创卫整改方案.docx

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1、创卫整改方案创卫整改方案（精选18篇） 创卫整改方案 篇1 房建工程质量不仅关系到工程项目的好用性效果和建设项目的投资效果，同时关系到居住者的生命财产平安，质量工作改进措施。随着我国现代化水平的不断提升，房建工程项目的规模正在渐渐加大，一旦出现质量问题将会严峻影响到公众利益和施工单位的利益，所以说质量管理问题是当前须要解决的关键问题。在实际管理工作中取得了肯定的成果，但是也存在着不行忽视的问题，下面本文就对这些问题进行分析，并提出有效的改进措施。一、房建工程质量管理工作常见的问题当前，房建工程质量问题已经成为人们关注的重点问题，全面加强对工程项目质量的管理工作非常必要。在实际管理的过程中，还存

2、在着一些问题，详细表现在以下几个方面。首先，管理者缺乏质量管理意识。在建筑业快速发展的今日，大多数施工企业更加注意的是自身的经济效益，而忽视了社会效益，将经济效益的最大化作为企业追求的目标，在这种状况下，企业的管理者就会忽视对于工程项目质量的管理，而更多的是像经济利益看齐，这样将会使质量管理工作陷入到恶性循环中。除此之外，由于管理者缺乏完善的质量管理意识和法律意识，没有科学的法律观念，因此在详细管理的过程中并没有根据相应的操作规范进行，也没有严格的遵守施工图纸，对于施工过程中出现的偷工减料的现象视而不见，这些都是因为管理者意识的欠缺而诱发的问题。其次，缺乏完善的质量管理体系和良好的管理环境。要

3、想更好的发挥质量管理工作的效果，就须要在完善的体系范围之内开展工作，并且将管理措施落到实处，但是从目前的状况来看，缺乏完善的质量管理体系，管理者不能够进行统筹规划，在管理之前也不能够制定完善长远的管理目标。同时，由于管理者技术水平的不足，在管理操作方面存在着明显的欠缺，使得管理制度的执行力度不到位，加之整个管理系统内的监管机制不够明确，造成工程项目管理不到位，进而影响到了整个项目的质量。最终，现代化管理人才的缺乏。随着改革开放的不断深化，房建施工项目的数量急剧增加，施工企业为了能够保证工程项目顺当完成，只能扩大农夫工的比例，但是由于农夫工的学问水平不高，很难保证好工程项目的质量，同时，由于施工

4、企业技术人员的不断更替，整体水平也有所下滑，造成了企业技术人才的匮乏，这样将会不利于质量管理工作的有效开展。除此之外，由于企业在人才激励方面做得不到位，使得许多有阅历且技能水平较高的质量管理者大量流失，使得管理人员的结构出现了不平衡的现象，这也是当前房建工程项目质量管理中存在的问题。二、房建工程质量管理工作问题的改进方法上文中从三个主要的方面分析了当前房建工程质量管理存在的问题，下面本文就针对这些问题提出几点详细的改进方法。首先，要增加管理者的重视程度。在房建工程项目质量管理的过程中，须要重视人的因素，即要重视管理者在整个管理过程中的能动作用，所以须要变更当前的现状，努力的提升质量管理者对于管

5、理工作的重视程度。为此，须要加强宣扬，使其明确质量对于整个工程项目的重要程度，并指明质量低劣将会给居住者以及施工单位带来的不利影响，通过这种手段使管理者明确质量管理工作的重要性。与此同时，还须要不断的提升管理者的法律实力和法律意识，使得质量管理工作能够在法律的约束范围内进行，更好的发挥管理的效用。其次，建立科学完善的质量管理体系。这是整个管理措施的中心环节。良好的管理秩序的形成须要有制度的约束，良好的管理效果的发挥也须要有制度的帮助才能够完成，因此说，要想更好的发挥质量管理工作的效果，有效提升房建工程项目的质量水平，须要建立起科学完善的质量管理体系。详细说来，要完善工程项目的质量限制网络，在施

