2023污水处理工作总结5篇 污水处理年终总结年.docx

《2023污水处理工作总结5篇 污水处理年终总结年.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023污水处理工作总结5篇 污水处理年终总结年.docx（26页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023污水处理工作总结5篇 污水处理年终总结年为了让我们的社会实践工作不断发展、前进，总结在我们的工作生活中是必不行少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是我收集的2023污水处理工作总结5篇 污水处理年终总结年，供大家参考。2023污水处理工作总结1_污水处理厂在各级领导的关切指导下，各班组职工辛勤努力、协同合作下，确保完成了污水处理厂的稳定达标运行。现将20_年克旗污水处理厂运行状况汇报如下：一、克旗污水处理厂节能减排完成状况克旗污水处理厂严格按公司及上级建设、环保、财政、水利、纪检等部门要求，严格管理、常抓不懈保障了污水处理厂稳定达标运行。克旗污水处理

2、厂自20_年1月1日至20_年12月末，共处理废水423万吨，处理负荷率达到77、3%，日均处理量达到1、16万吨，进水COD平均浓度450、4mg/L，出水COD平均浓度65、0mg/L，实现化学需氧量减排1630吨；进水氨氮平均浓度58、2mg/L，出水氨氮平均浓度24、8mg/L，实现氨氮减排151、3吨；出水指标全部达到国家城镇污水排放二级标准。_污水处理厂在线监测数据与赤峰市环保局监测平台实时连接，定期向上级环保部门，建设部门、发改部门报送日报、周报、月报、季报、年度核查等材料；迎接国家环保部核查组、自治区环保厅检查组、东部督查中心检查组、赤峰市环保局检查组、赤峰市环境监察大队、赤峰

3、市环境监测站、旗政府、旗机关等多次检查。圆满完成各级环保、建设等部门支配布置的任务。二、克旗污水处理厂各车间设备运行状况克旗污水处理厂经过5年的运行，由于设备老化、冬季冻胀、进水水质不稳定、泥沙过多等缘由，设备出现故障的频次增多，磨损严峻。如：进水格栅间及一泵房由于进水水质不稳定，瞬时流量不易限制，泥沙、杂物过多等缘由导致格栅不能正常运转，已经影响到污水处理厂的正常稳定运转，导致污水处理效果降低。为保证污水稳定达标，针对设备出现的故障，特殊是进水格栅故障、污水提升泵故障、风机故障等我厂多次组织人员进行清淤、修理。保证了设备的正常运转。安装的COD在线监测设备、氨氮在线监测设备全部进行了比对监测

4、验收，比对结果符合相关法律法规，并于通过了赤峰市环保局的验收。三、化验室方面克旗自来水公司水质化验室按公司要求对生活饮用水、污水进行化验。共对生活饮用水水源井、清水厂出厂水、管网末梢水检验58次；完成污水自检项目7项（水温、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），并对污水在线监测系统出现故障后进行人工补测数据。检验结果均符合国家标准。四、克什_污水处理厂提标改造及管网扩建工程、中水回用和污泥处理工程进度状况。克什_污水处理厂提标改造工程总投资9946、40万元，20_年完成提标改造工程综合设备间、综合制水车间、MBBR池改造、复合水解池、污泥泵房等建设工程，完成电缆铺设、设备选购安装等工作。进入调

5、试运行阶段，并于年底前完成环保验收。中水回用及污泥处理工程安排完成项目前期手续，安排20_年9月开工建设。五、20_年工作安排依据20_年各车间设备运行状况，20_年我厂安排对部分运行时间长，故障率高的设备（如：鼓风机、格栅、水泵）进行专业的修理保养工作；安排每年2次（气温回暖后5月份一次，入冬前10月份一次）对进水格栅间、进水泵房、生物滤池、二泵房沉淀的泥沙进行清理，以保证格栅、污水提升泵的正常运转；加强化验室管理，增加检测项目、检测频率，保证明验质量；努力学习，对污水处理工艺、国家新标准、新方法及污水处理法律法规等进行学习。努力增加员工专业素养、提高职工个人实力保证污水处理厂正稳定达标运行

