2023年注塑厂绩效考核制度.docx

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1、2023年注塑厂绩效考核制度 第一篇：注塑厂绩效考核制度 注塑厂绩效考核制度 第一章 总则 第一条 目的为表达塑胶制品有限公司的进展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值支配体系，强化员工的目标导向和责随便识，建立灵敏高效的人力资源管理体制，特制定本制度。 其次条 功能 本制度拟在以下方面发挥功能： 1、压力传递从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。 2、基于目标传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。 3、评价激励科学、公正地评价员工的绩效和潜能，

2、为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策供应根据。 4、奖勤罚懒通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。 5、绩效改良反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改良、培训支配制定等供应参照。 6、制度约束依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作实力和核心竞争实力。 第三条 考核的基本原则 1“三公原则 要以客观事实为根据，公正、公允、公开地对员工的绩效做出评价。 2全员参与的原则 考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。因此，考核中全部的部门负责人、直线经理必需对考核工作的推动负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容

3、，绩效考核工作必需贯穿于日常的管理工作中。 3有效沟通原则 依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消退和化解绩效考核过程中的冲突与冲突，增加注塑厂的向心力和凝合力。 第四条 考核委员会制度 为有力推动考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。 人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担当。 职责：领导、部署、指挥注塑厂的考核工作，对部门的绩效考核做出评价，平衡强制分 布比例人数，对考核争议进行最终裁决。 考核专员和人

4、力资源部负责考核具体工作的组织、考核数据的收集、对有关工作状况进行抽查、评价，填写考核相关的表格。 第五条 对象与范围 绩效考核的对象是除注塑厂总经理以外的全体人员，总经理的考核由董事会另行制定。新入厂员工在试用期内的绩效考核参见公司相关制度规定。 绩效考核所涉及的是员工在工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为绩效考核的根据。 第六条 考核者 各级考核者必需把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提升自己的经营管理水平。在绩效考核过程中，各级管理人员有责任指导、关心、激励和约束下属，使下属尽快地成长，下属的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效的重要表达。在考核期间

5、，考核者需填写相关的考核事实记录表。 第七条 被考核者 被考核者只有通过个人自身的长期不懈努力，达成注塑厂的绩效标准，才能享受到相应待遇。 被考核者有权利了解个人绩效考核的根据与结果，有权按照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。 第八条 考核体制 注塑厂绩效考核实行上级考核下级的二级考核体制。 注塑厂考核委员会对本厂的绩效考核工作负有管理责任，各部门负责人对本部门绩效考核工作负有管理责任。 考核专员和人力资源部负责注塑厂绩效考核工作的组织、实施、调整和监控以及制度的说明和处理有关考核投诉等。 第九条 考核内容 部门的考核内容主要包括：考核时段的工作绩效目标，管理改良目标等部分。 员工个体

6、的考核内容主要包括工作绩效、工作看法和工作实力三个部分，以绩效考核为主。 工作绩效考核以部门或个人对考核期内绩效目标的完成状况为主要考核内容。 工作绩效是指所完成工作目标的程度如完成工作目标的质量与数量、工作绩效的改良程度及对组织目标的奉献程度，具体内容以配套的考核指标为参照。 工作看法是指合作意识、责任心、主动性、服务意识等内容。 工作实力主要指不同职系职位所需的学问、技能和组织领导实力、支配实力、沟通实力、合作实力、学习实力等。 第十条 考核体系 注塑厂绩效考核的主体框架由部门绩效考核加个体绩效考核两部分组成。 第十一条 申诉 各类考核评价结束后，被考核者都有权利了解自己的考核结果，考核者

7、有向被考核者通知和说明的义务。 被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，员工在知道考核结果后3个工作日内，有权向人力资源部提出申诉，逾期不予受理。申诉时需提交考核申诉表及相关说明材料。 人力资源部及考核专员处理员工申诉的干脆根据是公司的考核制度。 人力资源部需在3个工作日内，对员工申诉进行调查，并对员工的申诉做出答复。第十二条 申诉结果处理 如员工的申诉成立，人力资源部有权要求考核者调整申诉者的绩效考核结果，同时建议干脆考核者的上级调整该考核者的考核结果，原则上应降低该考核者的考核等级一档，情节严峻的或多次多人申诉成立的，考核者的考核档次应再降一档。 如员工的申述不成

