总经理办公会会议纪要范文3篇.docx

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1、总经理办公会会议纪要范文3篇作为文职工作者的你可能会被要求记录办公会会议纪要，那么，下面是小编给大家共享的总经理办公会会议纪要范文3篇，供大家阅读参考。总经理办公会会议纪要范文15月28日上午，总经理张在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立甘安静建企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。二、根据党群教化实践活动要求和实际工作须要，成立甘安静建党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关

2、工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的实行状况，推动集团党的群众路途教化实践活动顺当开展。三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必需分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必需根据国家相关规定及公司制度规范运行，特殊是报表和核算必需刚好精确。四、会议充分确定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。五、会议审定并原则通过了甘安静建证件运用制度、甘安静建物业管理制度、甘安静建市场发展规划、甘安静建外设分公司、办事处、项

3、目工地印章运用协议书、甘安静建建设工程项目合作补充协议、甘安静建职工业务拓展嘉奖制度。六、会议探讨确定了机关各部室x4年的重点责任目标、量化分解详细指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，亲密连接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝合人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保x4年各项任务圆满完成。会议还探讨了人事任免等事项。参与会议人员：列席人员：总经理办公会会议纪要范文2会议时间：x2年4月7日晚19:00会议地点：二楼会议室会议主持：总经理参会人员： 计11人，名单如下：列席人员：无部门负责人以外人员列席。会议记录：

4、x2年4月7日，张总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议探讨并确定了如下事项：一、审议通过总经理办公会会议规则(下称规则)。规则对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和具体的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率供应了制度基础和执行依据。二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后状况如何应作进一步的视察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产实力不够，且质量不大稳定。会议要求选购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。四、关于五金、铝材的选购供应问题。吴爱平经

5、理反映：五金、铝材常常不能刚好到位，以路轨为例，常常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求选购部依据状况对铝材、五金供应商进行评估，对供应实力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应刚好、质量牢靠。会议指出：物控部在向选购部提交物料选购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避开疏漏;同时选购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地削减。针对这一点，物控部、选购部都应对下属人员作出严格的要求。会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好平安库存。五、关于成品仓的

6、整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，刚好合理地支配出货。六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发短暂可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的精确性。七、关于餐椅布套运输的问题。会议要求由郑中春经理支配人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理供应。沙发部、行政部、板式部务必支配下属人员落实。八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。九、关于热压机钢板更换的问题。已

7、责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的选购问题。会议要求由选购部钟惠娴跟进解决。十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与选购部联系协调解决。 十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必需配同色环美贴。这个方案予以接受。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。十三、关于成品仓人员产品熟识的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其询问刘志扬

8、经理。会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以限制，避开不必要的物件损坏。十四、关于行政部下周工作安排及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作安排：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂平安整改工作全面完成;完成员工手册修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做打算;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料 3的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;接着跟进平面设计、专卖店设计的聘请工作

9、;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。会议要求由选购部钟惠娴帮助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期安排。十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料状况可由商务部知照欧阳琴按要求供应数据，以后涉及这方面的问题，一方面选购部应要求欧阳琴每周更新1次，特别状况刚好知照商务部;另一方面，必要时商务部可与选购部钟惠娴联络，以督促更新。十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求

10、：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理干脆联系，以作刚好回应。十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。二十、关于售后及责任追究问题。会议确定暂由张总经理干脆受理。二十一、关于五一销售工具的打算问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理支配落实;色板封面制作由钟惠娴负责;海绵样品则由张总经理与渠道

11、销售部门沟通后落实跟进。二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理支配制成成品，由公司内部进行处理。二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特别状况是5天，张总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。二十四、关于成都展的新品打算问题。会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早安排、早支配、早落实。记录人(签字)：主持人(签字)：二xx年四月七日送：发：(共印3份)总经理办公会会议纪要范文3会议时间：x年xx月xx日15:30-16:00会议地点：公司总经理办公室主 持 人：参会人

12、员：、。记 录 人：、会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：一、例会：时间：每周一上午9:3010:00.参与部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。参与人员：以上部门全部人员。参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作安排。二、车辆管理办公室成立特地的司机办公室，管理公司车辆、游艇的运用。工作内容：1、 车辆、游艇的钥匙保管。全部钥匙统一保管，不得私人专管。游艇钥匙由梁加恒负责保管。2、 须要出车部门先到办公室填写车辆运用登记表，拿到登记表后方可出车，运用人出车前先在车辆出勤统计表上填写清晰，如有漏填或者不填发觉后肃穆处理。3、 每月月初至月末的时数里程及费用

13、支出填写车辆费用支出月报表，交由办公室存档。三、全部部门钥匙管理1、董事长办公室钥匙管理如下：由管理1把，负责日常运用，办公室备用1把，财务室备用1把。不在的状况下再由办公室运用，如都不在由财务室运用。其他人员一律不得留有和运用此钥匙。2、总经理办公室钥匙管理由管理1把，负责日常运用，办公室备用1把。其他人员不得留有和运用此钥匙。3、财务室钥匙管理由一人负责及运用。其他人员不得留有和运用此钥匙。4、办公室钥匙管理由办公室人员管理。其他部门不得留有和运用此钥匙5、接待包间钥匙管理由管理1把，负责日常运用，办公室备用1把，财务室备用1把。不在的状况下再由去办公室领取运用。其他人员不得留有和运用此钥

14、匙。6、 库房钥匙管理由管理1把，负责日常运用，办公室备用1把，财务室备用1把。其他人员不得留有和运用此钥匙。四、工作人员责任制及工作支配1、xx月xx日递房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员帮助。2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，和帮助盘点，供应酒水发票和数量，并每月月底对账核实。3、xx月xx日起先做文化收集工作，由负责，协及办公室人员帮助。4、负责公司网站建设，及协助办公室工作。5、由负责工程进度的督促及人员的考核，协作工程方面的工作。6、餐厅部门须要选购用车应避开用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。接待菜品明细由负责登记，接待酒水由或负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。7、对公司犬类管理，由督促管理。x年xx月xx日呈 报：x董事长主 送：总经理抄 送：办公室、工程部、财务部、餐厅部 留 存共印4份