管理手册（全新）.doc

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1、河北飞天标识制作有限公司管管 理理 手手 册册（A版）1总经理令（5）一、管理目标（6-7）二、组织架构（8）三、总经办岗位分析（9）1、总经办职能说明书（9）2、总经办岗位设置及定岗定编（10）3、总经办岗位说明书（11）四、副经办岗位分析（二）（12）1、业务副经办职能说明书（12）2、业务副经办岗位设置及定岗定编（13）3、业务副经办岗位说明书（14）五、核算部岗位分析（15） 1、核算部职能说明书（15） 2、核算部岗位设置及定岗定编（16） 23、核算部岗位说明书（17） 六、生产部岗位分析（19）1、生产部职能说明书（19） 2、采购组职能说明书（20）3、技术组职能说明书（21）

2、2、生产部岗位设置及定岗定编（22） 3、生产部岗位说明书（24） 七、品管部岗位分析（34） 1、品管部职能说明书（34） 2、品管部岗位设置及定岗定编（35）3、品管部岗位说明书（36）八、行政部岗位分析（42）1、行政部职能说明书 （42）2、行政部岗位设置及定岗定编（43）3、行政部岗位说明3书 （44）九、财务部岗位分析（48）1、财务部职能说明书（48）2、财务部岗位设置及定岗定编（49）3、财务部岗位说明书（50）十、市场部岗位分析 （59）1、市场部职能说明书（59）2、市场部岗位设置及定岗定编（60）3、市场部岗位说明书（61）十一、市场部岗位分析（66）4、设计部职能说明书

3、（66）5、设计部岗位设置及定岗定编（67）6、设计部岗位说明书（68）十二、采购部岗位分析（70）1、采购部职能说明4书（70）2、采购部岗位设置及定岗定编（71）3、采购部岗位说明书（72）十三、储运部岗位分析（74）1、储运部职能说明书（74）2、储运部部岗位设置及定岗定编（75）3、储运部岗位说明书（76）十四、项目部岗位分析（80）1、项目部职能说明书（80）2、项目部岗位设置及定岗定编（81）3、项目部岗位说明书（82） 十五、沧州装饰公司岗位分析（86）1、装饰公司职能说明书（86）2、装饰公司管理架构图（87）2.1、装饰公司岗位设置分析说5明（88）2.2、装饰公司组织架构图

4、（89）2.3、装饰公司岗位设置情况说明（89）3、装饰公司部门职能说明书（90）4、装饰公司岗位说明书（95）十六、西安标识公司岗位分析（125）1、标识公司职能说明书（125）2、标识公司管理架构图（126）2.1、标识公司岗位设置分析说明（126）2.2、标识公司组织架构图（126）2.3、标识公司岗位设置情况说明（127）2.4、标识公司定岗定编（127）3、标识公司岗位说明书（128）十七、管理制度（136）1、行政管理规6定（136）2、考勤管理规定（136）3、请假管理规定（138）4、工资审批制度（141）5、会议管理制度（142）6、办公用品管理制度（146）7、差旅费报销制

5、度（147）8、财务管理制度（149）9、资金使用审批制度（151）10、工厂生产成本计划及资金审批流程（155）11、项目生产成本计划及资金审批流程（156）12、项目施工人工费审核制度（157）13、工程项目票据审核规定（158）14、工厂成本核算管理制 度（159）715、印章、发票、收据管理制度（160）16、图书资料管理制度（160）17、档案管理制度（162）18、文明生产管理制度（165）19、安全生产管理制度（165）20、公司卫生管理制度（166）21、仓储管理制度（167）22、设备管理制度（169）23、机动车管理规定（170）24、技术文件管理制度（172）25、工具使

6、用制度（172）26、质量信息管理制度（172）27、产品质量检验制度（173）28、宿舍管理规定（174）8十九、员工守则（175）1、职员守则（175）2、干部素质基本要求（175）二十、管理处罚制度（176）二十一、奖励制度（182）总经理令本公司依据国家相关法律法规要求，结合公司的实际和发展需要，编制完成了管理手册 。本手册是公司管理体系的法规性文件，是指导公司建立、实施、保持和改进管理体系的纲领和行动准则，公司全体员工必须遵照执行。现决定， 管理手册自2011年1月1日颁布，自2011年1月1日起正式实施。9总经理 贾国君2011年1月1日10一、20112011年公司目标年公司目标