8、立，维持原考核结果；若员工仍有异议，在3日内可以再次向考核委员会提出复议申请；考核委员会应在5个工作日内进行调查和裁决，并作为考核结果的最终裁决。 第十三条 考核结果处理 各类考核结束后，考核结果必需对被考核者本人公布。 经审核后的考核结果汇总报人力资源部，由人力资源部考核专员整理后存档，作为今后员工职业生涯进展的根据。 其次章 部门绩效考核 第十四条 释义及目的部门绩效考核接受部门负责人工作述职与评价的方式，它是注塑厂对各部门工作绩效所做的制度性考核与评价。它通过评议的方式，在对部门工作目标与工作实绩进行对比的基础上，对该部门做出客观公正的评价，强化部门的团队合作意识，同时强化部门负责人的管

9、理责任、创新意识和危机观念，提高其业务管理实力和水平。 第十五条 对象 部门负责人工作述职与评价制度所涉及的对象为注塑厂各部门负责人。 第十六条 考核时段 部门绩效考核接受季度加年度的考核时段，即每个季度进行一次，年终进行汇总并同时对该考核期内阶段性关键业绩指标的达成进行考核。 第十七条 部门考核程序 1、部门负责人在季度考核期初，就当季的部门工作职责、主要业绩目标、工作任务和实现业绩目标的主要对策，向注塑厂做出承诺。在每年年度考核期初，就当年需达成的关键业绩指标进行确定。 2、部门负责人与注塑厂总经理进行干脆的沟通，就上述内容进行评议、建议和审定。 3、当述职者与总经理对上述内容达成共识、并

10、经总经理审核后，将确认的内容分别填入部门季度绩效目标表、部门季度关键业绩指标表；部门年度绩效目标表、部门年度关键业绩指标表。 4、当述职者与总经理对表中的有关项目达不成共识时，董事会有最终确定权。 5、业绩目标完成期间，述职者可以根据现实业务进展状况和外部环境的转变，对确定的工作目标进行阶段性调整，经总经理确认后，记入“有关说明栏。 6、在各考核期末述职前，述职者将工作目标完成状况记入部门季度绩效评价表或部门年度绩效评价表。 7、部门负责人与总经理确定目标的过程中，公司考核委员会需派人参加，确保目标分解符合东江公司的进展战略和实施支配。公司考核委员会参加人员只有建议权，不参与决议。 8、为提高

11、东江公司及注塑厂各级管理者的支配实力和沟通实力，在确定绩效考核内容时，要求填写双向沟通记录表。 第十八条 述职与评价表 部门工作述职与评价表是部门绩效考核运作的载体与工具，其主要项目的内容为： 1、主要职责 是指为了完成注塑厂下到达本部门的工作目标，部门作为一个整体应担当的干脆或间接责任，包括管理责任和业务责任。 2、主要绩效目标 主要绩效目标是部门根据注塑厂总体进展目标做出的承诺。它由部门负责人与员工进行沟通，并经述职者和总经理干脆沟通确认，最终作为部门的工作目标与考评根据。 “具体量化目标项的填写应是干脆表达部门价值的数量目标，如销售利润、销售本钱、销售收入及其增长率、职责完成承诺等。 “

12、管理改良目标项的填写应以本部门在强化业务管理方面的非量化目标为主。主要包括组织气氛、队伍建设、制度建设和流程建设等方面。 3、具体对策 部门就完成上述目标拟实行的主要措施与对策。 4、资源与协作为实现上述目标需要注塑厂及相关部门供应的资源、条件与协作。 5、目标确认 是部门负责人代表部门与总经理就目标的合理性达成的共识，以及双方的签名；公司考 核委员会参与目标确认人员也需签字认可。 第十九条 述职与评价会 述职与评价会由总经理主持，必要时述职者的干脆下属可列席会议。先由部门负责人报告工作目标完成状况，然后由考核委员会提出考评看法，并确定部门绩效等级。 其次十条 部门绩效等级 评价等级确实定标准

