驾校15项管理制度.doc

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1、 驾校驾校 1515 项管理制度项管理制度目录一、 诚信承诺制度二、 教学管理制度三、 教练员管理制度四、 学员管理制度五、 结业考试制度六、 培训预约制度七、 责任倒查制度八、 学员投诉受理制度九、 安全管理制度十、 教练车管理制度十一、 教学设施设备管理制度十二、 计算机教学管理制度十三、 培训收费管理制度十四、 培训质量管理十五、 教练场地管理十六、 档案管理制度诚信承诺制度诚信承诺制度为全面提高公司诚信意识和道德水准，树立“诚信为本，信誉至上”的驾培风尚，弘扬公司文化，善待学员，维护公司声誉，树立良好的社会形象，制定本制度。一、诚信内容1、按教学大纲规定的教学顺序、内容、时间进行培训，

2、保证培训质量。2、根据培训收费管理制度，合理收费，不得增加收费项目。3、训练中保证学员的安全，防止人员伤害。4、文明教学，尊重学员的人格。5、如实填写驾驶培训记录、教学日志。6、允许学员选择教练员或调换教练员，尊重学员的自主权。7、允许学员选择培训日期和培训学时，给学员提供方便。 （除科目一理论学习外）8、提高工作效率，为学员提供优质的服务。9、营造良好的培训环境，使学员愉快学车。10、保证教练车的完好率，不影响学员训练。11、廉洁施教，不收取学员的钱物或参加学员宴请及消费性的娱乐性活动。12、保证上班时间，安全正点。二、诚信承诺的落实1、公司经常开展诚信承诺教育，普及诚信承诺知识，认清诚信承

3、诺的价值，并定期检查诚信承诺工作落实情况，避免失信于学员的事情发生。2、对学员诚信承诺问题的投诉要及时处理，并由责任人采取措施进行补救式服务。3、在诚信承诺活动中，学员满意要达到 90%以上。4、年终评比时，把诚信承诺列入考核内容，并实行一票否决制。教学管理制度教学管理制度为加强机动车驾驶培训教学管理，规范教学行为，提高教学质量，根据交通管理部门有关规定，结合本公司实际，制定本制度。一、全面落实全国统一的教学大纲1、公司严格按照教学大纲规定的内容、时间和顺序组织教学。2、学员补课的规定。学员缺课时由任课教员补课，达不到规定学时的不准参加本科目考试。二、教学实施计划管理1、教务科负责制定理论教学

4、和实际驾驶操作训练的教学实施计划。2、理论教学和实操负责人要经常检查监管教学计划实施情况。三、驾驶培训记录管理1、驾驶培训记录、教学日志是考核学员培训学时的合法凭证。应认真填写，不能弄虚作假。2、每个科目训练结束后，由教练员在培训记录上填写培训学时，然后按照先学员后教员的顺序签名，教务部门签名后，加盖学校培训学时审核专用印章。3、教务科持驾驶培训记录到交通管理部门审核后，凭驾驶培训记录及相关手续到公安交警部门约考4、驾驶培训记录一式三份，科目三培训结束时，经交通部门审核后分别各存一份（交通部门、交警部门和培训机构） 。5、培训机构留存的驾驶培训记录存入学员档案。教练员管理制度教练员管理制度为加

5、强教练员队伍建设，提高全体教练员的素质，充分调动教练员的积极性，提高教学质量，根据交通部机动车驾驶培训规定，结合我公司实际，制定本制度。1、公司聘用的教练员（理论教员、实操教员）必须符合交通部颁布的机动车驾驶培训机构资格条件有关教练员的要求。2、公司聘用新教练员采取社会招聘、定向培养等形式，由教务科实操负责人和理论负责人进行面试和测试。3、招聘的教练员必须参加省运管局的统一培训考试。4、办公室负责办理聘用劳动合同、安全责任书、填写员工登记表。5、聘用合同期限一般为六年。聘用期的前三个月为试用期。6、在聘用期内对违反公司有关规定，无法遵守公司规章制度的根据合同规定，可终止聘用合同，解除聘用关系，