6、。按公司及上级主管部门要求保证污水处理厂稳定运行，为克旗的节能减排贡献自己的力气。2023污水处理工作总结2一、上半年工作总结1、进行天津临港湿地公园运行项目的尾款催欠工作，通过多次向天津临港园林建设有限公司发送催款函及与相关项目经理孙娜沟通等方式，于20_年6月完成了全部尾款的催收工作，并于6月底将下家天津畅霖节能环保科技有限公司的欠款支付完毕。2、进行津沧高速静王收费站MBR一体化污水处理项目的日常巡察工作，确保设备正常运行。3、津晋高速收费站一体化污水处理项目，巡察各个站点的设备运转状况，对于津港收费站设备舱进水设备进行了修理工作，汉港收费站设备进行了自动化运行的修理工作。运行至6月底时

7、，津港收费站设备舱再度进水，进水缘由是反洗罐漏水，现等待详细解决方案。4、负责成果转化部平安管理以及固定资产管理工作，在20_年上半年协作经营管理部完成整个工程技术中心的固定资产清查工作，协作张麟完成替代碳源项目钢结构施工的平安管理工作，每月进行平安月报的申报工作。5、负责成果转化部的项目选购管理工作，在上半年完成了大众污水转运项目的简易公开招标以及干脆谈判工作；SBR小试项目、水解酸化中试项目、津南厌氧氨氧化生物池系统PAM、磁粉等药剂选购项目、津南厌氧氨氧化生物池系统PAC药剂选购项目的干脆谈判工作；京津合作示范区一体化污水处理站项目的竞标前谈判工作；京津合作示范区一体化污水处理站项目的投

8、标工作；西青泵站调试污泥转运项目的干脆谈判工作。6、西青泵站一体化项目的调试工作：已完成对三个站的投泥工作，设备已联系厂家进行自动化调试，浮球高地液位以及PLC模块均进行了调整，目前已自动化运行了5天左右，后期将视察自动运行是否正常，以及水质状况的检测工作。另外还要支配现场的平安改造工作，包含防雷池体二次接地改造、平安护栏安装、走道板连接、操作点位铺设花砖、池体上安装照明等工作。7、实力提升学习。管道作业文件的编制。8、临时性工作。二、下半年工作安排1、接着津沧高速静王收费站MBR一体化污水处理项目的日常巡察工作，确保设备正常运行，12月份将运行满一年，进行质保款的结算工作。2、接着津晋高速收

9、费站一体化污水处理项目的巡察工作，9月份设备质保到期，进行项目的完结及尾款的清算工作。3、接着成果转化部平安管理以及固定资产管理工作。4、接着成果转化部的项目选购管理工作。5、协作西青泵站一体化项目的运行工作。6、其他临时性工作。2023污水处理工作总结320_年是广业环保有限公司运营其次年，半年来我厂在河源分公司的正确领导下，仔细贯彻执行集团公司和分公司下达的生产任务和工作思路以平安生产为中心，深化思想工作，转变工作作风，实现经济效益、环境效益、社会效益三者的丰收，现将半年来的状况汇报如下：第一、污水厂的稳定运行1、确立A/A/O工艺运行参数。我厂外部进水始终与设计值偏差较大，对污水处理系统

10、活性污泥的培育和正常运行造成肯定的影响，针对参数的确定，我们将分解成几个方面：第一：记录报表的完善和改进，现有的记录报表有重复有不足，一方面要接着协作国家环保COD减排核查的记录要求，一方面要的确全面的反映出整个污水处理厂的运行工况，达到每日数据报表完胜反映出一天的运行状况。其次：化验数据的连续性，完整性，化验项目随着化验人员的业务水平的不断提高，化验项目将稳步的开展起来，我们将依据实际的运行参数的要求逐步调整出一套精确的化验项目表，使化验数据完整的反映出工艺运行状况。第三：建立月统计分析制度。对于每个月的运行参数状况，我们将形成每月的参数统计分析，针对每个月的运行状况建立月度运行档案，最终形

11、成完整的运行档案，为运行参数的确定供应精确记录和分析。2、全厂设备的运行维护保养制度的制定和实施我厂的设备在不同程度上存在着各种问题，为了确保设备的良好工况的运行，我们将建立一个设备管理体系，在这个设备管理体系中，要涵盖设备基础档案、设备备品库存量、设备运行时间统计、设备维护统计、设备加油注脂记录档案、设备故障统计及分析、设备检修记录、设备运行风险性评估等。通过设备管理体系的建立，我们最终将实现各台套设备的稳定、低故障率的运行。二、实现低成本运行，利润最大化。首先我们要建立严格的财务制度，建立明晰的财务报表。对于每月必需的财务用度，要从财务管理上把好花钱用钱的关，做好每一笔花出的钱有实效，并对

