煤矿科技兴矿工作经验材料3篇(矿山工作经验).docx

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1、煤矿科技兴矿工作经验材料3篇(矿山工作经验)下面是我共享的煤矿科技兴矿工作阅历材料3篇(矿山工作阅历)，以供借鉴。煤矿科技兴矿工作阅历材料1大力实施科技兴矿战略 努力建设一流的现代化海滨矿井各位领导：两年来，在集团公司的正确领导下，北皂煤矿坚持“以人为本、科技领先、科学管理，争创一流”的治矿方略，大力实施科技兴矿战略和可持续发展战略。以科学技术为先导，以数字化矿山建设为目标，以实现平安生产和提高经济效益为中心，加强科技创新体系建设，加大技术创新、技术改造和技术引进力度，矿井科技含量和科技贡献率不断提高，矿井综合实力和综合实力快速提高。03年实现原煤产量225万吨，同比增长78万吨，掘进进尺完成

2、创纪录的220xx米，全员效率、销售收入、经济效益、平安周期、人均收入等八项主要经济技术指标创出了历史最好水平；04年，在4110面提前停采、矿井生产接续重大调整、4402初采困难、三季度淡季限产的状况下，全年完成原煤产量271万吨，比0三年增长45万吨，增幅。，再次实现了跨越式大发展。下面，将我矿在科技兴矿方面的主要做法和体会，向各位领导作一汇报，不当之处请指责指正。一、加大科技创新体系建设，努力搭建科技创新平台科技创新是企业快速发展的源动力。多年来，北皂煤矿注意搭建良好的科技创新平台，健全完善科技创新体系，不断挖掘和提高矿井平安生产科技的创新力，促进了全矿科技工作的蓬勃发展。一是建立完善了

3、技术管理体系。成立了北皂煤矿专家委员会，加大了科技探讨和开发的力度，建立了每两年一届的科技大会制度、每年一次的科技工作总结会、每月一次的科技例会制度和课题项目攻关小组制度。组织了规程、措施、设计评优活动，对获奖项目进行表彰嘉奖，技术管理工作得到进一步加强。二、建立完善了科技创新“三个体系”。成立了以矿长为主的人才运用、资金投入的保障体系；以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造网络体系；以全员参加小改小革独创创建的“五小成果”推广应用体系。三大体系的建立，有力地促进了技术创新工作的开展。三、是建立完善了科技创新的人才激励机制。坚持坚固树立“人才是第一资源”的思想，着力创建育才、

4、引才、留才的环境。通过建立技术后备岗制度、技术人员培育考核管理方法，将技术创新、技术攻关等方面的成果，作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据。坚持“压担子、打板子、架梯子、抬轿子”的人才培育机制，为工程技术人员的成长创建良好的条件，培育了大批专业技术人才，一批又一批专业工程技术人才走上了领导岗位。在加强技术队伍建设方面，结合北皂煤矿专业技术人员短缺的现实，主动组织专业技术培训，激励员工立足岗位，自学成才。很多员工参与了函授、自学等接着学历教化，并逐步成为生产实践中的技术业务骨干。我们通过选拔和考察，对其中的优秀者，我们大胆启用他们从事技术工作，极大地调动了广阔员工自学成材的主动性，全矿上下

5、形成了学学问、学业务的深厚氛围。我矿运转工区充灯工王秀丽同志在职工技能大赛中分别获得集团公司第4名、全省第7名的好成果，综采一队采煤机司机曹贻好同志更是一路过关斩将、凯歌高奏，分别获得集团公司第2名、全省第3名、全国第4名的优异成果，成为新时期高素养煤矿工人的典范。二、依靠科技进步，大力实施“四大工程”，矿井可持续发展力进一步增加在03年集团公司确立的“五大重点工程”中，北皂煤矿有四项，即主井改造、海疆工程、东风井建设和4402大储量工作面打算。围绕四大重点工程的实施，我们主动开展技术攻关和技术创新，矿井的可持续发展力进一步增加。1、主井改造工程。北皂矿原设计实力90万吨，虽然经过多次优化改造

6、，但已远远不能适应生产大发展的须要。03年，在公司的干脆关切和支持下，投资270万元对主井提升系统进行了技术改造，对主井及相关的井上下主要运输系统进行了改造，箕斗提升量由5吨/次提高到吨/次，提升循环时间由60秒缩短为57秒，提升实力由156万吨提高到213万吨，应急提升实力达到260万吨，有效地解决了制约我矿生产的“瓶颈”问题。同时，对井上下储装运系统、供电系统、通风系统进行了全面的技术改造升级，矿井的综合实力大幅度提高，为生产大发展奠定了坚实的基础。2、4402大储量工作面。集团公司成立以来，根据集团公司全新的发展思路，我们进一步开阔思路，更新理念，科学论证，大胆设计，突破“三软”地层禁区

