采购价格管理制度.doc

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1、 采购价格管理制度采购价格管理制度1.目的：为了规范采购价格的管理，对采购物资的定价、核价、审批、价格维护进行全过程的管理,特制订本程序。 2 适用范围：适用于外购、外协件的采购价格管理。 3 职责权限：3.1 采购部采购员负责根据市场价格的变动，组织采购价格的核价和审核工作。 3.2 采购部经理负责采购价格的审批。 3.3 财务部成本会计负责采购价格在系统维护。 3.4 工艺部负责采购物资中加工费的审核。 4、工作程序：4.1 采购价格监控分析：采购部应建立大宗物资市场价的日常监控，并形成关键原材料价格趋势日报表。4.2 采购部价格调整机制：采购部应建立采购价格的跟踪及调价机制，在市场价发生

2、变化时及时调价。根据不同物料性质进行分类可分为：4.2.1 钢材类：根据钢材期货的价格变动随时与供应商议价调价。4.2.2、钢材类外购件（机加工、剪板、连接套、销轴、高强螺栓、地栓、插头、扁铁、钢网、标准件、折弯板、制动轮、法兰、滑轮、滚筒、传动板等）钢材的原材料占 80%以上的应随钢材市场价格变化而变化，市场钢材价格浮动在 4%此类货物的价格必须调动（市场价格依照市场分析表与网上询价等）4.2.3、铜线类（焊丝、电机和电缆线）铜线原材料占 80%以上的应随铜线市场价格变化而变化，市场铜线价格浮动在 4%此类货物的价格必须调动。 （市场价格依照市场分析表与网上询价等）4.2.4、不锈钢、铝材类

3、（铝板、配电箱、升降机门把手等）不锈钢、铝材原材料占 80%以上的应随不锈钢、铝材市场价格变化而变化，市场不锈钢、铝材价格浮动在 4%此类货物的价格必须调动。 （市场价格依照市场分析表与网上询价等）4.2.5、机构类（减速机、机构、支撑、司机室、制动器、连动台、GPS、顶升系统等）此类货物价格调动目前是根据其他公司调动而询价后调动的，没有具体的询价信息4.2.6、齿条类，随市场钢材浮动经常询问，不定项调价 4.2.7、尼龙橡胶类，此类价格不经常变动，没有固定信息4.2.8、钢绳类，要求每月 10 日出厂家价格表，经网上市场信息询价 4.2.9、油漆类，根据石油、油漆原材料的价格变动 4%时启动

4、调价机制。 4.2.10、电器类，此类价格不经常变动，通过三家供方比价及时调价。4.2.11、易耗类根据网上询价与同类厂家价格对比进行核价4.2.12、气体类，大罐气体根据仓库请购随时询价订货，瓶装气体不经常变动 4.2.13、油类根据市场油类价格变动而调价4.2.14、其他维修类根据车间使用尺寸寻网上价格与同类厂家询价而定价 4.3 采购价格管理流程：采购价格调动时必须按照公司规定格式报价，并按照以上流程相关人员核价后，填写采购价格审批单提报采购经理签字批准。4.4 采购价格维护及信息传递：采购价格审批单一式三份，采购员、仓库账务员、财务部成本会计分别一份。财务部成本会计根据审批后的采购价格审批单在用友系统中维护材料价格，以财务签收日期为准一日内完成价格调整。 5、附录：1、 关键原材料价格趋势日报表