绍 Nike, Inc.(pronounced /naki/;NYSE: NKE)is a major publicly traded sportswear and equipment supplier based in the United States.The company is headquartered near Beaverton, Oregon, which is part of the Portland metropolitan area.It is the worlds leading supplier of ath

2、letic shoes and apparel and a major manufacturer of sports equipment, with revenue in excess of US$18.6 billion in its fiscal year 2023(ending May 31, 2023).As of 2023, it employed more than 30,000 people worldwide.Nike and Precision Castparts are the only Fortune 500 companies headquartered in the

3、state of Oregon, according to The Oregonian.The company was founded on January 25, 1964 as Blue Ribbon Sports by Bill Bowerman and Philip Knight, and officially became Nike, Inc.on May 30, 1978.The company takes its name from Nike(Greek , pronounced ), the Greek goddess of victory.Nike markets its p

4、roducts under its own brand, as well as Nike Golf, Nike Pro, Nike+, Air Jordan, Nike Skateboarding, and subsidiaries including Cole Haan, Hurley International, Umbro and Converse.Nike also owned Bauer Hockey(later renamed Nike Bauer)between 1995 and 2023. In addition to manufacturing sportswear and

5、equipment, the company operates retail stores under the Niketown name.Nike sponsors many high profile athletes and sports teams around the world, with the highly recognized trademarks of “Just do it and the Swoosh logo. 其次篇：耐克简介 耐克NIKE 公司简介： 成立时间：1963 年 董事长兼首席执行官：菲尔奈特 耐克公司是在1964 年由美国俄勒冈高校长跑运动员费尔 奈特和

6、他的教练比尔 波曼合伙组成的。它是以奈特在斯坦弗商业探讨生的一篇论文为基础创建的，表达了部分田径名将和体育迷的想法：让愈来愈多的运动员穿上日本生产的质优价廉的跑鞋。费尔和波曼在 1964 年组建了“蓝带体育用品公司，72 年公司以“古希腊的胜利女神Nike 为名。耐克公司始终将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为荣耀的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创建呈现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以始终以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出

7、的运动鞋可以很好地爱惜运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖,防止其在作猛烈运动时扭伤，削减对膝盖的冲击与磨损。接受气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。一般消费者和专业运动员都对它爱不释手。 竞争者环境分析 1竞争者组成总体市场 作为运动品牌，不管耐克这样的国际知名品牌还是李宁、安踏这样的本土品牌，都是朝着专业化、多元化进展的。这些品牌不单涉及运动鞋、运动服饰，更包括周边产品，例如包、运动器材等等。耐克的市场份额始终处于首位，但是和阿迪达斯的差距并不很大，始终处于紧咬的状态。他们分别扮演了市场领导者和挑战者的角色。而李宁、安踏有相较其他品牌多的市场份额，但是与第一集团耐克、阿迪达斯相差甚远。所以他们扮

8、演的市场追随者的角色。而其他这一部分，虽然份额最大，但是被将近200 多家的品牌瓜分，而其中不乏有耐克和阿迪达斯旗下收购来的品牌。所以说这 200多家是作为市场利基者出现的。 细分市场 了解了企业所在的市场位置，还要明确，到底在哪个细分市场上有优势而在哪些细分市场上我们有缺乏之处。首先从地域来看。由于各个品牌起源不同，所以在各个地区的受欢迎程度和销售额都会有所不同。以阿迪达斯为例，它是发源于德国的品牌。所以更加了解欧洲消费者的需求，并且在欧洲的进展时间较长所以说他在欧洲的销售额要远高于其他地区。同理本土品牌李宁等在中国区的销售业绩也要比其他地区高。而耐克就在于它的老家美国地区了。 再来看看不同

