最新保健年度工作计划.docx

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1、最新保健年度工作计划最新保健年度工作安排篇1 巩固爱婴医院成果是一项重要的长期的工程，全院医护人员要不断提高业务水平。在接受上级复核的基础上进一步完善各项工作和制度及流程，随时储备接受上级爱婴医院的复核。 为实行各级政府部门平安生产工作要求，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，进一步做好我院平安生产各项工作，现制定20_平安生产工作安排如下： 一、平安生产工作指导思想 仔细贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，仔细贯彻执行国家和省平安生产法律、法规、政策和工作要求，切实落实各级卫生行政部门支配部署的平安生产相关工作，完善和落实医院平安生产责任制，强化监督管理，开展隐患排查治理工作

2、，严格执行平安生产操作规范，加强对员工平安学问的培训，全面提高全院职工的平安素养，规范平安管理，完成院、科两级平安生产工作目标责任。 二、平安生产工作目标 通过落实上级各部门及本单位的各项平安生产工作要求和任务，进一步加强平安生产基础工作，健全完善组织机构和相关制度并严格执行，有效解决重点难点问题，有效预防和限制各类平安事故，确保医院患者和医务人员平安。努力做到：1、无火灾、爆炸事故;2、无环境污染事故;3、无大型设备运行平安事故;4、无平安责任事故。 三、平安生产工作重点 (一)强化责任追究，形成一级对一级负责的平安生产管理格局 进一步明确各级平安生产责任主体和责任人，强化落实“谁的业务范围

3、工作谁负责平安、谁支配工作谁负责平安”的原则。划分职责权限、明确职责分工，各科室与院部签订平安生产责任书，传递平安生产责任压力，落实平安生产责任制。 (二)加大平安生产宣扬教化培训工作力度，提高平安生产管理水平 必需加强平安教化培训，各科室要把平安生产宣扬教化培训工作纳入工作安排中，加强组织领导，各科负责人是本科室指定的特地负责人，要制定宣扬教化培训安排或方案，明确宣扬教化培训内容、方式和对象，确保平安生产宣扬教化培训活动有序有效开展。院平安生产领导小组不定期督导抽查。 相关职能部门总务科、设备科、保卫科、财务科、医务科、护理部、院感科、药剂科、检验科根据所辖平安责任范围制定相应的平安生产宣扬

4、教化培训安排或方案，并做好所科室平安管理人员的平安宣扬教化培训工作。 (三)全面深化开展隐患排查整治工作 院、科两级从管理制度入手，对每个区域、重点部门、设施设备、管线等进行拉网式排查、梳理、分析，查找存在的风险和隐患，进行有效的风险评价，并逐项制定防范措施。任何平安隐患都不能忽视，任何岗位、全部区域都不能麻痹大意，确保“规定动作到位”，杜绝事故发生。 院平安生产领导小组每季度进行一次平安隐患大检查。各职能科室每月自行支配自查自纠隐患排查并做好平安隐患排查整改治理复查工作台帐登记。 1.总务科设备科负责平安制度落实状况、生产操作的监督检查，做好对锅炉房及其他压力容器和配电室、水、电、气等设备、

5、设施的平安保养状况;负责氧气瓶仓库、放射源等重大危急源的平安监管状况及其他有毒有害、易燃、易爆危急物品的保管、运用状况;负责本科室各类灾难事故防范和应急处置预案的制定和落实状况。 2.财务科负责医院财务平安管理制度的落实，做好财务室、会计室、收费处等的财务平安管理。保卫科负责全院的消防平安管理，防火措施的制定和落实，以及消防设备的修理保管工作，依靠群众做好“四防”工作，维护医院工作秩序。 3.药剂科负责严格贯彻特别药品管理制度，督促和检查毒、麻、限剧、珍贵药品和易燃易爆试剂的运用、管理工作;检验科督导所属人员仔细执行各项规章制度和技术操作规程，确保平安，严防差错事故的发生;做好生物平安和血液平

