2023年机修车间2023年度工作总结.docx

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1、2023年机修车间2023年度工作总结 第一篇：机修车间2023年度工作总结 机修车间2023工作总结 机修车间 2023-12-2 年度 机修车间2023年度工作总结 团结、战斗、拼搏的 2023年即将过去，一年来，受“12.31事故影响，公司生产经营困难重重，职工收入相对较低，在此背景下，机修车间全体干部职工，团结一心，坚决信念，与公司共度难关，不计名利，不计酬劳，以服务生产一线，完成大修、抢修任务为重点，以实际行动支持公司工作。同时，在党政的正确领导下，以开拓新的生产范围为导向，以经济责任制为基础，创新管理规范，塑造机修形象，力争使机修车间做大做强。通过车间全体干部职工、党员、技师等的通

2、力协作、坚韧拼搏，在2023年的各项工作中，取得了可喜成果。 一、生产经营结硕果 截止2023年11月份，我们共完成生产任务468项，完成制作设备及零件加工制作5816件，包括完成“12.31事故抢修任务、三台气化炉大修、八次气化炉抢修、三次YGT1701大修及中修，制作了4台W11- 1、3台W303、1台VW901油冷器、1台1612排污冷却器，平安阀离线、在线调校200余台，任务完成率100%，产品合格率100%，到目前累计完成工时62581个，到10月份止，实现内部产值1500余万元，提前两月完成了年初签定的责任制目标。 二、抓生产、保连运、优质、高效完成各类抢修、检修、大修及制作维护

3、任务。 1、生产经营 2023年伊始，车间首先完成了“12.31事故抢险任务，开车后以狠抓任务落实工作为前提，完成好本职工作及日程老项目工作外，主动拓展生产范围，以抢修为重点，多点齐下，全面开花，凡是能完成的任务，我们都主动担当，工作不讲条件，不怕困难，没有条件创建条件也要干。各项任务细心组织，抢修任务领导在先，责任层层分解，落实到人头，肃穆厂规厂纪，加强抢修纪律，实行劳动力交叉运用，克服设备缺乏，人员少的困难，严格考核，奖勤罚懒从制度和环境上造成有利于抢修和检修的良好气氛，多次精彩完成三台气化炉大修、十次气化炉抢修、三次YGT1701抢修、两次Y901机组抢修，现场堵漏等急、难、险任务，展示

4、了铁军风采，保证了公司装置的稳产高产。同时我们还先后修复了独立制作了4台W11- 1、3台W303、1台VW901油冷器、1台1612排污冷却器，离线、在线调校了200余台平安阀，对气化炉换下的减速机、偏心套的备件，也进行了修复，给公司节省了大量资金，为公司度过困难做出了奉献。 在硝酸扩产任务中，我们主动主动担当了利润低、产值低、耗时耗力的酸洗及各类试压工作。以牺牲小我、顾全大局的思想作风，圆满完成了该项工作，为硝酸扩产设备的按网络进行供应了保障。 2、潞安煤基油大修 机修车间于2023年4月完成了潞安煤基油空分以及合成气机组的大修任务。车间全部职工、主任全班人马赶赴屯留。大家群力群策，检修中

5、不敢有丝毫马虎大意，为保证工作进度，夜以继日，累了躺倒篦子板上睡一会，饿了啃几口面包。经过23天努力工作，顺当完成了两台空分、一台冰机、一台合成气的大修任务，并且得到了托付方的高度赞扬。 3、日常落实 在完成好现场抢修任务的同时，我们对各项日常工作也不放松。车间严格按月生产支配及周生产支配支配生产任务，每天对任务进行监督检查，每周进行生产任务汇总及支配调度，每月进行考核，对生产过程中的质量、平安、高效完成。全年设备事故为零，平安事故为零，质量事故为零，任务完成率100%，受到大家一样好评。 机修车间所担当的检修任务都属于生产心脏，检修的成败，事关全局，对公司稳产高产有确定性意义。我们本着“九分

6、准备，一分检修的原则，事先做了大量工作，从劳动力配备、组织、工具、材料等做了全面细心准备，克服了时间紧、任务重，战线长，点多面广等困难，发扬连续作战精神，从施工到平安，责任到人，在Y1701汽轮机的检修中，化钳二班副班长李志印带着王小虎、李刚、李佳东担当了高压透平的大修任务。面对如蛛网的油管路、仪表探头等，不敢有丝毫大意，常常从早8：00，始终工作到晚10点，在高压缸找正决战阶段，李志印、王小虎确认每一个数据，不放过每个疑点，保证了高压缸的找正精度时，班长冯理中，原来是担当缸体打磨的任务，在干完自己的本职工作后，又主动留下协作透平检修到深夜全部参战人员，无一人言退，没一人叫苦叫累。化一班班长李