7、-管理年管理年-（一）（一）20112011年工作方针年工作方针-快捷快捷 诚信诚信 协作协作1、完成公司经营目标，保证公司利益；2、通过服务文化建设提升企业品牌形象；3、完善人力资源建设，提升公司竞争力；4、完善办公流程一体化的服务网络建设；5、提高工厂生产能力，加强工厂质量管理；6、推行计划管理，完善公司成本核算；7、推行精细化施工，提高项目执行力；8、完善渠道建设和供应链管理；9、推行工厂、项目5S管理；10、完善财务管理一体化。（二）（二）20112011年管理方针年管理方针1、以客户为中心，提升服务水准；2、以渠道客户为重点，拓展深度服务；3、加强合同管理，加大应收款的力度；4、以产

8、品质量为重点，提升产品的价值；5、加强生产计划的准确性和合理性，提高产品准时交货率；6、推行ISO9000管理标准和ERP体系管理，打好公司管理基础；7、业务部门实行绩效考核，行政部门实行目标考核；8、提升工厂的标准化产品率，加强单件产品的标准化及协作能11力。（三）（三）20112011年质量目标年质量目标1、工厂成品一次合格率95%以上；2、工厂产品出厂合格率98%；3、工程项目交验合格率98%；4、成品按期交货率85%，延迟交货期不超过5天。（四）（四）20112011年发展目标年发展目标1、实现十年规划中第二年产值目标；2、建立以石家庄为中心的标识生产基地；3、实现西安、天津业务同比高

9、于事业部；4、确保六个稳定的、优良的渠道客户，保证全年基本业务；5、扩大终端产品及定型产品的销售；6、完善协作厂商，建立生产链；7、成立设计中心，为总公司和各分公司服务。河北飞天标识制作有限公司2010-12-.2512 二二 河北飞天标识制作有限公司河北飞天标识制作有限公司 20112011 年管理架构图年管理架构图（2010.12.25）生产部总 经 理金 融 事 业 部项目部生 产 组技 术 组内 审 组 仓储 售 后 组质 安 组 配送 沧 州 事 业 部采 购 组副总经理西安公司天 津 事 业 部邮 政 事 业 部储运部采购部行政部品管部财务部核算部市场部沧州公司 司部油 气 开 发

10、 部设计部13 三、三、总经办岗位分析总经办岗位分析一、总经办职能说明书总经办功能和职能说明书部门名称:总经办直接上级领导：董事会核心职能项数:2 项岗位数目:1 岗 部门定员:1 人岗位分析日期:2010 年 12 月 25 日 基本功能：负责公司全面管理，对公司进行宏观调控，推动公司扩大发展。基本职能基本职能职能表述：负责确定公司的全年发展计划，进行公司的经营管理 工作。 工作量百分比： 60%1、确定公司的全年发展战略和经营方向。2、带领公司各部门完成公司年度经营管理目标。3、负责公司的管理团队建设及培养。 4、对公司的业务、生产、行政和财务管理进行组织协调。5、确定公司全年工作计划及各

11、部门工作目标完成情况。6、负责公司全年预算审批；负责每月对公司经营进行财务分析。职能一7、负责公司ERP项目的实施。职能表述：负责公司新业务开发管理。 工作量百分比： 40%1、负责新客户的开发。2、负责公司关键客户及原有渠道的维护。3、负责新产品的开发。职能二职能任务工作关系：工作关系： 内部协调关 系公司各部门协调外部协调关 系各业务客户、供应商、行政管理部门14 二、总经办岗位设置及定岗定编 1、总经办岗位设置分析图：高层1岗1人合计 1岗1人总经理总经理2、总经办岗位设置情况说明： 总经理 1 人，负责公司全面经营管理工作；3、总经办定岗定编明细表：编 号岗位岗位等级岗位类别岗位数编制

12、数备注1总经理高层管理11小计1115 三、总经办岗位说明书 总经理岗位说明书岗位名称：总经理所属部门：总经办岗位层级：高级管理层岗位类别：管理岗位直接上级：总经理编制日期：2010 年 12 月 25 日岗位目标：保证公司年度目标和长期规划顺利完成，协调公司业务、生产顺利进行，使公司经济效益每年提升并且达到可持续发展，知名度和业绩达到河北同行业第一名。岗位职责：1、带领公司全体干部、职工严格执行各项管理制度，并监督检查制度的执行情况。2、确定公司的经营宗旨和经济目标、质量目标，并组织实施。3、主抓公司业务开发、财务、行政、质量管理工作。4、组织建立和完善公司生产经营体系和管理网络，使公司稳定