6、安的排查管理工作。 4.医务科、护理部负责督促检查全院各项医疗规章制度的执行落实状况，防范医疗纠纷和医疗事故的发生;参与医院组织的各项平安检查工作，针对检查出的平安隐患制定措施和进行整改，同时参加医院平安事故的调查、处理工作。 5.。院感科负责监督检查医院各科室消毒、隔离、防护工作等各项规章制度的落实状况，并不断完善;做好职工职业卫生防护工作。 6.预防保健科负责排查传染病疫情和突发公共卫生事务信息报告工作是否到位，有无漏报现象;开展预防接种工作是否规范操作;职工健康查体及档案建立是否规范。 (四)加强平安制度执行力的监管 各职能科室要坚持“严”字当头，坚决查处违规担心全行为，杜绝违章操作、违

7、反劳动纪律现象，并制定对应的考核细则，加大规章制度执行状况的监管，根据“四不放过”(事故缘由不查清不放过;事故责任者得不到处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过)的原则，严格落实事故处理看法，真正起到警示作用，促进平安生产管理的良性循环。 最新保健年度工作安排篇2 依据上级有关文件精神及工作安排，结合我院工作实际，以提高我镇儿童生存质量，促进儿童身心健康发展为目地，加强儿童保健工作管理，特制定如下工作安排： 一. 工作目标 免费向0-36个月儿童供应基本保健服务，逐步供应儿童将抗水平，降低7岁以下儿童死亡率，20_年儿童保健工作安排。定期对担当基本公共卫生服务的村卫生室人员进行培训

8、指导。 二. 主要任务 1. 新生儿健康管理：由专职人员和妇产科医生担当新生儿家庭访视工作。 2. 婴幼儿健康管理：满月后的随访服务均在公民中心卫生院公共卫生办公室进行。随访时间分别在42天、3个月、6个月、8个月、12个月、18个月、24个月、30个月、36个月时，共9次。随访服务内容包括上次随访到本次之间的儿童喂养、患病等状况，为儿童进行体格检查、生长发育和心里行为发育评估。在儿童6-8、18、30个月时分别免费进行一次血常规监测，对发觉有轻度贫血儿童的家进步行健康指导。 3. 为满意生长发育监测的须要，定时进行体重、身长的测量，并将结果记录在儿童保健卡上。 4. 依据低诞生体重、早产、双

9、多胎或有诞生缺陷的新生儿实际状况增加访视次数，依据婴幼儿的生长发育状况和健康状况增加随访次数。对低体重、消瘦、发育迟缓、中重度贫血等发育异样儿童分析缘由，刚好治疗，对治疗效果不佳的患儿刚好上转上级医疗保健机构。 最新保健年度工作安排篇3 _是一家便利面企业的销售经理，自他担当该职务3年以来，每年的销售工作安排便成为了他的“必修课”，他的销售安排不仅文笔生动，描述详细，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其根据年度安排有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售安排是如何制定的呢？它又包括哪几个

10、方面的内容？ 一、市场分析。 年度销售安排制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采纳的工具便是目前企业常常运用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威逼和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清楚地知道了便利面的市场现状和将来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。 营销思路是依据市场分析而做出的指导全年销售安排的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也

11、是销售部须要常常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了详细的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有安排、有重点地指导经销商干脆运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售安排中，都曾发挥了很好

12、的指引效果。 三、销售目标。 销售目标是一切营销工作的动身点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售安排的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？ 1、依据上一年度的销售数额，根据肯定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。 2、销售目标不仅体现在详细的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到详细市场。 3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，详细表现就是合理产品结构，将产品销售目标详细细分到各层次产品。比如，李经理依据企业便利面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A（高价、形象利润产品）：B（平价、微利上量产品）：C（低价：

13、战略性炮灰产品）=2：3：1，从而更好地限制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺当达成。 四、营销策略。 营销策略是营销战略的战术分解，是顺当实现企业销售目标的有力保障。李经理依据便利面行业的&39;运作形势，结合自己多年的市场运做阅历，制定了如下的营销策略： 1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避开单兵作战。 2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返

14、利模式”，即价格相同，但返利标准依据距离远近不同而有所不同的定价策略。 3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特别通路，实施全方位、立体式的突破。 4、促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、

15、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。5、服务策略，细微环节确定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细微环节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热忱、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理心中有数，也为其目标的顺当实现做了一个良好的开端。 五、团队管理。在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容： 1、人员规划，即依据年度销售安排，合理人员配置，制定了人员聘请和培育安排，比如，20_年销售目标

