外埠施工业务管理规定.pdf

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1、 1 外埠施工管理规定 一、计划统计管理 按公司下发的施字200404302 号计划统计工作管理办法执行。二、工程和劳务供方、商品砼供方管理 1 工程供方的管理 1.1 工程供方的评价 1）工程供方的评价准则：执行公司工程和劳务供方控制程序4.1.1 1）条款。2）项目部依据工程供方提供的相关资料，按照评价准则对其进行评价，项目部负责人组织相关人员填写 工程供方评价记录表（表1），并将工程供方的相关资料和评价记录传递至公司施工管理部审查备案。1.2 工程供方的选择 根据工程项目的需要和工程项目的实际情况，采用议标、招标两种方式选用工程供方，项目部提出选择意见，经公司经营审核后确定选择方式。1）

2、采用议标方式选择工程供方时，其选择准则执行公司工程和劳务供方控制程序4.1.2.1 1）条款。采用议标方式选择工程供方时，项目部负责拟定参加议标的单位，依据选择准则择优选用。项目部负责人组织相关人员填写工程供方议标选择记录表（表 2），并将工程供方的相关资料和评价记录传递至公司施工管理部审查备案。2）采用招标方式选定工程供方时，项目部组织拟定参加投标单位，并负责编制招标文件，明确选择准则，并在经营部的指导或要求下进行招标。1.3 工程供方的跟踪 工程供方进场后，要认真履行工程分包合同的约定，监督工程供方落实国家有关法律法规及公司、本单位的相关要求，发现问题监督整改。每季度由项目部副经理组织相关

3、专业管理人员对工程供方进行综合考评，填写工程供方综合考评表（表 3），并将考评记录 2 传递至公司施工管理部审查备案。1.4 工程供方的再评价 1）工程供方的再评价准则：执行公司工程和劳务供方控制程序4.1.3.2 1）条款。2）分包项目完工后，项目部副经理组织技术、质量、安全、行保以及相应的管理人员，结合综合考评记录和再评价准则，对工程供方进行再评价；填写工程供方再评价记录表（表 4），并将再评价记录传递至公司施工管理部审查备案。2 劳务供方的管理，若本工程涉及劳务供方，需按下列要求进行控制：2.1 劳务供方的评价 1）劳务供方的评价准则：执行公司工程和劳务供方控制程序4.2.1 1）条款。

4、2）项目部依据劳务供方提供的相关资料，按照评价准则对其进行评价，项目部负责人填写劳务供方评价记录表（表 5），并将劳务供方的相关资料和评价记录传递至公司施工管理部审查备案。2.2 劳务供方的选择 根据工程项目的需要和工程项目的实际情况，采用议标、招标两种方式选用劳务供方，项目部提出选择意见，经公司经营审核后确定选择方式。1）采用议标方式选择劳务供方时，其选择准则执行公司工程和劳务供方控制程序4.2.2.1 1）条款。采用议标方式选择劳务供方时，项目部组织拟定参加议标的单位，依据选择准则择优选用。项目部负责人组织填写劳务供方议标选择记录表（表 6），并将劳务供方的相关资料和选择记录传递至公司施工

5、管理部审查备案。2）采用招标方式选定劳务供方时，项目部组织拟定参加投标单位，并负责编制招标文件，明确选择准则，并在经营部的指导或要求下进行招标。针对选定的劳务供方，项目部负责拟订和签订劳务分包合同，并将合同传递至公司施工管理部备案。若采用其它方式承包时，应由其它相关部门负责协调。2.3 劳务供方的跟踪 3 1）劳务供方施工人员入场后，项目部负责对施工人员进行入场教育、作业前进行技术交底。施工过程中，施工生产单位要认真履行劳务分包合同，进行日常监控，发现问题组织整改。2）每月底，项目部副经理组织相关管理人员，对劳务供方进行综合考评，填写劳务供方综合考评记录表（表 7），并将考评记录传递至公司施工

6、管理部备案，项目部负责劳务管理的人员每月底收集劳务供方施工人员的在册人数，并将劳务供方施工人员的在册人数传递至公司施工管理部审查备案。2.4 劳务供方的再评价 1）劳务供方的再评价准则：执行公司工程和劳务供方控制程序4.2.3.2 1）条款。2）每年底或该供方完成其承担的施工项目后，项目部依照再评价准则，结合平时的综合考评记录，项目部副经理组织技术人员、质检员、安全员、材料员、机械员、计划统计等专业管理人员，对劳务供方进行再评价，填写劳务供方再评价记录表（表 8），并将再评价记录传递至公司施工管理部审查备案。3 商品混凝土供方的管理 若商品混凝土由项目部自行采购，商品混凝土供方的评价、选择、再