13、健康发展。5、采取有效措施，对生产、经营、财务等职能部门进行均衡宏观调控，并协调好下属部门经理之间及上下级之间的关系。6、负责企业管理工作，建立、保持和改进管理体系，逐步实现管理现代化、标准化。7、负责公司整体资金的筹措和运用管理，提高资金使用效率。8、制订公司的经营决策、长远规划、年度计划，并组织实施。9、审核各部门的工作计划，定期检查各部门的主要工作。10、组织制订保障系统和激励措施，带领公司干部职工完成年度工作目标。11、定期主持公司的经营总结会，提出下一阶段的工作方向和工作目标，并监督实施。12、确定公司管理层的人事安排。13、负责年底向董事会做全年的工作汇报及经营成果汇报。14、负责

14、向全体职工做全年工作报告及工作总结，并提出下一年的工作计划和目标。16 任职资格：教育培训: 管理或相关专业大学专科以上学历；工作经验: 10 年以上管理相关工作经验。技能技巧: 熟悉现代化企业管理制度熟练业务流程和业务处理方式方法。工作态度:具有高度的敬业精神，积极乐观、勇于进取；对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；善于与各类性格的人交往，待人公平，有很强的团队意识；思考、处理问题逻辑性强，具有的创新精神。 17 四、四、副经办岗位分析副经办岗位分析一、业务副经办职能说明书副经办功能和职能说明书部门名称:副经办直接上级领导：总经理 核心职能项数:3 项岗位数目:1 岗 部门定

15、员:1 人岗位分析日期:2010 年 12 月 25 日 基本功能：负责市场部、核算部、设计部的全面管理工作以及财务部部分工作。基本职能职能表述：负责公司的市场部业务类相关工作全面管理。 工作量百分比：50%1、负责市场部全面管理。2、负责渠道大客户管理维护。3、负责管辖部门的费用计划和控制。职能一职能表述：负责所有的预算、决算。工作量百分比：30%1、负责产品报价及预算、决算的审核。2、负责对公司所有项目的成本分析及费用控制。3、负责公司所有项目的计划、审核、结算。4、负责公司对外项目招投标工作。职能二职能任务职能表述：负责分公司管理。工作量百分比：20%1、负责下属分公司管理。2、负责下属

16、分公司财务和预算审核。职 能 三职能任务工作关系： 内部协调关 系公司各部门员工发生协调关系外部协调关 系各类审计公司、业务客户、外协厂商18 二、二、业务业务副副经办岗经办岗位位设设置及定置及定岗岗定定编编 1 1、副、副经办岗经办岗位位设设置分析置分析图图： ：高层1岗1人合计：1岗1人副总经理2、副经办岗位设置情况说明：副总经理 1 人，负责公司业务、预算、决算管理工作；3、总经办定岗定编明细表：编号岗位岗位等级岗位类别岗位数编制数备注1副总经理高层管理11小计1119 三、副经办岗位说明书 业务副总经理岗位说明书岗位名称：副总经理所属部门：副经办岗位层级：高级管理层岗位类别：管理岗位直

17、接上级：总经理编制日期：2010 年 12 月 25 日岗位目标：保障公司业务和报价核算系统的全面畅通，所属部门工作的高效、快捷。岗位职责：1、负责分管部门的管理工作，指导、检查下级部门的管理工作。2、负责分管部门人事的录用和考评以及分管部门的培训计划。3、制定工作方法，采取各种措施调动分管部门经理的积级性。4、负责分管部门的经营计划和经营分析以及成本控制、全年的预算分析、执行和控制。5、审批分管部门的费用计划、工资表及奖罚。6、组织制订保障和激励措施，带领分管部门完成年度工作目标和利润目标。7、每年、季、月组织分管部门的核算会。8、负责分管部门的年度总结、职员评定、薪资调动和年终利润分配。9