16、5个亿，公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个详细的规划明细。 2、团队管理，明确提出打造“铁鹰”团队的口号，并依据这个目标，实行了如下几项措施： 一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销管理制度这些“子法”，都进行了修订和补充。比如，制定了营销人员日常行为规范及管理规定、营销人员“三个一”日监限制度、营销人员市场作业流程、营销员管理手册等等。 二、强化培训，提升团队整体素养和战斗力。比如，制定了全年的培训安排，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企

17、业或大专院校、培训机构接受培训等等。 三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、激励竞争上岗、评比营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝合力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。 六、费用预算。李经理所做销售安排的最终一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的便利面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、款待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理

18、地进行费用限制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。 最新保健年度工作安排篇4 一、指导思想 进一步强化规范办园，科学保教，接着仔细学习和领悟幼儿园教化指导纲要及3-6岁儿童学习与发展指南等文件精神，全面实施对幼儿的素养教化，促进幼儿身心健康发展，为幼儿的终生玩。同时紧紧围绕“走集团化办园之路，创五幼幼教品牌”的办园目标，为争创省级示范园幼儿园而努力。 二、本学期工作重点 本学期接着坚持“让老师、家长和幼儿一起成长”的办园理念，着重加强园本内涵建设，五个园区齐头并进，有效促进集团化办园稳步发展；努力构建三高目标：业务水平高、保教质量高、

19、办园声誉高；百花园园区加固修理后，要刚好做好开学打算，做好家长和幼儿的稳定工作；金地园扩班，总部要在管理上重点支持督导；加强老师培训力度，主动开展园本教研活动；强调平安，常抓不懈。 三、本学期行事历 七月份、八月份 1、研讨幼儿园发展规划。 2、做好招生宣扬。 3、组织老师暑期培训。 4、做好开学前的有关打算工作。8月20日，大教研组长将制定好的新学期各年龄段的主题活动内容、家长会内容、统一各项资料格式、包括教化教学笔记格式等，并把九月份主题活动内容发到各园区教学执行园特长。 5、8月29日，全体教职工正式上班。 （1）、班级老师上班后，把各项资料及教案交到园区资料室。资料员负责整理归档到位。

20、 （2）、各班老师及保育员整理班级教室打扫卫生包干区。（班级公共财产不动、私人财产带走，班级插座留在原班级不动，老师保育员配备）。 （3）各园区组织班级老师制作临时新生接送卡 6、8月30上午，各园区家园联系版、区角活动布置到位，10:00检查卫生，下午2:30各园区召开开学工作会议（园区工作安排、相关制度、报名收费留意事项等）。 7、8月31日休息一天。 8、百花园老师在家写教案、制作班级示范墙、主题墙、区角活动等环境布置，百花园整体环境布置，执行园长要进行统筹支配。全体教职工电话保持畅通，等候随时上班通知。 九月份： 1、9月1日上午报名收费、注册。9月1日下午4:30召开新学期家长会。

21、2、9月2日，幼儿正常入园，各班抓班级常规，稳定幼儿心情，进入正常的教学秩序，9月3日起先，中大班户外活动等常规活动正常进行。 3、做好各项开学工作，迎接开学工作检查。 4、9月10日庆祝老师节。 5、刘维平、刘家利负责召开教职工大会 刘长虹、陈玲负责召开家长委员会 范恩梅、王从新负责召开伙食委员会 6、大、中、小教研组大教研组长从两套老师指导用书上综合，探讨修改制定本学期各月的主题进程，开展本大教研组园本课题探讨。（陈玲负责） 6、小班教研组重点做好做好新入园幼儿分别焦虑安抚工作，中大班开展区角活动、主题墙、班级整体室内外环境综合设置评比。 9月26日评比结果发到教学业务园长邮箱，总部抽查后

22、，9月30日公布评比结果。（陈玲、刘长虹负责） 7、新老师跟班半个月，老老师带教一周，教学负责人进班听课指导。小班老师九月份上全天班。（刘长虹负责） 8、9月29、30日小班常规检查，吴艳、姚红梅、赵燕、施德红负责检查（陈玲负责）。 9、各园区、各班老师分类登记园区各项财产以及园区和班级教化教学各项资料，各园区资料员进行归档造册。（程秀兰负责） 10、规范炊事工作，确保幼儿膳食质量。（范恩梅负责） 11、党支部活动“祖国在我心中”诗朗诵。 十月份： 1、10月9日、10日开展学指南用指南沟通研讨活动。（陈玲负责） 2、开展对家长开放活动周活动暨操节竞赛活动，暂定10月30日31日）？（范恩梅负