6、情节严重影响恶劣的教练员，予以开除。7、在聘用合同期内双方不得无故终止聘用合同，特殊情况下，需提前 40 天书面通知对方。教员辞聘应按聘用合同规定承担责任。8、严格按照教学大纲程序教学。9、按时通知和组织学员参加各种考试，保证到考率，考试前向学员说明考试目的、程序、内容、纪律及补考相关事宜。10、考试前检验学员身份证、机能证和学习流程表，说明注意事项并提前将学员带到指定的考点列队待考。11、尊重考官，服从指挥。12、学员补考由教练员经办公室考试部门另行约考，约考后并将考试的具体日期及时通知教练员，由教练员通知学员。13、训练期间发现车辆故障，不准继续使用，能排除的应排除，不能排除的应立即送修。

7、14、对提出调车、调教练的学员，要积极协助领导做好调整或调解工作，不得打击报复，服务要热情，学员有呼必应，有问必答，有事必办，有难必帮。努力实践零缺点。15、建立教练员考评制度，实行年终考核。考核内容：教练员任教能力、教学质量、职业道德、廉洁自律情况。考核方法：由公司领导负责，年终考核与平时考核相结合，考核成绩作为年底评优依据，存入教练员档案。学员管理制度学员管理制度为加强对学员的管理，维护教学秩序，保护学员合法权益，根据道路交通安全法和驾驶培训管理规定，结合公司实际，制定本制度。一、学员必须遵守下列规定1、学员必须按教学大纲完成培训学时，如实填写培训记录、教学日志。2、训练中不得私自驾驶训练

8、车辆，遵守安全操作要领，不得酒后驾车，不得穿高跟鞋、拖鞋参加操作训练。3、训练期间不准宴请公司人员，也不准向其送礼。4、积极提出在教学中、服务和廉教等方面存在的问题。二、学员学习管理5、学员到公司报名填写学员登记表，交纳培训费后方可参加科目一理论学习。6、学员中途退学，经公司领导批准后，退还剩余培训费。7、学员违反规定被劝其退学的，退还剩余的培训费；被勒令退学的不退还培训费。8、学员在培训期间违反法律法规被处徒刑的，学籍自动取消。9、学员取得结业证后，即已经完成教学大纲规定的培训内容，学习期满。三、学员档案管理1、公司教务科负责建立学员的文字和电子档案。2、档案内容包括学员登记表、培训记录、教

9、学日志、结业证书。3、学员档案保留时间不少于 4 年。结业考试制度结业考试制度结业考核的学员是已经完成教学大纲规定的培训内容的必经程序的考核。是检验教学质量的重要途径，为规范结业考核工作，提高培训质量特制定本制度。一、凡是参加机动车驾驶培训的学员都必须参加结业考核工作，结业考核员需持证上岗，二、结业考核分为三个科目科目一：为道路交通安全法规及相关知识科目二：为场内驾驶(桩考)科目三：为道路驾驶(场内道路和实际道路驾驶)三、考核日期在本科目培训结束后进行。四、考核方式：1、科目一使用计算机无纸化考试。2、科目二每位学员有两次机会由结业考核员主考(桩考)。3、科目三学员上车考核时教练员跟车，考核员

10、主考，进行场内项目和实际道路驾驶考核。五、科目三考核合格者由教务科发给中华人民共和国机动车驾驶培训结业证书，并将复印件存入学员档案。不合格者通知继续学习后，重新安排补考。培训预约制度培训预约制度为加强培训学时制管理，规范培训预约工作，体现“以人为本、学员至上”的理念，制定本制度。一、学校根据学员需要开展培训预约学时制。二、培训预约方式和时间学校设立多种形式的培训预约，包括学员来校预约、电话预约、电子邮件、传真预约。学员应提前三天进行预约。可一次预约，也可分次预约。三、预约内容学员可以预约培训日期、培训学时、教练员、教练车和训练场地等。四、预约登记学员预约后，预约培训受理人员对电话预约的应复述学