6、工实践过程中，须要由施工企业的领导对工程的目标进行指定，并且保证在施工的每一个环节都须要有管理者在现场进行管理，使承包人的整个施工过程都受到监理。同时，须要进一步明确责任管理机制，将质量管理的任务安排到每个管理者身上，这样能够刚好的发觉施工过程中存在的各种质量问题，并实行有效措施进行改进。科学的管理体系还须要包括动态管理机制和信息共享机制。动态管理机制就是要保证质量管理着能够深化到施工现场进行实时监管，不忽视任何的施工细微环节，这样能够更好的提升工程项目的质量。而信息共享机制就是利用信息化的手段，将质量管理的数据刚好的公布给每一个人员，让他们明确工程项目的质量问题，以便在今后的施工过程中加以改

7、进。为了提升管理者的主动性，还须要进一步完善激励机制，使其能够在良好的环境下进行工作，充分的挖掘其管理的潜力和才能，为接下来的质量管理工作服务。最终，不能够忽视任何细微环节问题。细微环节确定成败，在房建工程项目中，细微环节问题处理不当往往会潜在着质量隐患，严峻时将会影响到整个工程项目的质量，因此说作为质量管理者，肯定要做好对细微环节工作的管理，尤其是对微小工程和隐藏性工程的管理。在管理之前须要仔细探讨施工方案和施工规范，明确该处工程对于质量的要求，并在施工的过程中对每个环节进行质量限制，避开质量隐患。除此之外，细微环节问题还包括房建施工中各种材料的质量，这往往也会简单忽视。因此作为管理者，还须

8、要对施工材料和施工的设备进行管理，要严把材料和设备的选购关，保证它们的质量性能。对于材料来讲，当其进入到施工现场的时候还须要对质量进行再次检验，杜绝质量不合格的产品进入到施工的环节。对于设备来讲须要对其进行定期的维护，确保其性能的发挥。结束语质量问题是房建工程项目中最为关键的问题，质量优劣将会干脆影响到整个工程项目的运用性能和社会性能，因此随着房建工程领域的不断发展领导者更加注意对质量的管理。但是从目前的状况来看，虽然管理工作取得了肯定的成果，在肯定程度上提升了房建工程项目的质量，但是在实际管理过程中还是存在着一些问题，本文对这些常见问题进行了分析，并在问题的基础上提出了几点改进方法，希望能够

9、为今后的房建工程项目质量管理工作供应借鉴。 创卫整改方案 篇2 为仔细实行运管全部关文件精神，进一步加强平安生产工作，遏制重特大事故的发生。公司平安领导小组探讨确定，马上在全公司范围内开展一次地毯式的平安隐患排查整改行动，针对我公司实际状况，制定平安隐患整改方案，方案主要分四个部分：(一)广泛宣扬和动员。(二)组织各部门自查和检查，找到平安隐患。(三)建全组织、制度、明确落实责任。(四)组织平安督察，随时发觉问题，并对行之有效的阅历和措施加以总结推广。详细方案如下：(一)广泛宣扬和动员在20xx年2月27号接到县运管所检查之后，我公司马上组织各部门经理、各部门分管平安负责人和详细从事平安工作的

10、同事，进行宣扬动员，针对本公司实际状况布置，要求大家绷紧平安生产这根弦，决不放过任何平安隐患，从小从细抓起，层层落实平安生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证平安生产，在经费投入上保证落实，使平安工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲平安、人人留意平安、人人保证平安。(二)组织自查和组织检查2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门平安责任人详细落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、平安用电、消防器材，设备的机械防护，值班状况，消防水源，特殊对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登

11、记，落实整改责任人，依据隐患的部位和状况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由平安主任验收，合格后报平安管理室存档。2月29日，防火平安办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对简单整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报平安主任，对存在的重大隐患，由平安主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。同时防火平安办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行平安督察，遇

12、到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反平安生活者进行肃穆处理，发觉一例处理一例，起到警示作用。(三)建全组织、制度、明确责任各部门都要成立平安生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必需保证落实，强调平安才是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的辖区平安隐患两次报平安主任，没有隐患的实行零报告制，必需刚好上报，对大的隐患由平安管理室挂牌督办，保证平安。(四)加强督察，刚好总结平安工作是长期而又艰难的工作，肯定要树立长期观念，整改结束后的

