物资部工作计划7篇 计划物资部岗位.docx

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1、物资部工作计划7篇 计划物资部岗位时间消逝得如此之快，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！是时候起先写安排了。好的一份工作安排是怎样的呢？下面是我整理的物资部工作安排7篇 安排物资部岗位，供大家品鉴。物资部工作安排1物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作：一、主要工作完成状况15月份安排57份，共计665项，其中临时性安排占90%以上，选购率约达到98%以上，出库材料x项。基本上保障了物资需求。四月份协作分公司试行单车核算中，累计入库材

2、料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。二、贯彻管理制度，规范管理规程。1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到选购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。2、在实际工作中，仔细执行管理制度，根据各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的安排实行选购工作，对临时发生的特事刚好请示领导，杜绝越权选购和无安排选购。同时，通过制度的实施，做到了选购有安排、安排有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的安排、选购、验收、出库得到了有效的限制。3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。4、

3、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资安排进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时驾驭市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最终经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满意了作业需求，每米管为企业节约了近400元，根据运用量一年节约在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭

4、设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清晰等。6、工作中，能够主动主动地协作分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等安排，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆修理项目及更换的配件进行缘由分析，对非正常损坏提出看法。能修的不换，要换的返旧领新；主动提出合理化建议，帮助改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，运用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思索探讨，提出风扇由7齿改为8齿，改装运用后，水温温度降了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就选购新的，每件都在1000到20xx元不等，我们送修了近40余台，有的不能修理就实行拆件互补，一项为企

5、业节约资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，避开奢侈，便利司机加油，我们动脑筋、想方法，自己探讨制做了不锈钢油罐，同时也削减了地面污染。7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定刚好完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了主动的作用。回顾20xx年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结一心，不遗余力为基层服务。在物资管理工作、车辆修理中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，主动提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏缘由，不该选购的配件坚决不购，能修理的不购新件，尽可能节约成本，同时也节约了修理时间，保障车辆的正常作业。在核算

6、工作中，认仔细真、清楚、精确的做好每一笔往来账目，并主动协作、帮助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作实力均有较大的提高。三、存在问题：1、在安排审批、价格掌控、运用管理以及内部管理等方面还存在很多问题。2、详细工作中不细致，在管理流程上还有很多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控方法。3、在内外沟通和协调上还须要加强，4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。四、下半年工作思路：1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的安排管理和选购流程，以月安排为保障，临时安排为协助，安排报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。2、本着严格、周密、

7、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、运用部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清楚明白。3、坚持每月进行一次市场调查，刚好驾驭市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格干脆录入，以利于随时对材料的价格管控。4、逐步由采供型向采供管型转化，做到相互协作，共同协调，协作分公司制定合理的领用标准。（车辆大、中修可否实行会签制）5、每季（半年或夏季、冬季）进行一次材料消耗分析，为深化管理降低作业成本供应基础数据。6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，许多方面还须要征求各部门看法并与相关部门共同探讨，还须要得到领导和同志们的支持、

8、帮助和理解。物资部工作安排2一、工作目标：1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。二、物资部20xx年重点及举措1、加强安排选购，提升选购理念针对现在项目多、

9、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最

10、大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息精确面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据KPI指标，我们分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识今年接着完善十项服务措施

11、，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部赐予支持和帮助。4、以人为本，注意员工素养培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核

12、，使员工尽快适应岗位须要。5、主动培育客户完善供应链体系在新的一年中我们将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识，变更过去对供货商懈慢的看法与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展须要的供应商群。建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。6、主动推行新软件提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将主动与科技处协作编制、推广新的软件

13、，安排今年上半年实现现有项目及新开工程推行。物资部工作安排320xx年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资选购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中选购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下：一、工作基本状况（一）加强宣贯，仔细落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。通过加大对股份公司物资精细化管理的宣扬力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细

14、化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中选购，严格项目物资安排审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资安排、合同管理、现场管理、资金结算、消耗限制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。 依据管理工作须要，补充完善了相关文件及制度。发布了公司20xx年合格供方名册的通知、20xx年主要物资选购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相关文件。（二）强化物资选购管理，超额完成总公司下达的集中选购指标；严格执行物资精细化管理选购管理要求，根据公司“两级选购平台的物资管理模式，全部构成工程实体

15、的主要物资总公司集中选购范围，实行公开招标选购；协助材料实行网上选购。本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成本降低、效益提升创建了条件。（三）规范物资选购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一运用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避开合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必需是法人代表或其授权托付人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避开产生无效合同。要求刚好解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合