11、员登记内容，无误后即时登记。并通知相关部门和人员做好培训准备。五、培训预约的撤销学员预约培训后，可在参加培训前 24 小时变更或撤销预约登记。预约培训受理人员接到学员变更和撤销预约培训后应做好相应工作。六、培训预约的有关规定1、学校尽量满足学员预约的要求。不能满足预约要求的，应向学员说明情况或商请学员改变预约内容。2、学员预约培训学时，理论课每天不超过 6 小时，驾驶操作训练不超过 2 小时。3、凡是参加预约培训的学员，按参加培训的学时交费，但不得小于教学大纲所规定的学时。责任倒查制度责任倒查制度为加强教学管理，确保培训质量，便于划分培训质量事故责任，学校根据交通部公安部、农业部联合下发的关于

12、整顿驾驶队伍实施方案精神，制定本制度。一、责任倒查制度，也叫培训质量事故责任，倒查制度，是指学员取得驾驶证 3 年内发生道路重大交通事故后，学校按照顺序对学员参加培训的各个环节进行调查，并划分责任。二、倒查方法和要求1、学校发现或得知学员在取证后 3 年内发生道路重大交通事故后，应组织倒查小组开展倒查工作。2、倒查小组由校长直接领导，组成人员包括总教练员、训练队员、安质处长、教研室主任和安全员。3、责任倒查实行回避制度，该学员的教员、考核人员及其他密切接触人员不参加倒查工作。4、倒查采用多种形式，查阅学员档案及其他相关资料，组织谈话，向事故学员及同车学员询问情况等。三、责任倒查程序和内容责任倒

13、查按以下程序进行：1、检查报考驾驶证情况。包括到公安部门报考各科目的日期及手续，是否凭驾驶培训记录报考驾驶证。2、检查结业考试情况。包括是否按规定参加结业考试，参加几个科目考试，各科目考试日期，考试成绩，每个考试科目的考核人员和监考人员。3、检查培训情况。包括是否按规定参加培训、各科目的培训学时，培训周期，培训考核卡的记录，驾驶培训记录的填写。4、检查入学手续，包括体检表、学员登记表填写情况。5、责任倒查后要写出责任倒查报告，报告中要写明责任倒查工作的基本情况，学校有无责任，责任的程序，对责任人的处理及整改措施，并将责任报告分别报给交通和公安管理部门。四、倒查责任的划分1、按当事人有无过失划分

14、，可分为重大责任、一般责任、无责任。(1) 重大责任是指当事人有故意或放任行为造成的责任。(2) 一般责任是指当事人因疏忽大意或过于自信造成的责任。(3) 无责任是指学员发生重大交通死亡与学校培训无关。2、按当事人在过失中所起的作用划分，可分为直接责任、间接责任、领导责任。(1) 直接责任是指负责对学员资格审核员所承担的责任。学员培训和考试的人员，包括教员结业考试人员。(2) 间接责任是指参与审核、培训、考试人员所承担的责任。(3) 领导责任是指负责对招生、培训、考试工作的部门领导和学校分管领导所承担的责任。五、对责任人的处理1、行政处分对责任人的行政处理包括警告、记过、降职、留校察看和开除。

15、(1) 对负有直接责任人的处理。直接责任人负有重大责任的给予留校察看或开除处分，并调离岗位;负有一般责任的给予警告或记过处理。发现的交通事故属于重大特大交通事故并负主要责任以上的，对直接责任人的给予开除处分。(2) 对负有间接责任人的处理。间接责任人负有重大责任的，给予记过处分或留校察看；负有一般责任的给予警告或记过处分。学员发生重大特大交通事故，并负主要责任以上的，给予留校察看或开除处分。(3) 对负有领导责任人的处理。领导责任人负有重大责任的，给予记过或降职处理；负有一般责任的给予警告或记过处理。学员发生重大特大交通事故的，并负主要责任以上的给予降职处分。1、经济处分(1) 学校在给予责任

