改造供电工程计划投标文件.doc

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1、正正 本本 黄浦路污水处理厂二期改建供电工程黄浦路污水处理厂二期改建供电工程 设计采购施工总承包设计采购施工总承包投投 标标 文文 件件技术部分技术部分（承包人实施方案）（承包人实施方案）投标人：投标人： 湖北恺盛电力成套设备工程有限公司湖北恺盛电力成套设备工程有限公司武汉供电设计院有限公司武汉供电设计院有限公司 （单位盖章）（单位盖章）法定代表人或其委托代理人：法定代表人或其委托代理人： （签字盖章）（签字盖章）：20142014 年年 1010 月月 2020 日日目目 录录第一章 概述.11.项目简要介绍.12.项目范围.33.项目特点.34.施工总体平面布置图 .5第二章 总体实施方案

2、.91.项目目标（质量、工期、造价） .92.项目实施组织形式.103.项目阶段划分.154.对项目各阶段工作及文件的要求 .175.项目分包和设备采购计划 .22第三章 项目管理要点.221.项目总体计划及保障措施 .222.质量控制要点及保证措施 .313.费用控制要点及控制措施 .444.安全控制要点及控制措施 .455.主要分项工程施工方案及技术措施.496.文明施工、消防、环保、以及保卫方案.667.项目管理机构配备及人员管理方案.868.对工程总承包管理的认识及实施要点分析.88第四章 拟投入的施工机械 .96第五章 拟投入的测量设备和实验仪器.97第六章 调试及入网服务.981.

3、电气设备调试主要工程量 .982.编制依据.993.施工技术方案.994.施工质量保证措施.1145.文明施工措施.1176.调试进度计划.1187.施工人力资源需求计划 .1188.施工设备机具、计量器具及标准仪器清单.1209.并网的组织与协调.12010.工程项目交付后回访服务制度 .121第一章 概述1.项目简要介绍1.1 项目概述工程名称：黄浦路污水处理厂二期改建供电工程项目建设单位：武汉三镇实业控股股份有限公司建设事业部工程地点：黄浦路污水处理厂项目计划工期：75 天(送电 50 天)质量标准：合格1.2 工程简介1.2.1 工程规模黄浦路污水处理厂现需增容 2400kVA，新建

4、4200kVA 专用中心配点室 1 座。1、主供电源：原主供电源由福建街变电站 6#母线福 58 间隔出六合线，经沿江下 8-1#杆，以电缆方式至该户专用配电室，对其供电，现用户要求主供电源新增 3200kVA，合计供电电源4200KVA（1000*1+1600*2） ，增容后电源点改由公安街变电站 6#母线公 68 间隔出公拟由 10kV 公滨线经由棕榈泉开闭所新增间隔，以电缆方式至该户新建专用中心配电室。2、备供电源：由谌家叽变电站 7#母线谌 63#间隔出五福线，经滨江菀三期开闭所新建 II 段母线新增间隔，以电缆方式至该户新建专用中心配电室，对其供电，供电等级 10KV。1.2.2 服

5、务范围黄浦路污水处理厂。1.2.4 主要工程量本工程主要工程内容有：（一）土建部分：新建 3.0m*1.5m 电缆井*32 座，2.0m*1m 电缆井*7 座，2 线管群32m，3 线管群 120m，8 线管群 1398m，3 线拖管 40m，2 线拖管30m，8 线拖管 303m。阶梯式桥架 XQJ-T(300*150)*25M。管材采用镀塑钢管（内径 150mm，管材壁厚 5mm） ，管群均为外包砼埋设（采用商品砼） 。基础采用碎石垫层，外包砼采用 C10。托管管材采用 PE 管。电力工作井采用砖砌结构。（二）电气设备部分：新放高压绝缘线 YKLYJ-10kV*57m。新敷设高压电缆 YJ

6、V22-8.7/10-300*60m,YJV22-8.7/10-185*3848m,YJV22-8.7/10-50*220m户外高压电缆头 HYN10-3-300*1 套，户内高压电缆头 HYN10-3-300*1 套，户内高压电缆头 HYN10-3-300*4 套、50*2 套。高压电缆对接头 HYJ10-3-185*7 套。高压刀闸 3 只，氧化锌避雷针 3 只。短路故障指示器 SFI-3A*12 只。2.项目范围2.1 项目范围概述在经批准的黄浦路污水处理厂二期改建供电工程外线电源方案答复函基础上，进行勘察、设计、设备成套与采购、施工安装、系统调试、竣工验收与试运行、项目移交等工程内容及