16、，防止相关风险的发生。截止20xx年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。（四）强化物资核算管理加强物资消耗过程限制，定期进行消耗核算分析，刚好驾驭各项物资节超状况，依据责任成本、预算单价，对比物资消耗状况和实际选购单价，从量、价上进行分析，找准数量、成本节超缘由，提出改进措施。为了指导项目核算，编制了项目经理部主要物资消耗核算分析流程图共享至业务群中供大家参考。（五）严格按总及公司物资统计管理方法规定，仔细做好统计及核算工作根据现行规定填报各类物资报表，填写齐全、数据精确、刚好上报。公司物资设备部通过对主要材料选购报表进行单价、数量的核查，而起到监督管理作用。20xx年物资

17、选购总金额8.18亿元，其中，钢材共计158568.36吨，金额4.44亿元；商品混凝土一共计728652立方，金额2.52亿元；水泥共计236878吨，金额0.89亿元。（截止到12月份报表数据）（六）加强日常工作的督导与检查加强日常物资基础管理工作的督导与检查，主要检查物资管理的组织机构及制度建设、物资选购管理、合同签订与执行、物资现场管理、物资资金管理、物资报废处置、效能检查执行状况、物资精细化管理等内容，通过检查发觉问题，找出问题的缘由。组织项目部之间开展互检互评活动，项目部通过整改问题、解决问题、相互学习、取长补短的方式，切实提高物资管理水平。（七）其他方面一是主动协作投标中心的投标

18、工作，先后进行了25个项目的投标材料询价工作。二是组织了物资部长及应届毕业生的业务培训，通过对岗位职责、招标选购、物资合同、物资统计报表、管理软件运用及日常工作中发生的问题进行讲解、探讨。提升了物资部长的业务管理水平，增加了应届毕业生的物资管理基础学问。四是20xx年新开项目部全部运用资管理软件，信息化工作方式正渐渐占据主力。五是主动进行物资效能检查工作的开展，刚好发觉管理缺陷，订正偏差行为，有效提升企业管理的效能。二、工作中存在的主要问题和不足（一）物资管理基础工作有待加强提高。（二）物资区域集中招标选购的优势未发挥。（三）成本核算分析工作有待细化、提高。（四）限额领料管理工作有待加强。（五

19、）协助材料网上选购有待加强。三、工作规划（一）贯彻执行精细化、物资基础管理工作落到实处物资成本占工程项目总成本的60%以上，加强物资精细化管理，贯彻执行精细化是降低成本、提高企业经济效益的重要任务。物资人员必需仔细学习，加强物资安排、合同管理、现场管理、资金结算、消耗限制和成本核算等重要环节的管控，将物资各项精细化管理工作落在实处。（二）通过物资区域集中选购，借助电商平台降低选购成本 主要物资通过电子商务平台进行区域选购，二三项料逐步实现平台选购，公司集中资金，通过公开招标、削减供应流通环节及优化资金支付等综合途径降低选购价格， 降低成本，提高经济效益。（三）加强合同管理统一运用合同范本，进行

20、二级评审，增加法律意识，防范合同风险。（四）加强成本核算分析成本分析不到位现象普遍存在，应加强劳务企业材料消耗管控，避开月度材料核算流于形式，杜绝无价差分析，无盈亏缘由分析，分析不深化等现象，达到成本核算分析能真实反映实际收入和实际消耗对比状况。（五）加强限额领料管理为有效加强工程项目物资设备消耗的过程限制，限制材料的供应领用数量，节约运用材料，刚好驾驭材料限额领用的执行状况，加强限额领料制度的执行是当务之急，将发布限额领料工作指导方案，以提高公司各单位物资成本限制水平，达到降本增益的目的。物资部工作安排4一、物资部年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向

21、，为全面提升物资管理水平、满意将来事业发展的须要，结合年详细状况制定以下工作目标：1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强安排选购

22、，提升选购理念针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为啦确保各现场物资供应，物资部年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周

23、转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息精确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深化厂家车间、班组，啦解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识

24、今年接着完善十项服务措施，为啦更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部赐予支持和帮助。4、以人为本，注意员工素养培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与

25、指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。5、主动培育客户，完善供应链体系在新的一年中我们将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识，变更过去对供货商懈慢的看法与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展须要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。6、主动推行新软件，提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将主动与

26、科技处协作编制、推广新的软件，安排今年上半年实现现有项目及新开工程推行。物资部工作安排5即将过去的20xx年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的协作支持和部门全体人员的同心协力下，取得了较大的进步和较好的成果。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的选购和管理部门，是干脆参加项目成本限制的重要部门。20xx年也物资设备部选购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员仔细贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，全部选购程序合法合理，全部选购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面

27、的管理能手。回顾20xx年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、物资设备选购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范选购流程，收集日常工作中积累阅历，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。我们依据公司颁布的、的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。2、公开、公正、透亮，形成监督机制。我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料选购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参加