12、花出的钱办的事情进行检查，是否达到目的，分析缘由，总结并积累，实现费用运用上多层把关，尽可能从源头上节约每笔费用。还要建立严格的账、卡、物三者核对制度，严格材料库存管理和用度，做到材料合理用度，杜绝奢侈，特殊是易损易耗品要做到责任到人，从人为运用上尽可能延长物品的运用期限，从而降低材料的消耗。对于工器具的管理，要建立具体的个人工具账，明确工器具运用期限，报损期限等，加强员工对工器具的爱惜运用，从而降低生产消耗。除了在财务管理和财务制度上加强管理以外，我们还要主动挖掘运行构筑物潜力，从技术上保证运行，降低生产能耗、药剂消耗等，实现低成本运行，创建更大的经济效益，特殊是如何降低一些主要耗能设备的能

13、耗，我们将制定详尽的技术方案，实现高能耗设备的低能耗运行，把耗电降下来，降低生产运行成本。我们还将加强各方面的管理，从管理中实现低成本运行，通过完善各个环节的管理，降低管理成本，从有序高效的管理中实现成本的进一步降低，达到利润最大化。三、建立一支专业化的工作团队我厂招收的员工基础较高，普遍具有大专以上学历，年龄都在25岁上下，可塑形强，这样的员工队伍是一支具有很大潜力的年轻团队，我们将在工作团队的培育上做相关的工作，安排通过一年的培训工作，把我厂的队伍培育成专业化的工作团队。依据这个目标，我们将制定出年度的培训安排，特殊是针对我厂的工艺运行，建立完整的全员培训安排，把污水处理厂内的全部的技术环

14、节进行全面系统的培训，并建立培训效果检验机制，通过书面考核，现场操作，口头表述等方式检验培训效果，最终达到每个员工对污水处理厂内的各种技术环节做到了解并能够上手操作。最终实现每个员工的“四懂四会”，即懂污水处理基本学问，懂厂内构筑物的作用和管理方法，懂厂内管道分布和运用方法，懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用;会合理配气配泥，会合理调度空气，会正确回流与排放污泥，会解除操作中的故障。在全员培训的同时，我们还将针对每个员工制定不同的培训安排，针对每个员工的不同的特点，通过与员工的交谈和沟通，我们将建立一个每个员工的年度发展安排。通过建立全员的年度发展安排，把污水处理厂20_年的

15、各项工作拆解到每个员工安排当中去，把员工个人的成长和污水处理厂的发展相互有机的结合到一起，实现双方面共同提高的一个良好局面。在20_年我们还将组织相关的团体性活动，加强员工之间的团结互助，增进彼此之间的团结和关系，加强团队的协作实力和凝合力，让每个员工有归属感，同时还有成就感，在工作中发觉自己的价值，建立自己的人生价值观念等。四、建立全面的平安管理体系作为一个污水处理厂，平安生产是一个重要的环节，我们在20_年将通过建立自上而下的全面的平安管理体系，实现20_年的平安生产工作。建立的平安管理体系将包含有平安管理制度文件(已制定，需完善);平安学问培训;平安隐患月排查制度;周平安会议制度;平安资

16、金投入安排;平安防护用品的选购和投用;周平安员制度的设立和实施;实现车间平安责任落实到详细负责人方式;消防平安制度的建立和消防学问培训等。通过建立一个完整全面的平安管理体系，我们将实现厂、班组、员工三级的平安管理，每个员工在工作中树立平安意识，危急操作有平安操作证，工作中严格执行平安操作规程，每项工作中有平安检查和平安提示，月、季度、年度有平安管理工作的汇总，确保20_年全年平安生产无事故发生。五、存在的不足和存在问题及改进措施：1、规章制度方面有待进一步的加强和完善;班子成员要带头学，思想观念、业务素养要带头提高。2、与员工和协作队伍日常沟通不足，要加强班子成员日常工作与员工沟通，不能因为工