7、质量保证期的维护。2.2 具体工作1、初步设计，施工图设计及竣工图编制等。2、工程的材料及设备的采购、安装、调试。3、工程所有构(建)筑物、设备材料及配套设施、管群、电缆井、电缆沟、拖管及相关设施等全部内容的施工等。4、工程建设完成后，调试完成后，达到试运行条件情况一段时间进行竣工验收。5、提供技术服务。6、本工程保修期内的缺陷修复和保修工作等。工程采用总承包方式，承包人必须执行现行技术规范和处理标准，要求向招标人提供合格工程，同时必须对处理系统的能力、效果、运行成本给予实质性的保证3.项目特点3.1 项目管理特点EPC 管理特点：EPC 总承包商承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了业主方在项

8、目管理方面的负担和投入。EPC 总承包商提前介入工程前期工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短。EPC 总承包商责任的单一性，能激励其更加重视质量。本工程实行 EPC 施工总承包模式，在这种模式下的总承包方，统一协调各个参建方的关系。确保本工程质量、安全、进度、文明施工以及成本目标的实现，是本工程的一大特点和难点。3.2 工程特点本工程主要工作内容有电力管群、电力工作井、拖管、设备基础、电缆敷设、设备安装及调试、计量安装、设备检测等，施工路线长且段面比较复杂施工难度很大。考虑到现场的实际情况，在施工中严把安全关、质量关，较少或杜绝该项目重复施工。3.3 工程重点及其应对措施1、本工

9、程目标工期为 75 天（送电 50 天） ，因施工段面复杂且路线较长，必须交叉组织施工，因此工程施工时工序间的干扰多，确保总工期和节点工期是本工程的重点之一。将采取如下措施：（1）合理编制月、周施工进度计划，细化每道作业到日工作量，以日保周、周保月、月度保总体工程进度计划。抓住施工黄金季节，统筹落实。制定措施，确保每个日历天正常施工。（2）投入充足资源是确保工期的关键，本工程拟投入 2 台反铲挖掘机、2 台顶管设备及足够的模具、足够的物资储备、足够的施工人员及足够的周转资金等以确保节点工期的顺利实现。（3）施工时调配公司专业地下工程施工的队伍，制定科学、可靠的施工组织设计，认真做好工程的统筹、

10、计划及调整工作，紧密配合业主进行征地拆迁和管线改移工作，确保工期。2、沟槽开挖影响范围内管线较多，施工过程中基坑外便道车辆要正常通行，因此确保沟槽边坡稳定是本工程安全工作的重点之二。拟采取如下对策：（1）施工期间沟槽周边严禁堆载。基坑在开挖过程中防止碰撞支护结构；基坑开挖中应对基坑的支护结构、周围的建筑物及地下管线变形进行监测，以确保安全。（2）沟槽开挖时，须做好排水工作，确保基础在无水条件下施工，凡因施工或地基处理而超挖的部分，均采用级配砂石料填实。沟槽开挖至设计标高后及时组织验槽，合格后快速进入下道工序施工。（3）基础施工完后，及时进行回填土，侧墙两边回填土不得用重型机械压实，应及时对称均

11、匀回填，回填土中不得含植物根茎、砖瓦垃圾等杂质，虚铺厚度不大于 0.3m，分层回填、分层夯实，压实系数均不小于 0.95，路基以下回填土应满足道路设计规范。（4）管群施工采用分段快速作业法。施工过程中不得使沟槽暴晒或泡水。雨季施工应采取有效的防水措施。（5）处理好开挖和支撑的关系，特别是在工作井施工期间土方开挖遵循“竖向分层、纵向分段、先支（护）后挖、随挖随撑（护） 、快速封底”的原则，处理好开挖和支撑的关系，严格按照施工组织设计的要求施工。（6）备好应急物资，成立抢险应急分队，时常组织抢险演练，做到有备无患。一旦发生险情时便可以做到“发现早，反应快，处理及时” ，把损失降低到最小。4.施工总