7、评价以及商品混凝土的采购及管理由项目部具体按照公司的 商品混凝土管理办法（施字200404201 号）文件的相应规定执行，评价、选择、再评价及采购合同等相关资料及时传递至公司施工管理部审查备案。三、标准化管理 针对外埠项目的特殊性，标准化管理方面在执行公司经字200005008外埠施工管理规定第四章相关要求的基础上，还应满足如下规定：1、项目经理部应配备经过 ISO19001：2000 版标准培训、ISO14001：2004 版标准培训以及 GB/T280012001 版标准培训，并取得合格证书的内审员，根据项目部的实际情况，可一人兼顾，亦可多人兼职。内审员的职责执行公司外埠施工管理规定第四章

8、的相关要求。2、对于项目经理部在质量、环境、职业健康安全一体化管理运行过程中涉及到的记录表格，若甲方、城建集团有明确要求的，执行 4 其指定的相应记录表格；对于甲方、城建集团无明确要求，而公司一体化管理体系文件中规定有相应记录表格的情况，应填写公司的相应记录表格，但需将公司记录表格中的“北京五维地下工程有限责任公司”字样删除后再使用。四、技术管理 1、工程图纸管理 （1）由项目主任工程师到甲方领取施工合同中规定数量的施工图纸后，尽快转给技术质量部。技术质量部根据图纸数量确定图纸发放数量和发放单位，并受控下发。留作竣工图的图纸由项目部资料员保存。（2）项目经理部主任工程师组织图纸自审和会审，填写

9、相应记录，并将记录传真到技术质量部。（3）图纸更改依据（设计变更记录和工程洽商记录）签字手续齐全后，三日内传真到技术质量部。现场施工图纸有效状态检查由项目主任工程师负责。（4）工程施工完成后，由项目部资料员负责回收施工图纸。（5）其余均执行工程图纸管理规定。2、施工组织设计管理 （1）项目经理部编制完成后的施工组织设计以传真和电子邮件的方式传送到技术质量部，由技术质量部组织审核审批。雨冬季施工方案由主任工程师审批。（2）施工组织设计的发放范围根据项目具体情况由技术质量部确定，总工程师批准。（3）其余均执行施工组织设计管理规定。3、施工技术资料管理（1）执行施工技术资料管理规定，其中与当地标准相

10、矛盾的以当地标准为准，并将当地标准交技术质量部一份。主任工程师每月将技术资料检查记录传真到技术质量部，并将资料详细目录用传真和电子邮件方式发送到技术质量部。（2）移交建设单位和当地档案馆的资料，由项目部主任工程师负责。4、测量工作管理（1）项目部设一至二名测量员，在主任工程师领导下全面负责 5 项目测量工作。测量员必须具备三年以上相应工作经验，业务熟练，具有测量工上岗证。施工比较复杂的工程，项目部可根据需要设置测量班。（2）分承包方必须按照施工测量管理规定配备测量人员，完成职责。5、试验工作管理 项目部设一名具有试验员上岗证的专职或兼职试验员，负责项目试验工作。具体执行工程试验管理规定。6、计

11、量器具管理工作（1）项目经理部设一名计量员，在主任工程师领导下按程序文件和计量器具管理规定开展工作。（2）工程期间确需在当地购置的计量器具（2000 元以下的单件设备），由经理部主任工程师签批。（3）计量器具标识由计量员填写粘贴。（4）计量员将项目部计量器具台帐、分承包方计量器具进场统计验收表、检定证书传真给技术质量部，工程结束后检定证书原件交技术质量部保存。7、环境保护管理工作（1）项目部成立环保领导小组，设一名环保员负责日常工作，执行国家环保法规和地方环保规定，严格监督、检查施工现场环保工作。（2）其余执行环境保护工作管理规定。五、工程质量管理 1、有关文件的编制、审批与报送 1.1、向公

12、司报送的质量资料 1）外阜工程项目开工前，施工生产单位质检员编制工程项目质量计划和工程项目质量检验计划，经本单位有关人员批准后实施，并报技术质量部备案。2）每周向公司技术质量部报送工程质量管理月度信息反馈表（见附表 9）。3）每月二十日向公司技术质量部报送工序质量评定汇总表。1.2、自存的质量资料 1）每半月，施工生产单位质检员应对当前存在的主要质量问题 6 进行原因分析，填写工程质量分析表并自存。2）每月末，施工生产单位质检员编制下月工程项目月质量检验计划，经本单位有关人员批准后实施并自存。3）每二至三个月应用一次统计技术（因果图或直方图），经本单位主任工程师审核后自存。2、优质工程的申报管