17、作忙而忽视了与员工的沟通沟通，要充分调动全体员工的工作热忱和主动性。3、要加强员工节约意识，单位效益的好坏，员工的成本和节约意识亦是一个限制成本的关键，在今后的工作中要提倡节约光荣，奢侈可耻，提倡新文明，完善各项成本费安排制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。20_年下半年工作安排1、充分相识构建和谐企业的重大意义，努力把领导班子和员工队伍建设成为构建和谐企业的组织者，把领导班子成为构建和谐企业的推动者。2、进一步完善职工民主管理、公开制度，保障广阔职工的政治、经济、文化权益。3、根据公司领导的要求，把握好每一个关键环节，各项工作要根据公司领导提出的“管理创效”的要求，按程序操作执行、严格把控、

18、稳步推动，仔细做好各项工作。4、结合6月份开展的全国平安月活动，发扬成果克服过去的不足，使平安管理工作更上一个台阶，确保全年平安无伤亡事故。总之，半年来的工作成果显著，但存在的问题也较突出，下半年我们有决心、有信念、有实力、有义务把梅县广业环保有限公司建设成一支思想作风过硬，团结和谐，清政廉洁，高效务实的团队，为广业环保集团的经济发展及各项工作顺当开展打下坚实的基础。2023污水处理工作总结4秋去冬来，不知不觉_年已接近尾声，新的一年又将到来。回顾_年走过的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正确领导下，郴州市污水处理厂顺当投产进入试运行与调试阶段。一年来，我厂员工在厂领导的带领下，以高

19、度的责任感及剧烈的使命感，仔细细致扎实的工作，比较圆满地完成了各项工作任务，现将全年工作总结汇报如下：一、污水处理征收标准顺当调增根据郴政办20_127号文件精神，自20_年1月15日起全市开征污水处理费，征收标准为0、2元/吨。但经物价部门测算，我厂单位运营成本高达0、812元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺当进行，在市委、市政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺当召开，几经努力，自_年6月1日起污水处理费征收标准调顺当调增至0、4元/吨。二、全年实现平安生产，经营指标喜人（一）全年实现平安生产，圆满完成生产安排平安生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月

20、平安生产月为契机，坚持贯彻“平安第一、预防为主”的方针，通过张贴宣扬画、发放资料、组织平安学问培训等手段，使平安意识深化人心。在工作中，广阔员工严格遵照操作规程，全年顺当实现了无事故平安生产。依据污水进水实力及污水厂调试要求，今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882万吨，我厂各月完成任务指标如下：1月完成污水处理量93万吨；2月完成污水处理量78、4万吨；3月完成污水处理量88、6万吨；4月完成污水处理量74万吨；5月完成污水处理量98万吨；6月完成污水处理量112万吨；7月完成污水处理量1_。11万吨；8月完成污水处理量120、78万吨；9月完成污水处理量133、82万吨；10月完成污

21、水处理量131、6万吨；11月完成污水处理量131万吨；12月完成污水处理量154、24万吨；全年完成污水处理量达1318、55万吨。超额完成省建设厅下达的全年任务指标的49、5%（436、55万吨）。从市环保局环境监测（定期和不定期抽查）的状况来看，出水水质各项必检指标平均值检测状况如下：CODcr27mg/L（标准值60mg/L），BOD59mg/L（标准值20mg/L），SS12mg/L（标准值20mg/L），总磷0、5mg/L（标准值1、0mg/L），氨氮4、5mg/L（标准值15mg/L），符合城镇污水处理厂污染物排放标准（GB1891820_）国家一级标准的规定。11月12日，污泥

22、脱水间设备调试胜利，回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率70%，符合国家的有关标准。（二）活性污泥培育取得圆满胜利我厂采纳的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先须要对活性污泥进行培育和驯化。自4月2日起我厂着手起先进行活性污泥培育工作。在近一个半月的培育时间内，我们的技术人员克服阅历不足、资金惊慌等困难，在曝气机、推流器设备不正常的状况下，制定了一套具体的、可行的方案。确保了菌种部分成活。6月，设备调试均趋于正常。我们又起先进行其次轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。三、强化节约意识，成本限制卓有成效为主动响应国家提出的创建节约型社会的

