公司地绩效考核表格大全10页.doc

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1、员工绩效评价表姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀 评价标准 1 分2 分3 分4 分5 分评 价 项 目得 分备 注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务其 他 评 价建议和意见*注：本表为 360 度绩效评价表。员工绩效评价表单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数 杰出（6 分） 优秀（5 分） 良好（4 分） 一般（3 分） 较差（2 分） 极差（1 分）评价得

2、分 评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%个 人 素 质谦虚谨慎，虚心好学%热情度%信用度%责任感%纪律性%工 作 态 度团队协作精神%专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%专 业 知 识获取新知识%文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%工 作 能 力组织、管理与协调能力%工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工 作 成 果工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优 势 分 析优势及劣 势项目分析劣 势 分 析有待提升技能项目的建 议与训练参加培训项目明 年 目 标

3、工 作预 期预 期 表 现*注：本表为 360 度绩效评价表。普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分）评分本栏平均权重系数1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结 果的符合程度（准确性、反复率等） 。2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作 及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性， 有无浪费时间或拖拉现象。工 作 业 绩4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标 准之差距，同时应考虑

4、工作客观难度。45.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、 程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效 性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主 动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程 度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。工 作 能 力10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗 漏率。11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情 况。12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程

5、度，进取精 神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下 级检查跟进程度。工 作 态 度15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14 项平均分）4 +（510 平均分）3 +（1115 项平均分）3 = 分 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分出勤及奖惩 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下评价者意见高二级管

6、理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为 360 度绩效评价表。销售部门员工绩效评价表姓 名职务（称）评价区间分 类评 价 内 容满 分1 次2 次调整决定1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求5工 作 态 度4不倦怠，且正确地向上级报告55精通职务内容，具备处理事务的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规则5基 础 能 力8在既定的时间内完成工作59能掌握工作的前提，并有效的进行510能随机应变1011有价值概念，且能创造新的价值5业 务 熟 练 程 度12善于与顾客沟通，且说服力强513树立目标，并朝目标前进514有信念，并能

7、坚持1015有开拓新业务的信心10责 任 感16预测过失的可能性，并想出预防的对策517做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10协 调 性21有卓越的沟通与说服能力，且不树敌1022有进取心、决断力1023积极地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企划或提出提案1025热衷于吸收新信息或知识10自 我 启 发26根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计170办公室员工绩效评价表姓 名部 门职 等迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分出 勤奖 惩加(扣)分项 目评价内容配分初核复核评语

8、理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20理解力强,对事务判断正确,处理力强16初评理解、判断力一般，处理事务不常有错误12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8处 理 能 力迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必须与协调的工作上与人合作8复评协 调 性精神散漫，不肯与别人合作4任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需要督促方能完成8责 任 感敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4奉公守法，足为他人楷模20分数热心工作，支持公司方面的政策16对本身

9、工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8积 极 性态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4等级不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20守时守规，不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8工 作 勤 惰时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差计 划实际完成完成计划%A总产值（万）B利润（万）C费用（万）1工作业绩D新增客户数14 12 10 8 614 12 10

10、 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务活动A正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；B按照下属的能力和个性合理分配工作；C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63工作态度A在人事关系方面下属没有不满或怨言；B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8

11、61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA240 分以上；B240-200 分；C200-160 分；D160 分以下。3评价者意见评价者签字： 日期： 年 月 日经理签字： 日期： 年 月 日销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权 重得 分合 计60%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12340%*注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。项目类员

12、工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权 重得 分合 计50%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12330%季度工作目标绩效标准/完成时间权 重得 分合 计12320%*注：项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。营销员工业绩评价样表姓 名部 门职 位评价项目评价要素权 重绩效目标完成情况分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字：日期：被评价人签字：市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效A BC D市场分析是否有效A BC D是否重视针对顾客的信息反馈A BC D售后服务是否有效果A BC D宣传是否有力度A BC D是否热心于促销活动A BC D激励机制是否有效A BC D是否有营销培训A BC D市场目标的完成情况A BC D对员工的评价是否公正A BC D评价等级: A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字: