施工组织机构和人员配备2831.docx

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1、施工组织机构和人员配备2831施工组织机构和人员配备 我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年轻有为、管理水平高、具有丰富实际施工阅历的施工管理及作业人员，组成本工程现场项目经理部。主动响应业主招标文件中关于工程工期及质量要求，合理组织支配本工程的施工。为强化施工管理，确保本工程的顺当进行，提高施工质量，我司将采纳项目法组织施工，成立牙克石市思晨粮油生产专业合作社节水浇灌工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工，并干脆对公司负责。项目部下设施工技术组、生产安排组、材料设备组、质量平安组、财务预算组、后勤保卫组等六大系统管理机构和作业班组，项目经理部

2、的有关职能人员在项目经理的领导下，履行自己的岗位职责，组织管理好本工程的施工。同时，依据施工总体进度安排，施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，干脆受项目管理人员指挥，详细负责施工作业组织和工艺管理。（一）项目部各职能管理机构的主要职责1、生产组：由项目经理总负责，贯彻整个工程的各项安排和指标，施工现场由现场施工员管理，并确保整个工程的进度和生产安排。2、技术组：由技术负责人全面主持工程中的技术工作，负责技术交底及施工的各项技术管理工作。3、质安组：由质安员负责整个工程的质量、平安检查工作并负责中间项目验收及项目交工。4、材料选购组：由选购员负责整个工程的材料选购以及

3、材料的品质检查及监督工作。5、财务组：由预算员全面负责对工程的合同、成本进行限制管理，进行工程的预结算工作，严格执行合同条款，细心策划，合理支配以限制工程成本。6、后勤组：负责工程的后勤工作，解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题，并负责现场的平安保卫工作。(二)项目部人员岗位职责1、项目经理 1.1 根据工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路途及本工程施工文件，全面详细地组织项目工程施工，满意业主的合同要求及其它要求。1.2 建立完整的管理体系，制定牢靠的施工安排，确保工程项目按原定目标实现。1.3 组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。1.4 科学

4、决策项目实施安排、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子敏捷机动。1.5 建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本限制管理，提高综合效益。1.6 协调处理工程内处关系，解决施工中的一切问题。1.7 向业主及上级领导汇报工程状况，接受领导、群众的监督、监查、监举。1.8 负责施工现场环保、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路途的宣扬工作。2、项目技术负责人 2.1 对工程项目的技术、质量、平安总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。2.2 建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好常常性

5、的技术业务工作，深化施工现场调查探讨，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。2.3 建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、精确性等，并将图纸会审发觉的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。2.4 建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。2.5 建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、精确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，刚好收集有关部门的施工技术资料，刚好下发有关

6、的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。2.6 依据现场实际状况，主动进行施工方案调整与优化，帮助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。2.7 定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量限制。2.8 主持编制实施性施工组织设计（含质量安排），并随时检查、监督和落实。主动推广应用四新科技成果和工法。2.9 负责有关施工技术规范和质量验收标准及 IS09002 标准的有效实施。2.10 组织制定质量保证措施，驾驭质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析缘由，制定整改措施和处

7、理方案，并责成有关人员限期整改。2.11 帮助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、平安、成本限制目标的实现。3、预算员：编制两算，办理项目增减帐，负责外包和对外结算；供应分部完成实物工程量统计表。进行工程变更的成本限制。4、技术人员：参加编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，供应技术措施节约实物量报表。5、施工员：编制各类施工进度安排，签发施工任务单，限制施工工期和负责做好项目统计工作。6、机管员：负责编制各类机械台班运用安排，供应各类机械实际运用台班资料，提高机械完好、利用率。负责外来机械的租赁费的限制。7、材料员：编制各类材料合作安排，负责限额发料

8、、进料验收及台帐记录；负责供应材料耗用月报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料，限制材料选购成本。8、质监员：负责质量检查、验收工作，限制质量成本，供应为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。(三)主要施工管理人员的组成 为确保平安、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。依据我公司的组织机构与管理层次，将组织有阅历的施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理根据项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。施工组织机构图 四施工打算工作 我公司针对工程的性质、内容、技术要求、周 边环境、地质状况项目经理 项目技术负责技 术组生 产组后 勤组财 务 质

9、 安组材 料组施工现场管理杂工班 班 电工班 班 木工班 班 钢筋班 班 水暖班 班 瓦工班 班等作了仔细、充分的探讨，并为中标后的进场施工作打算。（一）技术打算工作1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实 参加本项目施工的人员。2、仔细批阅施工图纸，参与设计交底和图纸会审。3、复测限制桩并制定测量方案。4、组织工程技术人员熟识施工图纸，编制具体的施工方案，进行技术、平安、防火培训，做好技术、平安交底，支配好有关的试验工作。（二）施工打算工作1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。2、编制施工安排，支配施工依次，协调各工序及各专业间的协作工作。3、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教化。4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的安排支配工作，使之满意连续施工的要求。5、在全公司范围内进行宣扬，使全体员工了解本项目的状况，一旦中标，工队能全力以赴，支持本工程的施工。（三）现场打算工作：1、进行实地测量。2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行劳动力组织。3、仔细熟识现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，仔细布置贮存物料和施工用的工作面，做好施 工现场三通，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满意现场施工的要求。4、组织工程机械设备和材料进场。5、落实季节性施工措施