23、号召，依据公司的统一部署，结合我厂实际状况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参与的生产专题会议，要求广阔员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，使节约意识深化人心。污水处理费征收标准虽调增至0、4元/吨，但相对于我厂的现行运行成本0、812元/吨来说，这个标准远远不能满意我们正常生产须要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面临的的问题。我厂重点抓了如下工作：（一）推行技术革新，节约增效活性污泥培育和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4月2日活

24、性污泥运至我厂起先，经过十几天的培育和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未达到预期的志向效果。针对这一状况，我厂技术人员在参考厂家看法、结合前期阅历后确定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气；其次步是启动2#系统，实现连续进水，连续出水。通过该方案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，而且生产电耗也由原来的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共节约资金50790元。在运行过程中，我们发觉原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺当阻隔，影响正常生产。

25、经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造方案。在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺当改造完毕。由于改造方案合理，现在运行状况良好，操作也变得更为便利，真正做到了“工期短、费用少、效果好”。据估算，与其他的方案相比可节约资金近6万元。同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采纳回用水。以脱泥机用水为例，每天开机6个小时耗水240吨，以一年200天的运行天数计算，一年下来可节约用水48000吨，节约水费96000元；以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一年下来大约须要15000吨的

26、绿化用水，采纳回用水后，预料可节约水费近30000元。（二）从细微环节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处节约不是空口凭说，应当落到实处，分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了办公用品管理方法，坚持“事先安排、统一购买、统一发放”的原则，限制非工作须要的办公损耗；二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量削减用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注意打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时顺手

27、关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，刚好通知机修人员进行修理。三是规范用车管理，出台了车辆运行管理方法，出车必需事先填写申请表，办公室可依据轻重缓急进行合理支配行驶线路，节约油耗。车辆修理、保养应填写修理（保养）申请表，对于不合理的项目赐予删减，限制修理费用。特殊是今年9月，针对交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我们运用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来，共节约用油420升。四是限制各部门话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的限制。通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的限制，节能降耗取得了阶段性的成效。四、管理人性化、规范化、科学化，员工

28、整体素养不断提高（一）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种安排也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际状况，敏捷考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了肯定调整，并得到了广阔员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广阔员工心态平和、稳定，安心本职工作。（二）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。在实际工作中，坚

29、持制度化、科学化管理，员工自我约束实力不断增加。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。同时，为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持下，经过省市环保局专家多次严格的检查、审核，我们最终在9月30日取得了环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书，成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。今年4月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业绩、工作实力和工作看法进行正确评价，利用浮动薪酬、调动、晋升以及教化培训等管理手段，提高每个员工的素养、实力和工作热忱，从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上，进一步出台了嘉奖先进的相关措施

30、，即每月评比出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，赐予全厂通报表扬和肯定的物质嘉奖。到目前为止，我们已经嘉奖表现突出的员工22人次，员工工作积级性大大提高，精神面貌面貌一新，团队精神明显增加，厂部形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。（三）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素养为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素养，增加企业团队精神。为此，我厂实行“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础学问、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化限制系统基本原理、平安生产学问、环保政策法规等学问，进一步加深了员工对本厂基本状况的了解

31、，驾驭本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事务的实力。同时，我们还实行“走出去”的方式加强技术骨干的业务实力。今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了珍贵的阅历。我们还委派员工参与了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素养得到增加。除此之外，我厂还主动开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。（四）营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工供应一个成长和发展的空间“绿色人文、治污

32、净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导始终考虑的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为激励那些有肯定写作基础酷爱文学的青年，厂部经探讨确定，对在公司内部刊物南方水务郴州日报等省市报刊上主动投稿的员工赐予肯定的物质嘉奖。为员工供应了一个呈现自己才华的平台。同时，依据员工工作的实际须要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的状况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另

33、外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。污水处理工程作为爱护郴江河水体，保持我市可持续发展，造福郴城的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我市创建“全国优秀旅游城市”和“全国卫生文明城市”发挥了不行替代的作用。同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年我们接受了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事”督察组以及“质量万里行”记者团的检查，并得到了领导和专家们的一样好评。五、存在的问题和下年度的工作安排污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在详细的业务操作上，