23、责） 3、做好幼儿的体检工作。（范恩梅负责） 4、党支部活动:开展党员政治学习活动。 5、开展道德讲堂活动（程秀兰负责） 十一月份： 1、开展老师基本功训练活动：弹琴竞赛（边弹边唱），时间暂定11月6、7日（陈玲负责） 2、开展公开教学观摩活动周活动（11月11-15日），老老师要指导好新老师。大教研组长肯定要参加指导各园区的教研组。 11月21-22日全园公开观摩教学活动竞赛。每园区各推出一到三节课（陈玲负责） 3、开展保育员日常保洁技能竞赛。（范恩梅负责） 4、消防演习（程秀兰负责） 5、工会、团支部活动 十二月份： 1、主题墙评比（陈玲负责） 2、开展庆圣诞、元旦活动（范恩梅负责） 3、

24、家长测评活动（暂定为12月25日、26日）（刘长虹、陈玲负责） 4、做好防寒保暖工作。（范恩梅负责） 5、召开支委会，探讨如何对两位主动分子加强培育。 6、开展道德讲堂活动（程秀兰负责） 元月份： 1、切实做好冬季的保健、保育工作。（范恩梅负责） 2、做好期未总结、量化、评比工作（刘长虹、陈玲负责） 3、做好各项财产，包括教玩具资料的清查、整理工作。（程秀兰负责） 4、组织老师做好期末幼儿发展评估工作，整理幼儿成长发展档案。（陈玲、刘长虹负责） 5、党支部召开党员学期结束会。 最新保健年度工作安排篇5 20_年，是全面完成十二五规划的收官之年，也是我院开启改革与发展，奠定坚实基础的关键年，发展

25、任务特别艰难，意义也特别重大。 主要预期目标是：根据新的妇幼保健机构建设标准，建成围产保健、儿童保健、妇女保健三大部，创成省级文明单位，综合排名在全市名列前茅，将新生儿科建_县级以上重点专科，门诊人次达12万人次以上，床位运用率达80%以上，业务收入达2800万元。人均业务收入达到18万元。 围绕以上目标，着重要抓好以下几个方面工作： （一）强化妇幼保健管理，提升妇幼保健服务水平。 1加强妇幼保健网络建设，提升我院在基层的影响力。健全和完善县、乡、村三级妇幼保健网络，加强基层妇幼保健人员培训，进一步提高基层妇幼保健人员的理论水平和技术服务实力。要加强与基层卫生院的沟通，每月至少参与一次乡镇妇儿

26、保例会，在开展妇儿保医生培训的同时，增加与他们的沟通联系，将我院的宣扬阵地深化到网底。 2夯实基本公共卫生服务中的妇幼保健项目，强化妇幼保健内涵质量。根据十二五规划要求，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，巩固妇幼保健各项质量指标，孕产妇管理率98%以上，7岁以下儿童管理率98%以上，孕产妇住院分娩率达100%，产后访视率达100%，儿童生长发育监测率达98%以上，产前筛查率达80%以上。仔细做好新生儿疾病筛查、听力筛查和产前筛查工作，要求新生儿疾病筛查率达95%以上，新生儿听力筛查率达95%以上。 3突出重大妇幼卫生服务项目，带动我院业务科室的发展。落实好农村孕产妇住院分娩补助、免费增补叶

27、酸和“三阻断”工作。今年，要特殊加强 “两癌”检查工作，要将“两癌”检查作为带动我院业务拓展的突破口，不能把“两癌”检查只作为一项任务，要在“两癌”检查的同时向群众举荐我院的科室（如乳腺科、妇科等），要将这项工作的重点延长到我院临床科室的跟踪治疗和后续服务上。这项工作将作为“两癌”检查考核的一项重要内容。 4落实免费婚检民生工程，提高我县早孕建卡率。今年，我们要在规范免费婚检工作的同时，加大早孕检卡的宣扬力度，通过开展新婚学校、婚前健康询问等提高我县早孕建卡率，宣扬和推广我院的围产保健业务。 5强化妇幼保健监督管理，规范我县产儿科建设。一是狠抓爱婴医院长效管理，规范产儿科建设。将爱婴医院创建与