13、日常工作中，平安管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的平安观念，检查制度的落实，查找隐患，消退隐患，同时刚好总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家相互学习，相互监督，确保平安。 创卫整改方案 篇3 为了使公司的效益，员工的素养进一步地提高，同时也为了使生产现场管理更加地规范，以下我用最基本的企业5S管理方法来浅谈一下我对企业的以下整改安排。首先所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头，所以称5S.1S整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。各种反修品和报废品彻底区分。把要与不要

14、的人、事、物分开，再将不须要的人、事、物加以处理，这是起先改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场须要的，什么是现场不须要的;其次，对于现场不须要的物品，要坚决清理诞生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不须要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的起先。效率和平安始于整理!2S整顿:对生产现场须要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。必要的东西

15、分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。生产现场应划分规定区域，在规定的区域内有秩序有分类地摆放各类成品、半成品、配件、说明书等从而使各种物品规范化放置，以达到一目了然的效果。3S清扫:现场脏乱差更会影响人们的工作心情，使人不愿久留，更别说生产出优质产品，因此，必需通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、安逸的工作环境。清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，划分每个员工的相应负责清洁区域，保持自己所负责区域的干净整齐，使员工在一个舒适的工作环境下工作，以提高工作效率并保证产品的外观的清洁，没有刮痕，削减产品的报废率和反修率从而节约公司生产成本，提高经济效益。4S清洁:整理、

16、整顿、清扫之后要仔细维护，使现场保持完备和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深化，创建一个良好的工作环境，使职工能开心地工作。将上面的3S制度化、规范化，贯彻执行及维持提升，并许久地保持下去，养成良好的习惯，做到地上看不到任何不利于生产的物品。5S素养:开展5S简单，但长时间的维持必需靠素养的提升，因此提高全员文明礼貌水准。素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5S活动的核心。没有人员素养的提高，各项活动就不能顺当开展，开展了也坚持不了。培育每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。依规定行事，培育主动进取的精神。通过培育员工的良好工作习惯，完善规章制度，培育员工的

17、责任心，激发员工热忱，人造环境，环境利人，通过推动5S，可以使企业文化得到整体提升，大家有归属感，相互之间产生信任，净化人们的心灵，树立一种企业文化。针对我车间脏乱差，特殊是各种物品的摆放混乱，员工生产纪律松散，从而导致的工作效率低下，产品的反工率报废率居高，生产成本的增加，影响企业生产效益和许久地可持续健康发展。我希望通过以上5点要求来从新规划整顿我车间，同时也须要各领导和部门及员 的协作和支持，通过大家的努力，使生产现场得到一个全面的改观:地上看不到任何不利于生产的物品，各类生产必需品在规定的区域摆放整齐一目了然，员工工作主动，气氛和谐。以上是最基本的第一步，我希望我们一步一个脚印，踏实许

18、久的坚持下去，做到真正意义上的5S，以从根本上降低企业的生产成本、提高企业生产效益。 创卫整改方案 篇4 一、 品质整改目的：为了迎合市场需求，提高市场占有率，满意客户质量要求;杜绝退货，削减客户投诉，降低生产成本，提高产品质量;完整公司内部质量管理体系，而制定本方案。二、 品质整改的缘由：本公司品质现处于失控状态，品质管理松散、体系不完整，没意进行Total quality control,现有的Qualitycontrol品质意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。未形成一个完整的品质管控链。相关的品质异样未得到刚好有效的限制和解决，干脆导致客诉频繁，严峻影响了公司综合质量.以下是品管部相关

19、的问题描述：1.重要品质管控职能未设工程技术人员QE 1人制程品质管控人员IPQC 1人在线段检人员PQC 5人出货质量保证人员OQA 2人2.品质目标不明确：IQC来料检验批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外观检验合格率是多少?/QC性能测试直通率是多少/OQA生产送检成品批次合格率是多少?以上是每个公司依据公司实际产能而制定的各个管控点的一个品质期望值，也可以说是品质要求，依据此要求限制公司产品质量，达到公司预期的目的。3.无专业的品质工程技术支持(QE工程师)通过查询QC检查报表发觉，公司SMT、DIP，组装 半成品，成品不良率均很高，达65%。不良品积累成山 ，品质异样得不到有效的

