2023年年医院搬迁工作实施方案（精选文档）.docx

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1、2023年年医院搬迁工作实施方案（精选文档）下面是我为大家整理的2023年医院搬迁工作实施方案（精选文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!医院搬迁工作实施方案6篇医院搬迁工作实施方案篇1易地扶贫搬迁工作实施方案为有序推进X年易地扶贫搬迁工作，根据省发改委、省扶贫局关于做好X年度易地扶贫搬迁工作的通知和县委、县政府关于印发X县X年度易地扶贫搬迁工作实施方案的通知精神，结合我镇实际，制定本方案。一、明确目标任务X年易地扶贫搬迁任务以县脱贫攻坚领导小组下达各乡（镇）脱贫攻坚任务为基准，对目标任务村实行整村推进，其他村未经批准不得实施。搬迁对象可以动态调整，但必须及时录入国家和省扶贫开发信息系统。

2、各村要继续保持加压奋进的良好态势，抓紧谋划，提前着手相关准备工作，确保X年3月底前实现搬迁户住房建设全面开工，7月底前完成房屋建设，9月底前完成旧房拆除、宅基地复垦、配套设施建设全面入住等工作。二、明确安置方式按照“因地制宜、群众自愿、就近选址、整体配套”原则，采取“集中安置为主、分散安置为辅”方式，X年摘帽的栏杆村至少规划建设1个易地扶贫搬迁聚居点，非贫困村X村建设1个聚居点（安置规模15户以上）。三、严格政策标准（一）住房标准。按照“保障基本、安全适合”原则，建档立卡贫困户人均住房建设面积不得超过25平方米，6人以上的住房建设面积不得超过150平方米。对有后续扩建需求的，可预留续建空间，待

3、稳定脱贫经国家验收后（X年）自行建设。（二）补助标准。纳入易地扶贫搬迁计划的建档立卡贫困户住房建设按不低于平均间房成本的70%给与支持。村内购买农村闲置安置的，经住建部门安全鉴定后，按购房成本补助，最高不超过人均2.5万元； X（居委会所在X）购房或新建住房安置的，每人补助3万元； 县城城区购房安置的，每人补助3.5万元； 投亲靠友安置不新建（购）房的，每人补助1.75万。县域外安置的，按X县对应安置方式的补助标准执行。搬迁住房面积超标准的，一律取消全部补助资金。 （三）自筹资金。易地扶贫搬迁住房建设，农户自筹资金户均不超过1万元，不能因新建（购）房屋而负债。四、规范建设程序按照“统一规划设计

4、、统一规范程序、统一组织实施、统一建设标准、统一质量监管”的总体要求，坚持“农户主体、镇主责、村主抓、统规统建、部门主帮”原则，从严管控建设程序、质量、标准和概算，坚决杜绝违规操作、擅自开工、突破标准、存在安全质量隐患等行为和问题的发生。（一）选址。按照农房选址“三避让”原则，村“两委”提出集中安置点初选意见，由镇政府研究后报县易迁办，县级相关部门结合X新居建设规划和生态环境保护要求共同确定。分散安置由村“两委”再次召开会议，就X年易地扶贫搬迁对象进行民主评议，并形成影像资料，公示无异议后，村委会以书面形式上报镇政府，待镇审批后，由农户提出建房申请，并签订土地复垦、建房、自筹资金等承诺书，待村

5、上报后，由扶贫、建管、国土、水务、环保等镇级部门负责审批、选址。（二）规划设计。建管站负责按农村住房设计规范何抗震设防烈度6度要求规划设计，设计内容应达到施工深度，包括平面分布、房屋结构、施工图纸以及污水管网、垃圾收集设施和施工概算等，用规划管控建设，严禁随意设计、随意施工、随意更改。（三）评审。按照县委、县政府审定的脱贫攻坚项目清单，对聚居点建设规划综合评审，确定合理的安置规模和投资概算，聚居点基础和公共服务配套建设资金按村内搬迁人口每人3万元核算。（四）立项。村易地扶贫搬迁实施方案由实施业主（村委会）制定，经镇审核，报县发改局立项后，按基本建设程序办理开工许可手续。X年提前实施的易地扶贫搬