12、体平面布置图4.1 施工总平面布置 4.1.1 施工场地布置原则 施工场地的布置首先要依据招标文件所提供的施工用地范围，并综合考虑施工的特点以及现场周边环境和交通情况来确定，主要遵循以下原则： 1、严格遵循安全、文明、合理的原则。 2、施工场地的布置应符合电力工程建设的各项管理标准、规定。3、在满足施工作业生产和现场管理的前提下，本着少占地、少扰民，不影响交通，合理利用施工现场进行布置的原则。 4.1.2 施工用电、用水 1、施工用电 施工临时用电采用发电机发电。同时各项配电装置、及输电线路保证安全、干燥，不乱接电源，并设专人管理并经常检查、维修和保养。 2、施工用水 就近联系当地住户安装分表

13、接入施工现场。 4.1.3 主要临时工程 1、施工围挡 围挡采用国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册中指定的围栏，具体尺寸参见相关图集。2、临时生产、生活房屋 办公用房及业主、监理用房均采用租借附属商住房，租借附近住房，施工现场生活配套设施用房、生产用房及库房采用集装箱结构，均布置在不需二次搬迁的位置。 3、材料堆放设置的原则为方便进料及出料，尽量减少二次运输，设置在不用二次搬迁的地方。钢筋、模板的加工场和堆放场一起。堆放场地的面积满足施工高峰期材料堆放要求。 4、机械设备放置 机械设备尽量置于方便使用且干扰小的地方，临时不用的或备用设备集中存放。 4.2 施工运输管理及交通疏导 4.

14、2.1 施工运输管理施工期间的运输服从业主统一安排，经与业主、交管部门、环保等单位的协调来组织施工运输。土方和材料、设备的运输根据业主指定的弃土场地、运输路线和运输时间来进行。 4.3 施工总体平面布置图施工总体平面布置图施工总体平面布置图黄浦大街沿 江 大 道棕榈泉开闭所滨江苑三期开闭所黄浦路污水处理厂临时设施 临时设施第二章 总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）1.1 工程质量目标工程的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范，并满足发包人就本项目提出的要求（质量合格） ，确保水厂的供电需求。分部工程一次验收合格率 100，分项工程优良率达 95%以上，达到设计和使用要求

15、。 1.2 工程工期目标满足业主对工程工期的要求，确保每个时间节点的工作完成。自合同签订生效之日起，75 天内工程竣工（50 天送电） ，进入试运行阶段。1.3 工程造价目标按照批准的初步设计方案，严格把好施工图设计质量关，在满足各个专业工程构件的安全功能和使用功能前提下，减少施工中的不必要的设计变更，确保项目在总投资额下正常运行。1.4 环境管理目标认真贯彻执行国家、市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污

16、染，创建环保型施工工地。1.5 安全管理目标本工程杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其它重大事故，轻伤率控制在 8以下，重伤率控制在 1以下，严格控制各种习惯性违章。在现场应遵守所有现行的有关文明施工的规章制度，创建文明工地。2.项目实施组织形式2.1 施工组织的指导思想 立足于深化企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品“的品牌战略目标。 2.2 施工组织的原则人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。 2.3 现场项目部经理机构的设置本工程由总公司专门组建总

17、承包项目部承担项目管理的各项工作。施工组织管理机构如下：总承包项目经理部项目经理项目副经理项目工程师设计部施 工 管 理 部材 料 设 备 部施工作业队综 合 办 公 室合 同 预 算 财 务 部技 术 质 量 务 部试运部2.4 项目经理部主要管理人员职责1、项目经理部职能：项目经理部接受业主、PMC监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向业主、PMC监理报告工程进展情况。其主要职责包括：1）负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。2）建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责 EPC 总承包商项目经理部的各项

18、管理工作。3）完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。4）承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。5）承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。6）编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE 管理与控制。7）负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。8）协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目

19、的投产试运工作。2、项目经理部主要管理人员职责：项目经理职责：a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。项目副经理（负责施工生产及常务工作）职责：a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。b.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位

20、使用。c.协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生产需要。d.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。e.及时汇总工程资料。项目工程师职责：A、负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。B、组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。C、组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负D、负责 ISO9002 质量体系在本项工程中的有效运行。项目设计负责人职责：A、保持与业主、PMC监理、施工部、采购部、质量部、HSE 部、控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。B、研究、熟悉合

21、同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。C、组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。D、编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。E、组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。F、主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认图纸和最终确认图纸。G、组织设计文件的汇总、入库

