2023房地产年会董事长致辞.docx

《2023房地产年会董事长致辞.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023房地产年会董事长致辞.docx（12页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023房地产年会董事长致辞 2023房地产年会董事长致辞1 敬重的各位来宾，各位同事、各位挚友，女士们，先生们： 大家晚上好! 很兴奋在此与各位团聚一堂，共享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的xxxx! 我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、xxx等合作伙伴，特力屋、空间大师等供应商代表及xxx的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表xxx全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热情的欢迎!向长期关切和支持我们的各界挚友表示真诚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示诚心的庆贺!向静默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期盼和激励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意! 我们一起走过的xxxx年，

2、留下了太多的记忆和感慨。 xxxx年是xxx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。 去年的同一场合，我们为xxxx年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。 现在来看，在xxxx年我们基本实现了覆盖深圳核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力气、盈利实力翻番的预期效果。在9月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店

3、的整体运营作战水平。 全年我们不但加大了新店的投入，上线了epr系统，改造了部分高端门店，成型了新一代门店的品牌形象。同时，我们还主动参与玉树公益赈灾等社会公益活动。 通过全面的规划，公司在xxxx年变更升级了公司名称，从“深圳市xxx商贸有限公司”蜕变提升为一个初具雏形、初具规模的“深圳市xxx商业连锁有限公司”。信任，这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是我们开创生活家居行业坚实的一步。 总体来讲，在xxxx年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、细心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”达到了“熬炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和

4、品牌影响力整体提升的年度目标。 当然，xxxx年仍旧有许多的不足和缺憾。 在下半年，不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、选购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来肯定的困难。 在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。信任过去的每一次付出、包涵都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢将来的基石和力气的源泉。xxxx年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。

5、众所周知，xxxx年的春节就像全部的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们xxxxxxx新财年全新的起先。 在xxxx年1月份，我们又一次刷新了新纪录，再次站上了新台阶，起先我们新一年的征程，我们把这一年确定为“质量、效益、管理”主题年。 今年，我们将根据从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在xxxx年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。 同时，我们将更加注意门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。 我们也将加大战略人才的引进力度，完善员

6、工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。 xxx创业近3年以来，始终坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业阅历、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培育体系。 今日我们已初步建设成型了能满意近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在深圳及珠三角市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。 信任凭借强有力的分销和品牌推广实力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共

7、赢将来，必将提升我们的整体扩张实力和市场竞争实力。 xxx开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特殊是以折扣、特卖起步为xxx的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存供应了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成肯定的气候。 xxx以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、敏捷深化、充分营销的推广模式，以“没有什么不能卖”的广袤产品组合，以“为爱家的人创建惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受，信

8、任xxx可以胜利开创中国日益成熟的生活家居细分市场。 随着xxx的管理和服务支持系统的逐步完善，通过和社会精英及资本市场的有效融合，在公司成立3到5年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争实现三年营收过亿、五年网点过百、十年胜利上市的战略目标。 xxx尚处在发展的初级阶段，所从事的生活家居连锁行业潜藏着巨大的机遇，我们将接着高举创业的旗帜，朝着致力于“立志生活家居连锁第一品牌”的目标，与“激情、永动、坚韧、精进”的xxx同仁、与心手相牵的各位合作伙伴、与关注、关切、关照我们的社会各界、与静默奉献、无怨无悔、支持期盼我们的家人和挚友一起努力、一起成长，一起共享，信任我们可以同行大运、共赢将来! 让我

9、们共享这一美妙的时刻，共度这个快乐的夜晚。 现在，请大家举杯，为我们的xxxx年、为我们的事业、为我们的合作和健康欢乐干杯 2023房地产年会董事长致辞2 各位同事、各位挚友： 大家晚上好! 今日是我们xx房产20xx年度的年会之日，我本人非常荣幸地代表我们xx房产公司管理层上台发言。感谢大家! 我是XX年中搭上我们xx的班车的，在这一年半载间，我们走了许多弯路，遇到了许多钉子，遇到了许多难题，我是一一看在心里的，我也信任在座的每一位挚友都是或多或少的了解和感受到的：这中间有苦也有甜，有愁也有喜;这中间，我们xx有过改旗换面的那一天;这中间，我们xx有过被外界恶性竞争，甚至诋毁打压的那一天，但