6、迁聚居点建设未通过审批同意的，应立即停工，完善规划设计、评审批复后方可复工。凡未经审批同意建设的聚居点，如造成与国家、省、市、县政策标准和规定不一致的，或导致其他不良后果的，一律由相关村及施工企业自行承担责任。（五）建设。X奔康投资有限公司是全县易地扶贫搬迁实施的主体，全面负责聚居点房屋、基础设施和公共服务配套设施的建设。施工监理企业依法公开选聘，负责监管工程建设质量、季度、安全。县发改局监理易地扶贫搬迁工程劳务合作企业备选库，奔康公司不能自主实施的项目，在发改、纪检和住建等部门监督下，由项目镇人民政府在公共资源交易中心随机抽选劳务企业，抽中的企业在镇和奔康公司的双重管理下实施易地扶贫搬迁工程

7、。分散安置的住房建设由奔康公司和镇政府共同确定，全部实行统规统建，设计图纸由农户自主选择户型。（六）监管。建管站对农村住房质量安全负总责，不定期开展质量安全检查，关键部位要增加检查频次，并出具质检报告。镇纪委要建立易地扶贫搬迁跟踪稽察和对标整改常态化工作机制，按照X省易地扶贫搬迁自查标准不定期开展跟踪稽察，对纳入当年易地扶贫搬迁的所有项目村每年至少稽察2次。镇财政所要做好跟踪审计工作，确保资金发挥效益。（七）归档。认真执行易地扶贫搬迁“周通报、月公示、季考核”制度，各村和建设施工企业必须按时向镇易地办报送相关资料报表。按“一户一档、一村一卷、一镇一册”要求，各村、施工企业负责分散安置农户的资料

8、收集归档工作，X奔康投资有限公司负责聚居点、基础设施和公共服务配套设施建设的资料收集归档工作。五、有序资金拨付1、聚居点房屋、基础设施和公共服务设施建设项目，在工程进入实质性动工后（不包括“三通一平”），按该项目投资总额的30%预拨启动资金，用于搬迁项目民工工资、材料款和运输费用兑现； 主体工程完成后在拨付40%资金； 工程竣工验收合格，按竣工审计确认金额预留5%的工程质量保证金后，拨付剩余工程款。质保期满，无质量问题和农民工工资纠纷退还质保金。前期所需报账资料在第二次申报资金时一并补齐。 2、分散安置自建住房，在工程进入实质性动工后，县按补助标准的30%预拨到镇财政所，由镇财政所直补农户；

9、主体工程完成，镇人民政府和X奔康投资有限公司初验后，再按补助标准的40%直补农户； 建成入住并拆除旧房，完善拨款手续后一次性兑现剩余补助资金。 六、从严竣工验收易地扶贫搬迁工程建设完成后，实施业主应及时申请竣工验收。镇组织国土、扶贫、建管、环保等相关人员组成初验小组，按国家或省规定的行业标准和规划设计，对搬X置住房、配套基础和公共服务设施建设工程进行验收，初验后向县申请验收。七、逗硬督查考核易地扶贫搬迁工作是系统工程、民生工程，涉及面宽，政策性强，工程量大，质量标准要求高，各村、各部门务必密切配合，通力合作，合力推进。镇纪委和扶贫办负责统筹指导和监督监管； 财政所负责项目财政评审和资金监管；

10、国土所负责选址认定、土地调剂和用地许可； 建管站负责项目规划设计、预算、房屋质量安全认定何开工许可； 镇环保办负责聚居点建设环境影响评价文件审核和垃圾中转站建设； 统计办做好项目投资统计； 其他相关部门按各自职责，加强行业业务和技术指导，从严过程监管； 各村要切实履行工作主体责任，主动作为，积极协调各级相关责任部门按照“五个统一”的要求，做好标准、质量、安全监管、政策宣传和信访稳定等工作； 党政办负责对所涉项目村的推进情况进行目标考核，定期通报； 纪委要加强问责问廉力度，对影响工作推进、违纪违法的要从严问责，该移交司法机关的必须依法依规按程序移交司法机关。 医院搬迁工作实施方案篇2公司搬迁工作