22、和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。H、项目试运行阶段，参加试运行方案的讨论，组织设计人员参加试运行前施工安装的检查，组织设计人员参加试运行、考核和验收。项目质量负责人：a.负责工程质量及质量管理工作，协助项目工程师保证 ISO9002 质量保证体系在本项工程中有效运行。b.组织检测、评定工程质量。c.组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。施工员：负责分项工程的技术工作，配合项目工程师编制本项工程的施工组织设计和施工方案。针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。质量检验员：在项目

23、质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。安全员：负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。材料负责人：负责本项工程的材料计划、采购、供应等及机械设备供应管理工作。办公室负责人：负责后勤管理、文件管理及其他有关事宜。3.项目阶段划分3.1 项目阶段划分根据本工程特点及 EPC 管理特点，将本工程分为五个阶段：前期阶段、设计阶段、设备采购阶段、施工阶段、试运行和竣工验收阶段3.2 各阶段管理任务前期阶段：任命项目施工经理，建立施工部。项目施工经理组织编制项目施工部署。提出初步的施工进

24、度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。设计阶段：熟悉项目设计部各专业的设计文件，从实际满足主体结构的角度编制施工方面的图纸。根据设计文件组织编制施工分包招标文件。组织招标、评标、决标，协助项目经理与中标施工分包商签订施工分包合同。制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、施工进度计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等。采购阶段：采购阶段按照设计及其施工进度要求，在施工过程中，严格按照施工进度要求，在不影响施工进度的前提下进行采购。施工阶段：进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被

25、授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。定期向项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。进行现场设备、材料的库房管理。进行现场施工的安全和保卫管理。填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。督促、检查施工分包商做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管群及电缆井处理以及电气、仪表的调试工作。项目竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作

26、，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要及时审查施工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程总承包企业协助现场解决的问题。试运行与竣工验收阶段：根据总承包合同规定，负责电器设备的检测。计量安装安装及调试。配合污水处理厂的联动试车，处理联动试车中出现的施工问题。处理工程交接的遗留问题。配合试车和生产考核，处理在试运行、考核中出现的施工问题。4.对项目各阶段工作及文件的要求4.1 项目各阶段工作部署1、前期阶段工期 5 天，完成施工的前期准备工作。1）建立施工现场的组织，任命施工项目经理；2）熟悉设计文件、图纸，组织技术人

27、员对施工图纸进行内部会审，为图纸会审、设计交底准备。3）编制施工组织设计和施工方案。4）用于工程开工的施工设备已经到达施工现场，并在现场调试完毕，具备开工条件。 5）落实施工设备材料，并有一定贮备，能满足施工需要。6）有关施工验收标准、规范已收集齐备，检测手段已具备。7）施工现场应满足 HSE 要求，有相应的应急预案和安全保障措施，各种操作规程健全。2、设计阶段工期 5 天，完成施工图纸、完成现场踏勘、初步设计的评审、施工图设计。要求所有文档图纸通过审查后盖章存档。3、施工安装阶段的划分土建工程工期 20 天、安装工程工期 10 天、设备检验试验 10 天、竣工及培训 25 天。整个工程施工大

28、致划分为 3 个主要施工阶段，在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。其总体施工程序如下：1）第一阶段：施工现场准备和现场临时设施施工阶段在本阶段的施工过程中，结合本工程段面比较长的特点，我们计划合理的划分施工段面并分段搭建临时设施，以减轻土建施工阶段的资源和工期的压力，为保障工程施工总工期奠定良好的基础。2）第二阶段：土建工程施工阶段本阶段的施工是整个工程的重点，是本工程施工的基本阶段。此阶段根据段面位置在平面上划分成四个施工区。依据“先深后浅、先支护后结构”的原则，首先对二个施工区中投入相应的人、材、机优先开工，各区段平行推进，各施工区内组织合

29、理流水。在本阶段各施工区内结构施工的同时，根据工程施工进度穿插预埋预留及零星的安装施工。3）第三阶段：管线及电器设备施工阶段本阶段的主要施工重点在于管线及电器设备的安装，包括各类电气、仪表的安装、电缆敷设等工作内容。安装工程的施工随工作面的不断推进和扩大并结合土建施工进度以平行和流水相结合的方式逐步安装，完成一段验收一段，以确保工程按期整体验收交付。工程施工中，我们将以工程质量为中心，合理把握工程质量与施工进度的关系，编制详细的工程质量计划、进度计划、创优计划，选配高素质并具有同类工程施工经验的项目管理人员组成项目经理部，以总承包管理模式精心组织、科学管理，保质保量的按期完成本工程的施工任务。