28、助产技术服务执业资格挂钩。提高产科服务水平，保障产科质量，维护广阔孕产妇和婴儿生命平安。二是加强对托幼机构的监督指导。严格按托幼机构卫生保健管理方法开展托幼卫生保健督导工作，定期到各托幼机构开展卫生保健监督、指导工作。四是加强诞生医学证明管理和安排生育技术服务管理工作。做好诞生医学证明的监督、管理、登记、发放等工作。仔细做好安排生育技术服务工作，坚决执行“两非”规定。 （二）夯实内功，提高医疗保健质量。 1提高质量意识和平安意识。医疗平安是医疗管理的重点。要把医疗平安责任层层落实，层层把关，要抓好医疗平安教化及相关法律法规学习，常常性地开展医疗纠纷防范及处理讲座、培训。要加强医疗平安防范，从限

29、制医疗缺陷入手，建立医疗纠纷和医疗不良事务探讨制度，探讨问题所在，吸取阅历教训。要把医疗质量和医疗平安落实到与之相关的每个岗位、每个环节、每个人，切实提高医疗服务的平安性和有效性。 2提高医疗和护理质量。一是严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。二是健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度，特殊是核心制度的执行等。三是合理检查、合理用药、因病施治，重点是实行抗菌药物临床应用指导原则，坚持抗菌药物分级运用，开展抗菌药物及处方点评。四是规范院感工作，有效预防和限制院内感染。五是实施分级护理管理，依据护理人员的业务技能和工作实力，根据分级护理的要求，

30、将护理人员划分为不同等级，按等级设岗，按等级定薪，切实提高我院护理质量。 3扎实开展“三基”业务学习。科室要每月组织一次业务活动，医务科要每季度组织一次业务学习和考核，学习内容要充溢，学习形式要多样，学习效果要明显，考核要严格。 （三）深化改革，提升保健院综合服务实力。 1实施妇幼保健院综合改革。根据新的妇幼保健机构大部制改革的方向，整合临床科室与保健科室，建立围产保健部、妇女保健部、儿童保健部，通过保健与临床的学科结合、功能结合、管理结合“三个结合”，促使群体保健、个体保健与医疗保障三驾马车的齐头并进，以不断提高我院各科室间的沟通协作实力，切实为广阔妇女儿童供应高效、优质，颇具妇幼特色的医疗

31、保健服务。 2改革绩效薪资考核方案。综合改革后，我们将重新制定绩效考核方案，根据新的科室设置，建立以岗位性质、技术含量、风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据的绩效考核方案，努力激发全院职工的主动性、主动性和创建性。 3实施人才强院战略。把人才培育作为重要战略，在全面提高职工技术素养上下功夫，打稳基础，苦练内功，大力加强整体队伍建设，主动引进高质量、高素养的各科人才，对各科现有员工进行针对性、系统性培训，通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素养，力争让每一个医务人员各有所长，在全科的基础上，有自己的二级专科特长。同时把培育重点放在优秀中青年骨干上。通过这些措施，努

32、力打造一支精神面貌好、工作实力强、能够适应时代发展的员工队伍。 4深化对口支援内涵。我们在今年将加强与省妇幼保健院的沟通，选送2-4名青年骨干医师到省妇幼进修进修；争取省妇幼将需参与卫生支农的青年骨干医生支配到我院支农；争取每月邀请省妇幼妇科、产科、乳腺科、不孕不育科、儿科、妇女保健、儿童保健科的专家，定期来我院坐诊；争取每半年邀请省妇幼的医院管理、医务管理、护理管理等专家来院开展质控和指导。力争对口支援工作取得明显突破。 （四）狠抓行风建设，打造华蜜妇幼品牌 1弘扬医德，改善服务。全院干部职工要坚固树立“以病人为中心”的服务宗旨，大力弘扬优良的传统医德风尚，想患者之所想，忧患者之所忧，要增加

33、服务意识，规范服务行为，办公室、医务科、护理部要组织开展一些沟通技能的培训，让全院职工驾驭和运用与患者沟通沟通的技巧，切实加强与患者的有效沟通，常怀关切情，常说暖心话，常做贴心事，让群众满足，打造百姓放心医院、满足医院。 2多措并举，狠抓行风。一抓工作纪律，办公室抽调人员组成纠风办，每天组织人员到科室查工作纪律，查工作作风，每月至少出一期督查通报，对那些工作作风差，工作纪律不执行的要曝光、要处理；二抓服务看法，要对服务看法和服务行为进行集中整治，办公室要在会后一周内起草关于服务看法、服务行为整治方案，对语言生硬、脸色难看、推诿病人等行为要肃穆处理，切实改善我院服务看法；三抓执行力，对个人而言执