13、是绩效目标与实际完成状况的对比。 评价等级共分三等，即： 得分 90分以上 80分-89分 65分-79分 评价等级 A B C 其次十一条 部门绩效结果的年度汇总 在每个考核年度期末，由考核委员会根据该部门季度或年度关键业绩指标达成状况以及人力资源部统计的部门季年度考核汇总表，确定该部门绩效等级。 年度考核成果=各季度考核成果之和考核次数 部门年度考核总成果=年度考核成果80%+年度关键业绩指标达成20% 年度关键业绩指标的达成是指与年初制定的关键业绩指标达成的比较。 其次十二条 考核结果应用 1 考核委员会根据部门考核结果，确定该部门内员工考核各档次人数。 2 述职者的评价等级主要反映的是

14、部门的业绩,而不是对其个人的绩效评价,因此，它与述职者个人的薪酬等级晋升降不干脆挂钩，但述职者的评价等级干脆记入个人的人事档案，作为职务晋升降、职务调动的参考根据。 3 部门考核结果将作为部门负责人绩效考核的重要组成部分 其次篇：注塑部技术员绩效考核制度 台州市清清美家居用品有限公司 注塑部技术员绩效考核制度 一、绩效考核的目的： 1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产本钱和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求； 3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。 4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋勉向上,有工作责任心的工作气氛和团队

15、。 二、绩效考核的原则： 1.公允、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长副部长部长组成)的干脆领导下进行，注塑部是本制度执行的干脆管理部门。 1注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核实行每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。 2绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，全部注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。 3.注塑部对技术员的考核接受100分制的评分方法。 4.评分标准实行: 3：7的方法：

16、本人评价占30%，上级评价70%。 5考核扣分做到每天公布、时时公布，増加公允、公开、公正原则透亮度 三、组织领导 注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员： 工作职责： 1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。 2.绩效考核小组负责考核制度的探讨、修改及监督实施。 四、绩效考核内容 1、所管辖区之产品质量 2、所管辖区之生产效率 3、厂纪厂规及注塑部规章制度 4、对上级指派的任务完成状况效率 5、同级互相合作状况 6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况 7

17、、所管辖区之产品.、物品摆放规范 8、所管辖区之帮助材料条码、标签、包装防护等是否按要求张贴、包装或丢失。 9、所管辖区之平安事故 10、所管辖区之机器设备维护保养状况 11、所管辖区之员工对其工作的评价 12、上级、同级对其工作的评价 13、原料本钱损耗状况 14、公用工具、夹具的运用 五、绩效考核奖金比例 1、注塑部全部技术员工工资组成：基本工资(9元/小时)+ 绩效考核奖金1元/小时 2、绩效考核奖金：360元/月 六、绩效考核标准明细注塑部全部技术员工绩效考核总分为360分，1分=1元 1、所管辖区之产品质量要求 1注塑部技术员工在正常生产状况下，必需对所管辖区之操作工所生产的产品进行

18、“抽 样检验。若因“没进行抽检缘由而出现产品质量问题：经品质部IPQC检验出来后，每出现一次“返工返修产品扣10分，每出现一次小质量事故即同一产品累计一次报 废10模扣10分，每出现一次中质量事故即小批量产品报废，同一产品累计一次报废 50模100模，含50、100模扣30分，每出现一次大质量事故即大批量产品报废，同一产品累计一次报废100模以上扣掉50%绩效考核分。 2若因技术员自己调机技术问题而出现的产品质量问题：经品质部IPQC检验出来，返 工选择后，每出现一次小质量事故即同一产品累计一次报废10模扣10分，每出现一 次中质量事故即小批量产品报废，同一产品累计一次报废50模100模，含5

19、0、100 模扣50100分，每出现一次大质量事故即大批量产品报废，同一产品累计一次报 废100模以上扣掉全部绩效考核分 2、所管辖区之生产效率 注塑部每台机正常生产时都有规定产能，注塑部技术员每天都必需保证完成各台机的规定 产能，因调机缘由完不成规定产能的对技术员每次每台机扣5分。 3、厂纪厂规及注塑部规章制度 对违背厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣10分。 4、对上级指派的任务完成状况效率 每出现一次不听从上级班长或领班、副部长、部长的工作支配，或对上级指派的任务 未完成，或完成质量不好的每次扣10分。 5、同级互相合作状况 注塑部员工无论在工作上或生活上都必需要有团队合作精神，互相关心、