9、品类之间的差异。每个品牌各有其所长，而运动品牌中最主要的两项就是运动鞋鞋和运动服。这是各个品牌篮球鞋在中国区的市场占有率统计。我们可以看到匹克这个以专业篮球鞋起家的品牌在这方面是较高的。再来看耐克和阿迪达斯，明显的耐克比阿迪达斯高了2.2个百分点。所以说在篮球鞋方面耐克是更有实力的。但是我们要看到在总体上，耐克和阿迪达斯是不前不后的。同时我们了解到阿迪达斯没有那个方面是特别突出可以甩开耐克的，所以说阿迪达斯在不同品类上的占有率较为平均，而耐克会在鞋这方面比较有优势。 2竞争者优势竞争者供应差异产品或服务的实力和本钱优势。 产品、服务差异化 阿迪达斯作为耐克的最主要竞争对手，从各个方面来说都和耐

10、克接受了相同的模式。在产品和服务这一点上，我们从现状不难看出，阿迪达斯和耐克的互相仿照，它们的产品同质性 很高。它们应当在有效的执行和协调方面尽量区分于对方。当耐克的营销和研发队伍更多关注北美消费者的需求时，阿迪达斯主动起先塑造自己的品牌形象。因为从两者的整体业绩来看，阿迪达斯的总资产回报率和耐克是特殊接近的，这就意味着从长期来讲，阿迪达斯完全有潜力与耐克一较短长。 而李宁，在产品上与耐克的差异就较大一些。首先两者所瞄准的消费群体就是不一样的。李宁要争夺的是消费水平没那么高但是留意品牌和质量的那一群消费者。同时最为本土品牌，它将中国的传统元素融入到设计中。比方我们在奥运会看到的龙形图案的运动服

11、，奥运会亮相之后，李宁顺着这个设计思路设计出了一系列产品，包括了运动周边产品。具有民族特色很受消费者宠爱。可以说我们本土的产品在进展，我们在追逐欧美品牌的脚步。本钱优势 由于如今耐克、阿迪达斯都是外发包生产。他们的工厂主要都在中国、东南亚和南美这些原料、人工都很廉价的地区。但是其中的研发费用、营销费用才是本钱的大头。拿2023 年奥运赞助商竞标来说。阿迪达斯花费了 13亿的天价标得了奥运会赞助商的桂枝。而李宁由于无法和财大气粗的阿迪达斯对抗只能黯然退出。 结论 优势(S): 耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断进展和创新的产品系列可以看出。然后耐克会在任何用可能的最低本钱生产高质量产品的

12、地方进行外包生产。假如当地生产本钱上升了，而其他地区生产更为廉价相对于同样或更好的产品规格，耐克就会转移到那里外包生产。耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。耐克的著名标记“Swoosh一经问世，快速为世人所知，菲尔耐特甚至把它纹在脚踝处。 劣势(W): 耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而，公司的收入照旧主要依靠于它在鞋类市场的份额。假如为任何缘由鞋类的市场份额萎缩，会使其受到很大影响。零售部门对价格特殊敏感。耐克公司在 Nike Town 里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商供应产品。零售商们趋向于向顾客供应特殊相像的阅历体会。所以，当零售商们设法将一部分

13、低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。 机会(O): 产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会。耐克品牌有很多坚决的拥护者，他们坚信耐克不是一个流行品牌。开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。 威胁(T): 耐克公司受困于国际贸易。它用不同的货币购置和销售产品，因此本钱和利润不能保持长期稳定。这种影响意味着耐克公司或许会赔本生产和或销售。这是全部全球品牌都面临的问题。零售部门正在变成价格竞争。这最终意味着消费者正在货比三家，寻求更为划算的交易。这种消费者价格敏感性成为耐克公司的一个外部潜在威胁。 “比尔鲍尔曼数十年前曾说过：只要你拥有身躯，你就是一位运

14、动员。比尔鲍尔曼再正确不过了！这句话说明白他如何看待这个世界，也说明白耐克公司是如何实现它的目标的。我们的产品是一种运动的语言，是一部说明激情和竞争的通用词典。在 30 年中耐克公司发生了很多转变 第三篇：耐克简介 NIKE公司的简洁介绍 NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。公司成立于1972年,其前身是现任NIKE总裁菲尔 耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。在1973年，全美2000米到10000米跑全部记录创建者佩里 方庭成为第一个穿NI