34、行力就是办事实力；对团队而言执行力就是战斗力，要切实加大中层干部执行力的考核，考核执行时间，考核执行结果，更要考核执行效果，切实提高我整体的战斗力和运行效率。 3创新宣扬，塑造品牌。我院目前的宣扬工作与期望的效果还存在肯定差距，因此，今后的宣扬工作仍旧要不断努力创新和提高，要在加强以整体宣扬的同时，还要树立全员宣扬意识，形成“人人都是医院营销员”的理念，并把这种理念落实在日常的诊疗、护理服务的行动上，要聚焦医疗保健工作，注意宣扬效果，做好新闻的挖掘、收集、策划和宣扬；要完善宣扬体系建设，建立以微信、qq群等现代网络宣扬平台，塑造洪泽妇幼品牌。 4推动文化，提高内涵。一是围绕精神文化建设、培育医

35、院文化核心理念，强化爱岗爱院精神教化和职工素养培训，引导职工树立正确的人生观、价值观、职业观。二是加强对职工的人文关怀，为职工解决实际困难，着力提高职工华蜜感，培育职工对归属感和忠诚度。院领导班子和职能科室主任要定期深化临床科室调研，与临床一线同志之间进行沟通沟通，仔细倾听他们的看法和建议。三是丰富职工的业余文化生活。要常常性的组织一些文化活动，活动要有创新，要融入我院文化内涵，进一步增加我院的凝合力、向心力和核心竞争力，塑造医院良好形象，推动我院全面协调可持续发展。 5勇于担当，奋力争先。一是权力就是责任，责任就要担当。改革之年，没有一成不变的定律，要勇于担当，要创建性地去执行。改革进入“深

36、水区”，会遇到一个又一个困难，要按发展的思路，逐个突破。在座的每位职工都肩负肯定的责任，不敢担当，不愿担当，不善担当，就不能成就历史给予我们的重任。面对困难，特殊是中层以上干部要具有事不回避、义不逃责的操守，要“在困难面前逞英雄”，剖解难题、勇于挑战。二是务实真干、勇于争先。“喊破嗓子，不如甩开膀子”，要坚固树立“有权就有责，无为就是过，干不好就是失职渎职”的理念，弘扬求真务实的作风，真抓实干，保持先进性，当好风向标。院绩效薪资改革，将向学科带头人、中层骨干、兼职兼薪及重要贡献人员倾斜，要使“干部干有目标，职工干有甜头”，要让“喊口号，务虚不务实”的干部、职工少拿薪或拿了羞涩，对思想僵化、无所

37、作为的干部,“该撤换的撤换，该调整的调整；对不作为、乱作为问题要肃穆追究问责，绝不姑息迁就。” 同志们，百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。20_年的发展任务艰难繁重，各项工作任重道远，美妙前景催人奋进，让我们紧密团结起来，凝心聚力，攻坚克难，开拓进取，真抓实干，为加速华蜜妇幼建设步伐而努力奋斗！ 最新保健年度工作安排篇6 20_年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院接着全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法，围绕长效管理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定20_年爱婴医

38、院工作安排： 一、指导思想 建立一切以“爱母、爱婴”为中心服务思想，坚决实行“双十条”。 二、总体目标： 巩固爱婴医院成果，创建“母婴平安医院”。 三、加强组织管理 1、接着设立以李和平院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。 2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养健康教化小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。 四、重培训，保质量 1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复

39、训工作。 2、对新上岗人员进行操作指导并进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。 3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格马上进行强化培训。 五、加强爱婴医院日常工作的环节管理 1、加强产科病历质控，严格掌声握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。在保证母婴平安的基础上，落实爱婴医院的各项管理工作，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。 2、加强产前门诊工作，仔

