集团公司外派董事管理制度.doc

《集团公司外派董事管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司外派董事管理制度.doc（15页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、烟台万华合成革集团有限公司烟台万华合成革集团有限公司外派董事管理制度北京新华信管理顾问有限公司机密外派董事管理制度内部文件，注意保密- i -目目 录录第一章第一章总则总则.1第二章第二章职责、权利和义务职责、权利和义务.1第三章第三章聘任聘任.3第四章第四章工作方式、内容和报告工作方式、内容和报告.4第五章第五章考核和薪酬考核和薪酬.6第六章第六章解聘、辞职和离任解聘、辞职和离任.6第七章第七章附则附则.8附一：万华集团公司外派董事任命书附一：万华集团公司外派董事任命书.9附表二：权属公司董事会决策议案审核表附表二：权属公司董事会决策议案审核表.10附表三：万华集团公司外派董事工作报表附表三

2、：万华集团公司外派董事工作报表.11附四：万华集团公司外派董事解聘书附四：万华集团公司外派董事解聘书.12外派董事管理制度内部文件，注意保密1外派董事管理制度外派董事管理制度第一章第一章总则总则第一条第一条为建立和完善万华集团法人治理机制，科学有效地管理外派董事，根据公司法 、 上市公司治理准则等相关法律法规和万华集团章程，制定本制度。第二条第二条外派董事是指万华集团公司对外投资时，由万华集团公司提名并代表万华集团公司在被投资企业出任董事的员工。第三条第三条外派董事按照是否在被投资企业里兼任经营管理职位分为执行董事和非执行董事。执行董事是指在被投资企业里兼任经营管理职位的外派董事，非执行董事是

3、指在被投资企业里不兼任经营管理职位的外派董事。第四条第四条外派董事按照是否在万华集团公司兼任经营管理职位分为专职董事和非专职董事。专职董事是指在万华集团不兼任经营管理职位的外派董事，非专职董事是指在万华集团兼任经营管理职位的外派董事。第五条第五条本制度中，除特殊注明之外， “集团”是指万华集团， “集团公司”是指万华合成革集团有限公司， “权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。第二章第二章职责、权利和义务职责、权利和义务第六条第六条集团公司的外派董事是集团公司对权属公司进行管理的受托者，应该严格履行其职责。外派董事的职责包括：（1）代表集团公司对权属公司进行科学有效

4、管理，及时向集团公司汇报权属公司的经营管理现状，并对其存在的问题提出相应的改善建议；（2）参与制定权属公司战略规划、年度经营目标、投资方案和其他重要管理决议；外派董事管理制度内部文件，注意保密2（3）指导和监督权属公司经营层实施权属战略规划、年度经营目标、投资方案和其他重要管理决议；（4）参与制定权属公司组织结构方案；（5）代表集团公司提出权属公司总经理候选人；（6）对权属公司经营班子成员的任职资格进行审议和表决；（7）参与制定权属公司基本管理制度，并监督实施；（8）集团公司赋予的其他职责。第七条第七条外派董事在履行职责时，应该享有相应的权利。外派董事的权利包括：（1）获知权属公司各类经营管理

5、信息的权利；（2）获知集团公司有关其任职权属公司经营管理信息的权利；（3）列席集团公司有关其任职权属公司经营管理决策会议的权利；（4）出席权属公司的董事会的权利；（5）在权属公司董事会上对所议事项进行表决的权利；（6）提议召开权属公司临时董事会的权利；（7）提出权属公司各项经营和管理议案的权利；（8）集团公司赋予的其他权利。第八条第八条外派董事在履行职责时，应该体现相应的义务。外派董事的基本义务包括：（1）遵守集团公司章程，忠实履行职务，维护集团公司利益，不得利用董事的职权为自己谋取私利；（2）不得利用董事职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占集团公司的财产；（3）不得泄露集团公司秘密；（4）

6、作为集团公司的产权代表在权属公司董事会进行表决时，要慎审行使表决权，不得损害集团公司利益；（5）外派董事不得同所任职公司订立合同或者进行交易。外派董事管理制度内部文件，注意保密3第三章第三章聘任聘任第九条第九条集团公司在选派和任命外派董事时，要遵循“程序规范” 、 “标准透明” 、 “用人唯贤”等用人原则。第十条第十条外派董事的基本任职资格包括：（1）根据国家相关法律法规具备担任公司董事的资格；（2）承认并信守集团公司章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度忠实、诚信、勤勉地履行职责；（3）具备现代公司治理的基本知识，熟悉相关法律法规和内部管理制度；（4）具备所任职权属公司的行业背景和行业知识；