7、，胜利实施了龙口矿区第一个200万吨大储量工作面，在公司的大力支持下，投资4000多万元，引进了全新综采放顶煤设备，使工作面具备了日产过万吨的实力。生产实力的大幅度提高，使我们在4110面提前停产、全矿生产接续重大调整的状况下，二季度一举创出了原煤产量万吨的季度历史最好水平，并创出了万吨的月产历史最好水平。自4月份4402工作面正常生产以来，除7月份限产外，全矿月产都保持在25万吨以上，为弥补一季度欠产、实现生产大发展供应了有力保证。3、海疆开发工程。煤矿科技兴矿工作阅历材料2煤矿科技兴矿工作阅历材料大力实施科技兴矿战略 努力建设一流的现代化海滨矿井各位领导：两年来，在集团公司的正确领导下，北

8、皂煤矿坚持“以人为本、科技领先、科学管理，争创一流”的治矿方略，大力实施科技兴矿战略和可持续发展战略。以科学技术为先导，以数字化矿山建设为目标，以实现平安生产和提高经济效益为中心，加强科技创新体系建设，加大技术创新、技术改造和技术引进力度，矿井科技含量和科技贡献率不断提高，矿井综合实力和综合实力快速提高。03年实现原煤产量225万吨，同比增长78万吨，掘进进尺完成创纪录的米，全员效率、销售收入、经济效益、平安周期、人均收入等八项主要经济技术指标创出了历史最好水平；04年，在4110面提前停采、矿井生产接续重大调整、4402初采困难、三季度淡季限产的状况下，全年完成原煤产量271万吨，比0三年增

9、长45万吨，增幅。，再次实现了跨越式大发展。下面，将我矿在科技兴矿方面的主要做法和体会，向各位领导作一汇报，不当之处请指责指正。一、加大科技创新体系建设，努力搭建科技创新平台科技创新是企业快速发展的源动力。多年来，北皂煤矿注意搭建良好的科技创新平台，健全完善科技创新体系，不断挖掘和提高矿井平安生产科技的创新力，促进了全矿科技工作的蓬勃发展。一是建立完善了技术管理体系。成立了北皂煤矿专家委员会，加大了科技探讨和开发的力度，建立了每两年一届的科技大会制度、每年一次的科技工作总结会、每月一次的科技例会制度和课题项目攻关小组制度。组织了规程、措施、设计评优活动，对获奖项目进行表彰嘉奖，技术管理工作得到

10、进一步加强。二、建立完善了科技创新“三个体系”。成立了以矿长为主的人才运用、资金投入的保障体系；以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造网络体系；以全员参加小改小革独创创建的“五小成果”推广应用体系。三大体系的建立，有力地促进了技术创新工作的开展。三、是建立完善了科技创新的人才激励机制。坚持坚固树立“人才是第一资源”的思想，着力创建育才、引才、留才的环境。通过建立技术后备岗制度、技术人员培育考核管理方法，将技术创新、技术攻关等方面的成果，作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据。坚持“压担子、打板子、架梯子、抬轿子”的人才培育机制，为工程技术人员的成长创建良好的条件，培育了大

11、批专业技术人才，一批又一批专业工程技术人才走上了领导岗位。在加强技术队伍建设方面，结合北皂煤矿专业技术人员短缺的现实，主动组织专业技术培训，激励员工立足岗位，自学成才。很多员工参与了函授、自学等接着学历教化，并逐步成为生产实践中的技术业务骨干。我们通过选拔和考察，对其中的优秀者，我们大胆启用他们从事技术工作，极大地调动了广阔员工自学成材的主动性，全矿上下形成了学学问、学业务的深厚氛围。我矿运转工区充灯工王秀丽同志在职工技能大赛中分别获得集团公司第4名、全省第7名的好成果，综采一队采煤机司机曹贻好同志更是一路过关斩将、凯歌高奏，分别获得集团公司第2名、全省第3名、全国第4名的优异成果，成为新时期

12、高素养煤矿工人的典范。二、依靠科技进步，大力实施“四大工程”，矿井可持续发展力进一步增加在03年集团公司确立的“五大重点工程”中，北皂煤矿有四项，即主井改造、海疆工程、东风井建设和4402大储量工作面打算。围绕四大重点工程的实施，我们主动开展技术攻关和技术创新，矿井的可持续发展力进一步增加。1、主井改造工程。北皂矿原设计实力90万吨，虽然经过多次优化改造，但已远远不能适应生产大发展的须要。03年，在公司的干脆关切和支持下，投资270万元对主井提升系统进行了技术改造，对主井及相关的井上下主要运输系统进行了改造，箕斗提升量由5吨/次提高到吨/次，提升循环时间由60秒缩短为57秒，提升实力由156万

13、吨提高到213万吨，应急提升实力达到260万吨，有效地解决了制约我矿生产的“瓶颈”问题。同时，对井上下储装运系统、供电系统、通风系统进行了全面的技术改造升级，矿井的综合实力大幅度提高，为生产大发展奠定了坚实的基础。2、4402大储量工作面。集团公司成立以来，根据集团公司全新的发展思路，我们进一步开阔思路，更新理念，科学论证，大胆设计，突破“三软”地层禁区，胜利实施了龙口矿区第一个200万吨大储量工作面，在公司的大力支持下，投资4000多万元，引进了全新综采放顶煤设备，使工作面具备了日产过万吨的实力。生产实力的大幅度提高，使我们在4110面提前停产、全矿生产接续重大调整的状况下，二季度一举创出了