18、、参加大型项目的招、投标、预、决算。10、负责公司产品报价及其它费用的核算和签批。11、负责管辖部门所有的经营核算及相关费用的计划和实际的审核。12、负责新产品的开发和打样费用的核准、签批。任职资格：教育培训: 管理或相关专业大学专科以上学历；工作经验: 8 年以上管理相关工作经验。技能技巧: 熟练使用计算机办公软件。工作态度:具有高度的敬业精神，能接受高强度的工作，积极乐观、勇于进取；对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；善于与各类性格的人交往，待人公平，有很强的团队意识；思考、处理问题逻辑性强，具有高度的创新精神。 20 五、五、核算部岗位分析核算部岗位分析一、核算部职能说明

19、书核算部功能和职能说明书部门名称:核算部直接上级领导：业务副总经理 核心职能项数:2 项岗位数目:2 岗 部门定员:3 人岗位分析日期:2010 年 12 月 25 日 基本功能： 公司计划成本管理、工程生产、工程成本核算、预决算管理、产值分配的职能部门。基本职能职能表述：负责公司的成本管理工作。 工作量百分比：60%1、负责公司的预算、决算、核算。2、负责对公司所有项目的成本分析及费用控制。3、负责公司所有项目的计划、审核、结算。4、负责所有报甲方项目的预算和决算。5、负责工程项目的审计、结算6、负责公司计划成本与实际成本的对比。职能一职能任务7、公司内部定额的编制及审核。职能表述：负责公司

20、对内、外的报价、计划、核算、审核工作。工作量百分比：40%1、负责对市场部的接口，计算核算部分报价单。2、负责报价单的成本分析以及对手分析。3、负责招标工程的预算、报价及决算。4、负责对超计划材料的合理性进行审核，负责对实际人工费及其它费用支出出进行审核。3、负责公司所有项目的计划、审核、结算。4、负责公司对外项目招投标工作。5、负责分公司生产运营成本费用的核准。职能二职能任务6、负责公司对外项目招投标工作。工作关系：内部协调关系石家庄工厂、沧州公司、西安公司、储运部、项目部、市场部外部协调关系审计公司，工程任务外协厂21 二、核算部岗位设置及定岗定编 1、核算部岗位设置分析图： ：基层关键1

21、岗2人合计 2岗3人核算员核算员2 人人中层1岗1人2、核算部岗位设置情况说明：（1）核算部长 1 人，负责成本费用控制、审核，工程决算的上报、审计。（2）核算员 2 人，负责公司所有产品和项目、生产的预算、核算和报价工作。3、核算部定岗定编明细表：编号岗位岗位等级岗位类别岗位数编制数备注 1部长中层管理11 2核算员基层关键管理12 小 计13部长部长22 核算部长岗位说明书岗位名称：核算所属部门：核算部岗位层级：基层核心岗位类别：业务岗位直接上级：业务副总经理编制日期：2010 年 12 月 25 日岗位目标：公司任务单的核算，成本费用控制、审核，工程决算的上报、审计。岗位职责：1、根据工

22、程预算书编制成本计划表、详细的材料计划单、人工费计划单。2、跟进核实材料及用工情况，制定、修订、完善材料和人工消耗定额。3、负责跟进、审核、确认工程或生产中的材料变更。4、对漏项的材料进行增补与说明，并出具增补分析。5、对外的报价、参标、预算、决算。6、负责公司大项目投标测算、报价7、负责工程和生产的成本控制和费用划分。8、掌握材料和人工市场信息，不断完善公司“材料库”及“人工费定额库”。9、掌握工程项目概算、预算、决算编制依据、 编制方法，编制技巧和取费标准等。10、要在工程施工的过程中经常亲临现场，依变更通知单作出相应预算、材料、人工等相关变更，履行相关手续和规定。11、核算员应掌握现场的

23、第一手材料，以便预算的工程项目的真实性、合理性。12、负责跟进工程决算的审计，参加竣工分析总结会，并进行成本分析、编制成本分析报告。13、负责核算部的全面管理工作。任职资格：教育培训：预算或相关大专以上学历工作经验：3 年以上从事预算工作经验。技能技巧：熟悉预算软件的应用和技巧 对生产工艺了解，工程做法熟悉工作态度： 综合素质较好，具有服务意识； 有较强的责任心、服务意识及团队合作精神，善于与人沟通。23 核算员岗位说明书岗位名称：核算所属部门：核算部岗位层级：基层核心岗位类别：业务岗位直接上级：核算部长编制日期：2010 年 12 月 25 日岗位目标：公司任务单的核算，成本费用控制、审核，