28、，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分别的职能定位工作，并相互制约。在部门内建立有分工有合作、既能紧密连接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励选购人员的工作主动性,实现责、权、利的统一。（2）将选购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下连接、左右协调管理体系。（3）建立由选购员、部长、各部门、主管领导组成的集体探讨决策制,实现隐藏的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资选购相互制约、相互监督,公开、透亮。3、制定选购预算与估计成本，形成选购策划机制。制定选

29、购预算及策划是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。以后我们主要与一些供货实力强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。同

30、时我们主动开拓新的供应资源，从工程局集团合格供方中选取有利于我们选购现状的供应商，并定期筛选、评价。5、加强生产、财务、仓管、选购等部门的联系,建立选购需求的联动机制。工程施工安排是编制物资选购安排的重要依据,工程部门要紧紧围绕生产运作安排对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上支配与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水同等指标。仓管部门要主动协调存储与选购的冲突关系,确保合理库存水平,全面核算仓储成本,有效规避缺贷损失,为经济批量的确立供应科学依据。我部门将生产安排、合理的库存水平、资金的现金流量协作有效结合起来,通过综合分析制定出选购安排和经济订购批量,购。6、选购员依据图纸提前介

31、入询价。设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。二、设备物资管理工作完成状况1、设备、物资选购管理（1）设备选购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。严格根据工程局集团及湖南公司设备选购管理方法进行报批，依据批复看法实施选购。20xx年我部新购了 2台套试验室设备、测绘仪器和 XX台车辆，设备共计437.99 万元。详细选购明细如下：（2）物资选购管理项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。物资由项目部依据月度生产安排，由工程部编制

32、材料用量安排提交给项目成本审核后在转交给项目物资部门，物资部门依据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。物资设备部依据选购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中选购招标管理方法，根据相应的选购程序进行选购，选择不少于3家供货商进行询价竟价，依据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。20xx年物资选购汇总表如下（截止20xx年XX月20日）：物资部工作安排6一、物资部20xx年工作和指标工作：依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为提升物资管理、将来事业发展的须要，20xx年状况制定工作：1、物资选购、催

33、交的安排性，各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密，选购的优势，加大设备催交，各现场物资、设备供应。2、以客户服务为中心，服务意识。本年度我将推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关系网。3、挑战人力资源极限，学习团队，素养培训，培育一支实力强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。二、物资部20xx年及举措1、安排选购，提升选购理念现在项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况，各现场物资供应，物资部20xx年将把安排首位，各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据目的月度施工安排编制当月的

34、物资选购安排，特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给项目部督促其提前备料，特别材料不工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。选购流程，强化选购优势，与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，信息换库存，现场的物资管理环节、仓储、存货，选购，资金周转率，仓库，限度地仓库面积、降低库存，降低物流成本的目的。安排率及供货性，过程监控。2、加大催交，信息度面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严峻制约着施工进度。KPI指标，分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,所派人员厂家车间、班组，生产安排、投料、加工、

35、发运等全过程的手资料，注意厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反馈，为项目的信息服务。3、以客户满足度为中心，提升服务意识今年十项服务措施，的服务于现场，物资部今年将在现场从小件物资起先实施送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的奢侈，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，希望目部支持和帮助。4、以人为本，注意员工素养培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，程度上是对人员的挑战，新聘请人员的增多及较低，培训显得尤为。为此新来员工在总部理论培训，项目上以老带新的，岗位培训与

36、相的模式培训与，督促培训、集中考核，使员工尽快岗位须要。5、培育客户，供应链体系在新的一年中将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中客户为尊的服务意识，对供货商懈慢的与，把供货商的投诉与选购人员的考核相，以诚信为基础，蓝巢新形象，开发培育出一批公司发展须要的供应商群，一批“长期合作、发展、信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。供方评价系统，对供货商管理。6、推行新软件，信息化管理我公司所接的设备管理代办越来越多，有一套好的设备管理软件是体现我公司的管理途径。将与科技处编制、推广新的软件，安排今年上半年现有项目及新开工程推行。物资部工作安排7一、物资部20xx年工

37、作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业发展的须要，结合20xx年详细状况制定以下工作目标：1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指

38、标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。二、物资部20xx年重点及举措1、加强安排选购，提升选购理念针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷

39、运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息精确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据KPI指标，我们分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息

40、的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识今年接着完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部赐予支持和帮助。4、以人为本，注意员工素养培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工

41、我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。5、主动培育客户，完善供应链体系在新的一年中我们将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识，变更过去对供货商懈慢的看法与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展须要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。6、主动推行新软件，提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将主动与科技处协作编制、推广新的软件，安排今年上半年实现现有项目及新开工程推行。