40、细做好产前宣教，产前检查必需由获得执业医师资格证的医师担当。为孕产妇及家属做好母乳喂养学问的健康教化，要求工作人员仔细做好母乳喂养学问的宣扬，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进行登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养学问基本驾驭。 3、加强母乳喂养措施的落实工作：努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如促进母乳喂养胜利的十点措施，国际母乳代用品销售手册，本院巩固爱婴医院十点措施等。努力加大母乳喂养学问的宣扬力度：使来院的孕产妇及家属能更一步驾驭母乳喂养的好处，利用宣扬栏，宣扬标语、医院网站加强母乳喂养学问的宣教工作，在产科病区，儿科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣扬画。设24小时热

41、线电话服务（03558774565），随时回答产妇提出的问题。利用医院特地宣扬母乳喂养学问而设立的孕妇学校，购置有多媒体教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进行母乳喂养宣教。并分发母乳喂养宣扬资料，利用孕妇学校每月定期进行母乳喂养学问授课宣教，要求培训面达100%，是接受培训的孕妇家属驾驭母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。 六、加强产儿科急救和规范化建设 1、为仔细体现“儿童优先，母婴平安”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设。 2、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 3、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂

42、养中存在的问题刚好进行指导。 4、接着落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、刚好记录。 七、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校 1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康学问教化，并作好登记。 2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。 3、接着搞好母乳喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予刚好的指导。 4、接着作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。 5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。 最新保健年度工作安排篇7 一、状况分析： 我

43、园为公办二级幼儿园，共开设18个班级，小班、中班、大班三个年级组各为6个班，约收幼儿550名。我园有后勤三大员计19名，其中保健员2名，保育员12名，养分员5名。除2名保健员和1名保育员为正式员工，其他均是聘用工，占84.2%。三大员酷爱保育工作，勤劳肯干。本学期我园将迎来二级幼儿园复验工作。 优势： 园内19名三大员中，2名保健员：1名为阅历丰富的老保健、1名为新入编保健员。保育员高级职称在读1名和中级职称在读4名；养分员烹饪中级1名。目前除了4名保育员和2名养分员还没有证书外，其他人员均持证上岗。三大员队伍稳定，均在我园工作多年。 不足： 上学期邀请儿保朱医生来园检查保育工作，发觉我园的保

44、育现场操作实力不强、保健资料不够完善。 本学期将针对保育工作薄弱环节，开展保健自培、保育员、养分员规范操作培训等岗位练兵，从各个方面狠抓保育操作，确保二级幼儿园复验的顺当通过。 二、指导思想 依据幼托机构保健工作规程，着力提高全园保教人员的业务素养和专业水平，提高幼儿的生活质量，确保每个孩子在幼儿园健康、欢乐的成长。 三、工作目标： 1、不断加强保健资料的积累及管理，完善我园的卫生保健制度。 2、主动开展三大员的业务培训，不断提高三大员的工作质量。 四：重点工作及措施： 1. 保健老师方面：为了进一步做好保健工作，详细措施如下： （1）自学（上海市儿童保健工作常规、托幼机构消毒隔离等专业书籍。

45、） （2）外出观摩，学习姐妹园的保育规范化操作和资料管理的阅历并指导本园工作实际。 （3）主动参与各类培训活动，温故而知新，有效运用于工作实践。 2. 后勤队伍方面：进一步加强保育员、养分员规范操作管理，提高常规工作水平。详细措施： （1）仔细支配养分员和保育员的业务学习内容，并做好记录。 （2）开展保育员和养分员的专业学问测试，提高保育员和养分员的业务水平。 （3）定期检查保育员和养分员的常规工作，并做好相关记录，刚好督促整改。 五、常规工作： （一）把好新入园幼儿的体检和预防接种证查验关，体检合格率和接种证查验率均达100。做好接种、漏种登记；对体弱儿、肥胖儿建立个案、对生长迟缓、超重、贫血幼儿进行监测，做好随访工作。 （二）加强晨间检查和全日视察，严格做到一摸、二看、三问、四查，通过晨检了解幼儿的健康状况，检查幼儿的个人清洁卫生，做好传染病的早发觉、早隔离和早治疗工作。 （三）建立保健老师保育工作检查制度，对老师、保育员、养分员的重点工作进行每天检查、评估，发觉问题督促改进，加强对幼儿午餐习惯、午睡状况、仪表及个人卫生的检查，并列为月工作质量评估的内容之一。规范保健资料，制定保健老师每月工作自查表，开展定期的学习、培训和资料检查。 （四）平安防病工作： 1