公司园区职工述职报告范文】.docx

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1、公司园区职工述职报告范文】述职报告网权威发布公司职工个人述职报告范文，更多公司职工个人述职报告范文相关信息请访问述职报告网。述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此阅历与教训是一篇总结的关键，要从自己驾驭的事实与材料中总结出现律性的东西，这样的述职报告才有意义，所谓规律性的东西，既是反映事物本质与发展必定性的相识，也是常常起作用的相识。-以下是大范文网为您供应的文章，欢迎阅读。敬重的各位领导、同仁：大家好！特别感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关切下，我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理，我认为必需做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营安排

2、，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；主动践行集团经营理念，创建良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务冲突和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象20xx年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导支配到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创建了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一样认可。2013年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作，带领公司

3、员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了肯定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严峻短缺的状况下想尽想方设法保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与全部乡镇达成了安装管道自然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。2014年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同沟通:一、不断更新思想观念，刚好调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的须要1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。作为公司的带头人，我始终严格根据集团领导的授权与

4、经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作安排指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，用主动、健康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格

5、，以此树立公允、公正、同等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队。1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在公司中，我主动寻

6、求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，增加企业的凝合力，使员工团结一样地完成公司的安排与任务。三、严抓平安运营，仔细落实平安措施，各项工作实现零事故。1、健全了各项平安管理制度，明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目标责任书，同时，为了保证车辆平安，公司还特地对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。2、利用工作例会、特地培训等形式，强

7、化了干部员工的平安意识，对新进员工刚好开展平安教化，干部员工的平安意识明显增加。3、深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣扬条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行平安学问宣扬普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展，既增加了广阔用户的平安用气意识，也加深了广阔市民对管道自然气的相识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。四、主动协调与政府各职能部门的关系主动协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行

8、依据集团要求，并结合公司所在地经济发呈现状，公司根据以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在主动进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是平安通气运营的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。六、自身不足与今后工作准备尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急

9、躁冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的不足，主动向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。敬重的各位领导、同事：大家好！日月如梭、时间飞逝，转瞬间来到大河公司已有6年了，在这6年当中，我从一个初出茅庐的高校毕业生成长成为一个部门领导，我感到很欣慰。在此，我感谢公司给我的发展平台，更感谢各位领导对我的培育。20xx年对于我而言是人生的一个转折点，不仅体会到了初

10、为人母的艰辛，更体会到了工作转行的难处和压力,在这一年当中我克服了种种困难，重新找回了以往的自信。20xx年初，我工作的心情是困难的，面对房地产行业这个新课题，我很迷茫，我担忧我无法再向以前一样得心应手的工作，更胆怯假如我无法胜任一个部门的带头人的工作，将会被公司所淘汰，这一切的一切让我毫无头绪，完全失去了努力的方向和目标。当公司领导确定让我外出学习的时候，我很兴奋。通过2个月的学习，我驾驭了一些专业方面的学问，之后又通过我自身的努力和学习，比较圆满的完成了各项工作。敬重的各位领导敬爱同事们：大家上午好！首先做下自我介绍，我叫XXX，现任XXXXXXXX，主要负责XX工作。(我于XXXX年至今

11、担当XXX部门经理)2012年我的工作取得了肯定的成果，这些成果是和领导的关切同事们的努力分不开的。一个人只有在领导的正确引导下团结同事，不断的努力，不断的奋斗，才能取得成果攀上高峰。在工作中，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，这一年的工作中，我忠实履行职责，不断努力开拓进取，全身心的投入到服务管理工作实践中，回顾一年的工作，有成果，也有不足现将这一年的工作状况做如下陈述：一、提前谋划，保证经营目标顺当完成。XX年是XXXX的第一年，我带领部门全体员工不仅做到思想统一，同时也做到了业务上的快速融合，对于经营目标提前谋划，实行主动的措施，以保证目