11、实施方案按照公司要求，结合搬迁工作实际，为了更好的做好搬迁准备工作，经研究分析，拟定搬迁方案如下：一、指导思想安全、有序、和谐、高效 二、搬迁工作组的组织机构与成员 （一）、搬迁工作领导小组组 长： 副组长： 成 员： 工作职责：1、制定搬迁工作具体方案，协调和指导工作组按计划做好搬迁工作。2、认真听取工作组意见，以便完善处理。3、落实搬迁车辆与人员，准备搬迁所需物品。4、落实好各科室、宿舍用房分配位置。（二）、搬迁组组 长： 组 员： 工作职责： 1、认真做好相关资产清理分类，周密制订有关搬迁各个细节的计划； 2、落实搬迁工作的车辆与人员，采购搬迁所需一切物品； 3、随时与各部门保持联系，及

12、时做好搬迁前各项准备工作； 4、根据搬迁计划，认真组织与指导相关单位、部门的搬迁工作； 5、组织人员，落实搬迁后的各项检查。三、接收组组长：组员： 工作职责：1、提前前往公司新址，做好物品接收前的准备工作； 2、组织做好物品接收搬放工作。四、搬迁工作安排 整个搬迁工作分为三个阶段 1、准备阶段（ 年 月 日 月 日） （1）思想动员、统一认识，明确搬迁工作的目的要求，各有关部门做好物品的打包、清理、编号工作，进入待装运状态； （2）成立相应组织机构，落实有关人员，明确各自职责； （3）调查摸底，周密制订搬迁工作实施方案； （4）清点相关财产，制表成册； （5）按照公司新址布局平面示意图，落实各

13、部门、科室位置； （6）按照搬迁具体计划，落实运输车辆以及所需物品； （7）召开相关处室、各班级有关人员会议，具体落实搬迁时间、任务、要求和注意事项； 2、搬迁、整理阶段（ 月 日 月 日） 搬迁的拟定顺序为： 3、检查验收、总结阶段（ 月 日 月 日） （1）、对所搬的物品进行检查登记，对固定资产进行重新清查、核实整理。（2）、找出存在的问题，特别是安全隐患，并拿出解决的措施和建议。（3）、对搬迁工作进行总结，对在整个搬迁工作过程中表现突出和做出巨大贡献的单位和个人上报进行表扬。 五、搬迁工作要求 1、提高认识，主动积极参加搬迁工作，使搬迁工作安全、有序、和谐、高效地进行。2、宁海方面要提前

14、将办公、住宿等详细资源信息提供给行政中心，以便于前期规划。2、宁海方面要根据总部提供的搬迁计划，提前对办公室、宿舍、食堂等区域进行前期分配，在门上粘贴标识以便于识别。3、各单位要对固定资产、低值易耗品进行前期盘点，掌握了解现有资产数量，根据公司要求分化需搬迁及需后留的物资种类。4、试验、检测等特种设备应严格按照技术要求进行拆解、打包，确保转运工程中不出问题。5、各单位应派遣人员提前前往公司新址，做好接收物资工作。6、有关单位及人员，都必须服从搬迁指挥部的统一安排调度，严格遵守时间，有令则行，安全高效，不影响搬迁秩序和进度，工作认真、尽职尽责。7、有关部门打包时，必须写明物品名和单位名，按秩序进

15、行，以免混乱。8、搬迁时要有人跟车，数量要有清单（一式三份），责任到人，装卸时要注意安全，防止财物散失与损坏。9、高度重视安全，发现安全隐患要立即向搬迁指挥部报告，以便及时妥善处理。10、做好搬迁期间公司财产的安全保卫工作，安排好公司新、旧址24小时的值班巡查人员，做到万无一失。12、全体员工要以大局为重，发扬团队精神与互助精神，各部门间要团结协作、相互沟通，互相提醒、互相帮助、互相照顾，共同完成搬迁工作。医院搬迁工作实施方案篇3 人民医院新医院搬迁工作实施方案我院新医院建设项目已经竣工，即将交付使用。医院整体搬迁工作计划二零一七年十二月进行。为确保搬迁工作的顺利开展，特制定此方案。 一、总体

16、原则以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则，做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和搬迁后业务迅速恢复。二、组织指挥（一）组织机构 成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作组 、科室搬迁小组。1、搬迁工作领导小组：组长： 副组长：职责：1）负责搬迁工作总指挥和总协调，2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题，3）做好分管部门工作的落实。2、搬迁推进工作组：搬迁领导小组下设6个推进工作组，督导按照管理职能、时间进度安排落实任务与责任人，制订具体工作方案和工作进度计划，