7、国红，除带着班组人员完成了V901抢修任务，还多次完成了气化炉的大修任务。皮带班仅有正式职工4名，并且三名员工身体不同程度有伤病，他们担当全公司的皮带粘接、堵漏任务，困难可想而知。但他们在皮带班长房保梁的的带着下，在车间和两个钳工班的支持下，做到了召之即来，来之能战，圆满完成抢修任务，保证了生产运行。负责平安阀调校的张培吉没日没夜的研磨、调校，都能按时完成工作任务。正是大家的团结协作、互相关心，使机修车间的检修顺当按期完成。 三、修旧利废成效大 2023年初，机修车间严格管理，精打细算，限制本钱和材料，循环利用，W303更换3台、W11-1更换4台、气化炉换下的减速机8台、偏心套13件，也进行

8、了修复，累计给公司节省资金70万元，在公司度难关的特定环境下，成效显著。平常的工作中，车间重视本钱管理，努力降低各类消耗，对任务单、材料单、上下帐、结算等等各项进行限制，并责任到人，严格考评，也收到了良好效果。 四、抓管理，促进展 1、一年来，我车间根据厂和公司相关方针，严格各项管理，始终把平安和质量当重头戏来抓，从制度入手，从行为抓起，点点滴滴，日积月累，严格按规程办事，严格按制度考核，加大培训力度，努力提高职工的平安、质量意识，完善各项制度，从小事做起，精细化管理，全年未发生平安、质量事故，年度内审顺当通过。 2、在完善规章制度的前提下，我们狠抓落实工作，刚好处理各类违章、违纪现象，组织大

9、家学习了“机械厂员工守则、“检修工岗位标准、“机械厂员工行为规范等文件，全部通过了“手指口述的验收工作。车间分工明确，各司其职，工作互补，不留死角，各项任务落到实处，努力做到不违章，不违规，一手抓生产，一手抓素养，生产、培训两不误，使各项管理工作落到实处，为车间进展打下基础。 2023年度，我们克服种种困难，完成了很多艰苦的工作，职工素养有了较大的提高，但也存在一些缺乏： 1、2、管理工作存在时紧时松的状况，违规违纪现象时有发生。质量意识还需进一步提高，目前部分职工仍存在干粗活现象。 3、机组检修实力缺乏，有实力、有阅历的员工缺乏。 4、劳动力短缺，各班均缺员，担当大型任务或交叉作业，实力缺乏

10、。新的一年里，我们仍将针对缺乏，找差距，挖潜力，提高 管理水平，克服困难，立足本职，为公司做更大奉献。 2023.12.2 2023.12.2 机修车间 机修车间 其次篇：2023机修车间工作总结 新的一年即将到来，回首整个，机修组的每位成员在各位领导的带着下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以厂里的实际状况为动身点，以保障机器的正常运转为前提，以最大限度的降低修理本钱和缩短修理工时为目标，从而为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。虽然机修工种工作环境比较困难，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素养和职

11、业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项任务。自以来，在各位领导以及全体机修成员的共同努力下，取得了如下比较突出的成果： 一，总结以往的工作阅历，实行了更为合理的工作方法。在人员调度方面，实行了机修，电工互相协调，互相合作的方法。既简化了修理程序，又缩短了修理工时。 二，如期地顺当完成了酸洗车间改造、安装中的各项工作任务。 三，完成了各类螺栓机、螺母机、拉丝机以及回火炉等机器的更换轴承、零部件及修补等大修任务。 四，完成了空压机房的改造及扩建工作。使空压机房通风设施更完善，布局更合理。新增的一台空压机彻底解决了以往机器气压不够的现象。 五，完成了联扬路仓库的各项安装于修理工作。 六

12、，首次完成了刨床、磨床、及车床的轴承、丝杠的更换修理工作。 当然，在实际工作和修理过程中也难以避开的出现了一些问题，同时也觉察了一些缺乏之处： 一，平安意识还不够强。有些平安措施做得还不尽完善。在高空作业时往往没系平安带，下雨时在湿地进行焊接工作，乙块、氧气未安装回火装置等。 二，由于操作者的操作不当，从而加速了机器零部件的磨损或报销。从而增加了修理工作量和修理本钱。 四，在满意机器的运用性能的前提下，有些零部件可优先考虑运用同类产品中更为经济好用的于之相替代。有加工条件的可在厂里自己加工，以削减修理费用，降低修理本钱。如机器中运用的油泵，在满意运用要求时，叶片泵可改为齿轮泵。进口零部件可改用