24、工程决算的上报、审计。岗位职责：1、根据工程预算书编制成本计划表、详细的材料计划单、人工费计划单。2、跟进核实材料及用工情况，制定、修订、完善材料和人工消耗定额。3、负责跟进、审核、确认工程或生产中的材料变更。4、对漏项的材料进行增补与说明，并出具增补分析。5、对外的报价、参标、预算、决算。6、负责公司大项目投标测算、报价7、负责工程和生产的成本控制和费用划分。8、掌握材料和人工市场信息，不断完善公司“材料库”及“人工费定额库”。9、掌握工程项目概算、预算、决算编制依据、 编制方法，编制技巧和取费标准等。10、要在工程施工的过程中经常亲临现场，依变更通知单作出相应预算、材料、人工等相关变更，履

25、行相关手续和规定。11、核算员应掌握现场的第一手材料，以便预算的工程项目的真实性、合理性。12、负责跟进工程决算的审计，参加竣工分析总结会，并进行成本分析、编制成本分析报告。任职资格：教育培训：预算或相关大专以上学历工作经验：3 年以上从事预算工作经验。技能技巧：熟悉预算软件的应用和技巧 对生产工艺了解，工程做法熟悉工作态度： 综合素质较好，具有服务意识； 有较强的责任心、服务意识及团队合作精神，善于与人沟通。24 七、七、生产部岗位分析生产部岗位分析一、生产部职能说明书生产部功能和职能说明书部门名称:生产部直接上级领导：总经理 核心职能项数:3 项岗位数目:11 岗 部门定员:18 人岗位分

26、析日期:2010 年 12 月 25 日 基本功能：组织工厂生产，按计划完成生产任务；厂部的生产管理。基本职能职能表述：保质保量按时完成生产任务 工作量百分比：60%1、接收市场部下达的任务单，组织工厂生产，按计划完成生产任务。2、独立接收外部订单，组织订单生产。3、负责下达生产计划，编制车间生产作业计划，并组织实施。4、负责做好工厂设备、动力设施及服务设施等的维护保养工作。5、负责工厂产品质量控制及产品问题的追溯。6、负责工厂安全生产。7、负责生产用图纸等技术资料的控制和管理。8、负责做好统计记录，登记统计台帐，按时上报各类统计报表9、负责生产成本的控制及核算。10、负责工厂产品外协加工。1

27、1、负责完成工厂日常事务性工作和领导交办的其它任务。12、负责新产品的研发及成本核算。13、负责工厂产品的售后服务及小型安装。14、负责工厂员工的管理、考核、奖励、提升。职能一职能任务15、负责工厂日、周、月生产调度、协调会。 职能表述：工厂的规范化管理工作量百分比：40%1、按 ISO9000 标准和 ERP 管理体系规范厂部生产管理。2、编制各工序生产工艺及标准并持续改进。3、规范生产现场管理，严格执行 5S。4、编制生产图纸并实施标准化。5、建立并疏通各班组及部门之间的沟通渠道，使信息准确及时。6、人员招聘、录用、培训、考核。7、做好生产区域划分及产品标识工作，提高生产功效。职能二职能任

28、务8、制定各产品计件工资及定额并使其逐步完善。工作关系：25 内部协调关系公司市场部、项目部、品管部、沧州装饰公司、西安标识公司外部协调关系外协厂、客户采购组岗位分析采购组岗位分析一、采购组职能说明书采购组功能和职能说明书部门名称:采购组直接上级领导：厂长核心职能项数:2 项岗位数目:2 岗 部门定员:4 人岗位分析日期:2010 年 12 月 25 日 基本功能：采购、询价、参与供应商的评审。基本职能职能表述：采购工作量百分比：70%1、负责按计划、按标准采购合格商品。2、负责新材料信息的收集、整理，并反馈到公司相关部门。3、负责外协产品的考察、订购、验收及汇总。4、负责工厂零星、应急材料及