34、我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故实力、应变实力都还有待提高。下一年我们的主要工作目标是：确保平安生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保平安生产、确保设备正常运行、确保生产消耗限制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将接着加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。2023污水处理工作总结5在不知不觉的繁忙工作中我们迎来了新的一年，20_年是有意义的、有价值的、有收获的一年。回顾这一年的工作，作为污水处理厂的一名员工，我被企业的蓬勃发展和公司同仁之拼搏的精神感染。过年一年我在领导和同事们

35、的悉心关怀和指导下，通过自身坚持不懈地努力，在工作上取得了非常突出的成果，但也存在了诸多不足和缺点。现将过去一年的个人工作总结如下：一、厂区建设一、刚好跟进厂区土建建设状况，每日到现场考察监督土建工程进展状况，确保工程保质保量按时完成。力争省优工程，为以后进水运行供应最基本的保证。二、全面跟随安装工程师进行污水处理设备及其他设备的安装调试，在安装过程中努力学习这些设备的性能、作用及简洁维护修理工作。为以后运行供应技术支持。三、参加管网的建设工作。由于初期建设人手不足，我主动到管网建设标段进行平安管理工作。对管网建设中的标示牌、护栏、平安标记、用电平安及高空作业进行全面管理，做到全年无一起平安事

36、故发生。四、努力提高工作各种技能，到兄弟单位进行参观学习。在7月初，我厂职工在领导带领下到_污水处理厂学习，学习期间陪伴其人员全程工作，对污水处理的基本理论学问，日常巡察及工作制度全面学习，体会深刻，为我厂运行供应技能基础。五、参加运行管理。对全厂生产运行进行管理，加强员工之间的协作精神，促进集体意识，使大家在工作中相互团结，劲往一处使，力往一处出，使各个工种连接顺畅，运行正常。六、对员工进行专业学问培训。在培训期间，对污水处理日常学问，巡察内容，巡察路途，表格填写，平安教化等进行全面培训。培训中运用内部教，请专家到现场解说等方法，使员工娴熟驾驭污水学问。七、全年实现平安生产。平安生产是企业经

37、济工作的生命线。我厂坚持贯彻“平安第一、预防为主”的方针，通过张贴宣扬画、发放资料、组织平安学问培训等手段，使平安意识深化人心。在工作中，广阔员工严格遵照操作规程，全年顺当实现了无事故平安生产。八、活性污泥培育取得圆满胜利我厂采纳的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先须要对活性污泥进行培育和驯化。自9月16日起我厂着手起先进行活性污泥培育工作。在近一个半月的培育时间内，我们的技术人员克服阅历不足、时间紧迫的状况下，制定了一套具体的、可行的方案。确保了菌种成活。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。九、强化节约意识，成本限制卓有成效为主动响应国家提出的创

38、建节约型社会的号召，依据公司的统一部署，结合我厂实际状况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参与的生产专题会议，要求广阔员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，使节约意识深化人心。二、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素养不断提高（一）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种安排也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际状况，敏捷考虑了各种综合因素，

39、对部分员工的工资做出了肯定调整，并得到了广阔员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广阔员工心态平和、稳定，安心本职工作。（二）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束实力不断增加。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。（三）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素养为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素养，增加企业团队精神。为此，我厂实行“引进来”的方

40、式，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础学问、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化限制系统基本原理、平安生产学问、环保政策法规等学问，进一步加深了员工对本厂基本状况的了解，驾驭本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事务的实力。同时，我们还实行“走出去”的方式加强技术骨干的业务实力。今年，先后派出技术人员去往武汉落步嘴、河南漯河污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了珍贵的阅历。我们还委派员工参与了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素养得到增加。除此之外，我厂还主动开展爱岗敬业

41、活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。（四）营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工供应一个成长和发展的空间“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导始终考虑的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为激励那些有肯定写作基础酷爱文学的青年，厂部经探讨确定，对在公司内部刊物南方水务郴州日报等省市报刊上主动投稿的员工赐予肯定的物质嘉奖。为员工供应了一个呈现自己才华的

42、平台。同时，依据员工工作的实际须要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的状况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。污水处理工程，保持我县可持续发展，造福愚蒙的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我县创建“全国卫生文明城市”发挥了不行替代的作用。同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。(五)、存在的问题和下年度的工作安排污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在详细的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故实力、应变实力都还有待提高。年我们的主要工作目标是：确保平安生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保平安生产、确保设备正常运行、确保生产消耗限制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将接着加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。