2023年仓库员工个人年终工作总结（最终定稿）.docx

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1、2023年仓库员工个人年终工作总结（最终定稿） 第一篇：仓库员工个人年终工作总结 年终总结还对年初工作规划没有得到落实或落实不到位的缘由及工作中存在的问题，分析出现问题的缘由，从而提出解决问题的方法，进一步做好来年的各项工作都是很重要的。以下是我给大家带来的几篇仓库员工个人年终工作总结5篇，供大家参考借鉴。 仓库员工个人年终工作总结1 20XX年，在领导的教化和领导下、在同事们的关心和支持下，我坚持不断地学习理论学问和各项规章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。如今，我已能够娴熟驾驭仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在微小环节中觉察问题，坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然，在这段学

2、习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和相识总结如下： 一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚起先，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，惊慌而有序地进行着。高温库的来往业务困难，但是有一套长期以来积累的阅历，关心了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点过失。 通过一段时间的学习，我起先试着发货，先是查询备货(依据先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最终核

3、对票据和出门证的完好性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种微小环节我都留神翼翼，认真视察，并有了独到的见解。最近两天，我起先试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。 二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作

4、时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教育我说，我们的工作没有可能或许好像，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要马上查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也消退了存在的隐患。 三、存在的缺乏及今后努力的方向 在管理工作过程中，我虽然工作认真、主动主动、不断与同事联系与沟通、细致地视察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作支配，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，

5、能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还盼望得到同事们和领导们的指责和指导。 如今是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简洁，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我始终在努力着，学习着。我信任，在不久一段时间内，我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。 仓库员工个人年终工作总结2 xxx年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我

6、们用心斟酌总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的支配准备。xxx年仓库管理年终总结报告如下： 一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。 三、对生产技术部下发的全部对库材料表，刚好精确的核对库存数量，并将需要选购的原材料数目，以xxx的形式转交给xxx部。 四、对全部购进的元器件，严格执行原材料

7、送检工作，并依据工程项目刚好的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。 五、严格依据生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的状况，必需与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。 六、产成品出库严格依据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要具体，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。 七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并刚好办理入库手续，注明工程项目转交财务部。 八、常用材料及元器件到达最低库存，刚好向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。 xxx年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我

8、们工作中的一些问题和漏洞： 第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺当开展创建有利局面。 其次，在实际工作中，对于较常见的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。 回顾xxx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 在xxx年里，我们的工作支配如下： 一、留意形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作

9、。 二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对全部物料的存卡管理。 三、为了提高工作效率，避开仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。 四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。 五、主动协作供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行

10、整改，避开原材料的奢侈，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，供应合理空间。 六、当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保xxx部、xxx部及xxx部能刚好了解物料库存状况，确保数据的精确性与刚好性。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。xxx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年

11、，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 仓库员工个人年终工作总结3 时间飞逝，转瞬间20XX年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。 一、材料申购 根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件支配表，严格依据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低本钱高效益的管理方法，购置时做到

12、货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 二、入库 规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如觉察所选购入库的物料物资不符合规定要求，则刚好办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分类摆放。依据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整齐。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物

13、料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，刚好更新各类台帐，做到账、卡、物相符。主动协作生产需要，依据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请支配，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 四、材料发放 严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用处、用量，严防材料物资的奢侈和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产刚好做好退、补、换工作，保证生产

14、正常顺当开展。 五、仓库管理目标 在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的缺乏，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。 (1)时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序; (2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象; (3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行; (4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。 仓库员工个人年终工作总结4 XX年不知不觉在指尖慢慢逝去,XX年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是

15、我们仓储课整个部门全体人员同心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的支配准备。XX年仓库管理年终总结报告如下： 一、工作回顾及感想： 本人于XX年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个微小环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。

16、每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。 a：工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡管理，并在稽查时觉察仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整

17、改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理

18、。 5、在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储根据支配排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量到达在仓储库存实力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量。 6、从11月4号起先，针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。 7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 8、针对于1