29、工具的采购。 5、负责工厂伙房物品的采购工作。职能一职能任务职能表述：询价、参与供应商的评审工作量百分比：30%1、负责采购商品价格的询价及核准。2、负责新产品的价格咨询并编制价格信息。3、 负责供应服务的评价。4、负责工厂外协产品的询价、订货。5、负责工厂产品外协厂的调研、询价、确定、对帐。职能二职能任务工作关系：内部协调关系生产部、财务部、项目部、沧州装饰公司、西安标识公司外部协调关系供应商、外部货运公司、其他厂家26 技术组岗位分析技术组岗位分析一、技术组职能说明书技术组功能和职能说明书部门名称:技术组直接上级领导：厂长核心职能项数:2 项岗位数目:2 岗 部门定员:6 人岗位分析日期:

30、2010 年 12 月 25 日 基本功能： 生产图纸的标准化、系统化、材料使用合理化，成本费用审核、控制基本职能职能表述：生产图纸的标准化，系统化，材料使用的合理化工作量百分比：70%1、负责加工厂内的工艺、技术规范的制定。2、负责产品工艺标准的分解，绘制生产图，编制工序图。3、负责解决工厂内的生产工艺难题。4、负责查找生产中不合格品的产生原因，并提出解决办法或建议。5、负责解决设备的技术革新和改造，提高设备的使用率和标准化生产。6、负责新产品的打样及核准工艺、材料，及人工费用。职能一职能任务7、负责生产工厂图、材料单、成本的控制。职能表述：成本核算，成本费用控制、审核。工作量百分比：30%

31、1、根据市场部订单在 ERP 中制作产品 BOM。2、根据市场部订单编制成本计划表、详细的材料计划单、人工费计划单。职能二3、跟进核实生产过程中的材料使用情况及用工情况4、制定、修订、完善材料和人工消耗定额。5、负责跟进、审核、确认生产中的材料变更。6、对漏项的材料进行增补与说明，并履行相关手续。7、负责生产的成本控制和费用划分及成本分析。8、掌握生产项目概算、预算、决算编制依据、编制方法、编制技巧和取费标准等。9、负责工厂产品的报价。10、负责厂长安排的其它核算。工作关系：27 内部协调关系生产部、设计部二、生二、生产产部部岗岗位位设设置及定置及定岗岗定定编编 1 1、生、生产产部部岗岗位位

32、设设置分析置分析图图： ：基层关键2岗10人技术技术 组组6 人人计划计划 员员1人人中层2岗3人基层核心 4岗4人统计统计1人人采购采购 组组4人人1人人合计 7岗17人副厂副厂 长长2 人人服务服务 司机司机1 人人行政行政 内勤内勤1 人人2、生产部岗位设置情况说明： （1）厂长 1 人，负责生产部全面管理工作；（2）副厂长 2 人，负责工厂的生产安排、调度；（3）统计 1 人，车间工时的统计分析、考勤的汇总及生产部档案管理,及厂长交办的其他事项，负责日、周、月、年总结以及日生产进度表的维护并上传服务器。（4）生产计划 1 人，负责接收市场部订单进行 MTO 运算下达生产任务单以及采购申

33、请单。所有生产任务单的跟进，采购材料的跟进。 （5）技术 6 人，负责所有生产的图纸绘制和成本计划、产品报价、预算和成本核算，负责生产技术指导（6）采购 4 人，负责生产和施工用物料的采购和外协产品管理工作。 （7）行政助理 1 人。（8）司机 1 人。厂厂 长长28 4生产部定岗定编明细表： ：编号岗位岗位等级岗位类别岗位数编制数备注1厂 长中层管理11 2副厂长中层管理123统计基层核心管理114计划员基层核心管理11 5行政内勤基层关键管理11 6服务司机基层非核心业务117技术组基层关键管理168采购组基层核心管理14小计81729 三、生产部岗位说明书厂长岗位说明书岗位名称：厂长所属

34、部门： 生产部岗位层级：中级管理层岗位类别：管理岗位直接上级：总经理编制日期：2010 年 12 月 25 日岗位目标：按照生产计划组织资源，完成生产经营目标，保质保量按时完成生产任务。岗位职责：1、负责工厂的全面管理工作，负责工厂 ISO9000 管理及 ERP 体系管理。2、制定工厂生产计划，并组织按期完成生产任务。3、组织工厂图纸会审会、工艺分析会以及重大项目的技术分析。4、负责新工艺研发和新产品开发。5、负责主持工厂的生产会及总结分析会。6、负责工厂各岗位人员录用、调动、工资评定及审核。7、负责工厂费用及产品成本的控制。8、抓安全生产，制定安全措施并组织安全教育会议。9、负责组织工厂质

