医务科科长的述职述廉报告5篇(医务科科长个人述职).docx

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1、医务科科长的述职述廉报告5篇(医务科科长个人述职)下面是我收集的医务科科长的述职述廉报告5篇(医务科科长个人述职)，供大家参考。医务科科长的述职述廉报告1敬重的各位领导、各位同事：一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知实力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性相识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事指责指正：一、努力学习，加强修养，全面提高自身素养。自觉学习政治理论学问和业务技术学

2、问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加辨别是非的实力，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的实力，努力做到信念上坚决，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应坚决、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。1、强化服务意识，转变工作作风，彻底变更坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，想方设法为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参与临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解

3、决医疗纠纷5件。2、增加实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来常常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创建年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，常常督促相关科室打算状况。3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热忱，做好各方面的说明工作，留意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行

4、。三、努力提高医疗质量管理和服务水平医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量干脆影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足志气，充溢了信念，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，一年来重点开展以下工作：合理规范运用运用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识

5、；加强医患沟通，刚好处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，主动帮助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系持续限制并提高医疗质量，必需强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充溢了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充溢精干力气，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。2、增加依法执业意识，健全核心医疗规章制度严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗平安;规范医疗技术操作规程，完善各项

6、医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。3、提倡全面质量管理理念，注意环节质量限制全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理，注意环节质量限制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注意复查、病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗平安。4、加强质量限制监督检查，刚好反馈整改提高质量靠管理，管理靠体系，体系加以限制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了医疗质量检查考核标准，规范了医疗质量检查工作，

7、严格标准，奖惩结合，刚好反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并形成长效机制。5、加强医疗平安教化和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识的基础工作，是员工驾驭医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教化，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训，注意内涵建设，挖潜增效，探究建立岗位考评机制和激励机制，不断增加医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提

8、高医疗质量，保障医疗平安。6、改进服务流程，提高工作效率。加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，供应优质便捷医疗服务，提高了工作效率。7、合理用药规范检查，减轻病人负担。仔细贯彻卫生部抗菌药物运用指导原则及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药。实行同级以上医疗机构之间协助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增加检查项目的针对性。8、加强医患沟通，刚好处理医患纠纷，构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度，制定医患

9、沟通单，加强全员教化培训。教化医护员工坚固树立一心一意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉缘由，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改进医患关系，树立良好形象。一年的工作中，发觉自己存在很多的不足：主要管理阅历不足，理论水平、素养实力还不能适应形势发展的须要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的干脆带领下，须要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加

10、美妙的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出看法，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的指责和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微薄之力。医务科科长的述职述廉报告2在领导的培育与关怀下，我被任命为医务科科长。担负着医务科的管理工作。一年来，在院领导的支持和临床科室的协作下，通过自身努力顺当完成了本职工作，为我院医务科工作，跨越式发展做出了主动贡献。一、加强素养修养，提升工作实力。我担当的工作即重要又困难。干脆关系到全院业务工作的日常开展。为提升自身工作实力，我注意素养修养熬炼，主动参与院领导组织的公益活动和思想

11、教化，尤其是通过“优秀员工十项修炼”学习实践活动，为我基本素养的提高起到了促进作用。为搞好本职工作，我还在平常坚持学习临床诊疗学问，为做好医务科工作打下良好的基础。现已具备了刚好上传下达，搞好科室联系，广泛接触同志，科学利用医疗信息，独立工作的实力。二、当好领导参谋，做好工作安排的制订和落实。在院领导的支配下，我首先领悟领导意图，深化科室调查，参考上年度相关资料，起草年底临床工作安排和详细落实措施。把创新发展，接着教化，人才培育，制度落实做为重点明确阐述，全部的安排经领导批阅定好后抓落实。我在实际工作中完成了人才培育支配；为专业技术人员的接着教化，职称晋升，各类医师考试等，不辞辛苦；仔细查阅评

12、估医疗文件资料；抓好临床重点病历探讨；主动参加人文医学教化，为我院临床业务的开展做出了努力，收到了成效。三、做好资料归档管理。平常留意资料收集，对收集的资料进行分类整理。根据工作需求，该手写就手写，该打印的就打印，准时上交文件，院内文书和日常工作资料，分类整理。保存旧档，为今后参阅和领导查阅供应了好用依据。总之，一年来，我根据工作的要求，领导的支配，不辞劳累，加班加点，克服困难，完成了医务科的各项工作，未出现任何差错和失误，好好味妇幼院业务工作的开展做出了应有的贡献。医务科科长的述职述廉报告3敬重的各位领导、同志们：遵照组织支配，我担当xxx职务。一年来，我在院党委的正确领导下，在院领导的指导