7、（5）具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等，专业能力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等；（6）年富力强，有足够的时间和精力履行其应尽的职责；第十一条第十一条 外派董事的选拔和任命流程如下：（1）集团公司董事局根据权属公司的实际情况，向人力资源部提出委派外派董事的需求计划；（2）人力资源部根据外派董事需求计划组织初步选拔，根据初步选拔结果提出外派董事候选人名单（23 人） ；（3）人事副总裁对外派董事候选人名单进行审议，并提出意见；（4）总裁对外派董事候选人名单进行审核，必要时召集总裁办公会进行审议，并提出外派董事提名议案（1 人） ；（5）集

8、团公司董事局对总裁（总裁办公会）审议通过的外派董事提名议案进行审核，并形成集团公司的决议；（6）集团公司董事局主席根据董事局决议，在权属公司股东大会上对外派董事提名议案进行表决；外派董事管理制度内部文件，注意保密4（7）外派董事提名议案经过权属公司股东大会表决通过之后，由董事局主席签发外派董事任命书（参看附一万华集团公司外派董事任命书 ） ；（8）外派董事收到外派董事任命书之后前往权属公司就职。第十二条第十二条 外派董事既可以是专职董事，也可以是兼职董事。第十三条第十三条 外派董事应该要保证有充分的时间和精力来切实履行其职责，专职董事最多可以同时在不超出 3 家权属公司担任外派董事，兼职董事最

9、多可以同时在不超出 2 家权属公司担任外派董事。第四章第四章工作方式、内容和报告工作方式、内容和报告第十四条第十四条 兼职外派董事的日常办公地点在集团公司。第十五条第十五条 专职外派董事的日常办公地点根据实际情况来确定，既可以在集团公司办公，也可以在权属公司办公。第十六条第十六条 外派董事如果在集团公司办公，应该遵守集团公司的日常管理制度，如果在权属公司办公，应该遵守权属公司的日常管理制度。第十七条第十七条 外派董事应该按照权属公司董事会会议通知准时出席董事会，如果由于客观因素不能出席董事会，应该以书面形式委托集团公司其他外派董事代为投票，并及时向集团公司汇报。第十八条第十八条 外派董事在出席

10、权属公司董事会之前，要做好充分的准备工作，包括：（1）主动向权属公司其他董事、经营层和相关部门了解和获取董事会议题的相关信息；（2）对董事会拟审议的议题，外派董事之间要及时进行内部沟通，并在充分沟通的基础上提出初步的决策议案；（3）外派董事根据所获得的信息以及初步决策议案填写权属公司决策议案审核表（参看附表二权属公司董事会决策议案审核表 ），并及时地转交给集团公司相关职能部门；外派董事管理制度内部文件，注意保密5（4）外派董事应该大力配合集团公司职能部门和相关领导对拟审议的议题进行审议和决策，必要时列席集团公司总裁办公会和董事局会议。第十九条第十九条 外派董事根据集团公司的决议，代表集团公司在

11、权属公司董事会上进行表决，并及时把表决结果向集团公司相关领导进行汇报。第二十条第二十条 外派董事在权属公司董事会进行表决时，必须遵循集团公司的决议。第二十一条第二十一条外派董事在权属公司董事会闭会期间的主要工作内容包括：（1）研究权属公司产业发展趋势，提交权属公司产业发展建议报告；（2）了解权属公司管理现状，向权属公司提交管理改善建议报告，并及时反馈到集团公司；（3）指导和监督权属公司经营班子执行股东大会和董事会的各项决议；（4）配合集团公司相关部门对权属公司的各项管理。第二十二条第二十二条集团公司外派董事实行工作汇报制度，具体安排如下：（1）外派执行董事每月汇报一次，通过列席总裁办公会进行汇

12、报；（2）外派专职董事每月汇报一次，通过列席总裁办公会进行汇报；（3）外派兼职董事和外派非执行董事每季度汇报一次，通过列席总裁办公会进行汇报；（4）对重大事项，根据实际情况进行不定期汇报，既可以是单独对总裁进行汇报，也可以列席总裁办公会进行汇报；第二十三条第二十三条外派董事工作汇报的主要内容包括：（1）汇报期内个人主要的工作内容及其取得的工作业绩；（2）汇报期内权属公司的重要决策及其实施情况；（3）汇报期内权属公司经营管理现状及其存在的问题；（4）集团公司要求权属公司执行管理制度的实施情况；（5）本人对权属公司改进经营管理的各项建议；外派董事管理制度内部文件，注意保密6（6）集团公司所要求的其

13、他汇报内容。第二十四条第二十四条外派董事列席集团公司董事会进行年度述职报告，年度述职报告是对外派董事进行考核的重要依据。第二十五条第二十五条外派董事工作汇报既要按要求进行当面的述职汇报，也要提交书面的工作报表，书面工作报表（参看附表三万华集团公司外派董事工作报表 ）是对外派董事进行考核的重要依据。第五章第五章考核考核和薪酬和薪酬第二十六条第二十六条集团公司对外派董事实施定期考核，详细的考核办法详见万华集团公司员工考核管理办法和万华集团员工考核标准 。第二十七条第二十七条集团公司实施外派董事补贴制度，外派执行董事补贴标准可以由权属公司发放，也可以由集团公司发放，其他外派董事补贴由集团公司发放，在