13、国产零件替代。 基于以上现象和缺乏之处，在接下来的中，机修组将不断总结工作阅历，不断改良工作方法，根据实际状况灵敏应用各种资源，提高工作主动性，不断与厂里的实际进展状况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转，降低修理本钱和修理工时而努力。即使在全球金融危机的不利环境下，我们有理由信任，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广袤的进展空间。 第三篇：机修车间工作总结 机修车间XX年平安工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大

14、人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的平安目标。但全年的平安生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起一起人身损害事故和一起着火事故。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺当开展供应了有力的保障。具体工作总结如下： 一、接着修订、补充、完善和稳固车间平安管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。 1、车间平安管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的平安管理制度是做好平安工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了机修车间平安绩效考核条例、春节平安管理制度、平安学习教化、考核制度、班组长、平安员平安考核制度、车间级平安合格班组的评比标准及考核细则、检修理、项

15、目现场平安考核制度、机修车间应急预案等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让宽阔员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为宽阔员工创建良好的作业环境。 2、结合我车间人员多、工作环境困难、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等状况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的各岗位平安风险评价及预防措施并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领悟并驾驭。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范。 3、车间加大对特种设备及移动式电开工具管理、考核力度，增加员工对设备的疼惜程度。并制定了考核方法。 1、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能平平

16、稳定运行及平安吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。 2、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中修理，消退隐患，全年共觉察整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境平安和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身平安也削减了电工接线的次数。 二、加大平安宣扬力度，强化员工平安教化，拓宽平安学问面，提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。 平安宣扬、教化就是拓宽职工的平安学问面，提高职工平安意

17、识和防范事故的实力。通过宣扬教化，让宽阔员工牢固树立“平安第一、预防为主、综合治理的平安理念；进一步提高从业人员的平安素养，驾驭职业平安技能、自救、互救学问及事故的应急处理实力。为实际的平安操作打下了坚实的基础，我车间具体做法有以下几点： 一、加强平安宣扬，提高平安意识。 1、在公司安监处的关心下做到各种警示标语刚好上墙。全年共张贴上墙标语16幅。 2、全年共出平安板报52期，张贴平安生产报48张。 3、做好平安月期间的平安宣扬教化工作，到达以月促年的良好效果。 1、车间利用板报出四期平安月特刊，宣扬平安月主体： “平安责任、重在落实。着力增加全车间员工的平安责随便识、进展意识。为此，我们特别

18、摄制了平安责任、重在落实专题宣扬。 2、张贴平安宣扬画16幅。 3、开展贴近工作、贴近岗位实际的平安演讲、平安征文竞赛活动，进一步提高大家的平安素养，驾驭平安技术，增加平安意识和平安气氛。确实到达以月促年的成效，有力的推动平安工作稳步进展，再上新台阶。 4、在平安月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了刚好的整改，稳固、稳定了公司的平安生产。 5、在平安月期间组织员工观看了平安电教片5场次。 二、把好员工平安教化关口，增加员工平安综合素养。 1、平安教化从源头抓起，狠抓新员工平安入职教化关。 针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位平安学问、危险因素分析及预防措施

19、、公司重大危险源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救学问等为教材，对新工人进行实际理论学问教化和现场模拟示范演练，这样既增加了理论学问也提高了他们动手的救援实力。然后严格考试，合格后方可上岗。车间平安教化合格后既使分到一线岗位，也接着关注新员工平安再教化的跟踪和服务，为做好新员工的管理和监护，刚好的与他们找师傅、签合同。并借此机会也明确了师徒双双的平安责任和义务。有力的保障了新学员因新颖、好动、误动引发事故的发生。全年车间共教化新工人63名，其中包括新支配的大中专生14名，中专实习生34忙，新疆实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。通过以上教化方式的得力实施，保证了他们平安上岗。 2、

20、抓好日常教化工作。 1、我车间全年共收集典型的事故案例123起、平安技术学问23项；平安法律、法规8条。教化贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼实行一次2小时的平安学问、平安技能的培训及教化。全年共学习25次，共达50个学时，受教化人数达5000多人次，让员工学习并驾驭平安学问及本领，工作起来才能平安规范，为平安文明检修供应了牢靠的保障。也让宽阔员工从思想上得到我“我要平安到我能平安、我会平安的转变。 2、车间每月28日按时召开车间平安例会，有主任、分管主任、车间各管理人员、各班组长、班组平安员参加，主动宣扬贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的方针、政策。牢固树立“平安高于一切，