19、1月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下： a、危险区域平安警告标示, 化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。 b、仓储平面示意图进行修改，增加秀出平安出口，平安通道。 c、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。 d、全部电子料货架接地线做到防静电(esd)管理。 e、电子料与导电膜区部分袒露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。 f、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分袒露在外的，全部刚好放于原包装

20、内封存，做到防光、防尘管理。 g、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 h、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。 i、对于导电膜区部非常包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，刚好要求仓管员立即把不合格的季度标签进行了更换。 j、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温限制，其它物料能做到常温限制。 9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。 10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理方法，

21、化学/危险品管理方法，呆滞物料管理方法，原材料入库管理方法。 11、为了变更没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部依据尾数管理执行，全部物料发料完成后，确定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。 12、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。 13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。 14、12月30号公司财务对

22、仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查 二、工作当中的缺乏之处示例如下： a、在处理异样事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。 b、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，erp录入不刚好，仓管员发料后没有刚好审单。 c、对于erp系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反应一次后，相关人员没有刚好处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处

23、理完成。 d、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划(80cm)不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对平安出口的主通道进行了重新规划，从原来的80cm增宽到180cm。 e、从物料存卡重新订购回来起先执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是觉察有些物料存卡没有写单据号，结存数没有刚好填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够! f、盘点速度较慢，供应物料数据有待提高，差异出具不精确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。 g、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。 h、对单据进行签名复核时没有

24、做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。 i、仓储培训支配没有实行，以至于客户审厂时觉察电子料袒露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要擅长觉察问题，把握问题，刚好反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。 三、企业文化： a：为了刚好了解仓储工作中觉察的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总，6s，消防平安学问，仓储部工作目标等相关学习资料

25、。 b：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉ok竞赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温和。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神，表达了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带着这样一个优秀的团队而感到兴奋与傲慢! 四、XX年工作支配及达成目标： 1)、留意形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2)、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 3)、多与同事沟通

26、，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4)完成XX年度培训支配，加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 5)努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。 6)物料现场全部标识清晰，明确，要求仓管员备料确定要做到

27、批次管理(先进先出)。 7)每天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息精确率达99.7% 8)仓储发料不刚好率每月1次。 9)对供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异样的全部供应商统计在册,为公司对供应商的评审供应有力的根据。 10)现场管理与目视化管理的不断完善与维持。 11)时时做好仓库的6s工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。 12)当天的帐(存卡帐及电脑erp帐审单)刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对erp数据及库存日报表

28、需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。 13)全部物料必需做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上如今存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的赐予一提示，二拒收的原则进行收料。 14)催促仓管员在工作当中确定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需依据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩处措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。 15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表

29、与差异报表的，并没有把差异缘由写出来的不赐予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘)，以便增加仓管员对全部物料的相识与了解盘点完成之后确定要出具盘点报表，与差异报表。 16)为了加强对外发原料的限制，全部原料收、发物料由一个人来管控，公司确定注塑部外发物料划分到仓库，在支配划分之前需做一个具体的原料收、发账务管制方案。 17)水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。 五、XX年工作当中需其它部门协作改良的有效建议： 1)各部门对仓储所提异样处理效率太低，工作当中仓储对所觉察的异样第一时间通知到相关部门后，相关人员对异样事务的回复时间与

30、实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异样物料的处理问题上能行言一样，在最短的时间内把问题赐予解决! 2)生产车间退料不刚好，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是每天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西? 主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的学问培

31、训，希车间在XX年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。 3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不刚好，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。 4)对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 5)对于仓储送检物料iqc必需24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以变更XX年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。 6)对于订单物料报欠，请mc对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。 7)支配排程周支配争取三天支配不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异样，刚好把相关信息数据统计给仓储。 8)工程必需建立完善各机种bom，对于bom中新老物料替代，要刚好加以更新，并把不用的物料在bom中删除。仓储如今还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要刚好赐予解决! 仓库员工工作总结