35、量问题评审会。10、负责组织厂部日生产调度会。11、负责加工厂后勤的全面管理工作。任职资格：教育培训:管理或相关专业大学专科以上学历；工作经验:5 年以上管理相关工作经验。技能技巧:熟练使用计算机办公软件。工作态度:做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强；人际关系良好，擅于沟通与协调，有良好的团队合作意识；思路开阔、清晰、有条理，有创新精神。30 副厂长岗位说明书岗位名称：副厂长所属部门：生产部岗位层级：中级管理层岗位类别：管理岗位直接上级：厂 长编制日期： 2010 年 12 月 25 日岗位目标:生产计划的跟进、落实，生产现场标准化管

36、理，落实生产任务单，确保厂长交代的任务按时保质保量的完成，如有问题及时以书面形式报告。岗位职责：1、负责计划的跟进、落实，协调各车间生产。2、负责执行工厂生产工艺流程标准化，并督核实施。3、负责工厂产品质量控制。4、组织生产图纸会审会、工艺分析会以及重大项目的技术分析。5、对于生产过程中影响生产进度的因素进行分析、协调解决。6、负责跟进督核协调各车间生产任务单的完成情况。7、负责组织职工的技术培训及技术交流。8、负责工厂的安全生产，控制安全事故发生。9、负责材料使用情况的反馈，配技术部修改完善工艺、材料标准。10、负责组织车间合格品的入库及半成品的合格确认。11、负责车间现场的标准化管理。12

37、、负责厂区的设备保养、维护及环境卫生。13、负责做好工厂设备、动力设施及服务设施等的维护保养工作。14、负责按厂部计划所下任务单，组织生产。15、督核所属各班长生产前的图纸校对。16、负责各班组所需材料的复核并及时上报所需材料。17、负责所属车间班组的日常管理及车间级的教育培训。18、负责本车间的生产现场管理，严格按照ISO9000及5S生产要求进行管理。19、负责本车间的安全生产管理及日常设备管理。20、严格按照技术标准和工艺流程进行生产作业，是每项产品的第一质检员。21、负责本车间日生产的产量与人工费的核准。31 任职资格：教育培训：管理或相关专业大专以上学历工作经验：3 年以上工厂管理相

38、关工作经验技能技巧：熟练使用各种统计工具工作态度： 综合素质较好，具有服务意识有较强的责任心、不怕吃苦统计岗位说明书岗位名称：统 计所属部门：生产部岗位层级：基层核心岗位类别：管理岗位直接上级：厂 长编制日期：2010 年 12 月 25 日岗位目标：工厂技术档案、文件处理、考勤统计及车间工时的统计和。岗位职责：1、厂部日生产统计、分析、做报表，报厂部计划。2、配合计划员做生产任务单。3、负责对年度已完成工程的资料登记、保管、归档。4、负责生产部的会议记录并整理归档。5、负责生产部的数据信息汇总、上传。6、负责工厂行政、考勤、临时用款的管理，每月月末最后一天将当月员工的考勤上报行政部。7、每月

39、的工资表的上报。8、工厂费用统计、汇总。9、负责工厂废品的监督、变卖、收款管理。10、负责工厂设备、资产登记、保管、归档。32 任职资格：教育培训：文秘或相关专业大专以上学历。工作经验：2 年以上文秘管理相关工作经验。技能技巧：熟练使用计算机办公软件。工作态度： 做事严谨负责、踏实、敬业； 工作细致认真，谨慎细心、责任心强；行政内勤岗位说明书岗位名称：行政内勤所属部门：生产部岗位层级：基层核心岗位类别：管理岗位直接上级：厂 长编制日期：2010 年 12 月 25 日岗位目标：工厂的伙房管理、激光加工及对外加工收费管理，工厂来人的接待。 岗位职责：1、负责工厂伙房的费用统计，每月月末最后一天将