15、KE运动鞋的田径运动员。1978年，NIKE国际公司正式成立，NIKE鞋也进入加拿大，澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。 NIKE公司从一家生产跑步鞋的小型公司起步，始终致力于创新和设计，不断增加投入，以期生产出能提高运动员表现的产品。在中国，NIKE早在1994年便与4支甲A足球俱乐部签订赞助协议。同时，也与男篮，女篮国家队保持亲热地合作关系。公司还致力于体育明星的培育及青少年参与体育运动的机会。96-97年NIKE公司全力赞助中国健力宝青年队在巴西的留学。首次创办3对3篮球赛，NIKE中学男子篮球联赛，耐青少年足球超级杯赛等。 NIKE的口号“Jus

16、t Do It和“Theres No Finish Line便是NIKE所取得的一切成果的最好证明：胜利恒久没有过去式，只是一个将来式。 南通双环经贸进展有限公司于2023年成立于“中国近代第一城南通，专业经销世界第一运动品牌“NIKE耐克体育用品的企业，经过8年的不懈努力，是苏北地区最大的NIKE运营商；多年来，双环体育始终秉承“服务创建价值，微小环节铸造伟业的经营理念，以动感前卫的店铺形象和专业优质的服务，引领南通宽阔运动爱好者领会前沿的运动时尚 第四篇：耐克文化中文简介 耐克文化的特性 一把公司文化特性化 “体育、表演、潇洒自由的运动员精神是耐克追求的特性化的公司文化。这个具有显明特征的

17、公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普耐特创立的。 耐克公司初创时为蓝带体育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商业探讨生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：战胜阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋Tigers虎牌。 作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。对奈特被选入俄勒冈州高校田径队，成为专业中长跑队员后，他对体育用品的激情被磨掉了。后来他曾在波兰price waterhouse当了5年会计师，他的商业意识也就是在那时培育起来。俄勒冈传奇人特式

18、的田径教练彼尔鲍尔，总是给他的明星运动员订做跑鞋。他告知奈特，一个田径队是由一些个体队员组成的，每个人必需永不停息地舍命提高他或她的成果，径赛运动员的信条是：“没有端点。而price waterhouse给了的启示是“商业行为有最基本的原则。耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。奈特与鲍尔曼起先共同创办蓝带，并于1972年更名为耐克，从那以后，它起先设计带本公司商标的鞋，并在亚洲生产。 永不停息是耐克的公司文化。当时，在美国运动鞋市场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。70年头初期，慢跑热慢慢兴起，数百万人起先穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿

19、着舒适，而且还是健康而年轻的象征这就是大多数人向往的形象，运动鞋即将流行起来，但以阿迪达斯为首的“铁三角却没有驾驭这一进展趋势，“耐克却跑步进入了。1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆布出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简洁的产品革新推动了奈特的事业，产品快速打开市场，耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克像野火一样进展起业，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资，到70年头末，耐克公司有将近100名探讨人员，其中许多人有生物、化学、试验生物学、工程技术、工业设计学、

20、化学和多种相关领导的学位。这雄厚的探讨力气开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练支配、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异，价格不同和多种用处的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是供应品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各种各样、各种实力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在进展的行业里是个特殊吸引人的形象。 靠着永不停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达33%，最终挤进原来的阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至到达50%，

21、遥遥领先于阿迪达斯，而奈特本人也跑步进入了福布斯杂志令人垂涎的美国富有400人之列。耐克是富有冒险精神的开拓型公司，在青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种细心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾回忆：“那就像是在一 个充溢手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。每6个月，奈特的管理队伍要聚会探讨策略。这个在吵大闹的联欢会以“针锋相对著称。奈特总是激励对抗，甚至怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校内一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特盼望创建出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间