16、人行政处分的同时，并按学校有关规定进行经济处分。(2) 如有关部门责令学校承担学员交通事故中的赔偿，责任人同负担学校所承担赔偿的30%。(3) 刑事责任人负触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。学员投诉受理制度学员投诉受理制度为保护学员的合法权益，维护公司的声誉，制定本制度。一、学员投诉内容1、公司未按教学大纲规定的内容和时间培训的。2、公司在填写培训记录时弄虚作假的。3、公司乱收费的。4、公司没有履行对学员承诺的。5、教练员索要钱物或参加宴请的。6、教练员讽刺、挖苦、侮辱打骂学员的。7、教练员无故停止学员训练的。二、学员投诉的方式以面谈、信件、电话为准，需留下真实的姓名和回访地址或电话，并提供

17、尽可能详尽的证据、投诉对象、投诉的内容。三、学校工作人员在接到学员的投诉后，必须马上登记在册，不得不做记录和隐瞒不报，也不得恐吓学员，不得将消息透露给被投诉对象，并立即派人进行调查。四、如果学员投诉内容属实，应按规定处理：1、没有达到规定学时的要对学员补训。2、讽刺挖苦、侮辱打骂学员的由责任人当面向学员赔礼道歉，并按公司其他规定处理责任人。3、收取钱物或参加宴请的，按公司规定对责任人处以 3 倍罚款，并将处罚的钱物或学员宴请支付的费用，如数退还学员。4、没有履行对学员承诺的应兑现承诺。5、其他问题，由领导根据公司有关规定提出处理意见。五、接到学员投诉后，应在三日内处理完毕，需要延长的一般不超过

18、 7 日。六、公司办公室将学员投诉处理结果及时反馈给学员，处理结果应备案保存，对责任人的处理材料存入本人教学档案。安全管理制度安全管理制度为加强安全管理工作，保护国家财产和人民生命安全，杜绝和减少训练中的事故发生，保证正常训练，特制定本制度。一、安全组织1、公司建立安全领导小组，下设安全管理办公室负责日常教学工作检查，日常安全工作检查，季度安全工作考核，年终安全工作评比。2、经常开展多种形式的安全教育，贯彻“预防为主”的原则，具体内容包括：（1）道路交通安全法律法规的学习，保证安全训练，坚持教练车训练前、训练中和训练后的三检制度。（2）按交通公安部门关于进场安全训练的有关规定。（3）组织分析事

19、故案例，安全训练等有关知识。3、按规定对教练车进行维护和检测，每年进行报废和更新。4、教练车上的副制动踏板、副后视镜、灭火器要齐全有效。5、训练期间每台车选一名学员为本车安全员，协助教练员做好安全工作，上车系好安全带，按规定的时间、路线训练。6、禁止教练酒后执教和学员酒后训练。二、安全检查1、公司建立安全检查制度。2、不定期地组织进行安全检查，检查时发现问题要立即提出整改并指定专人负责按时落实。3、训练中发生事故，应保护现场抢救受伤人员，并立即向公司安办、公安交通部门和急救中心报告，做好事故记录。教练车管理制度教练车管理制度为加强教练车管理，延长教练车使用寿命，保证教练车的完好率，根据国家有关

20、规定，结合本公司实际，制定本制度。1、教练车必须证件齐全、有效，按时交保险等各种规费，车辆车检及每年一次安全技术性能的检测，须达到二级以上。车辆技术性能状况良好，并有统一的教练车标识。2、与培训无关的人员不准乘坐教练车。3、教练车必须在规定的路线进行训练。4、练车坚持实行日常维护、一级维护和二级维护等。5、每天对教练车车容、安全性能、安全状况及使用情况的检查。6、检查车辆转向、制动、灯光、制动踏板、副后视镜等技术状况。7、检查中如发现故障要及时排除，确保教练车教学安全。8、严格遵守国家车辆报废年限，每年进行教练车更新，更新教练车要与考试车型保持一致。9、严禁将教练车交无证人员驾驶，训练中教练员

21、应随车指导，不能离开正在训练中的学员，保证安全训练。教学设施设备管理制度教学设施设备管理制度为加强对教学设备的管理，保证教学设施设备的完好率和利用率，保证教学训练中各项工作顺利进行，制定本制度。1、教学设备包括多媒体计算机、投影仪、电教板、模型、挂图、实物、理论教师和教练场等。2、教学设备由设备科负责建立教学设备登记的文字和电子台帐。3、教学前对所使用的教学设备进行认真调试，保证教学过程的需要。4、教学设备要专用、不得挪作他用、5、重要的教学设备实行专人专用。6、建立教学设备使用卡，按教学设备的使用说明和技术要求进行使用，防止设备、仪器的损坏。7、教学设备的维修、日常维护由设备使用人负责。8、