13、下，在同事的帮助下，使个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下。一、努力学习，加强修养，全面提高自身素养。自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加人生观世界观改造，增加辨别是非的实力，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的实力，努力做到政治上醒悟，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。通过学习，深化了对“三个代表”重要思想的理解，增加了做“三个代表”重要思想坚决实践者的自觉性，明确了当前和今后的学习和工作目标，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了个人整改措施，为进一步做好各项

14、业务工作奠定了较为坚实的思想基础。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。1、强化服务意识，转变工作作风，想方设法为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。2、提高创新意识，增加创新实力。使我院医政管理向科学化、信息化，制度化转变。3、增加实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对基层，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。留意用自已的一言一行，维护医院和各级

15、领导的威信，维护医务科的整体形象。三、锐意进取，为开创医务科工作新局面贡献自己一份力气。医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量干脆影响着全院医疗质量和声誉。由于组织的信任，领导的帮助，科室的支持，使我充溢了信念，义无反顾地投入到医务科工作中，得到了领导和同事的确定。四、努力提高医疗质量管理和服务水平医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，帮助开展了很多工作：完善医疗管理组织；增加依法执业意识，健全核心医疗规章制度；加强质量限制监督检查

16、；加强医疗平安教化和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷；加强医患沟通，刚好处理医患纠纷，构建和谐医患关系，使我院医生素养有了肯定的提高。一年的工作中，发觉自己存在很多的不足：学习意识淡化，理论水平、素养实力还不能适应形势发展的须要；工作作风上有时比较散漫、松懈、不够严谨；思想观念更新不够快。我会努力弥补自己的不足，努力工作，为医院的发展，贡献出自己的力气。最终借此机会，向一贯支持、关切和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。医务科科长的述职述廉报告4敬重的各位领导，敬爱的同事们：大家下午好！医务科作为医院医疗业务管理的核心科室之一，他的重要性不言而喻。我本人自担当科长以来即深感肩上的责任重大

17、，我有干好工作的剧烈使命感，也有因个人实力有限怕干不好工作的自责感。今日，借着述职的机会，将向大家汇报一下我在20xx年工作中的一些感悟和想法。说出来与大家共勉，不当之处，请各位领导和同事指责指正！ 20xx年我院提出了“七大工程”建设目标，目标中所提到的抓好六件工作中首先就要求干好医政工作。而其他工程目标中也多多少少都须要医政科的参加。为此，围绕“七大工程”建设目标，医政科在主管领导xxx副院长的带领和指导下重点完成了以下几项工作：1、加强医疗质量的管理与限制，组织成立医疗质控小组，逐步完善医疗质量管理与限制体系，建立院、科两级质控组织。2、组织实施了“制度在心中，落实在行动”的医疗核心制度

18、落实年活动。全年医政科共组织核心制度培训2次，核心制度考核3次，质控员培训3次，印制并发放医生工作手册100余册等。促进了各临床科室核心制度的落实。3、全年组织开展业务培训及三基三严学习20余次，努力提高全院医务人员业务水平。4、注意依法执业，保障医疗平安。实行处方权申请考核管理制。度，刚好为新开展的难受科、康复科等变更医院执业登记，为临床医师办理执业注册、变更注册等20人次。5、加强全院医务人员接着医学教化培训工作，激励医务人员外出进修学习，学成返院后均支配院内授课一次。全年共支配授课xx次。加强院内轮转医生和外院进修实习医生的管理工作。6、加强病案管理工作，完善相关管理制度，杜绝了以往患者

19、带病历外出复印易致病历丢失损毁或患者信息泄露的平安隐患的发生。7、主动做好省市级重点中医专科的申报工作，20xx年我院新增难受科为省特色中医专科，新增内一科、康复科、难受科、妇产科和骨伤科五个市级重点中医专科。8、主动帮助医院推行新医改工作，联合其他几个部门帮助医院完成各种医疗数据的测算和文字材料的整理工作，为我院医改工作的顺当推行做了力所能及的贡献。9、20xx年是我院迎接省中管局“二甲”复审的关键一年，医务科在主管领导xxx院长的指导下，对二甲评审标准和细则进行了细致的分工，并不定期检查督导各部门各科室迎评工作完成状况，为我院二甲复审顺当通过做出了主动的贡献。10、新技术的准入和申报工作。

20、自20xx年6月我院接连申请了介入诊疗技术、人工髋关节置换技术的准入，并于20xx年都一一顺当通过河南省中医管理局专家组的验收；20xx年下半年，我院又申请了关节镜、腹腔镜、宫腔镜等六种内镜诊疗技术的准入。这项新技术将在今年迎接上级部门的验收和检查。11、完成院领导交办的其他临时性工作，例如主动参与健康大讲堂节目的录制，为全院职工制作工作证、帮助医院处理医疗纠纷等。如前面各位主任所述，20xx年是我院发展史上具有重大里程碑式的一年，也是我院任务最艰难、成果最显著、意义最深远的一年。过去的一年，全院职工上下一心、迎难而上、坚韧拼搏、超常工作，实现了新区病房综合楼顺当开工建设、新城区卫生院开业应诊