30、根据以上施工顺序，将可以保证工程在合理的施工工期中完成，而且人、财、物达到比较合理的运用。4、竣工验收阶段在工程完工的基础上，将各项验收内容质量缺陷处理完成后，达到竣工验收要求；各项运行指标达到或超过招投标文件要求。关键部位的整体完好率达到 100%、其它部位的整体完好率达到98%各单项工程竣工验收应具备以下资料：a. 招投标文件、工程合同；b. 上级主管部门批准的设计纲要，设计文件和施工图，包括图纸审查纪要、设计变更通知书等；c. 测量放线图，包括工程基线复核签证单；d. 工程地质和水文地质勘察报告；e. 经审定的施工组织设计或施工方案，包括实施中的变更文件及资料；f. 材料出厂合格证及技术

31、性能资料产品说明书 ；g. 竣工图，施工记录汇总，包括隐蔽工程验收记录；h. 混凝土、钢筋、砂浆等主体结构建筑材料质量检查报告；i. 质量事故处理资料。j. 工程移交所需的一切资料4.2 项目实施计划详见附表施工计划横道图4.3 项目管理程序文件按质量体系程序文件运行根据质量保证体系的二十个要素，结合本工程的特点，分别制定了相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录.质量体系要素分配表质量体系要素分配表质量体系要素项 目经 理技术质量部施工管理部采购部预 算合约财务部办公室管理职责质量体系合同评审文件和资

32、料控制采购顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验控制不合格品的控制纠正和预防措施搬运贮存、包装、防护和交付质量记录和控制内部质量审核培训服务统计技术说明：“”表示主要责任部门；“”表示相关责任部门及人员。5.项目分包和设备采购计划5.1 项目分包计划本工程由施工和设计组成的联合体实施，不采用分包。5.2 项目采购计划我方已经仔细研究业主招标文件中要求，严格按照业主相关EPC 采购管理规定的要求制定本采购计划。第三章 项目管理要点1.项目总体计划及保障措施1.1 项目总体计划（1）编制总计划及实施阶段的网络计划 项目总目标是：确保按合同工期 7

33、5 天（50 天送电）完成工程，按期通过竣工验收。 （2）工程进度控制计划 工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位也应安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。（3）进度保证措施 “战役”性计划的控制措施 “战役”性计划按

34、动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。 技术措施 a、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。 b、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。c、采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。 d、用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或 U 盘来交换、

35、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。 （4）进度协调管理 本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位必须协调各施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。 进度控制的协调管理 a、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。 b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。 c、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何

36、时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。 d、编制计划（特别是总控制汁划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、电器安装单位协商。 （5）施工进度计划的调整 通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。调整的方法： a、组织搭接作业或平行作业。 b、压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。 组织措施 a、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。 b、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。 c、增加机械设备、物质的投入。技术措

37、施 a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。 b、采用更先进的施工方法或方案。 c、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。经济措施 实行包干奖励，完善激励机制。进度控制具体方法 在施工过程中，我单位将对施工队伍采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 1）目标管理方法 a、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 b、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。 c、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主

38、审批。 d、通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。 e、审核各施工队伍及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 f、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 g、通过对各施工队伍工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。 h、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。 2）网络计划技术控制方法 网络计划技术控制

39、方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。 a、编制施工阶段施工总进度计划。 b、施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行： c、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。 d、整理

40、统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。 e、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。 采用的比较方法有：横道图比较法、前峰线比较法。 f、编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。 g、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛

41、盾，继续执行原进度计划。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。1.2 施工进度保证措施确保开工时间我方在工程师下达开工令之前做好如下工作，以保证正式开工后工作的顺利进行。进度保证措施有：1）组织各个专业工种主要施工员对投标施工组织设计进行深化设计、修改。做好开工前的准备工作。2）临时设施建设和机械进场，土方工程施工应在开工后尽早安排，为下步工序提供条件。3）与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织结构纸会审，为开工做好准备。合理的施工方案1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案

42、及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要单项工程集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。2）结构工程施工期间，通过采用大块竹木胶合板模板、扣件式满堂脚手架、泵送混凝土、等新工艺，提高工程进度。3 ）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度；配备塔吊、汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配备足够的输送泵、周转材料，提高劳动效率等。做好各种资源的供应1）按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。2）物资材料计划