21、一切听从平安这一核心理念。这是指导集团公司平安生产的灵魂。也是我们一线车间的平安生产的灵魂。让管理人员、班组长意识到平安生产事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。重视平安生产，怎样强调都不为过；抓好平安生产，任何时候都不能疏忽。我们必需醒悟地相识到，我们进展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活。进展是硬道理，但进展并非不计代价。我们必需把人的平安放在第一位，正确处理好工作进度、质量、平安、效益的关系，坚决把各项平安规章制度落实到生产、管理的全过程，守住平安生产这条红线。同时对管理人员、班组长、平安员也灌输对于平安工作要有耐性。平安生产是一个老生常谈的话题，时间长了很简洁令人乏味枯燥、麻

22、痹松懈。但平安生产又是一项系统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不行能一劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项“零起点的工作。为此，我们必需本着“平安生产只有起点，没有终点的看法，恒久从零起先，不折不扣、老醇厚实、不厌其烦地抓好这项工作。会上，要求各班组在平安、设备、管理及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面关心解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过平安例会的开展、沟通、沟通及总结各班组上月的平安工作状况，好的工作方法和阅历大家共享推广，差的进行指责、教化和引导。 3、加强现场查违、纠违、治违教化的力度。车间管理人员每日必开展两次以上的平安巡检，在巡检中觉察的违章违纪刚好的订正和

23、教化，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的教化，能使工人记忆犹新，不再重犯。 4、年末，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类、分析总结。组织职工学习，反思。举一反三，将身边人的事故作为我们自己的警示，从中吸取教训，避开类似事故发生。 5、主动学习、宣扬国务院发布的22、23号文件，及国家安监局下发的41号文件危险化学品企业平安生产答应证明施方法，XX年集团公司、我公司的1号文件，集团公司下发的11.22会议精神和平安生产工作十四条措施的通知。让宽阔员工学法、知法、遵守法律。 6、接着组织员工学习落实集团公司下发的“五想五不干、“三基调研、平安技术“会诊、平安生产百日大检

24、查、平安质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神。让宽阔员工刚好的学习和驾驭集团公司的新标准，一切按标准作业，规范行为；使员工上标准岗，干标准活。 三、留意现场监管，治理隐患、防范事故。 平安管理工作重在现场、一线班组。因此，我们特殊重视现场平安监督和管理。牢固树立“工作在现场，管理在现场的思想观念。有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施？实施了，效果怎么样？现场是不是平安？存在哪些问题？如何解决？这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来，人深化下去，问题才能浮起来。管理人员要真正深化基层、深化现场，抓执行、抓落实。对于存在的平安问题，不要“捂着、“盖着，这样问题恒久解决不了，累加

25、到确定程度，必定会出事故。要敢于亮“家丑，与大家一道分析、解决。结合公司的现场平安管理制度、平安方针和平安隐患治理目标具体做了以下工作： 1、坚持每日催促各班做好“三讲教化良好习惯。让班组长利用班前、班后的时间对生产平安进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种平安思想，把班组平安教化融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的平安意识和平安学问水平。班长要在支配落实每一项工作前先交平安底、先念平安经，平安交底要有针对性、可操作性，平安措施牢靠、可行。 2、按时督查各班组平安活动开展状况，并且主任及平安员每月也参加班组平安活动一次，并对每月的平安活动进行认真的查阅及签字。 3、加强现场管

26、理及平安隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。“海恩法则指出：“每一起严峻事故的背后，必定有29次略微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患。假如我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，刚好觉察各种苗头和征兆，刚好处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、平安进行综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次；全年综合检查36次，专项检查40次，季节性检查4次；全年共查设备隐患130项，均已得到刚好整改，避开

27、了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪112人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保机修一方平安。 4、全年共参加公司组织的技术、专业性检查18次，每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的看法，全年历次检查共查隐患196项，每次检查都细致认真，不留死角、不走过场、不流于形式。 5、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，刚好反馈到安监处。还制定了考核方法。 6、在公司扩建及技改现场监督与管理方面。 全年扩建工作重点放在公司新增20

