2023年生产部年终总结报告.docx

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1、2023年生产部年终总结报告 安全生产部年终总结报告 尊敬的、各位领导、各位同事： 大家好！下面我代表安全生产部全体员工对本部门在2023的工作予以总结，请予审议： 时光荏苒，岁月穿梭。伴着节日气氛，我们迎来新的一年。在过去的一年中，安全生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司1.2亿元生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司2023年更美好！ 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，安全生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、的情况下，克服了材料质量波动，订单紧且不稳定等困难，共同完成1.2亿目标。为达到

2、客户在产量和质量上的要求，安全生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司完成更大产能打下了良好的基础。 2、产品质量方面 本人去年8-12月负责安全生产部全面工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们安全生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要安全生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增的目标。 3、机器设备管理

3、方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到90%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是能够正常运转，虽然故障率不是很理想。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、人员管理方面 2023年9月，是我接手安全生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门车间还是坚定地进行员工岗前岗中教育，保证在生产过程中能够顺利完成生产任务。

4、在这里我得感谢两位车间主管和各个车间一线的机台长，是他们的鼎力支持和配合才使得安全生产部有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，安全生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对车间员工进 行三级安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动 纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏 之类的安全事故。并依据安全管理条例对相关责任人签订了安全责任状。 二、存在的不足与对策 安全生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问 题，主要有以下方面的不足： 1、质量管

5、理方面 1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员 工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。 2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带， 谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有 时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理 人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为

6、重要，如 果有了完善的质量记录，它将更好地提供为我们在质量控制方面的有力依据。虽然这方面在逐步 改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！ 2、人员管理方面 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足 也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善 的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的 需要。 3、物料消耗及成本控制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行各机台考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如 工具损耗率高、物料使用

7、质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都 将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是 工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位员工做起，只要大家监督到位、 标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相 应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐 步提高！ 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工 作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量

8、工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标 准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形 成一个严密的质控体系！ 2、随着公司销售量增长、设备老旧故障率频发，一些机台员工对生产设备知识的匮乏，导致设 备得不到提前预防及时维修增强员工技术性加强培训。 3、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、 工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。 四、2023展望 面对即将到来的二0一四年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础 上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全 生产，为企业的发展尽我们最大的努力！ 谢谢 安全生产部 2023年2月15日 生产部总结报告 生产部年度总结报告 生产部终总结报告 生产部年度总结报告 生产部年度总结报告 生产部年终总结报告 生产部年终总结报告 生产部工作总结报告 生产部管理评审总结报告 安全生产部年中总结报告