服装厂车间管理制度6篇(服装厂生产车间管理制度).docx

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1、服装厂车间管理制度6篇(服装厂生产车间管理制度)下面是我收集的服装厂车间管理制度6篇(服装厂生产车间管理制度)，供大家参阅。服装厂车间管理制度1一、仔细遵循公司各项规章制度，仔细执行本车间现场管理制度。二、组长在开货前必需仔细比照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。根据工序流程表合理支配人力资源。三、每个员工应当知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应赐予详细质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等限制。四、必要做事先已经做坏的衣服，当发觉疵点衣服应当把它给本组组长

2、看，来确定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应当检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备缘由，还是由于操作不良所引起的疵点。假如是由于机械设备引起的疵点，应当停止工作，同时立刻找本组的组进步行处理。五、假如衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，假如没有把它查出来，全部这些均属于该车位的错误，假如被查的疵点无法计算到详细员工的头上，（即某些特别问题）须要组检、组长、或主管担当责任。七、保持工作环境的整齐和整齐，当有做清

3、洁时，应必需留意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。八、每月一次组检应当汇报该组员工的月质量状况，这个报告应包括全部员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的工人去比照那些合格产品的工人，变更潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。九、节约用电、用水。养成顺手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，主动推行和参加“5S”现场标准管理运作。十、每月底评比12名无违章、无请假、并且工作主动的先进员工和先进工作者，并赐予肯定数量的奖金。十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作状况，制定下周工作安排。服装厂车间管理制度21、在车间劳动的服刑人员必需遵守各项监规纪

4、律，听从警官支配。2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必需立正。3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。发觉上述状况，应马上向警官汇报。5、服刑人员必需严格根据“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必需知道其去向。互监组内发觉异样状况，应马上向警官汇报。6、各车间必需按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。7、服刑人员应爱惜劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出

5、车间。8、生产过程必需严格根据生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应刚好整改，整改后仍不达标的一律没收。有意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。9、遇生病不能参与劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。不得无故离开劳动车间。服装厂车间管理制度3为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和限制生产程序，特制定本制度。一、听从安排，遵守纪律。车间员工每天上班必需提前5分钟到车间，班组长必需提前10分钟到车间做生产打算工作。二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩嬉戏等。三、每班工作状况必需照实上报，不

6、得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺瞒公司钱财定处，视状况轻重作有效处理。严峻者送当地执法机关或开除处理，轻者按工厂管理制度进行惩罚。四、工作有序，必需平安操作，保质保量和超额完成任务。必需根据作业指导书和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必需在离岗登记表上做好离岗登记如（离岗缘由、时间等）。服装厂车

7、间管理制度4负责车间日常工作，保证压铸设备正常运行，按生产指令单，合理支配生产，以确定产品保质、保量完成。并管理好当班工作人员，确保车间平安生产，提高生产效益。1、负责处理解决当班不能正常生产的一切事务工作，对质量跟踪限制并刚好订正提高产品产量。2、每天早会时，对生产中违反平安操作生产的员工进行培训教化订正并通知上班次生产质量情通报与限制预防事项。且在开班前支配好当班生产人员及工作任务。3、负责当班产品保质保量生产，并不定时间巡查产品质量，对当班的产品质量问题刚好处理并汇报。4、当班的生产数量生产记录完成后，由当班长签字后交到报压铸部办公室(或当班班长存放，以便利结算工资);对于生产不顺当的机

8、台写明状况缘由，并做好当班的.交接记录。5、负责监督和指导各压机除渣过程，并记录冷漠数量和加料记录。6、对于生产用的模具必需提前检查，做好模具必用件生产前的打算工作。当班班长负责不定时的对设备运转与生产物资进行检查监控。7、各班工具每日班下班前交接班时清点。每天做日班的班长要把夜班生产用物料领出，避开生产中物料不足及无备用物品耽搁生产。日班领用工具时必需以旧换新，不能以旧换新的工具需备注其工作用途或领用缘由。8、上班人员要做到接班须要检查的事项，下班人员做好交接班手续及当班生产出现故障留意事项，假如有遗留故障问题必需在跟踪表上记录清晰。交接班前进行机台清理、清扫工作，确保机台四周的清洁、干净。

9、9、对于当班生产的每一付模具不良状况部位，当班中修理模具部位与更换型销尺寸部位在领班报表上做好记录便于各班生产跟踪检查与模具修理保养。10.在当班生产数量满意订单数量后，需拆下模具时，必需把最终一产品留样给模具上，如模具有问题，需正常修理，当班必需开出模具修理单上写明修理保养部位状况描述清晰与产品一起交模具修理部。11、接班检查生产模具是否通冷却水正常或者漏水。对模具不好的部位做好记录便于修理。12.在当班装模具时必需根据工艺卡调试产品调试好后，叫当班巡检解剖(加工)验证合格才能生产，生产合格同时细致比照核对工艺参数正确生产中假如没有工艺卡的产品当班领班调试产品，经巡检解剖加工验证合格后刚好记

10、录，调试好的工艺参数并挂在现场交接给下一班。假如有根据工艺卡生产产品做不好的状况下，因其它缘由导致须要调动工艺参数时候，必需填写调动后参数挂放在固定位置交接给下一班组长防卫限制。13、负责核对并收发与生产相关的文件记录。(如:1、工艺参数记录;2、冷模记录;3、设备维护保养记录等)14、进行6s的管理工作。服装厂车间管理制度51、员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时，物料员须刚好把物料备到生产线，并严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。3、员工在

11、作业过程中，必需保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并刚好向品检与组长反应，不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据品质要求作业。4、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。5、小零配件必需用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发觉的不良品必需用红色胶盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6、全部员工必需根据操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏

12、物料，工具设备等违者按原价赔偿。8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。9、上班留意节约用水用电，停工随时关水关电。10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚。12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13、本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。服装厂车间管理制度61、建立和健全机动车检测服务措施，优化检测设施、场地环境和检测秩序。严禁受检车辆装载危急、化学物品进入检测公司内；严禁在检测场地进行机车辆调修、以及进行与机动车辆检测无关的作业活动。2

13、、建立设施环境监控措施，保证检测工作的正常进行，对影响检测设备、仪器检测结果的有效性和精确性的设施、环境条件，实行动态监控与维持并做好记录。3、设施环境的监控和维持由检测组负责，部门质量监督员在监督过程中发觉设施和环境出现偏离时，应刚好进行偏离处理和订正。重大偏离应刚好报告质量负责人，同时责成终止车辆检测。同时对此期间的出具的检测结果有效性进行分析与处理。4、对特别的检测作业区域，设立明显警示标记严格限制无关人员进出。5、相邻检测作业区检测作业或本作业区检测作业过程有相互影响或干扰正常检测工作时，实行有效措施进行阻断影响链，确保检测结果的有效性和精确性。6、检测人员在机动车检测过程中严格根据机动车检测的环境条件要求开展检测工作，并做好原始记录。7、检测作业区的设施和环境条件的监控和维持，根据环境条件限制程序的规定执行。8、公司各检测职职能部门负责本公司辖区的检测仪器设备，作业场所和场地环境进行日常维护和管理工作，消退干扰因素保持清洁、井然、整齐、平安良好的受控状态。9、非检测人员或外单位人员未经公司领导许可不得进入检测场地。在经公司领导的许可在公司有关人员陪伴方可进入，同时遵守客户机密和全部权爱护程序等相关规定要求。10、定期和不定期地组织人员检查各部门的日常平安管理状况，对发觉担心全因素和事故隐患，应当做好检查记录，并提出整改看法，同时刚好督促整改工作的落实。