20、互相合作，工作上每觉察一次不合作的扣10分。 6、与其他员工互相合作状况 若因任何其他员工投诉其不合作或合作质量、效率很差的，经查属实的，每觉察一次扣 10分 7、所管辖区之员工工作岗位、机台、地面5S状况和产品、物品摆放规范 维护注塑部工作场地洁净、整齐、有序，产品、物品摆放规范是注塑部每个员工的职责，注塑部 技术员负有监督管理责任，若觉察技术员觉察问题而不管，监管不力，每次觉察 一项不符合规定要求扣技术员10分。 8、所管辖区之帮助材料条码、标签、包装防护等是否按要求张贴、包装或丢失 注塑部 技术员负有监督管理责任，若觉察技术员觉察问题而不管，监管不力，每觉察 一项不符合项扣10分 9、平

21、安事故 1注塑部技术员在工作中必需时刻保证自身和其他员工平安，遵守注塑机平安操作规程，若觉察违规操作每次扣10分。 2工作中必需时刻检查注塑机爱惜杆、前后平安阀是否处在爱惜状态，若觉察有问题必 须立即赳正，若因检查不周全而造成他人工伤、平安事故的，每次赐予技术员扣50分.10、所管辖区之机器设备维护保养状况 技术员必需对所管辖区之机器设备进行维护和保养，保证机器设备的正常运行，延长其 运用寿命，若觉察因维护保养不当而造成机器设备损坏的，每次赐予技术员扣100分 11、所管辖区之员工对其工作的评价，上级、同级对其工作的评价 出现任何人对其评价差的，经调查核实属实的，每次赐予此技术员扣10分 12

22、、原料本钱损耗状况 1换模、换色必需先用水口料将机器清洗洁净。 2用棉求或纸巾将模具擦洁净。 3模具装上后，模具水确定要通畅。 4洗机时射出的料块不能太大，便于粉碎 5正常调机一般不能超过10模，超过10模还调不好的必需停机找寻缘由或上报 6除透亮产品和质量有特别要求外，其余胶口料该回收的一律催促碎料员按比例马上回 收，必需时刻跟踪，不得无故拖延。 违背上述随便一条扣10分 13、公用工具、夹具的运用 1每天由两班技术员根据生产的实际需要负责运用公用工具和夹具，并填写 好“公用工具、夹具运用状态一览表。 2运用完成后由当班技术员刚好收回放回原位，并在“公用工具、夹具运用 状态一览表上填上收回时

23、间。 3觉察问题刚好修理，时刻保证公用工具和夹具处在良好状态和可运用状态。 4对需要维护、保养的公用工具和夹具需马上维护保养，时刻保证公用工具和夹具处在可运用状态，延长公用工具和夹具的运用寿名。 5两班技术员上、下班必需做好交接班工作，面对面交接并签名完成后方可下班。违背上述随便一条扣10分 七、每月的绩效考核作为绩效考核的根据 八、绩效考核流程： 注塑部技术员由班长考核副部长监督考核过程部长审核绩效考核小组合义通过 备注：绩效考核小组有权对考核不公允的考核人作出处理，同时有权调整不公允的地方，直到公允、公正为止。 第三篇：厂生产管理人员绩效考核制度 厂生产管理人员绩效考核制度 一、目 的 为

24、了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员主动性，提高工作效率与整体凝合力。优化资源配臵，以最低廉本钱准时，准量的生产出优质产品。为企业供应更为富有的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续进展。 二、好用范围： 生产部全体管理人员。 三、最终说明权： 总经理 四、具体内容 1、工资制度 1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖罚浮开工资。 1.2 基本工资80%即为最低保底工资。浮开工资65%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的145%。 1.3 原有工资65%的奖罚、浮开工资，属绩效考核范围，由绩效考核成果衡定其奖罚数量。 2、绩效考核内容 2.