17、分解任务，责任到人，限期办理，实行责任制和责任追究制，确保搬迁工作心中有数，忙而不乱，有条不紊、有序推进 、无缝衔接、顺利安全。（1）、医院宣传推进工作组：责任领导： 牵头部门： 配合部门：党办 院办审计科各党支部团支部下设办公室在运营部部，办公室主任 。职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。全面负责制定和实施搬迁前、搬迁中和搬迁后的宣传策划和宣传计划及宣传方案（含工作进度表）的制订，组织搬迁中的新闻发布会，开展搬迁前后的宣传联络工作，包括医院搬迁前电视台流动公告和向社会发放医院搬迁公告等； 包括对外正式公告新院区开诊以及新医院正式运行时间。通过新闻媒

18、体、卫生网络平台等，对公众发布新医院试运行时间、新医院详细地址、公交车到达路线信息； 医院大门前贴公告告知病人上述信息； 向住院病人及门诊病人发放告知书等，为临床运营（搬迁）做好舆论宣传工作。充分做到动静结合、外结合，完成标识、标牌等形象的策划、组织工作。负责志愿者队伍的组织发动。 （2）、新医院交接及后勤保障推进工作组：责任领导：牵头部门：新医院建设办公室配合部门：总务科 设备物资供应科信息科保卫科医务科护理部院感科门诊部下设办公室在总务科。办公室主任 。职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。交接工作推进组按交接计划提前进入新医院，负责信息网络、后勤

19、、安全、保障等各项工作的先期开展，掌握新医院水、电、氧气、中央空调、消防、排污、设备、网络、通讯等庞大的基础设施系统，以保障运营后水、电、气、设备、网络、通讯等的正常运行和供给。细化方案、倒排进度表，必须保证医院搬迁标识标牌安装完成； 负责职能部门办公区的设置； 必须保证在科室（病区）搬迁前完成大型医疗设备的搬迁、安装和调试工作，搬迁前对新区医院的中央空调、中心供气、中心负圧、手术室层流、信息网络、供水、供电、中心供应、医保、药房、电梯和生活服务及物管等保障系统进行全面试用检查和安全检查，确保搬迁工作顺利开展。 （3）、设备物资清核推进工作组：责任领导： 牵头部门：设备物资供应科配合部门：审计

20、科 财务科 总务科 信息科下设办公室在设备物资供应科。办公室主任： 。 职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。设备物资供应科、财务科、审计室全面负责对全院现有国有资产进行清核和监督。设备物资供应科、总务科和信息科按分管设施设备属性，分系列、分类别对闲置或拟报废设施、设备进行核查，分别做好台账，并提出设施、设备在新医院合理分配处置（方案或分配表），以及搬迁后负责再次清核新医院的国有资产，确保国有资产的安全。（4）行政搬迁综合管理推进组：责任领导： 牵头部门：医院办公室配合部门：各职能部门（科室）行政搬迁综合管理推进组办公室设在院办，办公室主任： 职责：实

21、行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。由各职能部门负责人等组成的行政搬迁综合管理推进组，负责制定或完善各系列的搬迁方案（含工作进度表）并积极配合院办完善搬迁中、搬迁后医院总值班排班安排，统筹协调人力资源安排。牵头并督导各项“证照”的办理，详细规划运营行政保障计划（保障车、交通车等）综合协调6个工作组相关事务，统筹完善6个工作组相关节点的落实，确保不留死角、肓点。各职能部门按照医院的总体方案实施搬迁。（5）临床、医技科室推进工作组：责任领导： 牵头部门： 重点配合部门： 配合部门：感染管理科门诊部和临床、药、检、放、病理及医保等科室下设办公室在护理部。办公室主任

22、职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。由护理部、医务科、感染管理科、门诊部组成临床、药、检、放、病理、医保等科室搬迁协调小组，全面负责依法行医的督导审核，并制定或完善各临床、药、检、放、病理、医保等科室病人和危重病人转运（搬迁）方案； 细化方案、倒排进度，协调全院业务科室现场踩点工作，确定普通病人和危重病人的数量及设施设备等物资的数量以及统一安排转运车辆和方式，牵头确定病人转运信息识别方案和牵头确定开诊相关事宜（包括门、急诊具体搬迁时间和开诊规模、运营模式、功能分区、科室细分准备、科室设置等），确定职能部门负责人帮助病区搬迁任务和分解计划。确保安排有序