40、员工当月餐费统计表上报行政部。2、生产部的文件资料的打印及书报登记管理。3、负责接听公司的电话、传真、电子文件接收并传达到位。4、负责厂长办公室的文秘及环境卫生工作。5、工厂办公用品的管理。6、激光加工及对外加工收费管理统计、汇总、收费任职资格：教育培训：文秘或相关专业大专以上学历。工作经验：2 年以上文秘管理相关工作经验。技能技巧：熟练使用计算机办公软件。工作态度： 做事严谨负责、踏实、敬业； 工作细致认真，谨慎细心、责任心强；33 计划员岗位说明书岗位名称：计划员所属部门：生产部岗位层级：基层核心岗位类别：管理岗位直接上级：厂长编制日期：2010 年 12 月 25 日岗位目标：随时跟进生

41、产任务单的执行情况，确保按时完成、随时沟通，人工费的分析岗位职责：1、接收市场部订单，组织订单评审，配合厂长制定生产计划。2、下达工厂的生产任务，跟踪生产完成情况，确保订单及时完成。3、负责MTO运算，编制采购申请单。4、负责材料的跟进和协调并督导落实。5、负责生产进度汇报。6、负责编制生产作业流程。7、生产过程中材料变更的跟进以及产品的外协计划。任职资格：教育培训：管理或相关专业大学专科以上学历；工作经验：3 年以上从事相关经验。技能技巧： 熟悉标识的生产工艺工作态度： 综合素质较好，具有服务意识 有较强的责任心、服务意识及团队合作精神，善于与人沟通34 采购组长岗位说明书岗位名称：采购组长

42、所属部门：采购组岗位层级：基层核心岗位类别：管理岗位直接上级：厂 长编制日期：2010 年 12 月 25 日岗位目标：采购及采购物料物资的综合管理、采购、跟进。岗位职责：1、负责接收工厂采购计划单，作采购订单并进行分单及落实。2、负责生产和施工物料的采购及落实工作。3、负责做好与各部门对口衔接工作。4、负责参加工厂每天的碰头会并落实会议内容。5、保存管理本部门集体使用的文件和资料。6、负责采购材料价格的二次谈判。7、负责采购到货通知单的录入。8、本部门票据的规范以及审核、核准。9、提供基础数据参与供应商评价。10、负责采购组的日、周、月计划总结汇总，及时维护到公司的服务器内的部门信息库内任职

43、资格：教育培训：相关专业大专以上学历。工作经验：3 年以上管理相关工作经验。技能技巧：熟练使用计算机办公软件。工作态度： 做事严谨负责、踏实、敬业； 工作细致认真，谨慎细心、责任心强；35 采购员岗位说明书岗位名称：采购员（成品、半成品）所属部门：采购组岗位层级：基层关键岗位类别：管理岗位直接上级：采购组长编制日期：2010 年 12 月 25 日岗位目标：保障公司材料及时到位。岗位职责：1、负责厂部或采购组长下单的采购任务；2、负责工厂下达的应急采购任务；3、负责半成品材料和成品的采购；4、负责新材料信息的收集、整理，并反馈到公司相关部门；5、负责物资采购供应计划的执行，并确保供应及时，满足

44、生产需要；6、收集供应商相关资料，负责新供应商的推荐；7、负责采购材料、成品正式发票的规范符合公司要求。任职资格：教育培训：相关专业大专以上学历；工作经验：2 年以上采购及相关工作经验；工作态度： 做事认真负责。36 采购员岗位说明书岗位名称：采购员（材料）所属部门：采购组岗位层级：基层关键岗位类别：管理岗位直接上级：采购组长编制日期：2010 年 12 月 25 日岗位目标：保障公司材料及时到位。岗位职责：1、负责公司已确定的材料供应商的采购；2、负责新材料信息的收集、整理，并反馈到公司相关部门；3、负责物资采购供应计划的执行，并确保供应及时、准确，满足生产需要；4、工厂、项目临时材料的应急采购；5、收集供应商相关资料，负责新供应商的推荐；6、负责采购材料正式发票的规范符合公司要求。任职资格：教育培训：相关专业大专以上学历；工作经验：2 年以上采购及相关工作经验；工作态度： 做事认真负责。37 技术员岗位说明书岗位名称：技术员所属部门：厂 部岗位层级：基层关键岗位类别：管理岗位直接上级：厂 长编制日期：2010 年 12 月 25 日岗位目标：生产图纸的标准化，系统化，材料使用的合理化岗位职责：1、负责加工厂内的工艺、技术规范的制定。2、负责产品工艺标准的分解