20、限制和预防，形成了一个恶性循环。产线QC性能异样，OQA抽样检验性能异样，客户投诉性能异样;这些，都须要专业的品质工程人员组织相关部部门人员来分析，站在品质的角度处理异样。异样是如何产生的?如何削减和杜绝?预防改正措施的可实施性等。4.品质人员综合素养、作业水准，专业实力低通过摸底调查，公司没有建立完整品质管理机制，无考核 晋升制度，没有定时定期对品质人员进行专业的技能培训。品质意识，品质观念，作业技能都有待提升。现有的品质人员多为公司内部员工提拔，只熟识本公司的产品和流程，对于质量管理体系不了解，不熟识QC七大手法。故跟不上公司的发展脚步，很难满意公司将来的发展须要。5.各项质量检验标准，文

21、件资料没有或不健全成品外观检验标准/SMT、DIP半成品外观检验标准/QC性能测试检验标准/AQL抽样检验标准/IQC来料检验标准/各岗位作业指导书(WI)/BOM、ECN等相关文件资料。品质人员作业时，须要肯定的参照标准来检验，推断产品合格与否，除了客户的特别要求外，必需要有电子电器行业专用的质量检验标准，这是保证产品质量的牢靠依据。三.职能岗位的设立1.品质主管人员(全面质量管理)Total quality control2.品质工程人员Quality engineering3.来料检验Incoming quality control4.制程限制in process quality con

22、trol5.在线分段检验passage quality control6.出货质量保证人员quality engineering四.岗位职责划分1.品质主管工作职责：1.1品质系统之建立、探讨、完善，重大品质异样之探讨，改善;1.2组织产品全过程检验项目和试验的质量检验工作，对全部交付产品的质量符合性负责;1.3组织指导检验员对全部检验状况有效记录，填写完整、精确的有关和检验报告;1.4客户投诉之调查、处理及改善对策只提出;参加日常不合格品的处理方法，评审、会签;1.5对全部错、漏造成的批次性问题及质量事故负领导责任;1.6培训、考核安排之提出，执行。组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合

23、格上岗，提高技术水平;1.7参加对供方质量保证实力的考核，验证工作，教化职工坚持质量第一严格监督下属部门执行检验制度;1.8刚好处理和反馈质量信息，全面质量管理之推动;1.9品质方针，制度之遵守与推动，品质安排之制定; 2.0完整上级部门交代的其他工作，并对上级部门负责。 2 . 品质组长工作职责1.1执行领导部门支配的日常工作，对品质检验人员日常工作支配和监督;1.2 ECN的执行和监督，对品质检验人员的报表审核，品质数据的收集和汇总，分;1.3对在线品质异样提出和跟进，对处理后的异样分析缘由确认，对预防改正措施的跟踪和记录;1.4定期或不定期对品质人员进行培训，定期对品质人员进行专业技术考

24、核，保证各岗位检验人员检验水准;1.5监督品质目标的执行，对客诉问题之调查，处理，帮助主管部门解决异样，并跟进汇报改善结果;1.6完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。3.QE工程师工作职责：1.1对全部新产品的试验，完成全部正常生产产品的试验;1.2对品质问题的分析及品质提升给出看法;1.3制定来料、在制品，成品的各项检验规范;1.4对全部的客诉质量问题分改善;1.5对各种检验仪器设备之校正管制;1.6各种牢靠性试验，凹凸温试验，振动跌倒试验，寿命试验，老化试验等;1.7对材料牢靠性进行试验材料问题分析、跟踪、解决，对生产中不良问题提出改善改进看法;1.8完成上级部门交代的其他工作，并对