23、和人、财、物安全。各临床、药、检、放、病理、医保等科室负责人是本科搬迁工作的具体责任人。 普通病人转运（搬迁）组：危重病人转运（搬迁）组：医疗救护应急小组：由医政医管部、护理部、急诊科及相关临床、医技科室主任组成的医疗救护应急小组，负责搬迁过程中危重、疑难、特殊病人的安全转运，及时救护，确保转运安全。（6）信息网络运营(搬迁)推进工作组：责任领导： 牵头部门： 配合部门：院办公室人力资源部资产财务部医务科等部门下设办公室在信息科，办公室主任 。职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。按照开诊进度安排，全面负责新医院信息网络的畅通和正常运转。3、各科室成立

24、搬迁小组组长由科室主任、护士长担任职责：1）、搬迁前做好住院病人数、仪器设备等使用情况统计，物质盘点与统计，整理搬迁物品，全力保证人员设备的安全到位。2）、搬迁前对新科室布局好，将物品、器械定位，科室人员提前熟悉环境，了解布局、设施仪器位置、安全通道等。3）、负责制定本科室搬迁预案，包括病人、物品、设备的搬运、清点，顺序等。4）、确认病人新楼、旧楼病床的对应情况，人员布置、要求等。5）、具体负责协调和督促本科室的搬迁工作，6）、对搬迁过程中出现的问题及时解决，不能解决的及时与各搬迁工作组联系。7）、对搬迁过程中存在的问题及搬迁后需要整改的事项上报搬迁指挥部。8）、加大力度宣传，做好病人工作，搬

25、迁前发放告知书告知病人关于搬迁时科室的安排、地点路线及需要病人及家属配合的相关事宜。三、实施步骤（一）准备阶段 1、各搬迁推进组合科室搬迁小组 年 月 日前拟定完成搬迁方案。 2、医务科、护理部于搬迁前两周给搬迁科室进行搬迁动员。3、各科室召开专题交班会，传达医院工作安排，部署本科室搬迁工作分工和安排，制定出科室具体搬迁安排方案，上报医院。4、信息科负责信息系统软硬件安装调试培训到位。5、各科室确认在病人搬迁前除旧楼的抢救设备及备品外，其余的设备及备品提前已到位。6、确定搬家公司和特种设备搬迁公司。7、确定搬迁线路和具体搬迁时间及搬迁顺序。（二）实施阶段医院搬迁工作定于 年 月 日启动， 年

26、月 日结束。具体安排如下：1、2023年12月23日正式启动搬迁工作，23日至31日完成部分职能科室和档案、资料的搬迁。2、2023年1月2日至7日完成后勤部门的搬迁。3、2023年8月2日至15日完成门急诊、药费、医技科室搬迁。4、2023年1月16日至22日完成病房、手术室、ICU搬迁。5、2023年1月23日至31日发电机、空调搬迁及房屋清扫等善后工作。四、其他事宜1、搬迁当日保卫科保证道路畅通，电梯出入口由保卫人员负责维持秩序。2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。其他人员可以用另外一部电梯。4、以上协调人员应深入科

27、室了解科室搬迁准备、实施情况，参与定点科室的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场协调解决科室搬迁实施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。5、各科室非急用物资应提前搬迁。6、搬迁前各科室检查防火通道门及各房间门锁是否完好，如有问题及时联系总务科修理，以确保搬迁后封闭锁好，防止物品丢失。搬迁后各科室做好防火防盗工作，对老医院易燃物品要清理，电源检查，保卫科要做好检查巡视。7、各科室保管好本科室物品，如有丢失按原价赔偿。8、搬迁前各科室护士长要和基建办协调时间，领取该楼层房间锁匙。同时和总务科、计数机中心、保卫科一起，由基建办、建设单位交付该楼层照明、卫生间上下水及其它设施等，并进

28、行初步验收。各科室发现问题应及时反馈给基建办落实整改，以确保搬迁后的正常使用。9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要及时报告分管领导作相应调整。10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、门等，严防撞损。11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和贴，待搬迁稳定后由总务科统一安排。12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊住院病人； 重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。 13、如有突然停水、停电等突发事件发生，总务科做好应急预案。五、工作要求1、高度重视、严格要求。全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁

29、工作作为近期重点工作，相关人员要以高度的责任感和奉献精神，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。2、认真准备、按时完成。各级相关人员应明确职责，严格按照分工要求，高度负责，认真准备，按时完成任务。3、团结合作，听从指挥。听从医院的统一指挥和调度，团结协作，保质保量完成搬迁工作，力争搬迁零损失。4、精心组织、确保安全。搬迁过程中要精心组织，全面考虑，确保医疗安全。先搬的东西要确实保证病人的需要。保证病人能得到及时的诊治，尽量减小对正常医疗工作的影响，并保证搬迁后各科室主要工作的正常运行。 人民医院 2023年8月25日 医院搬迁工作实施方案篇4XX医院整体搬迁实

30、施方案- 作者： 日期： XX医院整体搬迁实施方案医院整体搬迁一期工程建设将于2023年底按期完工启用，为保证医院整体搬迁工作顺利完成，经院领导班子成员会议研究，制定本实施方案。一、总体原则分步实施。根据医院行政、后勤、财务、信息、病区、门诊、医技、药剂等各个系列不同特点、优先缓急情况，分搬迁前、搬迁时、搬迁后三个阶段进行。分片管理。按照院领导班子分工的分管片块区域，各司其职，各负其责，组织好分管的片块搬迁工作。协同作业。在院整体搬迁协调组的综合协调下，各片块之间、病区医护之间、新旧院医疗分组之间，应在搬迁过程和工作流程中紧密衔接，互相配合，协同完成整体搬迁工作。安全有序。严格按照步骤和程序组

31、织搬迁工作，确保人身安全、财产安全、医疗安全、消防安全。二、组织领导和工作职责（一）医院成立整体搬迁工作领导小组，指挥完成整体搬迁工作，名单如下：组 长： 副组长： 成 员： （二）领导小组下设办公室，办公地点设在新院行政楼三楼， 兼任办公室主任，负责日常事务的处理。（三）领导小组按片块分管和任务归类情况设后勤保障及安全保卫、医疗保障、护理保障、设备保障、财力资源保障、数字化信息系统培训、联络与文化宣传、迁建综合协调等8个分组。1、后勤保障及安全保卫组组 长：成 员：职 责： （1）提前配备足够专用车辆和人员，保障病人转运用车，并完成除病人以外的所有物资的转运工作。安排专人分别负责各楼层管理；

32、 划分行政区域并标识到位； 编写新院运行指南。 （2）搬迁前制定搬迁时新院区的安保预案，包括各楼层安保人员配置，并检查监控系统运行情况。（3）确保搬迁实施前各种家俱及标识、标牌到位。（4）搬迁实施后组织对旧院病区家俱、设施设备、器材的清点交接回收。（5）保证新院、旧院病员用餐及清洁卫生。（6）搬迁实施过程中指挥、协调并保障电梯、交通及水电正常运行和供应等工作。（7）制定并落实旧院区留守预案。（8）对新院外来乱贴小广告人员进行严密监控，坚决杜绝乱贴、乱画情况发生。2、医疗保障组组 长：成 员：职 责： （1）搬迁前完成各病区医疗及办公区域设置。（2）做好新、旧院病区医疗分组安排，原则上由科主任负

33、责新院病区，副主任负责旧病区。安排门诊留守及简易门诊咨询人员，向来就诊患者介绍医院搬迁后就诊路线，做好解释工作。（3）审查门诊、医技、病区等科室提交的具体搬迁方案，与护理保障组同步协调制定各临床科室的搬迁方案。并排出临床、医技、门诊各科搬迁时间表，汇总报整体搬迁领导小组办公室。（4）动态收集各科室收治病人情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案。对现住院病人进行评估分类：A类：重病人、卧床病人。B类：行动不便，病情稳定的病人。C类：能自理、病情较轻的病人。将分类病人的人数及相关情况报领导小组办公室以便分类处置与转运。（5）搬迁时在新住院大楼一楼设置医疗急救小组，及时处理搬迁过程中突发医疗事件。（

34、6）保障新院、旧院药剂供应并完成药剂科搬迁工作。（7）及时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。（8）组建3-5个病人转运小组，每个小组由名医生、名护士和名后勤人员组成。按转运科室先后安排，每个转运小组负责护送名危重病人或3至5名普通病人。（9）制定新院患者手术前查对制度。确保手术室消毒、微生物监测达到验收合格标准。（10）对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范，避免在搬迁实施过程中出现群体事件。3、护理保障组组 长： 成 员：职 责：（1）搬迁前对新院大楼各科室房间物品摆放进行论证，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置。（2）搬迁前完成各病区护理办公区域设置。（3）做好新、旧院病区护

