工程计划项目方案管理目标.工作流程图.doc

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1、工程项目管理工作流程图工程项目管理工作流程图 签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作总经办 形象策划 行政管理 人事管理 安全保卫工程部 施工管理 安全管理 质量检查 竣工验收 进度管理 实名制管 理项目部 组织审图 拟定方案 临设规划 项目管理市场部 工程投标 合同洽谈 计划统计 合同交底 应收账款财务部 开户银行 设置账户 款项筹集 资金拨付 财务核算物资部 编制采购 计划 市场询价 物资采购 材料管理合约部 成本测算 材料分析 跟踪审计 工程决算 分包招标竣工验收项目结束、总结、归档文明施工管理工作流程图文明施工管理工作流程图未达标查明原因整改

2、建设文明施工管理体系达标注意保持实施效果的检查验收污 水 处 理 后 排 放设 备 合 理 防 护加 强 员 工 教 育做 好 垃 圾 堆 放 清 运保 证 卫 生 饮 水设 置 临 时 水 冲 厕 所两 区 分 开做 好 现 场 看 护禁 黄 赌 毒 酗 酒加 强 尘 噪 管 理注 意 噪 音 控 制材 料 合 理 堆 放主 体 挂 密 目 网四 通 一 平 合 理 绿 化悬 挂 安 全 标 识设 置 七 牌 两 图设 置 大 门 及 宣 传合 理 设 置 围 挡施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污 染现场围栏进行文明施工投入 准制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明

3、施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标 准安全管理工作流程图安全管理工作流程图安全责任制度专职部门负责人实施安全管理安全检查制度事故应急救援制度特种作业人员管理制 度安全防护用品管理制度临时用电制度现场治安管理制度机械设备管理制度现场消防管理制度危险性工程验收制度安全培训教育、交底制定安全管理制度项目分管安全负责人企业分管安全负责人项目负责人法人代表项目安监员专职部门工作人员建立群众管理体系配备专职安全员成立安全部主管第一责任人具体工作成立组织成立组织明确分工做好应急救援督促存在问题的整改进行方案检查强化 安全 意识 和现 场自 检自 保 确保 人员 设备 处于 安全 状 态 进行安全培训安

4、全会议项目安全主管每 日上传安全巡查 表项目部每月 25 日 上传工程安全文明 施工控制情况表1、 安全日巡查表； 2、 工程安全文明施工控制情况表； 3、 周安全检查表； 4、 月安全文明施工评分表； 5、 整改通知单； 6、 整改回复单。工程部周安全文 明检查工程部月安全文 明评分发整改通知整改、复查图纸会审工作流程图图纸会审工作流程图形成工程资料图纸会审前期准备未解决问题汇总已解决问题汇总会审结论形成书面文字结构工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程图纸会审过程问题汇总并形成书面材料发现设计图纸中的问题组织各专业熟悉图纸熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合

5、同5 日内报工程部存档施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图施工组织编制前准备施组的过程修改发放、报验、归档报公司审批修改并汇总成稿项目技术负责人初审专项部分编写装修部分编写建筑部分编写生产、预算、材料、设备帮助下达编制令明确编制人项目技术负责人编制掌握企业资源情况掌握现场环境情况掌握工程设计情况掌握施工合同情况审批不合格作业指导书的编制与管理工作流程作业指导书的编制与管理工作流程完善补充作业指导 书技术责任人监督技术责任人负责作业指导书在执行过程中出现的问题作业指导书落实进行作业指导书的交底和培训作业指导书发放明确作业指导书执行的时间、范围和人员

6、作业指导书编制选择作业指导书编制目标技术交底的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程项目部质量、安全 员文件：1.施工组织设计2.各种交底记录监督、落实、解 决存在问题现场操作工人操作班、组长编制分部、分项工程技术交 底必要时扩大到作业队班、组长项目部技术员明确施组的主要内容、工 艺及要达到的目的施工组织设计交底 （项目技术负责人）隐蔽工程验收管理工作流程隐蔽工程验收管理工作流程隐蔽工程报验项目部检查文件：1.隐蔽工程施工记录 2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）隐蔽工程资料填写班组自检隐蔽工程施工不合格验收不合格验收合格实施工序隐蔽资料归档整改合格工程资料管理工作流程图工程资料管理工

7、作流程图做好基础工作搭建 工程 资料 管理 体系 文件：各项资料原件资料的份数符合要求资料的格式符合规定资料手续完备资料清晰可翻资料全面真实记录与施工同步工程归档资料基本要求影像 资料新工艺、新 方法、新材 料技术总结 及经验成果 总结工程 竣工 图工程 质量 验收 资料工程 质量 管理 资料工程 技术 管理 资料公司内部 下发的管 理文件国家、地 方下方的 行政管理 文件企业内部归档资料项目工程归档资料工程行政管理资料项目资料种类划分归类、 整理装 订做好相 关工作 记录编制、 审查工 程资料收集、 整理相 关工程 资料技术、质 检、物资、 安全相配 合专职工 程资料 员为主 管项目技 术负

8、责 人为领 导实施工程资料管理工作明确工程资料管理分工配备 资料 管理 员建立 资料 管理 制度明确 相关 人员 职责 健全 和掌 握规 定工程质量管理工作流程图工程质量管理工作流程图健全完善组织制定工程质量管理计划制定完善管理办法工 程 控 制 类技 术 资 料 类方 案 措 施 类基 础 工 作执 行 部 门： 项 目 部配 合 部 门： 总 经 办 部责 任 部 门： 工 程 部 部责 任 人： 总 工 程 师实施工程质量管理做 好 资 料 的 收 集 整 理 归 档进 行 工 程 物 资 的 检 验 与 实 验施 工 图 存 在 的 问 题 解 决 与 处 理做 好 关 键 部 位 施