28、万吨氨醇技改项目上，16月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的安装、调试；西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改；1#造气新上风机的安装、配管；西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装； 78月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的调试、空运转、试运转及投入生产；新增20万吨氨醇技改项目部分设备的单机安装；低压醇装置吹净、调试和试运行。912月份，型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产。新增20万吨氨醇技改项目部分设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监督检查力度。并对以上全部项目都成立项目组，

29、确立负责人，也就是平安第一负责人；对全部项目都制定安装方案和风险分析及组织项目组成员学习、领悟和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的平安监督，确保各项目、技改工作都能做到平安施工。 7、做好检、修理现场的监督及检查工作。 全年公司共系统停车检修6次，事故停车应急检修2次我车间参与的；限电检修2次，更换甲醇、联合触媒2次，炉底大修18台次；压缩机检修123台次；带堵漏11次。在每次检修前，我车间都召开检修碰头会，确立项目负责人，也就是平安责任人；车间都制定了周密的检修支配及检修方案，强化风险分析，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危险因素分析及周密的预防措施，并张贴于众；让参与检

30、修的人员都能“知风险、懂防范。同时车间领导也在检修现场，检查、监督各种措施的落实状况及为项目检修做好指导和服务工作，实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。 四、做好夏季的防暑降温顺冬季三防工作。 由于我车间的工作性质，流淌作业、高危作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做好夏季防暑降温顺冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，必需把此项工作做实做细，具体做了一下工作： 1、有益避让高温期，在特别三暑天的时候，我车间加工工段根据工作需要调整上班及作息时间。 2、学习宣扬夏季防暑降温学问和冬季三防学问的教化，并对各班组进行防中暑和防中毒事故演练

31、，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场救援模拟上的学问和要点。 3、为响应公司“战高温、保平安的号召，我车间分1#系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块发放防暑降温药物，并购置了200斤绿豆和120斤白糖，要求三块抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把簇新的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点；有力的保障了夏季的平安生产和员工的身体健康。杜绝了中暑事故的发生。 4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。 5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能刚好置换作业者四周的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监督他们在检修时轴流风机的运用状况。

32、6、在夏季及寒冷的冬季，大修及项修期间，实行人员流淌制，大力抽调一切能调动的人员进行大修及抢修，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，到达人本平安。 第四篇：2023机修车间工作总结 2023机修车间年终工作总结 回顾即将过去的2023年里，机修车间在厂领导班子正确领导下，围绕生产为中心，克服人员惊慌、设备老化等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过各位职工的共同努力，使得车间的综合管理工作逐步走向正轨。机修车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在机修车间各位职工的共同努力下我们圆满完成各项检修理工作，并且在在工作中刚好的查漏补缺，削减

33、了设备的故障率。但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在2023年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2023年工作支配过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 机修车间刚刚组建就刚好制定了车间的各项管理制度，并完善了平安工作标准体系，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上完成了车间的定岗工作，编制了各岗位岗位职责，明确了各岗位的工作要求和职责，健全了管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管

34、理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教化培训，提高职工综合素养 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、技能培训工作提出了更高要求。车间依据要求，制订了车间的平安培训 支配，涵盖了车间平安操作、设备保养、消防学问、平安管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际，依据车间支配，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 八月份，车间组织全体职工在厂区领导下进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了车间人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安

35、意识的重要手段，车间将平安消防宣扬挂图贴在了车间最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间职工牢固树立了“平安第一的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强员工的技能培训 今年有新员工职工支配至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在2023年2月起至5 月新员工试用期内，新员工对待工作主动负责，认真向学习上岗操作、修理技能，通过三个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的一样确定和好评。 3、设备保养、修理学问培训 为了保证生产的顺当进行，使生产的设

36、备正常运行得到有效保障，让车间修理人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护、修理、保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间照旧组织每月 进行俩至三次的技能学问学习，班长带着本班人员进行培训，为车间按支配顺当完成各设备的检修理打下了坚实的基础。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂平安生产标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间平安标准化体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动对平安标准化文件进行了深化学习，就有关平安生产理论学问及相关体系文件要求等，向全体职工做了深刻具体的讲解，并针对设备维护、保养、修理等方面围绕车间实际，对与车间

37、操作休戚相关的重要体系文件进行了认真的学习。 三、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，主动有效的进行设备的检修理工作 一检修理作业 1、更换空压机轴承、三滤机滤、空滤、油滤、机油、油表等，清洗换热器、检漏。 2、更换制氮机轴承、三滤机滤、空滤、油滤、机油、传送带，清洗换热器、检漏。 3、更换原料压缩机十字头、轴、活塞、缸套、密封组件、吸排气阀，清洗油箱、检漏。 4、更换冰机轴承、机油、阀盖、检漏、拆装作业。清洗检漏油换热器 5、更换膨胀机转子，检修理转子叶轮、喷嘴、滤网，冷箱内更 换膨胀节、检漏。 6、液力耦合器检修理，拆装作业。清洗检漏液力耦合器中间换热器、末端换热器 7、锅炉检修理