35、理人员分组安排。（4）审查各护理单元提交的具体搬迁方案，与医疗保障组同步协调制定各护理单元的搬迁方案。（5）动态收集各科室收治病人情况，特别关注危重病人，并督促各科室做好相关护理应急预案。（6）督促各护理单元严格执行三查七对制度，明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科室、原床号； 新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士，表格在搬迁前一天上午11：30前收回（一式六份）发给原病区、新病区、医务科、护理部、信息科、住院收费室等。 （7）制定新院供应室运行流程并完成供应室搬迁工作。（8）及时处理搬迁过程中各护理单元出现的业务问题。4、设备保障组组 长：成 员：职 责：（1）负责制定医疗设备搬迁

36、方案并组织实施。（2）对旧院区原有医疗设备进行清理登记，防止资产流失，解决需搬至新院的医疗设备的使用问题。（3）确保新院常规设备购置到位，并在搬迁前进行全面调试和检查； 保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、除颤仪、监护仪及手术室、供应室、ICU等设备运行完好。 （4）成立设备抢修维护分队并制定抢修预案，及时解决搬迁实施过程中出现的应急情况。5、财力资源保障组组 长： 成 员： 职 责：（1）负责制定新院门诊、住院、医技财务运行流程并确保城镇医疗保险、农村新型合作医疗不中断运行。（2）负责搬迁前后资产核查，防止资产流失。（3）加强过渡期的财务管理，保障新院旧院的医疗收费正常进行。（4）负责制定

37、医院财务系统搬迁方案并实施。6、数字化信息系统管理培训组组 长：成 员：职 责：（1）确保搬迁实施前新院网络系统及各种软件正常运行。（2）负责制定搬迁前各科室信息培训计划并组织实施。（3）为各科室数字化医院培训工作提供技术指导并开展考核评估。（4）承担与信息化相关的其它工作任务。7、联络与宣传报道组组 长：成 员：职 责：（1）筹备搬迁庆典相关工作。（2）收集院史馆、荣誉室资料并设计布置方案。（3）负责向媒体发布医院搬迁相关新闻。（4）制作温馨提示发至每个病人。（5）收集报道搬迁实施过程中典型事例及搬迁的相关影像资料。（6）向市卫生局动态汇报整体搬迁工作，通过市卫生局联系协调，取得与搬迁有关的

38、政府部门支持。8、迁建综合协调组组 长：成 员：职 责：（1）确保搬迁前新院水、电、气、电梯、设施设备、道路等各项工程完工并正常运行。（2）全面调试检查新院物流系统、中央空调、电话、弱电等并保证正常运行。（3）负责向各科室交付正常使用的基础设施，发现问题应及时向施工单位反馈并落实整改。（4）承担与整体搬迁相关的其它工作任务。三、实施步骤（一）准备阶段（11月30日前）1、确定新院搬迁方案并向市委、市政府和市卫生局汇报。2、召开全院中层干部大会，宣布方案，布置工作。3、医教科、护理部于11月15日前对临床业务科室进行搬迁再动员。4、各科室召开专题交班会，传达搬迁实施方案，布置本科室搬迁工作分工安

39、排，并于11月20日前向搬迁工作办公室提交科室具体搬迁工作方案。5、各职能科室提前整理归类文书档案和各类资料，做好搬迁准备。医务科、护理部、信息科、财力资源科、药剂科、后勤保障科等职能部门督导各搬迁科室加班加点整理物品，提前准备好需要搬迁的贵重仪器和必备物品，并做好病人及家属的宣传解释工作。6、搬迁工作领导小组向市卫生局汇报搬迁工作，请市卫生局召开有各医疗单位参加的协调会，征调救护车辆，协调处理突发事件。（二）实施阶段（12月1日至12月30日）1、各科室的搬迁时间、顺序和路线由整体搬迁工作领导小组统一安排和公告，并打印成册分发到各领导小组成员、各专业小组和各科室主任、护士长。临时变更或延期搬