25、1部门产值考核 2.2进度限制考核 2.3品质限制考核 2.4本钱限制考核 3、绩效考核具体标准 为了便于考核统计，全部绩效成果均以分为统计单位1分=5元。 3.1、部门产值考核 根据现目前工厂实际生产实力各部门人员配臵均衡前提下，现有场地设备。 在工厂资源足够的前提下，各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超产值的0.15%予以嘉奖；对未能到达此产值标准部门，0-20万含，赐予产值差额0.1%的惩办；20-50万含赐予产值差额0.2%的惩办；50万以上赐予产值差额0.3%的惩办。因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整达标奖10分。3.2、生产进度限制考核 部门

26、主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产支配、急赶等生产任务。 3.2.1、除原材料选购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延期，打乱后序部门及整件进度时，按2分/一天对主管予以惩处。超过一天，加扣2分/天，以此类推，且一月不行超过3次。超标按4分/次进行惩处另扣组织协调，领导实力分,月内能将惩处保持在2次以下含2次将予以主管20分嘉奖。 3.2.2上序部门延期而后序部门能刚好弥补跟进、或本部门能提前完成生产支配，予以部门主管4分/天嘉奖.月超5次者,加奖2分/天另奖组织协调领导能分。 3.2.3、各部门产品交接必需整套进行；尾数清理工作不得超过发货日期后2天时间(面油不超过

27、3天)，若在生产中因尾数清理不刚好、或板件、不配套发放，而造成后工序工作停滞不前现象。则对责任部门主管，予以4分/次惩处。造成严峻进度影响如不能满意客户交期将另赐予以6分/次重罚，且月累积不行超过4次，否则加罚3分/次非本部门缘由造成不能按期时除外。月累积惩处保持在2次以下，将予以部门主管10分嘉奖。 3.2.4、车间跨部门的返修部件、补做部件,客户订做、补件、返修部件以及急赶产品，各部门必需予以优先作业，并按厂部规定之日内完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予以3分/天或次惩处。月积无此项受惩处予以20分嘉奖。 3.2.5、物料仓在板

28、材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产帮助材料以及包装所需五金配包必需根据支配按时完成到位，若因生产或帮助材料，设备未刚好到位，而造成生产进度停滞不前时将予4分/次惩处，且月积不超3次，否则加扣2分/次。因原材质量缘由返回厂商而未刚好跟踪到位予以2分/次惩处。月积将惩处保持在3次内含3次予以10分嘉奖。 4、品质限制考核 各部门品质限制标准 4.1木工部 4.1.1开料、锣机不良率限制在3%，排钻不良率限制在0,若累积出现2次小型可挽回且在木工部门觉察的质量事故，木工部与部门负责人如锣机组长扣2分/次，且月累积惩处不超过十次；否则，加扣2分/次.若出现重大批量品质事故或品质事故未在本部门觉察处理而

29、流入下一部门被后序工序觉察时，予以主管人员6分/次惩处另进行本钱限制惩处且月累积不超过三次，若超标则加扣4分/次。若月无重大批量品质事故且小型批量事故保持两次内予以15分奖。 4.1.2榨板脱胶、爆裂、凹凸不平变形现象不良率限制在5%，若累积两次超标,主管人员将扣2分/次。若流入下一工序觉察造成损失扣4分/次另扣本钱限制月累惩处不得超过3次否则加扣2分/次，月积惩处在2次以内将予以主管人员10分予以嘉奖。4.1.3板件划伤、缺边角等一些外表品质问题而并非结构缘由应限制在8%，且必需在本部门觉察修补、若累积超标3次或流入下一部门返工则扣2分/次，月积惩处不超过3次，否则加扣2分/次，月积惩处在2

30、次以下含2次予以主管人员10分嘉奖。4.1.4预埋件的漏件漏上现象必需完全杜绝，限制在零。若累积3次在后序部门觉察，则扣4分/次，月累惩处超过3次加扣4分/次，后工部门觉察将予以4分/次嘉奖。月累积惩处在2次内将不含2次予以10嘉奖。 4.1.5封边 封边的不良率应限制在5%，若连续3次超标，且在本部门觉察并能刚好做出返修赐予主管人员2分/次惩处，若流入下一工序造成损失或月累超过3次惩处的将扣以5分/次另扣本钱限制分除机器因素造成封边返修外月累惩处在2次内含2次将予以主管人员10分予以嘉奖。4.2贴面部： 4.2.1灰磨 全部灰磨后的产品，必需平整、光滑、无明砂痕、不变形。保持原有棱角顺畅，无