22、计算机、投影仪等需要维修时应聘专业人员进行维修，在保修期内发生故障，应及时联系生产厂家维修。9、每半年对教学设备进行一次全面检查。检查内容包括数量、质量和保管使用情况，发现问题及时处理。10、教学设备的更新要符合交通部驾驶培训机构资格条件的要求。11、教练车和理论教室附属设备，包括桌椅和交通信号，训练场地的桩杆及场地环境的管理。12、教学设备非自然损坏或丢失，直接责任人按折旧后价值的 30%赔偿，属直接责任人故意行为的，按折价后 100%赔偿，并提请公司按其他规定处理。计算机教学管理制度计算机教学管理制度为加强计算机教学管理，充分利用先进教学手段，实施规范化教学，提高培训质量，制定本制度。1、

23、建立多媒体教室，教室配备计算机、投影仪、屏幕、音响等多媒体教学设施，并保证正常使用。2、交通安全法规、相关知识和驾驶操作训练的理论部分，实行计算机多媒体教学，学习阶段让学员实际模拟考试训练。3、多媒体教学软件的内容应该符合全国统一的教学大纲要求，并具有集文字、图片、声音、动画、视频为一体的功能，并根据管理部门的要求和教学需要及时升级和更新。4、采取多种形式进行多媒体教学，充分利用计算机投影仪等互联网实施教学。5、理论考试采用计算机无纸化模拟考试。6、计算机教学实行学时制，学员累计学时达到教学大纲要求后方可参加科目一考试。7、教学过程中，要认真保护多媒体教学软件和计算机无纸化考试系统的正常动作、

24、维护。8、计算机教学管理由教务科负责。教练场地管理制度教练场地管理制度一、加强教练场地车辆管理，做好安全生产各项防护措施；二、严禁非本公司车辆和不合格车辆进入教练场地；三、严禁与教学无关人员进入教练场地；四、学员训练时，必须有驾驶操作教练员随车教练，严禁学员擅自驾驶教学车辆；五、进行桩训时，驾驶操作教练员必须在旁边指导；六、学员不在训练时，应到安全地带或休息处；七、训练场地应配备消防设备、卫生急救箱、开水机、洗手间等；八、教学车辆必须按指定位置整齐停放；九、教练场地的设施设备、训练指示牌、桩杆、防护措施要保持完好；十、教练员、学员要共同维护教练场的环境卫生。档案管理制度档案管理制度一、学员学籍

25、档案是参加汽车驾驶培训的学员信息，主要包括教学日志 、 培训记录学员登记表 、 结业证书复印件等。二、公司员工档案主要：身份证、驾驶证、教练证、文凭证书、员工登记表、安全责任书、劳动合同书等。三、车辆档案：行驶证、车辆登记证、车辆保险单、二保单、教练车标识牌、车辆综合性能检测评定报告等。四、上级有关文件登记归案。档案管理职责1、档案管理接受上级领导部门的监督、检查和指导。2、档案工作人员必须坚持四项基本原则，认真贯彻党和国家的方针政策，热爱档案事业，忠于职守、遵守纪律、严守秘密，努力提高自身政治素质和业务能力，提高档案管理水平，积极为公司各项工作服务。3、负责公司各种文件材料的收集、整理，分类、归档。4、档案工作人员调动时，应做好档案的移交工作，并经领导同意履行交接手续。5、档案的保存应做到防火、防光、防高温、防尘、防潮等，定期检查、打扫、通风。发现问题及时追查处理。6、档案工作人员应根据档案法和有关文件精神，认真做好档案的管理工作，对超过保管期限而失去保存价值的档案提出销毁意见，填写销毁清单，经分管领导审查批准后销毁，并登记销毁日期。*机动车驾驶员培训有限公司