25、上级负责。4.IQC来料检验工作职责1.1对全部原材料进行AQL抽样检验，对公司全部外协件进行AQL抽样检验(部分须要全检)1.2依据检验标准，判定物料是否合格，避开影响生产，刚好对检验后不合格标识、限制、处理、反馈、记录，对其要求改善并追踪改善效果;1.3刚好完成IQC检验日报，刚好更新供应商履历登记表，报表需登记管理书;1.4对供应商进行判定和管理，对于常常出现品质异样的供货单位，提出拒绝供货证据和方案;1.5完成上级部门交代的其他工作，并对其负责。5.IPQC制程限制工作职责1.1对全部产线运用的物料进行确认核对，使其符合BOM等文件要求;1.2对每批，每天生产首件进行材料，外观，结构，

26、功能进行确认，新成品交由QE工程师确认并签字;1.3对公司产线全部工序进行品质巡查，刚好发觉、反馈、跟踪、改善、记录，并关注前三项不良异样;1.4依据工程变更ECN记录确认变更内容，导入方式;1.5定时检查各个品质质控点品质报表，关注不良率，发觉异样超出限制范围，刚好反映给相关人员同时开出品质异样联络单或产线停拉通知单跟踪改善过程，确认最终改善效果;1.6做好各项巡检报告，严格依据质量报告管理要求进行记录;1.7熟识产品检验需求，精确判定，指导PQC作业，监督各岗位作业质量;1.8监督产线做好5S工作，各段产品必需刚好标识，隔离和区分，对未根据要求做的，要反馈，记录和改善结果跟踪;1.9完成上

27、级部门支配的其他工作，并对其负责。6.PQC在线检验人员(段检人员)1.1对某段区产线制程成品进行随拉全检或抽检;1.2依据该段产品性能或外观检验作业指导书，及产品检验规范进行检验;1.3对不良偏高或者同一不良现象超过可接受比例，同一不良超过肯定数量3-5 PCS以上，因马上向上级部门或IPQC汇报以得到改善处理，刚好有效地做好检查报表，不行记错，漏记;1.4对良品不良品进行隔离区分，严格根据要求检验，严禁因作业疏忽导致不良流入下一道工序;1.5维护良品外观，不损坏出产品，维护运用工具、仪器等检验设备，定时清洁和保养，并填写记录;1.6完成上级部门支配的其他工作，并对其负责。7.OQA出货质量

28、保证人员1.1对生产送检的成品进行AQL抽样检验，1.2依据客户要求单，BOM单等文件对产品进行性能，外观，包装检验刚好填写检验报告，达到客户要求标准;1.3对客退品进行抽检或者全检，刚好填写重检报告;1.4刚好向生产，QE反馈检验异样，通知IPQC跟进返工过程;1.5做好历史异样问题，客诉问题记录，随时保持警觉状态，不放过任何异样，把握好 最终一道质量关，为客户供应品质保证;1.6对客诉埋怨事务，开出订正预防措施单，进行跟踪，并回复销售部;1.7熟识各产品检验标准，精确刚好判定成品入库，不行耽搁成品入库和出货;1.8完成上级交代的其他工作，并对其负责。五.质量目标确立1.物料上线合格率100

29、%，2.半成品/成品外观检验合格率98%;3. 半成品/成品性能测试合格率95%;4.OQA批次合格率100%;5. 每月O客诉率。六.规范 品质报表、报告 创卫整改方案 篇5 在接到关于落实八项规定切实改进作风的实施方法的通知后，局党组统一思想相识，马上召开全体干部职工大会，仔细学习中心八项规定，并比照八项规定内容，查找不足。同时，制定四项措施，仔细整改，切实在党风廉政建设、车辆管理及财务管理上实现新突破。一是主动宣扬学习。制定学习安排，并在局电子显示屏上滚动播放，切实把思想和行动统一到中心决策部署上来，改进作风，凝合力气，从我做起、从现在做起，增加主动性和自觉性，在改进工作作风、加强廉洁自