31、凹凸不平现象且尺寸、形态、厚度符合要求，返工率必需限制在10%，若连续3次超标，则扣2分/次且月积不超过5次，否则，加扣2分/次。不行有打变形等重大质量事故,否则扣5分/次,月积超2次加扣2分/次造成损失扣本钱限制分若月累惩处在4次内，将予以15分嘉奖。4.2.2贴纸 贴纸的不良率应限制在5%，若连续3次超标，且在本部门觉察并能刚好做出返修赐予主管人员4分/次惩处，若流入下一工序造成损失或月累超过3次惩处的将扣以5分/次另扣本钱限制分除机器因素造成封边返修外月累惩处在2次内含2次将予以主管人员15分予以嘉奖。 4.3、涂装部 4.3.1,底油在流油、针孔返白、脱层、少油、损伤等不良率的整体范围

32、应控在10%，连续2次超标时扣2分/次，若月累积超标惩处4次或超标且造成前工序返工现象,则赐予惩处4分/次。月累惩处在3次以内含3次将予以主管人员15分赐予嘉奖。 4.3.2,油磨乃涂装至关重要部门，因此对砂穿、透色并透底损伤、凹凸不平，缺边、缺角、砂痕等不良率控限制必需在5%若连续2次超标并在后序喷涂后觉察将对主管人员予以2分/次惩处，月累惩处3次将予以4分/次惩处。若月累惩处在3次以内含3次予以主管人员25分予以嘉奖。 4.3.3,面油在尘粒、流油、少油、桔皮及返白、针孔损伤、色差等不良率整体应限制在10%，若连续3次超标而造成返工将予以主管人员3分/次惩处，若因上序工作跟本部门有关遗留问

33、题未检查，而造成返工或因调错油漆比例.做错颜色而造成批量返工将视情节予以5-10分惩处另扣本钱限制分月累惩处在3次以内含3次且无重大批量惩处赐予25分嘉奖。 4.4、包装部门 4.4.1、安装产品部件，必需整件结构平稳、牢固,无弯曲、变形、倾斜、五金脱胶现象,不影响装配与运用功能。此些不良率应限制在5%。若在本部门觉察或在未出货前觉察连续2次且数量极少状况下,予以主管人员2分/次惩处，若数量较大或累次出现则视情节赐予5-10分惩处。若月累惩处在2次内含2次予以主管人员15分嘉奖无重大批量事故前提下。4.4.2安装与包装部件划伤、损伤可返修好整体不良率应限制在3%，若连续3次超标 主管人员扣3分

34、/次,对损坏无法修补需要补件的，超过3次含3次予以3分/次惩处另扣本钱。月累惩处超过3次加扣2分/次，若月惩处在3次内含3次将予以15分赐予嘉奖无重大事故前提下。4.4.3 部件少包、漏包、不配套、错包现象要严格杜绝，一经觉察或客户投诉(核实无误)将予以主管人员5分/次惩处，月积两次将加扣5分/次。月累无此惩处予20分嘉奖 4.4.4包装不当而造成部件划伤、损伤、被客户投诉2次(经核实无误)予以主管人员4分/次惩处。若月惩处在2次内含2次赐予10分嘉奖。 4.5、材料仓 4.5.1、全部特殊五金配件玻璃、纸箱必需进行全检、尺寸、形态、材料必需符合图纸与生产要求，此不良率必需限制在3%玻璃多0M

35、M、少1MM对超过标准而收货造成品质问题予以2分/次惩处另扣进度分。 4.5.2用五金件不良率5%，若超标2次予以2分/次惩处另扣本钱分。 4.5.3所用五金配件必需精确无误，不良率为零。若出现少五金现象投诉或觉察都将予以主管人员4分/次惩处，若能将此限制在每月2次以内，将赐予主管人员6分嘉奖。若4.5.1、4.5.2、4.5.3月内累积惩处保持在6次内含6次将赐予主管人员30分予以嘉奖。 4.6生产资料 全部生产资料必需确定无误后方可发放运用若在运用过程中，因技术图纸问题,或更改不彻底而导致品质、进度延误,原材料奢侈,将视情节予以2-10分的惩处赐予相关审核人员。4.8部门主管人员若能在月内