22、应像家一样自由。 耐克显明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工不到30岁，他们一天的工作是这样支配的；中午时间在“校内里的运动休闲中心运动两小时，然后始终工作到晚上，他们对公司都特殊忠诚，耐克公司的管理并不严谨，但是必需打破阿迪达斯的剧烈信念把整个队伍团结在一起。公司的营销人员说：“我们本能地就能推断，什么事是耐克公司要做的，什么事是耐克公司不做的。由于阿迪达斯属于正统派，耐克能够特殊重视认可那些对正统派深恶痛绝的运动员，如史蒂夫、普雷方汀田径世界里的詹姆迪安，对业余运动员联合会嗤之以鼻；“爱闹别扭的伊蕾纳斯塔斯，则是网球界的一位令人毛骨悚然的人物。这些反传统的运动员经耐克资助后，使耐

23、克公司充溢挑战正统、进取活力的形象。奈特对自己创办的公司一往情深，就像对自己的孩子一样充溢感情，对公司的事务，只要他认为需要，每天都事必躬亲，出出进进办公室。奈特大部分时间都呆在办公室隔壁的小屋里。小屋的地板上放着脏衣服，旁边是成堆的东西和文件，几乎没有其他人进他的屋子，奈特发牢骚说：“一旦让人们进你的屋子，他们便会成天进进出出，而我需要的是思索问题。 耐克靠着自己的企业精神最好终在美国市场战胜阿迪达斯，但当锐步作为主要竞争对手于80年头初冒出来之后，耐克公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。耐克公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。1986年，锐步公司超过

24、耐克公司，成为行业的带头人。奈特从中得到启发，他制定了管理细则，以此支持维护商标信誉的中心工作。1981年，他着手对公司内部进行新的改造。他把一个大的鞋类部门分成几个较小的部门，每个小部门分管一种体育项目的运动鞋，这样就加快了产品开发的进程，他通过建立一套生产、销售、广告宣扬相连的体系把公司组成一个整体。结果是，公司同心同德开发各种鞋型，并以广告宣扬为手段，给耐克鞋塑造一个强大的、具有轰动效应的形象。 二营销战略创新的动力来自文化理念的创新 塑造企业和产品完备和充溢活力的形象是公司的战略目标。奈特认为，青少年的仿照实力极强，对品牌也极为敏感，校内里的明星人物的穿着经常会成为仿照的对象，因此只要

25、设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的仿照。最宏大的世界级得明星、大红人乔丹精彩地把握耐克公司的独特精神气质，即完备且充溢活力的工作作风。耐克通过赞助这位“第一飞人，同时也成为千万宠爱运动者的偶像。如今耐克成为销售额达40亿美元的大型公司后，其反传统的形象正受到威胁，一位商业评论家骂道：“奈特觉察，耐克公司在快速变成美国商业和体育相结合而产生的一般冲突心理的避雷针。奈特自己也认为：“当你的家业越来越大时，你必需留意使企业降温，但千万不要把火熄灭掉。在美国，虽然每卖出的3双旅游鞋中便有一双标有耐克公司的商标Swooshk，但分析说明，截至1994年5月31日，耐克公司本财

26、政总收入将下降6%，跌到37亿美元。最大的篮球鞋销售市场也急剧下降，耐克公司最重要的，有进展潜力的市场是欧洲和日本，但这两个国家的经济却不怎么景气。 问题的核心在于，过去几年曾推动耐克公司进展的消费者青少年及20出头的年轻一代已经纷纷放弃了旅游鞋，他们厌倦了泛滥成灾的运动员参与的鞋类广告。他们在找寻新颖的、少一点商业气的产品类似粗皱的皮鞋。这一切影响了耐克的股票，股价1990年11月到达最高峰，到1992年下降了40%，奈特所持的35%股票，过去价值23亿美元，如今只值13亿美元。很多分析家认为，耐克公司已跌到最低谷，他们估计，1995年，耐克的利润将升到12%，约为3.16亿美元。尽管照旧落