30、律上带好头、做表率。二是严格实行。为加强廉政意识，厉行勤俭节约，严格限制三公经费、会务支配、表彰嘉奖、办公耗材等财务支出，提高我局形象，经局党组探讨确定，在保持原来15项规章制度内容不变的前提下，对部分规章制度进行补充完善。1、 严格考勤制度。加强对机关人员出勤、请假状况的检查，每周不定期巡查不得少于2次，并刚好下发督查通报。2、严格车辆管理制度。严格执行派车单制度，并按派车单核定耗油量制度，严禁私自出车。3、严格限制外出学习、培训、参会。除省级建设行政主管部门外，其他机构、部门组织的培训、学习活动，无特别状况，一律担心排参与。4、严格执行问责制度。对干部职工贻误工作，造成不良影响的，严格问责

31、。问责的方式分为责令书面检查、责令公开致歉、诫勉谈话、通报指责、调离岗位、停职检查、引咎辞职、责令辞职、撤职等。三是提高工作效能。坚持用制度管人、管权、管事。严格实行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、一次告知制等制度，进一步简化办事程序，强化局属各单位、机关各股室的内部协同作用，缩短办事时限，提高办事效率，提升群众满足度。四是严格监督检查。成立督查考核办公室，加强对权力运作的制约和监督，加强对城建重点项目、百姓安居工程和农村危房改造的详细落实状况进行监督检查，确保八项规定在住建部门领先落实，领先见效，着力形成干部清正、部门清廉、政治清明良好氛围。 创卫整改方案 篇6 依据环保局对我司锅炉废气

32、排放提出质疑，我司针对该废气排放将进行有机废气治理净化工程。一、现状： 由于生产需求，锅炉每天排放大量废气，对环境、周边人群造成影响，故将进行锅炉除尘风机与烟雾净化器等整顿。二、设备特点及其用途：(1)除尘风机1、除尘风机特点：a、采纳平安、牢靠的防爆抽出式风机为动力，利用水做净化剂，阻力小、噪声低、防爆平安。 b、充分发挥水浴、水滴、水膜三种除尘功能，依靠惯性碰撞、过滤、布朗扩散、凝合等作用来捕获气流中的粉尘，净化工作面空气，改善作业环境。c、采纳了独特的高效、高适应性湿式除尘技术，耗水量小，脱水效率高，有效节约水资源。定时排污、换水对作业环境不会造成污染。d、采纳长压短抽通风除尘系统，能有

33、效地实现粉尘的就地净化，特殊是对呼吸性粉尘有较高的除尘效率。2、除尘风机的用途： 主要应用于矿井机掘工作面、锚喷巷道(隧道)和各种集中尘源处的除尘(也可用于地面除、降尘)。能使掘进巷道和工作面的粉尘浓度大幅度的降低，尤其是对呼吸性粉尘(<Φ7μm)的处理显著效果，有效的预防和削减危害作业人员身体健康的矽肺病和威逼人身平安的煤尘爆炸。(2)烟雾净化器1、烟雾净化器特点：a 外形美观，机型灵巧，安装简洁便利，净化空气效果卓越。b. 三重过滤设计确保滤除烟雾中的有害物质，爱护人体平安.初效、中效和主过滤器可以单独更换，延长了主过滤器的运用寿命(过滤系统详细标准依照机型设计而变更)

34、 。c. 过滤系统做工精致严格，全部采纳铝制外框，能更有效地爱护过滤芯，避开过滤系统在搬放机器过程中遭到损坏。d. 内置式循环空气过滤方式避开将室内冷气/暖气排放到室外，真正意义上做到符合环保标准。e. 大功率直流无刷电机，涡流风轮设计，吸风量大、寿命长。f. 单/双工位设计，风量大，可调。出口材料吸烟臂调整，定位自如。提手单边可承受30kg的重力，硅胶吸烟罩耐高温设计，防静电防烫，全部设计都确保机器和用户您的平安。 g.低噪音设计，为您供应一个宁静舒适的工作环境。2、烟雾净化器用途：采纳了可变单双工位设计和三层过滤装置，包括初效、中效和主效过滤器。HEPA 高效过滤部分和气体过滤部分组成主效