40、迁的要及时报告各分组负责人便于及时调整。2、搬迁实施过程中，旧院病区暂停接收新病人，择期安排手术病人，在院病人尽量安排在搬迁前出院。（三）搬迁后续工作旧址房屋及设备设施的安全管理由保卫科负责。停用及废弃设备设施由财力资源科牵头，审计物价科、后勤保障科配合，按科别登记造册妥善保管。四、注意事项1、各分组负责人根据职责分工制定并实施本组工作方案，深入科室了解搬迁准备和实施情况，参与片内科室的搬迁活动，现场协调和解决科室搬迁困难。病员转运时要正确评估和分类病情，危重病人要待其病情稳定符合搬迁条件后方能转运。2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。3、搬迁过程中专用电梯安排相关搬迁科室使用，直

41、达相应楼层。4、每个楼层电梯出入由保安人员负责。5、手术室搬迁应分步实施，新手术室在搬迁前务必进行试运行，确保新、旧院都能实施各类急诊手术。6、各科室在搬迁前要计划性领用物质，减少储备量，非急用物资应提前搬迁； 搬迁后，应指定一人做好交接工作。 7、搬迁前各科室护士长要及时领取该楼层房间及橱柜锁匙。对楼层照明、卫生间用水及其它设施等进行初步验收。发现问题应及时向搬迁领导小组办公室反馈，并督促整改。8、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期应及时报告搬迁工作领导小组或办公室作好相应调整。9、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新院墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，严防撞

42、损。10、各科室搬迁后一律不准在新院任何墙面装钉打洞和涂画张贴，确因工作需要，需待搬迁完成后报经院长办公会批准，由后勤保障科统一安排。违反规定者扣除所在科室主任和护士长当月绩效奖。11、各病区要明确搬迁时新院、旧院的值班医生、护士。负责接收处理急诊手术住院病人； 危重病人护送至新住院楼后必须床头交班后方可离开。 五、工作要求1、高度重视、严格要求。新院搬迁是医院重大历史性事件，是近期特别重点工作，全院每个职工都要发扬主人翁精神，积极参与，尽职尽责，切实保证整体搬迁工作顺利完成。对工作不负责任，不服从工作安排，损毁医院设备、设施等的行为实行责任追究，依纪依规严肃处理。2、认真准备、按时完成。各分

43、组、各科室、各级相关人员应严格按照分工要求，抓好细节，顾全大局，根据医院总体部署和本科室搬迁方案，统一步调，认真准备，层层落实，保质保量完成任务。搬迁期间全院职工都要保持通信工具畅通，无条件的服从医院和科室的工作安排。3、精心组织、确保安全。整体搬迁过程中，要始终把医疗安全作为最优先级全盘考虑，尽量减小对正常医疗工作的影响，保证所有科室业务工作的正常有序运行。要确保科室财产、资料、物质和设备设施在搬迁期和搬迁过程中不丢失、不损毁。二一二年十月二十日医院搬迁工作实施方案篇5人民医院新医院搬迁工作实施方案我院新医院建设项目已经竣工， 即将交付使用。医院整体搬迁工作计划二零一七年十二月进行。为确保搬

44、迁工作的顺利开展，特制定此方案。一、总体原则以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则，做到保证医疗服务过程的连续与安全， 保证各项工作衔接的有序无缝， 保证人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和搬迁后业务迅速恢复。二、组织指挥（一）组织机构成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作组 、科室搬迁小组。1、搬迁工作领导小组：组长：副组长：职责： 1）负责搬迁工作总指挥和总协调， 2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题，3）做好分管部门工作的落实。2、搬迁推进工作组：搬迁领导小组下设 6 个推进工作组， 督导按照管理职能、 时间进度安

45、排落实任务与责任人， 制订具体工作方案和工作进度计划， 分解任务， 责- 1 -任到人，限期办理，实行责任制和责任追究制，确保搬迁工作心中有数，忙而不乱，有条不紊、有序推进 、无缝衔接、顺利安全。（1）、医院宣传推进工作组 ：责任领导：牵头部门：配合部门：党办 院办 审计科 各党支部 团支部下设办公室在运营部部，办公室主任 。职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。全面负责制定和实施搬迁前、 搬迁中和搬迁后的宣传策划和宣传计划及宣传方案 （含工作进度表） 的制订，组织搬迁中的新闻发布会，开展搬迁前后的宣传联络工作， 包括医院搬迁前电视台流动公告和向社会发放医院搬迁公告等； 包括对