2022年当招聘经理与外包公司串通.docx

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1、2022年当招聘经理与外包公司串通一谈到公司的聘请经理，深圳某大型制造公司的人力资源总监王伟就特别冲突，“专业HR外包公司兴起后，这个职位就处于一个特殊尴尬的地位。” 王伟说明说，这二年由于生产线工人短缺、聘请难的现象层出不穷，整个人力资源部的人员尤其是聘请经理疲于奔命也难以保证工人的刚好到岗。而专业HR公司的兴起正好解决了这个难题：他们拥有多种渠道，可以成批地给生产制造型企业输送工人。 “一般来说，我们公司是与HR外包供应商签定协议，公司录用一个人付费多少来结算的。在起先阶段合作特别顺当，成本降低了，负责操办的聘请经理的工作轻松多了，整个人力资源部都松了一口气。”王伟说。 几个月后，王伟在与

2、同行的一次沟通中获悉：聘请经理普遍都与外包公司串通，把聘请员额通过协议交给专业的聘请外包公司后，聘请经理从中提取肯定的回扣。这已经是HR外包行业的常规。更有甚者，一些聘请经理常常明确告知人才市场：没有回扣就不参与聘请会。王伟特别惊讶，才联想到自从选择外包公司以来就始终都没有变更过，而到人才市场的聘请却频频更换。莫非这其中也有猫腻？ 问题是，自己的聘请经理特别尽职，人员到岗特别顺当。私下的调查也没有证据表明外包的价格高于其他外包公司的报价。但这也不足以说明聘请经理就没有收取回扣。 王伟如何才能预防聘请经理与外包公司串通、收取回扣呢？ 深圳市行天企业管理策划有限公司资深人力资源专家曹子祥博士指出，

3、从案例中可以看到，由于内外二方面的缘由，导致聘请经理与负责代聘请的HR专业外包公司存在相互勾结的可能性。在外部环境影响下，生产线工人对大型制造企业来说成了“稀缺”资源，必需求助于HR专业外包公司。而由于内部监管不严，聘请经理权力过大，导致其利用手中的权力“寻租”，便导致案例中出现的聘请经理与外包公司串通获利的现象。 从造成这一逆境的内外因素动身，王伟的解决方案如下： 一是企业作为一个大型制造业，用工需求较大，可以干脆与生产线工人的供应方联系供需问题。如与四川、湖北等内地的技工学校建立常常性联系，确保人员的供应。这种干脆与客户联系的方式，一方面跳过聘请公司，另一方面也保证了员工供应的牢靠性，不会

4、受制于聘请外包公司。 二是对代理聘请的外包供应商选择至少同时三家以上，同时对供应商的选定设定相应的测试指标，依据这些供应商聘请进来的员工的素养、业绩考核结果、成本、跳槽状况进行综合考核。依据考核数据的结果确定选择哪几家聘请代理公司，而不是将确定权均交给聘请经理。这种动态管理的模式，可以有效避开个人在选购过程的人为操作。 三是将聘请经理定期调岗。如这个季度张三负责与A聘请代理公司联系，下一季度强制性其与B公司联系，并在换岗后实施审计。假如查出代聘请公司有行贿行为，即取消其参加竞聘资格。 四是成立选购组。这种常常性的聘请行为，涉及公司较大的成本支出，完全可以实施选购管理的运作。而不能集中在聘请经理一个人的手中，造成其权力过大的寻租行为。 选购组由商务谈判、项目技术和财务监管三方面人员组成。商务谈判组负责流程、价格等合同内容的确定，他们一般在商务谈判方面具有丰富阅历；项目技术组由HR人员、用人部门的人员组成，从技术层面、管理专业的角度提出选购看法；财务组则从成本监管的角度拥有最终的选购确定权。三方组成选购组与聘请代理公司谈判，没有领导，各管各的，但最终确定权在财务部。这种状况下，权力寻租就处于相互牵制的状态，聘请代理公司也不知道应当行贿谁。（钟孟光） 来源：管理人