35、过滤器，大面积垫式初效过滤器能有效过滤颗粒较大的粉尘，延长主效的运用寿命。G101烟雾净化过滤系统能有效的汲取并过滤在焊接，激光打标，雕刻等加工过程中产生的烟雾或粉尘，同时对其中的有毒有害的气体和粉尘(如碳氢化合物，氢化合物等)起到吸附和过滤的效果，并能达到 99.97%，从而防止环境污染。三、施工支配前期定做设备约7个工作日(3月23日-3月28日)，后期安装须要约2个工作日(*月*日-*月*日)。由于设备安装，锅炉预料停工2个工作日。师傅姓名： 电话：四、费用 ：预算*万*元人民币整*有限公司 创卫整改方案 篇7 一、成立整改领导小组二、整改分工，确保整改质量：负责整改全面工作。：负责督查

36、限期整改到位。：负责校内文化建设等方面。：负责贯彻教化方针、常规管理、教化教学、教研教改工作。：负责资料的整理归档工作。加强法律法规学习，提高教化执法水平。1.依法制定并主动实施学校章程与之配套的学校内部管理的各项规章制度，实现学校管理的规范化、制度化。2.建立学校重大事务和涉及教职工切身利益事项的议事、决策与监督程序，实行校务公开。建立学校领导向教职工述职制度和民主评议学校领导的制度，发挥教职工代表大会在学校管理中的民主监督和民主参加作用。3.科学运用法律法规正确处理、化解校内纠纷，维护教职工合法权益，保障教化教学秩序的正常运行。加强班子队伍建设，提升管理团队的战斗力。1.表里如下，言行一样

37、，带头遵守学校各项规章制度，要求别人做到的自己先做到，做教职工的表率。2.仔细落实岗位职责，分工明确，各司其职。3.严格遵守保密纪律，探讨探讨的问题在未公开行文前，不向外泄露。4.提高服务意识，精诚团结，亲密协作，主动完成任务。为人师表，教书育人。1.加强师德师风建设，爱岗敬业，尽职尽责干好本职工作。2.树立质量意识，增加危机感和责任感，加强业务学习，提高教化教学水平。3.关爱学生，爱护学生，做学生的知心挚友。加强教学管理，提高教化教学质量。1.抓好教学常规工作的精细化管理，根据东宝区教学常规管理细则逐项抓落实，一月一查，刚好通报结果。2.搞好课后辅导和教学质量调研。课后辅导要有安排、有对象、

38、有目标、有总结，全面提高教学质量。3.多开展有特色的活动，进一步放大工作亮点，选准突破口，力争在学生体卫艺教化等方面有新的突破，形成办学特色。 创卫整改方案 篇8 整改缘由据市场反映，客户提出了如下问题，急需总部进行改善：1、时效问题近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数比率偏高;2、送货费用对于客户临时确定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货费;3、付费方式对于金额达3万元以上的订单(一单多次发货)，客户对送货及运费支付方式不满(总部在执行公司月结或客户到付政策时有偏差);4、服务看法物流公司的服务看法不好，常出现不刚好通知提货的状况;5、提货路程某些城市提货点距客户较远，提货

39、不便利。整改目的1、保证运期准时、牢靠地达到客户要求;2、使送货与运费支付方式同时满意公司相关规定与客户的合理要求;3、提高公司运费付款速度，增加物流公司与本司的合作信念，从而提高服务质量;4、改善公司相关部门自身的工作。整改方式1、重申公司送货与运费付款方式的相关规定如下：2、提升物流公司的整体服务水平：运输时效方面 为提高运输时效，进行以下工作改善：刚好配送的规范化 严格要求承运方进行刚好配送，不允许物流公司将我司货物随意滞留在江门或广州延迟配送;承运方信息的公开透亮化 把物流公司的运价/时效资料给市场部各总监参考(目前有7-8家)，运输时效的公开透亮化 将与我司合作的物流公司到达各城市的

40、时效公告各办事处，由各办事处与经销商共同监督承运方是否按合同规定的到达时间到货;异样反应的快速化 要求与我司合作之物流公司，在运输过程中出现异样状况时要刚好、快速地做出反馈与妥当处理措施;操作时间的公开透亮化 要求物流公司向我司供应其出货的常规时间支配的书面资料，并在有变动前与我司进行充分的沟通，同时对资料刚好更新与维护，商务部将最新资料知会相关单位(各办事处、各出货分厂)，以便大家共同监督与执行。服务看法方面 为提高客户满足度，使销售渠道更畅通，要求物流公司在服务方面进行以下改善：运输过程中确保产品质量不受损 承运方有义务为工厂运输包装供应专业的合理化建议，装车前对包装不合格的货物提出改进要