10、是，我们信任，不经验风雨，是见不得彩虹的，任何风风雨雨都能促成我们越聚越大，今日我们五桌，明年就是五十桌!大家说，是不是? 当然，能一起走到今日，实属不易，这离不开我们在座的每一位挚友的付出和努力，我们有些人工作在电话营销一线，有些人工作在每一个项目现场，有些人快马加鞭地奔波在去开发商或分销商的路上，有些人又或办公室细心思索策划方方面面，但很明显，我们每一个工作都始终围围着做大做强xx公司的核心，此时此刻，我看到每一位挚友的面孔，很亲切，我想说：难得有今日，难得有大家!感谢你们! 20xx年是我们xx发展的突破年，公司战略目标很是高远，须要更多的挚友加入和支撑起来。为此，我们一方面将不断引进管

11、理人才和行业精英，不断培育后起之秀，另一方面，将完善公司各项规章制度，确保公司经营规范、科学和人性化相结合，届时还请大家把各自的想法与我们管理人员多多沟通，只有集思广益，才能做得尽善尽美。 借此机会，我在再充两句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能顺当的长远性发展，同时，真心希望大家能以更客观的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也诚心祝福妹妹的事业能在20xx年度更上一层楼，祝福大家能在xx这一事业上找到新动力，找到新方向，找到新将来!感谢大家! 2023房地产年会董事长致辞3 各位股东、各位员工： 大家好! 光阴似箭，岁月如梭，转瞬之间20xx年已经过去了，新的20xx年已

12、经起先，今日我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的工作进行总结，部署20xx年度工作。下面，让我对公司两年来的发展状况进行简要的总结： 一、过去两年工作回顾 我们昭平县辉达房地产有限公司成立于2023年元月，同年2月份起先进行方案设计，4月份项目立项，成立项目指挥部，9月份签订项目意向协议并起先征地拆迁。20xx年5月份成立项目部，6月取得用地指标及规划设计，11月份实行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作，我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢乐喜悦、取得了阶段性成果。 经过两年的艰苦工作，我们公司开发建设的永利新城完成完

13、成了项目的可行性探讨、前期策划、控规调整及项目功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆迁工作已基本完成，并己进入土石方施工阶段;完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建，并已成立永利新城售楼营销中心，楼盘销销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁正在有序推动。 两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成果，在公司的发展史上写下浓重的一笔!在此，我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力! 二、20xx年工作安排及措施 在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前

14、房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清晰相识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里接着保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出20xx年工作安排如下： (一)目标安排 主街道及小区建设方面： 1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作，30米大街的路基建设;同时完成沿街部分的房屋设计。 2、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，同时把康宁小区的祥细规划设计完成。 3、六月份前完成祥宁

15、花园的建设，同时沿街房屋、康宁小区起先建设，福宁小区起先进行祥规设计。 4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁花园业主入住。 销售安排方面： 1、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成。 2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到50%以上。 3、祥宁花园的销售额达到1.1亿元;沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额达到5千万元，有望年底前销售额达到2亿元以上。 (二)工作措施 要完成以上工作目标任务，就必需全力以赴抓好项目建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象。 1、加强公司内部管理， 提高工作效率 要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，

16、挖掘每个员工的最大潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，领导者或负责人要担当好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要仔细对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清晰自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多沟通，多沟通，做好自己的工作，同时帮助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。 2、强化工作措施，强力推动项目建设 今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造，全力以

17、赴抓好项目的建设。在加快推动工程进度的同时，要确保工程质和平安，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按安排推动。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，主动加强与设计、施工、监理等单位的协调和协作，刚好解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，支配部署下一月工作。三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。四是落实劳动平安防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施

18、工，加强监督检查，实行必要的平安防护措施，严格操作规范，消退事故隐患，确保生产平安。五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、平安性和完整性，并刚好归档管理。 3、真诚服务，确保完成年度销售任务 楼盘销售中心作为企业的门面，企业的窗口，员工的一言一行代表了一个企业的形象，所以要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上还要加强自己的专业学问和专业技能，广泛了解整个房地产市场的动态，走在市

19、场的前沿。一是要针对当前昭平住房市场供求的实际，主动利用宣扬单、宣扬牌、电视台、报纸等多种形式进行宣扬，开展各种促销活动，宣扬小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高知名度和美誉度。二是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商安排的顺当实现。三是以诚信、热忱、耐性、细致的服务理念绽开工作，要对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，刚好跟踪做好服务工作，扎实有效推动楼盘销售工作。 我信任，只要大家带着激情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，全部与昭平县辉达房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼的日子，骄傲的说：我们经验了辉达房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。 各位股东，各位员工，满载着收获的20xx年即将过去，充溢希望的20xx年信步向我们走来，在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现公司战略目标，共创20xx事业新的辉煌! 最终，恭祝大家新春欢乐、身体健康、心想事成、阖家华蜜!