9、 工 检 查 验 收解 决 方 案 措 施 执 行 中 的 问 题进 行 方 案 措 施 交 底 培 训掌 握 工 程 质 量 管 理 重 点 难 点强 化 技 术 资 源 的 合 理 配 置签 订 工 程 质 量 目 标 责 任 书明 确 阶 段 性 质 量 管 理 目 标项目质量主管每 日上传质量巡查 表项目部每月 25 日 上传工程质量控制 情况表1、 质量日巡查表； 2、 工程质量控制情况表； 3、 周质量检查表； 4、 月工程施工质量评分表； 5、 整改通知单； 6、 整改回复单。每周各项目轮流 工程部周质量检 查工程部月工程质 量评分发整改通知整改、复查材料管理工作流程图材料管理工

10、作流程图文件：1、材料分析表；2、材料、设备采购计划；3、材料、设备供应商考核表；4、合格供应商台账； 5、材料、设备合同台账。收集投标和预算资料掌握工程材料使用情 况搜集工程信息资料和 进行材料价格询价明确材料供应方式和 范围进行材料分析，编制 材料采购计划确定材料合格供应商签订材料购销合同材料供货验收建立材料供应台账，掌握数 量价格及货款结算情况向预算部门反馈供货 情况并登记入账配合工程结算相关资料整理存档计划工作管理流程图计划工作管理流程图文件：1、合同预算书；2、各项合同；3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）5、对

11、下招标计划。 （总计划、月计划）检查计划执行情况，解决存在 问题向实施单位下达工程计划将计划提交领导审阅批准制定长期、年度、季度、月度 工程施工计划制定阶段性计划工作目标计划员掌握工程造价、合同等 基本情况配备计划工作资源规定计划工作职责明确负责计划工作人员工程结算工作流程图工程结算工作流程图文件：1、各种结算资料；2、竣工结算书；1、 经审查批准 的竣工图纸 2、 招标文件 3、 施工合同及 其补充协议 4、 图纸会审记 录 5、 经济签证 6、 设计变更 7、 初编施工预 算 8、 相关政策性 调整文件及 规定 9、 业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料 （由项目部负责 收集提供后，由 工程

12、部、合约部 审核其完整性）搜集整理结算资料否检查结算资料完整性 并审批手续完备性核算工程量，调整工程材 料价格（包括签证变更等）否依据合同规定的计价方式， 确定工程结算造价否部门负责人复核，并专题向 领导汇报上报甲方进行审核与甲方核对结算双方签字确认出结算报告，资料存 档工程统计工作流程图工程统计工作流程图每天对现场资源投入、施工进 度进行统计制定阶段性统计工作计划统计员掌握工程造价、合同等 基本情况配备统计工作资源规定统计工作职责明确负责统计工作人员按合同要求在月末及时上报统 计报表按照当月进度提出工、料、机 分析列出次月统计工作计划按照公司要求编制出当月统计 报表预算编制工作流程图预算编制

13、工作流程图文件：1、工程预算书；2、人、材、机分析表。领取并熟悉图纸1、 时间计划 2、 份数计划 3、 价格要求 4、 内容要求 5、 问题处理 6、 内审方式制定编制计划内部合理分工搜集编制依据各专业进行工程量计 算组价造价分析审核有问题无问题存档修改，直至 无问题后存 档招投标工作流程图招投标工作流程图办理 相关 手续签订 合同通知 中标 单位未中标总结经验中标办理 相关手续报送投标文件报领导审批准备证件及投标文件盖章装订密封投标文件评标依次排出中标顺序汇报检查成型投标文件接受投标单位报送的资料分工编制 标书研究投标 策略学习招标 文件考察发放招标文件核查证件接待报名未通过总结经验领取标

14、书下达通知根据需要准备资格预审资料制定招标办法报名 接工 程放弃 接工 程考察信息的准确程度将获取信息进行筛选分类明确招投标项目及内容工程劳务、专业分包承接工程划分招投标类别文件：1.招标文件 2.投标文件3.中标通知书4.劳务分包单位考察报告5.劳务分包招标控制价实名制管理工作流程图实名制管理工作流程图- 文件：1、民工进场登记表；2、民工离场确认单；3、民工花名册；4、民工告知书；5、考勤表6、工人工资表1、 核验身份证原件 并扫描留存； 2、 复印身份证并在 复印件上本人签 字； 3、 提交本人近期一 寸证件照或现场 拍照打印，粘贴 在信息登记表上；4、 提供本人农业银 行卡，复印并在 复印件上本人签 字，留存。工人进场填写民工信息登记表签署民工告知书相关人员签字登记录入民工花名册办理进场卡或录入指纹、 脸谱 离场 填写离场确认单每日打卡进场施工收回相关物品 每月 25 日根据打卡情况填 写考勤表并本人签字 核对考勤、确认工资， 及再次确认联系方式、 银行卡等信息每月 25 日将本月民工进、 离场资料及花名册，考勤表、 工资表扫描上传工程部 相关人员签字工程部、合约部根据上传资 料及完成工程量进行审核领导审核支付工人工资