xxx项目工程部(月)现场管理工作考核量化表.xls

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1、工工程程部部员员工工管管理理工工作作量量化化考考核核汇汇总总表表工作部门：职称：姓名： 考核时间： 2017120171月月编号：008序序号号内内容容分分类类得得分分权权重重（）应应得得分分（得得分分权权重重）1现场质量92.673027.82进度控制882017.63综合管理885044得得分分合合计计89.489.4内容分类情况分析改进措施1现场质量上周遣留问题能及时完成，节点验收欠细致。加强节点验收业务水平。2进度控制二个节点进度延误，监督力度不够。加强监督力度，及时协调纠偏。3综合管理安全文明施工监管力度不够。加强监管力度，及时对施工单位实施教育指导。4结论与建议总总体体考考核核良良

2、好好，希希望望再再接接再再厉厉争争取取优优良良。现现场场质质量量管管理理考考核核工作部门：职称：姓名： 考核时间： 2017120171月月编号：008星星期期日日期期上上月月遣遣留留问问题题 （漏列一个减1分）本本月月解解决决问问题题 （到期未整改一个 减5分）应应该该检检查查验验收收 节节点点（漏列一个减 1分）检检查查验验收收节节点点 （漏一个减5分）发发现现问问题题（漏列 一个减1分）解解决决问问题题（未解 决或不及时解决一 个减5分）上上一一级级复复检检发发 现现不不符符合合要要求求 （一个减5分）得得分分日日20120101共6个漏0个减 0分共6个未完成1 个减5分共6个漏1个减

3、 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分89一一20120102共X个漏X个减 X分共X个未完成X 个减X分共X个漏X个减 分共X个漏X个减 X分共X个漏X个减 X分共X个未解决 及不及时解决 X个减X分共X个复检不 合格X个减X分100二二20120103共X个漏X个减 X分共6个完成1个共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94三三20120104共X个漏X个减 X分共5个未完成1 个减5分共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共

4、2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格1个减5分84四四20120105共X个漏X个减 X分共5个未完成0 个减0分共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94五五20120106共X个漏X个减 X分共5个未完成1 个减5分共3个漏1个减 1分共3个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共3个复检不 合格1个减5分84六六20120107共X个漏X个减 X分共6个未完成0 个减0分共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分

5、共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94日日20120108共X个漏X个减 X分共6个完成1个共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94一一20120109共X个漏X个减 X分共4个未完成X 个共X个漏X个减 分共X个漏X个减 X分共X个漏X个减 X分共X个未解决 及不及时解决 X个减X分共X个复检不 合格X个减X分100二二20120110共X个漏X个减 X分共4个未完成1 个减5分共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减

6、0分共6个复检不 合格0个减0分89三三20120111共X个漏X个减 X分共4个完成2个共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格1个减5分89四四20120112共X个漏X个减 X分共2个未完成0 个减0分共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94五五20120113共X个漏X个减 X分共2个完成2个共3个漏1个减 1分共3个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共3个复检不 合格1个减5分89六

7、六20120114共X个漏X个减 X分无共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94日日20120115共X个漏X个减 X分无共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94一一20120116共X个漏X个减 X分无共X个漏X个减 分共X个漏X个减 X分共X个漏X个减 X分共X个未解决 及不及时解决 X个减X分共X个复检不 合格X个减X分100二二20120117共X个漏X个减 X分无共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2

8、个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94三三20120118共X个漏X个减 X分无共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格1个减5分89四四20120119共X个漏X个减 X分无共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94五五20120120共X个漏X个减 X分无共3个漏1个减 1分共3个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共3个复检不 合格1个减5分8

9、9六六20120121共X个漏X个减 X分无共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94日日20120122共X个漏X个减 X分无共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94一一20120123共X个漏X个减 X分无共X个漏X个减 分共X个漏X个减 X分共X个漏X个减 X分共X个未解决 及不及时解决 X个减X分共X个复检不 合格X个减X分100二二20120124共X个漏X个减 X分无共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分

10、共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94三三20120125共X个漏X个减 X分无共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格1个减5分89四四20120126共X个漏X个减 X分无共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94五五20120127共X个漏X个减 X分无共3个漏1个减 1分共3个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共3个复检不 合格1个减5

11、分89六六20120128共X个漏X个减 X分无共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94日日20120129共X个漏X个减 X分无共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94一一20120130共X个漏X个减 X分无共6个漏1个减 1分共6个漏1个减 5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共6个复检不 合格0个减0分94二二20120131共X个漏X个减 X分无共3个漏1个减 1分共3个漏1个减