21、、胜利引进视网膜小宝石CT、胜利引进北京同仁堂中药等“七大工程”建设目标的良好开局。但成果仅仅代表过去，将来才是我们努力前进的方向。20xx年我会对自己如下要求：1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。主动利用各种学习机会来学习业务学问和管理学问，不断提高自身素养和修养。2、进一步加大医疗质量管理力度，注意环节质量管理，重点抓好核心制度的落实和重点中医专科的建设，激励科室主动开展中医治疗项目，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，尤其是中医类别医师的提高和西医类别医师中医基础理论的学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以

22、扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的医疗市场竞争。4、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作的前提。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢。5、注意年轻医生的培育和提升。关切年轻医生就是关切医院的将来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。最近有轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，在科室就是不停的写病历、整理出院病历，根本没有时间看书，没有时间思索，而上级医师也没有时间给大家讲课充电，这样是不利于年轻医生的成长的。我认为一方面，医院应当为年轻医生个人的发展创建条件，因为医院的发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的。其次，全院要形成关切年

23、轻医生成长的氛围。目前有一种倾向对年轻医生重运用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教指导不能少。“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”“知行合一”则是我为人处世的原则。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出看法，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的指责和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设尽一份微薄之力。感谢大家！我的述职完毕！医务科科长的述职述廉报告520xx年医务科在院长及主管院长的领导和大力支持下，在各科室的主动协作和帮助下，坚持以健

24、康为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以医院等级评审为契机，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，顺当通过等级医院复审，圆满完成全年工作安排，使得全年各项工作得以有序的进行。现将详细工作述职如下：一、顺当通过医院等级评审 坚持质量持续改进20xx年要说哪项工作持续时间最长、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲医院评审。年初，我院在未经指导的状况下一次性顺当通过二甲医院评审，并确定半年后进行复审。为此医务科在院领导的统一支配下，根据复审要求召开7次相关会议。首先进行科室分工，将全院临床科室工作进行任务分解、对重点科室的复审打算工作进行细化支配，确保科室、医院资料完整统一

25、。同时把二甲医院复审与医院医疗质量管理相结合，进一步规范了临床工作程序，健全了管理制度，提高了医疗质量、保证了医疗平安，促进了科室管理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺当发展。并在10月份顺当通过了二甲医院复审获得了省厅专家的好评。二、 进一步加强医疗质量管理医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗平安工作都取得了肯定的成效。在加强医疗质量管理方面，医务科依据年初制定的工作安排着重从核心制度落实、病案质量管理等方面不断深化管理。帮助并督促各科室建立了医疗质量限制八个记录本，每月对医疗核心

26、制度的执行状况及医疗质量限制八个记录本进行督导检查，依据教化、引导、指责相结合的原则，实行平常督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院医疗质量明显提高。在检查中我们把各科室共性问题列为专项检查，比如：交接班专项检查：经过每月不定期抽查，目前各病区交接班本均能按规范填写完整。输血专项检查：医务科每月对当月的输血病历进行抽查，全年共检查输血病历85份，输血同意书签订率100%，成份输血率98%，输血病历合格率%。医患沟通专项检查：医务科每月进行一次医患沟通专项检查，通过对发觉问题的刚好反馈，使医务人员基本能按要求在患者住院期间各时间节点进行医患沟通

27、，同时沟通内涵也有了肯定的提升。在加强医疗文书书写，提高病历内涵质量方面，医务科严格根据黑龙江省病历书写规范要求，对住院病历、病程记录及相关资料的格式、内容提出进一步规范要求，下发各科室后要求仔细组织学习，医务科每月进行一次书写质量督导检查，全年共检查运行病历4150份，刚好完成率和质量均有明显提升。医务科每季度对门诊病历进行抽查，共抽查门诊病历126份，合格率从%上升到%。每月随机抽查100200张处方，到目前为止共抽查门诊及住院处方1675张，合格率从%上升到%。在加强合理用药管理，促进抗生素合理应用方面，我院实行抗菌药物分级管理，设置处方权限。每月定期由主管院长带队对各临床科室进行检查、督导，防止抗菌药物滥用和不合理用药。在今年11月份省级抗菌药物临床应用督导检查中，专家对我院抗菌药物管理、制度、授权、数据报送、门、急诊抗菌药物运用率等特别满足。