2022年员工福利计划与企业年金.docx

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1、2022年员工福利计划与企业年金一、什么是员工福利和企业年金工资之外的企业安排被称作员工福利。员工福利形式包括现金、物质、假期和专项服务等。雇主供应的养老金即企业年金。企业年金是员工福利安排的重要组成部分。企业供应员工福利的动机主要有三个: 一是为员工供应风险保障（如工伤赔偿）,以解除员工后顾之忧，提高员工的生产主动性; 二是建立企业激励机制,以嘉奖在关键岗位工作，贡献突出的员工和忠实于企业的老员工；三是利用税收实惠政策和账户管理技术转移和削减当期用工成本。二、建立员工福利安排须要优先考虑的问题1雇主及员工的目标任何员工福利安排的设计工作都要从其基本目标起先，而这些目标来自于雇主动机、员工需求

2、及政府看法（国际法律和政策）。2应供应哪些福利项目员工福利安排应当清晰地描述其供应的员工福利类型及它们的缘由或目标，这缘由和目标既是政府政策的结果，也是员工个人需求的结果。3员工福利安排应覆盖哪些人假如员工福利安排仅仅覆盖全职员工，已退休员工或其供给者怎么办？已故员工的遗属怎么办？这一系列问题必需仔细去对待。当然，须要依据有关法律和规章来解决这些问题。还有，补充养老金和医疗服务哪一项应当优先考虑呢，或许幼儿照看是部分员工目前最须要的服务。4员工是否有选择福利的权利这个问题在员工福利安排中变得越来越至关重要。随着弹性福利安排和自助福利安排的形成，员工的选择权利也在增加。但在没有弹性的福利安排中，

3、员工是否还有自由选择福利安排的可能？美国有自助餐式员工福利安排，雇主建立福利安排的成本不变，可是对员工的吸引力却大大提高。5如何为员工福利安排筹集资金在确定员工福利安排资金的筹集方案时，有几个重要问题必需解决。福利资金是否完全由雇主供应（非缴费式方案），还是以分担的形式由员工和雇主共同支付（缴费式方案）？假如选择分担方式，雇主和员工各自分担比例应当是多少，假如有税收实惠政策，如何利用才能获益最大。选择什么样的基金管理方式？从完全保险管理到完全自我管理，这之间存在着多种选择的可能性。甚至在选择了某种管理方式之后，还须要运用特别的管理手段去处理深层次的问题。6如何管理员工福利安排企业自行管理其福利安排，托付保险公司或是其他基金管理公司来管理，还是由第三方经办机构(TPA)等的其他组织来管理？员工福利安排一旦确定，其特定的管理实体就必需要选定。7怎样传递员工福利安排的信息没有良好的信息沟通机制，员工福利安排是无法达到其预期目标的。近几年来，有关法律和政策起先要求员工福利安排建立信息披露制度，须要通报和公布的信息不断增加。因为员工福利安排是贯穿员工全部职业生涯的延期支付，信息披露对保障受益人的合法权益特别重要，是检验一个员工福利安排成熟度的重要标准。然而，现代科技已经为这个领域的发展供应了很多可供选择的传递方式。来源：中人网