36、将本部门品质状态较上月有明显好转或本月品质罚款不含嘉奖-10分，将另予以5-10分的嘉奖。 5.本钱限制考核制造本钱 各部门主管人员必需严格限制本部的失败本钱包括不合产品所造成二次与再次本钱，客户投诉返修所造成的损失本钱与原材料的利用与再利用，对机器设备、刀锯、砂纸、生产工具等帮助本钱的限制。以最低本钱生产出最大的产值。 5.1部门作业人员因作业不当等人为因素而造成的失败本钱金额在200元以上含200元将予以部门主管2分/次惩处,且月累不超过2次，超标将加扣2-4分/次另扣品质本钱 5.2因本部门缘由造成客户投诉需工厂赔偿或派人出差修理现象将予以4 分/次惩处另扣品质分。 5.3若在本部门觉察

37、两次原材料奢侈重大现象如开小料用大板、调错油、倒油等将予部门主管4分/次惩处。5.4、若连续两次受到物控仓管人员投诉部门生产帮助本钱过高状况，将扣部门主管2分/次。 5.5、能将重大失败本钱200元月保持在2次以下含2次或无 物 控人员投诉与原材料重大奢侈现象可赐予5-15分嘉奖。,现场组织协调、领导、听从管理意识、工作改良看法的考核、环境卫生的考核将由厂部人员视具体状况进行考核奖罚。7,平安与消防意识考核 部门主管人员必需以平安生产第一的意识动员体人员主动参与平安防范意识活动，刚好解除、预防平安与消防隐患。 7.1、对月内无生产平安事故如工伤消防事故部门将赐予主管8分以上的嘉奖。 7.2、月

38、出现两次人为操作不当而致使的工伤事故，将予以主管人员2分/次惩处。 7.3、机修人员必需定期时对工厂的线路、机器设备尤其是油房进行检查，监督并催促部门主管进行清理、保养工作,消退消防隐患。若因思想麻痹造成平安，消防事故将视情节予以严惩。,资料设备的维护考核 8.1、生产资料包括生产数据、技术图纸、板件跟踪单等一切生产相关的在车间流淌的文件与图纸，各部门主管人员必需催促部门人员进行维护回收工作。若觉察资料遗漏、外泄、损烂等现象。将视其情节予以主管人员惩处，对觉察举报部门予以嘉奖。 8.2、设备的维护考核由机修人员进行月考核后交厂部评核后进行5-10分奖罚。 以上绩效考核制度只是一种促进管理的监督

39、手段而并非以罚款为目的。因此望各部门主管人员互相监督，以使提高企业、整体效益，以实际行动来回报企业、回报社会。 第四篇：注塑厂年终总结 写好一篇年终总结能让我们来年的工作进展的顺当！下面请看我带来的注塑厂年终总结！以供大家参考学习！ 注塑厂年终总结 120XX年即将到来，我们将接着认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20XX年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。 20XX产值目标3.15亿只划分到包装部每月的生产目标 月份目标产量出勤天数机包半成品支配每班入库量盒包成品每日入库量XX 单位：万只 围绕20XX年包装部每月的生产目标，包装部主

40、要有以下几大项工作要做： 1、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更奇妙的明天。20XX年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。 1)合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱; 按20XX产值目标3.15亿算，机包包装机现有XX台单排机、4台双排机、1台三排机，按支配机器全部排满每班需要19人，三班共计57人，机包现有员工XX人，还需增补员工40人; 盒包依据20XX产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人; 结合机包、盒包共需增加员

41、工70人，才能保证目标顺当完成。2)合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源; 3)对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内; 4)将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20XX年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 1)加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISOXX4

42、85质量管理体系有深刻的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 2)加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。(漏气、无油) 3)建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%以上。 3、加强设备管理 在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1)制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月

43、保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 2)要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 4、加强现场管理。 推动6S管理制度在20XX年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产支配，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划依据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 5、不断加强平安管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 1)坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平