12、5分共2个漏0个减 0分共2个未解决 或不及时解决 0个减0分共3个复检不 合格1个减5分89本本月月汇汇总总共6个漏0个共6个未完成0 个共147个漏27 个共147个漏27 个共54个漏0个共54个未解决 或不及时解决 0个共147个复检 不合格9个28732873平均得分 92.67说明：1上月遣留问题按整改期限决定划分；2本月解决问题指整改期限在本周，执行指数算在本月；3当天总共有几个节点需要检查验收；4当天总共验收了几个节点需要检查验收5当天发现了几个问题；6当天解决了几个问题；7上一级复检发现不符合要求的节点与工序；8本考核办法在试行当中，待完善。现现场场进进度度管管理理考考核核工

13、作部门：职称：姓名： 考核时间： 2017120171月月编号：008分分类类分分项项分分项项内内容容分分项项评评估估标标准准分分项项情情况况分分析析得得分分进进 度度 控控 制制计划管理 （20分)审核施工单位的进度计划,是否符合网络控制 技术要求，并经工程部审核同意（10分）符合得10分，不符合得0分符合1010计划的真实性（10分）一个节点不真实扣2分经复核实际形象部位已完成， 应督促施工单位往前排，不真 实。8 8工程进度控制情 况(80分)审核是否及时上报周（月）进度计划（10分 ）符合得10分，不符合得0分上报及时1010检查实际进度与计划进度吻合程度 （40分）有一节点工程延误扣

14、5分有二个节点延误扣10分3030上月滞后进度整改情况（30分）有一项未整改完毕扣5分完成整改3030备备注注：本本月月得得分分8888现现场场综综合合管管理理考考核核工作部门：职称：姓名： 考核时间： 2012120121月月编号：008分分类类分分项项分分项项内内容容主主要要检检查查内内容容检检查查标标准准及及评评分分检检查查的的质质量量问问题题得得分分综综合合管管理理施施工工预预控控 （2525 分分）施工工艺和方 法 （10分）样板制的实施规定的部分每一项没执行扣3 分全部实施1010 施工组织设计或方案的实施每份未及时审核上报扣1分及时施工技术交底缺一项扣1分交底到位施工单位和人 员

15、资质 （5分）施工单位管理人员到位情况未及时上报每少一人次扣1分定员10人到位10人5 5进进 度度 控控 制制工程进度控制情 况(80分)上岗证未及时上报每少一人次扣1分上岗人员证件齐全材料管理 （ 8分）材料进场检查每发现一次不合要求扣2分符合要求8 8取样和复试每发现一次不合要求扣1分符合要求运输、堆放、保管每发现一次/处不合要求扣0.5 分现场检查发现四处不符合要求 扣2分机械和工具（ 2分）计量仪器的鉴定不符合要求一次扣1分符合要求 2 2 机械设备检查验收每发现一次不合要求扣1分符合要求对对监监理理单单位位的的管管 理理（1010分分）对监理人员的 管理（5分）监理人员的旁站无人旁

16、站不上报一人次扣2分旁站到位1010对监理的配合 、监督管理（ 5分）质量控制方面隐蔽工程验收不符合要求发现 一次不上报2分符合要求材料控制方面材料进场验收不符合要求发现 一次不上报2分符合要求内内部部管管理理 （ 1515分分）工程签证和设 计变更 （5分）操作流程每发现一次不合要求扣2分符合要求1515审核情况每发现一次不合要求扣2分符合要求综综合合管管理理施施工工预预控控 （2525 分分）施工单位和人 员资质 （5分）5 5材料管理 （5分）计划执行每发现一次不合要求扣2分符合要求材料质量每发现一次不合要求扣2分符合要求封样和保管不合要求扣2分符合要求施工资料管理 （5分）资金计划月报

17、不及时上报扣2分符合要求施工图纸每发现缺一张扣1分符合要求文件归档及时性、完整性、正 确性每项不合要求扣0.5分符合要求安安全全文文明明施施工工（ 5050分分）场容场貌 （ 5分）道路、材料堆放、垃圾清理、 标示标语、临时设施每发现一处不合要求扣0.5分 检查发现6处不符合要求扣3分2 2安全防范措施 （20分）防坠落、防火、安全用电、机 械设备防护每发现一处不合要求扣5分检查发现1处不符合要求扣5分1515安全检查 （ 15分）每周进行安全检查并落实整改每缺一次扣5分，缺一项未及 时整改扣3分检查发现1项未及时整改扣3分1212安全教育与安 全意识 （ 10分）定期进行安全教育没有进行安全教育缺少一人次 扣1分，每发现一次违反安全 事例扣1分发现2次违反例扣1分9 9备备注注：本本月月综综合合管管理理 得得分分8888综综合合管管理理内内部部管管理理 （ 1515分分）1515