27、后于1992年财政的利润，但3月15日公布的的3/4结果，使华尔街觉察了他们始终找寻的好消息的迹象。夏季几个月的订货状况已出现一点好转，新的款式包括新推出的一系列篮球鞋将受零售商欢迎，但是，56岁的耐克公司董事长照旧忧心忡忡，他深知要在已经饱和的美国市场再次实现他曾创建的那种增长，已经不再可能。他花了大量的时间考虑两件事；怎样才能既实现上述目标，又不丢失对公司胜利至关重要的创新、创业的精神。奈特高深莫测而又孤僻。 要实现公司目标，企业文化的改革势在必行。奈特已经连续几个月没有过问耐克公司的日常事务。为了应付公司目前难以驾驭的境况，奈特再次参与公司决策。事实正是如此，耐克公司对部门主管克里斯范戴

28、克来说：“奈特又回来了。2月中旬，董事长召集了31位高级管理层经理在俄勒冈海边别墅开会，其中8位是驻海外分公司的经理。会上，他宣布6月份，42岁的克拉克将接替耐克公司66岁的总裁查德多纳休。这一新任命受到公司上下普遍拥护。它充分确定了克拉克以加强通讯联系为手段，博采众长的才能，同时也为耐克公司这位“落伍者搭起了充分施展的大舞台。但这一新战略要求耐克公司各部门全力合作。在一次中层管理睬议，总裁克位克向60名经理阐述“合作经营方式的重要性，奈特虽然平常不宠爱开会，但也在后排列席了会议。克拉克谈到，耐克公司在使沟通渠道更加畅通及加快决策方面做的还很不够。“我们的基因里生长着合作意识，他总结说：“但以

29、前那种一部分人聚集在大厅里决策的日子已一去不复返了。奈特耐性地倾听着，直到克拉克邀请他这位意外的来宾到前台去，他身着双排扣西服及一双寒酸的平底便鞋，奈特看上去有些衣冠不整。他缓步穿过走道，当灯光着他时，他眯起了黯淡的眼睛，他用笑话强调沟通渠道的重要性：“几天前，肖恩埃克哈特头顶一只青蛙走进一家酒巴。酒巴款待员问：那是什么青蛙回答说： 我也不知道。起先的时候，它只是我屁股上长的一个肉瘤。奈特通过笑话向经理们传授的信息是：我们必需走向胜利，但不能丢掉幽默感，还有我们的叛逆文化。到美国，只有少数首席行政总裁能像奈特那样，一出如今雇员面前，就能令他们欢欣鼓舞，他的传奇魅力在于他打出一个最微乎其微的手势

30、，也能让人回忆起耐克整个辉煌的历史。 体育精神和商业精神构筑了耐克，锤炼了奈特的精明和强干。奈特起家时，耐克公司只是无名小卒，但他战胜了阿迪达斯，打出自己的牌子。他的胜利秘诀是：首先是酷爱体育，而后是打破商业行为中的条条框框。他照旧戴着折叠式奥克利太阳镜，也不忌讳开一些难登在雅之堂的玩笑。他是易激烈又冷静的人。他的雇员都心甘情愿与他共同创建耐克神话，除此之外，别无他求。尽管如此，奈特首先是一位精明强干的人。他清楚的知道，在过去的岁月中，当他们为能在竞争中取胜而做马拉松式的不懈努力时，耐克公司碰过壁，经过6年最困难的进展，公司成为体育世界中最强大的一支力气。如今，由于年销售额总是停留在近40亿美

31、元，奈特正在寻求摆脱这种滞留不前状况的途径。 三进一步改革创新、实施营销新策略 为了能在已饱和的美国市场站住脚，耐克已更新“外观技术，推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。他还将致力于扩大范戴克主管的资金达2亿美元的房租外运动品部门。旅游鞋外表粗皱的鞋类是鞋行业中惟一热门的产品。户外运动用品部门将在此领域与廷伯兰德公司等有实力的同行竞争，它的产量已增长了1 倍，利润也高出1倍数。奈特信念十足地认为，到1996年，它将成为耐克公司盈利最正确的部门，销售额将到达5亿美元。 同时，耐克也变更销售方式。户外用品部门已把销售的焦点对准了雅皮士和新一代未知的顾客，但耐克公司能否通过运动员认可和电视广告