12、标的完成。坚持以效益为中心、市场为导向的经营思路，强化营销服务理念。经过全体员工的共同努力，XX年度在各方面都取得了卓有成效的业绩：全年收入累计完成XX万元，同比增长XX%。二、树立良好的自身形象，以身作则，激发员工的工作热忱。做为公司一名中层管理人员，时刻接受同志们的监督，杜绝违反公司关于“领导干部十不准”的行为发生。深化加强学习公司领导的讲话精神，有重点有目的的组织员工共同学习，让员工刚好了解企业的发展战略规划，培育员工主子翁的意识，从而达到政令畅通，上行下效步调一样。在人我关系中，化干戈为玉帛，化惊慌为和谐，在新的基础上达到新的团结和统一，从而推动各项工作不断前进，促进我公司经济和利润最

13、大化。工作中，我始终严格要求自己，渐渐养成大张旗鼓的工作作风，对待工作坚持早安排、早部署、早支配，增加主动性。我在工作中要求员工做到的，首先自己肯定要做到，要求员工留意的问题，我绝不去违反。作为一个部门经理，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，当天工作当天办，做到事不过夜。虽然是累点儿，但看到我们的公司在逐步成长，心中感到特别欣慰。日常工作中我注意关切员工生活及思想动态，许多员工有困难都情愿找我帮忙。我的工作原则：一切以公司利益为动身点，讲团结，讲协作，精彩的完成领导交代的各项工作任务。三、确保平安经营无责任事故我们一如既往的仔细贯彻执行“宁可不卖钱，也要保平安”的理念。巡查

14、的过程中对每个柜组进行仔细检查，不漏掉任何一个死角，发觉问题马上整改。对新到的员工进行消防学问及应急预案演练培训，不定期对其驾驭的平安学问进行抽查，坚持每周进行消防应急预案的演练，确保平安经营无事故。四、以提高自身素养为突破口，在不断学习中提高自己的工作技能。开业至今，我常常把自己放到公司建设规划的总体框架内反复考量，告诫自己不要辜负领导对你的期望，并且努力变更自己的工作思维。考虑解决问题一切注意大局意识，身体力行的做好表率作用，在仔细履行工作职责的同时，仔细学习，在不断的学习中提高自己的管理实力。五、做好现场服务管理工作。加大现场服务的巡查力度，明确各项工作分工，使工作更加程序化制度化，管理

15、更加细致到位。创新服务管理，采纳多激励少指责少惩罚的方式，与员工深化沟通，使管理更加人性化。坚持“一线大干，管理细算”的胜利管理模式，采纳多种多样的方式调集员工的工作主动性。六、主动关切员工生活，了解员工的思想动态。公司新招员工多为90后，刚步入社会，他们思想活跃，我日常管理中会多表扬，把指责的话语转换为激励的话语，多激励少指责使他们产生动力，员工才能更好的为企业做贡献。我们还创新工作思路，每月月初利用晨会时间组织本月生日的员工集中过生日，唱生日歌，许愿，吹蜡烛，吃生日蛋糕，让员工在企业中感到暖和，从而增加员工对企业的归宿感。20xx年我虽在工作中取得了一些成果，但我也醒悟的看到其中存在的问题

16、和不足。这些都有待于我在以后的工作中加以克服和解决，详细问题如下：1、与员工沟通不够。由于偏重于业务发展与管理工作，与员工沟通的机会就变得较少，致使无法驾驭员工实际思想状况。在今后的工作中，我肯定要加强与员工的沟通，树立服务意识，多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、同等、开心的工作环境，增加企业的凝合力和向心力，为生产经营活动顺当开展解除障碍，供应有力的思想保证。2、工作方法不够细致，有时急躁心情较重。面对工作压力和出现的问题时常表现出急躁心情，且有时对自身及员工要求过高。在下步工作中，肯定要培育镇静冷静，不急不躁的工作作风，加强市场分析与市场驾驭实力。工作中虽然存在肯定的不足，但我有决心、有信念通过学习，在工作实践中加以克服和改进以上的问题。以上是我对上一年度工作的陈述，难免片面。为了促进公司发展和我的进步，恳请大家对我的工作多提珍贵看法。2013年在公司