38、、拆装人孔、更换风机 8、循环水泵更换补水泵 9,、更换生活水补水泵 10、更换装车泵密封器 二技改作业 1、灌区装车泵管线的改造优化作业 2、原料气管线改造 3、锅炉房氮气管线的铺设、焊接等 4、膨胀机氮气管线改造 5、BOG压缩机进气管线的改造 6、关心工程队进行膨胀机的技改作业，撤除原有设备 7、关心工程队进行纯化器的技改作业，撤除原有设备 8、关心工程队进行E201、E202换热器的更换 三其他作业 1、更换一期平安阀 2、清洗一二期E201、E202换热器 3、宿舍洗澡天燃气管线 4、生产厂区暖气管线的检修 5、纯化器、脱水器的人孔、手空的拆装 6、重烃储存罐的优化和拆装 四、进一步

39、加强设备的修理、保养工作 1、根据生产支配，收集设备运行过程中驾驭的设备状态，合理制定设备每月轮保支配，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪。使轮保工作有支配、有实施、有资料记录、有检查落实。 2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 3、根据设备状况，依据厂区支配和支配，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 以上就是机修车间2023年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在确定的缺乏，车间将在以后的工作中，

40、逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快进展奠定坚实的基础。 第五篇：机修车间2023平安工作总结 机修车间2023平安工作总结 2023年，在公司各级平安主管的正确领导下,我车间认真贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理的方针，做到平安生产思想到位，平安措施到位，责任落实到位，确保了平安生产各项目标的实现，现将我车间2023的平安生产工作状况汇报如下： 一、明确平安生产的指导思想 以认真实行“平安第一，预防为主的平安生产方针，以“治理隐患，防范事故为主题，开展形式多样、丰富多彩的宣扬活动，大力宣扬平安生产方针政策、宣扬平安进展的理念、宣扬平安生产责任制典型和隐患治理工作绩

41、效，夯实平安生产基础，促进各项事故防范措施落实，二、加强领导，进一步落实平安生产责任制 为了加强平安生产的管理，我车间设立了平安生产责任制度小组，以车间主任为组长、副主任为副组长，各班组班长为成员，由车间主任负责主管全车间平安生产工作，并为本单位的平安生产责任人，依据“谁主管、谁负责的原则，落实各部门平安生产管理职责。把平安生产职责纳入全年考评工作范围，定期不定期地对平安生产进行检查和抽查，行政手段和经济措施并举，全面落实平安生产责任制,形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，做到平安生产检查目标管理落实到位，责任落实到人。 三、发生的平安事故总结 2023我车间共发生工伤

42、事故5起：微伤1起、轻伤2起、重伤1起、致人死亡事故1起，工伤事故所造成的医疗费用为30600余元，经济损失达数十万元，事故给伤者家庭带来极大的伤痛。 四、平安生产工作的培训及宣扬 2023年3月2023年5月，对车间各种岗位作业人员进行平安操作规程的学习。 2023年7月2023年9月，对车间全部的员工进行平安培训及考试，强化每位员工的平安意识，提高平安教化思想，削减平安事故的发生。 2023年10月2023年11月，加强管理员工的平安意识，强抓可能造成工伤事故的平安隐患，对觉察的平安隐患进行刚好整改，避开事故的发生。 五、平安工作的整改内容 1.对车间内的全部物品进行合理摆放，进行分区管理

43、，对全部区域进行标示，严格依据上级下发的文件执行对物品的“定制管理 2.对车间内部的全部消防设备进行长期检查、更换，确保在发生火情事故后可进行刚好处理 3.对车间全部的高空作业设备进行定期检查，确保高空作业的平安，避开出现平安事故 4.对车间全部的氧气、乙炔进行严格管理，并对全部从事气割作业的人员进行强化培训，严格遵守平安操作规程进行作业 5.对车间全部的吊装设备进行定期的检查、维护，确保吊装作业运用的钢丝绳、吊装带无短股，无损坏，确保吊装作业平安正常的进行 2023年在平安管理工作中虽然取得了一点成果，但于领导要求还存有确定差距，新的一年里，我将严格依据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年无重大平安事故做出更大的奉献。