32、使他们对耐克鞋感爱好，这一点令人疑虑。为了吸引他们，同时，为了回击公众对耐克公司的冷嘲热讽，耐克公司开展了有史以来最大的宣扬活动。1994年春天，耐克公司调整了广告形式。退役的篮球明星迈克尔乔丹穿着芝加哥White Sox的队服出如今成年棒球春季回联赛上，耐克公司趁此机会，把它弄成一次旅游商品展示，这使纯粹的棒球爱好者特殊恼火。 在策划企业形象的同时，还有一项重要的是：存货限制体系，但公司却常常忽视了它。这种体系被称为“期货，是耐克能够持续创利的关键所在。耐克要求零售商业必需提前68个月就预订其总购量的80%，只有这样耐克才能保证发货时间并赐予10%的折扣。结果，由于耐克公司对供订货状况了如指

33、掌，它有足够的时间按订货来支配生产。这就避开了过多的库存，同时也确保了能从其按亚洲各分厂获得较志向的出厂价。零售商们厌烦这种制度，因为一时他们对市场的估计出现过失，他们就会被这些鞋困住。但是耐克的市场吸引他们去试试运气。虽然耐克的竞争对手也在做同样的事，但当耐克公司依据已经达成的交易起先发货时，它就已经领先对手一程。锐步公司的卡莫迪说：“耐克拥有一个强大的后勤体系，比我们的后勤体系要强大的多。 四营销中的跨文化问题 跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。欧洲人出于本能，偏爱欧洲大陆上生产的一切。阿迪达斯正是利用这点向耐克绽开强大

34、攻势。此外，耐克运动鞋价格昂贵，每双售价高达80200美元，使一些欧洲人难以接受。针对这点，耐克公司刻意揣摸迎合欧洲人的心理特点。比方法国青年好标榜，美国人就在鞋上贴上价格标签，以满意法国青年的身份表现欲。荷兰25岁以上的人宠爱穿白色的运动鞋，25岁以下的人则宠爱色调艳丽的运动鞋，耐克就区分对待。 欧美文化传统的差异也使一些欧洲对美国货深恶痛绝。法国巴黎一所时装设计学院的络莉女士对穿运动鞋极为反感，她说：“简直是堕落，不擦鞋是其一，而最可恶的是穿运动鞋另一位意大利人称穿运动鞋上班的女子“丑陋不堪。但同时迪斯尼乐园与美国电影一样，美国文化在欧洲大有市场，耐克正在利用美国形象塑造欧洲的“运动鞋族。

35、国际市场是耐克的策略重点，奈特说，我们都已剧烈地意识到，几年后，本公司在国外开展的业务要比在国内大的多。问题是，即使目前的国外销售占了耐克公司总销售的1/3，但这些业务的开展只不过是分公司通过单纯仿照美国机器实现的。公司必需到足球及其他国际性体育项目中去开拓市场。奈特担忧，在海外，耐克鞋正失去原有的正宗、做工一流的形象。这一切归咎于忽视营销策略以及销售体松散。外国零售商也是怨声载道，耐克公司总是接受高压手段强迫他们早早地订购耐克鞋，而只有美国零售商才习惯这种方式。 为了变更这种状况，耐克买断了世界各地分销业务，以期获得更多的限制权，奈特号召部下集中精力到德国、墨西哥和日本这超级重要市场去开展业

36、务。在那儿，耐克公司将使零售商们信任：提前订货并非桩苦痛的事，广告宣扬的重点对象将特别放在体育界，耐克还将推出迎合特殊市场要求的旅游鞋。例如，销往亚洲的羽毛球鞋，销往新堪的那维亚岛的手球用鞋。真正的挑战还在要找到一批称职的经理，并给他们灌输耐克的经营方式。但这个过程充溢艰辛。在美国，奈特信任本公司的经理能干得很精彩，因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。那就是：体育、表演、潇洒自由的运动员精神。这就是传奇总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。如今，奈特很想在国外找一批信得过的经理，由他们开创性地经营其国内市场，并同时维护耐克的信誉。但问题是，耐克文化可能被真正译出来吗？出口耐克鞋的同时，奈特还总是

37、记忆犹新出口他的耐克文化。缘由很简洁：在俄勒冈洲，耐克公司的大院四周贴着引人注目的体育竞赛及表演的消息，这些报道激励人们去买那些旅游鞋，虽然这些售出的运动鞋中有70%，包括耐克鞋，未曾出如今体育馆内，一位运动鞋营销专家认为“消费者始终对体育怀有极大的爱好，而且这种爱好具有持续性，这一准则至关重要。为了加强国际行销力气，耐克正在买断在世界各地的分销权，以使公司行使更多的限制权。耐克一方面要让好生意从国外市场不停地冒出来；另一方面以维护耐克的牌子为宗旨，履行那些根据建议制定的策略。耐克公司在日本的阅历是一个最好的例证，它证明这一过程是特殊困难的。一年前，奈特清楚地知道耐克日本分公司的销售业务很大，

38、但是由于它没有体育、表演与公司牌子的形象结合起来，所以耐克买下了这家公司，对它进行改头换面的工作。奈特选中了勇吉秋元来领导这项工作。秋元曾为肯德基在日本拓业立下了丰功伟绩。 由于各国的文化背景和民族习惯不同，公司在制定营销战略和策略时就应当特别重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种特殊柔软的消遣方式，比方高乐夫球。秋元被送往Beaverton，接受长达4个月的耐克文化及经营方式的教化。他扔掉了香烟，起先跑步。12月，他回到位于东京的耐克日本公司，他下达了公司内部禁止吸烟的叮嘱。对于这个烟雾充满的国家，这项禁令无疑是件大事。同时，他还迫使耐克在日本雇员参加长跑训练，以迎接199

39、4 年夏威夷马拉松赛。耐克总公司与各分公司的联系加强之后，耐克得到第一笔“红利就是一种专为亚洲人脚形设计的特殊轻型跑鞋的问世。但是对于很多重要方面，特别是耐克这块牌子本身，秋元并不能完全理解，奈特说，秋元动身回东京之前，想把“放手去干译成精确日语提交给耐克部部的经理们。耐克人为此惊恐万分。奈特回忆说：“我们说：不行，千万别译出来。我们决不想掩盖一个事情我们的牌子是一个美国牌子。耐克能够凭其强调的文化动力跑赢国际竞争这场竞赛吗？家大业大的耐克如今不比创业初期，奈特这位传奇般的企业家面对的是更大的挑战。 第五篇：耐克文化PPT简介范文 1.“体育、表演、潇洒自由的运动员精神是耐克追求的特性化的公司

40、文化。这个具有显明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普耐特创立的。 2.作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。 3.永不停息是耐克的公司文化。 4.营销战略创新的动力来自文化理念的创新 5.塑造企业和产品完备和充溢活力的形象是公司的战略目标。 6.耐克靠着自己的企业精神最终在美国市场战胜阿迪达斯，但当锐步作为主要竞争对手于80年头初冒出来之后，耐克公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。耐克公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。 7.体育精神和商业精神构筑了耐克，熬炼了奈特的精明和强干 8.进一步改革创新、实施营销新策略 9.跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。10.德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。 11.欧美文化传统的差异也使一些欧洲对美国货深恶痛绝。 12.在美国，奈特信任本公司的经理能干得很精彩，因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。那就是：体育、表演、潇洒自由的运动员精神。这就是传奇总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。 13.由于各国的文化背景和民族习惯不同，公司在制定营销战略和策略时就应当特别重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种特殊柔软的消遣方式，比方高乐夫球。 14.耐克能够凭其强调的文化动力跑赢得国际竞争这场竞赛