14、集团公司管理费用列支。第二十八条第二十八条外派董事补贴标准如下：（1）如果外派执行董事的补贴由权属公司发放，其标准由权属公司提出，集团公司审核通过后执行；（2）其他外派董事年度补贴标准为 XXXX 元，同时兼任多家公司的外派董事每增加一家公司年度补贴增加 XXXX 元。第二十九条第二十九条外派董事补贴在董事任期满整年时以现金形式发放。第三十条第三十条 任期不满整年的外派董事如果是正常离任，补贴标准按任期月度进行折算；如果是非正常离任，取消当期的补贴。第六章第六章解聘、辞职和离任解聘、辞职和离任第三十一条第三十一条外派董事实行任期制，具体任期由其所任职的权属公司根据公司章程确定。 第三十二条第三

15、十二条外派董事如果不能胜任工作，集团公司应该及时予以解聘。外派董事管理制度内部文件，注意保密7第三十三条第三十三条外派董事解聘方案由集团公司人力资源部提出，报集团公司总裁办公会和董事会审核通过，提交集团公司股东大会审批，具体的流程如下：（1）人力资源部根据外派董事工作表现和考核结果，对于不能胜任工作需要的外派董事提出解聘方案；（2）人事副总裁对外派董事解聘方案进行审议，并提出意见；（3）总裁办公会对外派董事解聘方案进行审议，并提出集团公司关于外派董事解聘议案；（4）集团公司董事局对外派董事解聘议案进行审核，并形成集团公司关于外派董事解聘的决议；（5）集团公司董事局主席根据董事局决议，在权属公司

16、股东大会上对外派董事解聘决议进行表决；（6）外派董事解聘决议经过权属公司股东大会表决通过之后，由董事局主席签发外派董事解聘书（参看附四万华集团公司外派董事解聘书 ） ；第三十四条第三十四条外派董事在任期内可以提出辞职，但是辞职方案须经集团公司审核通过之后提交权属公司股东大会审批，具体流程如下： （1）外派董事提出辞职方案；（2）集团公司人力资源部对外派董事辞职原因进行调查，并提出专业意见；（3）集团公司人力资源副总裁审阅辞职方案，并出示意见；（4）集团公司总裁办公会审议辞职方案，并出示意见（5）集团公司董事局审议辞职方案，并形成集团公司关于辞职方案的决议；（6）集团公司董事局主席根据集团公司决

17、议在权属公司股东大会上进行表决。第三十五条第三十五条外派董事的非正常离任是指被解聘或者任期主动辞职而离任，其他情况均为正常离任。第三十六条第三十六条外派董事离任时，由审计监察部对其进行离任审计。外派董事管理制度内部文件，注意保密8第三十七条第三十七条外派董事离任前要把有关档案材料、正在办理的事务及其他遗留问题全部移交。第七章第七章附则附则第三十八条第三十八条本制度由集团公司人力资源部起草和修订，由集团公司总裁（办公会）审议，集团公司董事局审批后发布。第三十九条第三十九条本制度自发布之日起施行。第四十条第四十条 本制度由万华集团公司人力资源部负责解释。外派董事管理制度内部文件，注意保密9附一：万

18、华集团公司外派董事任命书附一：万华集团公司外派董事任命书先生（女士）：经集团公司总裁办公会研究，经集团公司董事局审议，并由 公司股东大会表决通过，决定由你自 年 月 日起开始担任 公司董事职务，任期 年。特此任命。万华合成革集团有限公司（盖章）年 月 日外派董事管理制度内部文件，注意保密10附表二：权属公司董事会决策议案审核表附表二：权属公司董事会决策议案审核表权属公司名称权属公司名称议案提交时间议案提交时间议案名称议案名称议案主要内容议案主要内容（附上议案书）（附上议案书）外派外派董事董事意见意见 责任者（签名）时间相关相关职能职能部门部门意见意见 责任者（签名）时间分管分管副总副总意见意见

19、 责任者（签名）时间集团集团公司公司最终最终决议决议外派董事管理制度内部文件，注意保密11责任者（签名）时间外派董事管理制度内部文件，注意保密12附表三：万华集团公司外派董事工作报表附表三：万华集团公司外派董事工作报表姓名姓名权属公司名称权属公司名称报告期报告期主要主要工作工作内容内容主要主要工作工作业绩业绩重要重要决议决议实施实施情况情况存在存在问题问题及其及其对策对策建议建议其他其他外派董事管理制度内部文件，注意保密13附四：万华集团公司外派董事解聘书附四：万华集团公司外派董事解聘书先生（女士）：经集团公司总裁办公会研究，经集团公司董事局审议，并由 公司股东大会表决通过，决定你自 年 月 日起开始不再担任 公司董事职务。特此通知。万华合成革集团有限公司（盖章）年 月 日