41、求，以保证产品在运输途中不受损坏;货到目的地后刚好通知收货人 不管是送货上门或是客户自提，都要刚好通知收货人，以免延误交货时间;不得乱收费 全部客户自提的货物,若客户临时须要承运方送货上门的,其送货费不得高于合同约定的额度(目前为40-50元/票)交货时要看法友好 承运方在与收货人交接货物时，要耐性、热忱、看法友好，如发觉异样要刚好与相关方进行沟通反馈，切忌耍蛮或与收货人争吵;刚好回传签收单 承运方要刚好将客户签收单传回发货点，以免延误收货确认或结算时间;3、改善公司相关运作：缩短运费结算周期 目前，物流公司当月的运费要在其次个月的25日以后(甚至更迟)方可到帐，这是影响合作的重要缘由之一，现

42、建议做出如下改善：提高付款效率 现在公司对运费结算单据的审核时间达15天左右,建议今后规范各环节的审核停留时间,争取在10天左右走完付款流程;规定审单付款时间每月初物流专员与物流公司对完单后，各环节停留时间规定如下：共10天)改善出货状况 目前，分厂生产进度落后，入仓时间很晚(晚上九、十点以后才接连入仓)，造成发出的货无法在当晚配送出去，而是停留在承运方的货运站档口，要到其次天或其次天晚上才可配送出去。故现做如下改善：规范入仓与走车时间 要求出货分厂务必在晚上8：30前(周六在下午4点前)，将当晚需出货的产品入仓到国内出货仓，晚上9：30准时走车离厂(周六在下午5点前)，因延期入仓造成当晚无法

43、按期出货所产生的损失由分厂担当;每天分两次出货 周一至周五，支配上午、晚上各出一次货：上午，主要出前一天晚上来不及出货的产品;需发空运、快运的产品必需在当晚按时出货。4、改善与物流公司的合作：1、召集新邦、安泰物流公司的领导分开进行会谈，就如何改善现有的物流问题进行探讨并制定出有效的处理方案和预防订正措施;(落实到实处)2、德邦物流在运输时效和服务网点方面有肯定的优势，但德邦的价格较高且出货时间要求较早,还有一些其它方面存在分歧,故试图与德邦物流做进一步的洽谈。3、华宇物流在服务网点方面有肯定优势,价格略低于德邦,运输时效稍逊于德邦,但要求每月月结在次月15日前付款,假如我司能做到这一点,便可

44、与华宇签约。(与德邦或华宇签约，为上策) 创卫整改方案 篇9 一、状况简介目前该公司复合车间废气存在如下状况：一、投料机在投料过程中产生大量氢氧化铝粉尘;二、一楼和三楼的工作台没有得到有效密封，产生的氢氧化铝粉尘飘散在空中;三、挤塑板工段由于没有有效密封处理，导致其产生的有机废气得不到有效的收集和处理。针对以上状况拟做如下改造：一、对投料机、工作台的一楼和三楼以及挤塑板工段采纳阳光板密封处理;二、设置除尘器一套，将投料机产生的氢氧化铝粉尘进行处理，并将收集下来的粉尘回用于生产;三、设置有机废气处理装置一套，采纳活性炭吸附装置对挤塑板产生的有机废气进行处理使其达标排放。二、设计参数投料机密封尺寸为：长×宽×高=6.0×5.0×6.0m，密闭体积为：180m3。换风量设计为20次/h，故除尘器设计风量为：3600 m3/h，考虑漏风设计风量为4000 m3/h。工作台一楼密封尺寸为：长×宽×高=7.5×7.0×2.0m;三楼密封尺寸为：长×宽×高=7.5×7.0×2.5m。挤塑板工段密封尺寸为：长×宽×高=14.0×4.0&time