14、原煤产量万吨的季度历史最好水平，并创出了万吨的月产历史最好水平。自4月份4402工作面正常生产以来，除7月份限产外，全矿月产都保持在25万吨以上，为弥补一季度欠产、实现生产大发展供应了有力保证。3、海疆开发工程。海疆工程是北皂煤矿的资源接续工程，我们以董事长“冲向海12全文查看煤矿科技兴矿工作阅历材料3各位领导：两年来，在集团公司的正确领导下，北皂煤矿坚持“以人为本、科技领先、科学管理，争创一流”的治矿方略，大力实施科技兴矿战略和可持续发展战略。以科学技术为先导，以数字化矿山建设为目标，以实现平安生产和提高经济效益为中心，加强科技创新体系建设，加大技术创新、技术改造和技术引进力度，矿井科技含量

15、和科技贡献率不断提高，矿井综合实力和综合实力快速提高。03年实现原煤产量225万吨，同比增长78万吨，掘进进尺完成创纪录的米，全员效率、销售收入、经济效益、平安周期、人均收入等八项主要经济技术指标创出了历史最好水平；04年，在4110面提前停采、矿井生产接续重大调整、4402初采困难、三季度淡季限产的状况下，全年完成原煤产量271万吨，比0三年增长45万吨，增幅%。，再次实现了跨越式大发展。下面，将我矿在科技兴矿方面的主要做法和体会，向各位领导作一汇报，不当之处请指责指正。一、加大科技创新体系建设，努力搭建科技创新平台科技创新是企业快速发展的源动力。多年来，北皂煤矿注意搭建良好的科技创新平台，

16、健全完善科技创新体系，不断挖掘和提高矿井平安生产科技的创新力，促进了全矿科技工作的蓬勃发展。一是建立完善了技术管理体系。成立了北皂煤矿专家委员会，加大了科技探讨和开发的力度，建立了每两年一届的科技大会制度、每年一次的科技工作总结会、每月一次的科技例会制度和课题项目攻关小组制度。组织了规程、措施、设计评优活动，对获奖项目进行表彰嘉奖，技术管理工作得到进一步加强。二、建立完善了科技创新“三个体系”。成立了以矿长为主的人才运用、资金投入的保障体系；以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造网络体系；以全员参加小改小革独创创建的“五小成果”推广应用体系。三大体系的建立，有力地促进了技术创

17、新工作的开展。三、是建立完善了科技创新的人才激励机制。坚持坚固树立“人才是第一资源”的思想，着力创建育才、引才、留才的环境。通过建立技术后备岗制度、技术人员培育考核管理方法，将技术创新、技术攻关等方面的成果，作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据。坚持“压担子、打板子、架梯子、抬轿子”的人才培育机制，为工程技术人员的成长创建良好的条件，培育了大批专业技术人才，一批又一批专业工程技术人才走上了领导岗位。在加强技术队伍建设方面，结合北皂煤矿专业技术人员短缺的现实，主动组织专业技术培训，激励员工立足岗位，自学成才。很多员工参与了函授、自学等接着学历教化，并逐步成为生产实践中的技术业务骨干。我们通

18、过选拔和考察，对其中的优秀者，我们大胆启用他们从事技术工作，极大地调动了广阔员工自学成材的主动性，全矿上下形成了学学问、学业务的深厚氛围。我矿运转工区充灯工王秀丽同志在职工技能大赛中分别获得集团公司第4名、全省第7名的好成果，综采一队采煤机司机曹贻好同志更是一路过关斩将、凯歌高奏，分别获得集团公司第2名、全省第3名、全国第4名的优异成果，成为新时期高素养煤矿工人的典范。二、依靠科技进步，大力实施“四大工程”，矿井可持续发展力进一步增加在03年集团公司确立的“五大重点工程”中，北皂煤矿有四项，即主井改造、海疆工程、东风井建设和4402大储量工作面打算。围绕四大重点工程的实施，我们主动开展技术攻关

19、和技术创新，矿井的可持续发展力进一步增加。1、主井改造工程。北皂矿原设计实力90万吨，虽然经过多次优化改造，但已远远不能适应生产大发展的须要。03年，在公司的干脆关切和支持下，投资270万元对主井提升系统进行了技术改造，对主井及相关的井上下主要运输系统进行了改造，箕斗提升量由5吨/次提高到吨/次，提升循环时间由60秒缩短为57秒，提升实力由156万吨提高到213万吨，应急提升实力达到260万吨，有效地解决了制约我矿生产的“瓶颈”问题。同时，对井上下储装运系统、供电系统、通风系统进行了全面的技术改造升级，矿井的综合实力大幅度提高，为生产大发展奠定了坚实的基础。2、4402大储量工作面。集团公司成立以来，根据