13、理 确定为创某省、市优质工程的项目，由承担该项目施工的项目经理部（分公司）依据当地评优规定，直接与当地评优机构联络，进行开工前优质工程的申请和竣工后优质工程的申报，配合评优机构的中间检查和最终验收等工作。3、其他管理要求 工程质量管理方面的其他要求，具体执行国家及地方的有关法 律、法规、规范、标准以及公司程序文件、工程质量管理办法、年度工程质量管理工作计划等规定。六、文明安全施工管理 1、职业健康安全体系运行过程中的有关文件和信息管理 在制定程序文件时，职业健康安全管理方面已较充分的考虑了外埠施工情况，因此，各外埠施工项目必须严格执行现行程序文件的有关规定，确保公司职业健康安全管理体系的有效运

14、行。2、在施工过程中需上报的有关管理信息资料 2.1、安全生产管理协议 施工过程中，项目经理部不论采用劳务分包还是施工分包及发生同场作业有可能危及双方施工人员安全时，项目经理必须组织与劳务供方、工程供方和同场作业方协商各方在施工过程中安全管理责任和管理措施并组织双方授权的被委托人签字后，由安全员将安全生产管理协议报安全管理部备案。2.2、项目安全管理制度、措施 项目经理部必须建立下列安全生产管理制度（1）项目部各岗位人员的安全生产责任制；该制度要参照公司安全生产责任制中设定岗位及本项目人员安排的实际情况制定，责任要到人。（2）项目部安全生产责任制落实情况检查考核制度；该制度要明确检查时间、组织

15、形式、考核标准及奖惩规定。7（3）项目施工中适用的工种安全操作规程；常用工种由安全管理部下发的施工安全操作规程中摘录，特殊或采用新技术、新材料、新工艺、新设备的，由项目经理部主任工程师依据有关技术资料编制报项目的上级技术部门审核批准后，安全员将其纳入本项目安全操作规程。（4）落实公司安全技术交底制度的措施；该措施要根据公司安全技术措施和安全技术交底管理办法的有关要求进一步明确交底各施工阶段交底要求，确保安全技术交底工作的及时性、针对性并得到有效的落实。（5）落实公司安全教育制度的措施；该措施要能使全体参施人员及时得到有关的安全生产知识和技能，确保教育工作充分有效，使其安全生产意识不断提高（6）

16、落实公司安全检查制度的措施；该措施要明确本项目安全检查的时间、组织形式和检查结果的处理办法，确保检查工作的有效性。（7）班前安全活动制度；该制度要能确保班前安全活动的有效性。（8）特种作业管理制度。该制度要确保特种作业人员持有效证件上岗率达到 100%。以上制度和措施由项目经理组织制定并批准实施，安全员将其有效版本报安全管理部备案。2.3、安全技术措施息信资料 项目开工前，项目经理部资料员要将施工组织设计中的安全技术措施及 施工组织设计 审批和监理工程师签认资料发给安全员，以便其监督落实。安全员要将所接收到的安全技术措施资料及时报到安全管理部备案。2.4、过程监控信息资料 项目经理部安全员每月

17、 25 日前将本月施工概况、施工人数、安全教育、安全检查、安全技术措施落实、事故管理、安全生产中存在的问题及整改措施计划等写成书面总结，以适当形式上报到安全管理部。七、物资、设备管理 1、物资管理 8 1.1 采购与工程实体相关的各种物资，必须对供应商进行评价，建立合格供应商名册。1.2 供应商的评价、选择和再评价程序，按公司程序文件物资管理程序中的有关规定执行。1.3 建立供应商的相关资料及合格供应商名册并报物设部一份备案。1.4 施工过程中采购主要材料，必须在合格供应商名册中择优选择，不得随意进行采购。1.5 物资订购合同或协议必须经物设部审核，公司授权人签订后方可实施。同时，将签订好的合

18、同或协议原件报物设部一份。1.6 每季度末，统计本季度主要材料的采购数量（甲方供料可除外），报物设部一份。要求数量准确、规格型号齐全。1.7 每月 30 日前将物资债权、债务表报物设部一份。1.8 各种资料和表格，按公司程序文件中的有关规定执行，并安排专人管理并成档。1.9 龙门架的制作或租赁，按公司程序文件龙门架管理程序中的规定执行。1.10 现场料具的管理按公司程序文件的有关规定执行。2、设备管理 2.1 机械设备的租赁 2.1.1 工程需要的机械设备，原则上由经理部在当地租赁。需租赁的设备及其出租方的评价、选择与再评价，参照公司程序文件机械设备管理程序中的有关规定执行，评价、选择与再评价

19、记录表由项目经理审批。机械设备及其出租方经评价合格后，纳入经理部机械设备、配件供方名册。2.1.2 租赁机械设备时，经理部应在机械设备、配件供方名册中择优选用，经项目经理审批后，组织租赁。2.1.3 机械设备的租赁合同草拟稿须经物设部审核，项目经理签订后方可实施。租赁合同报物设部一份备案。2.2 机械设备及其配件的购置 2.2.1 经理部需购置机械设备或配件时，按公司程序文件机械设备管理程序中的有关规定执行。公司授权由经理部组织采购机械设备及其配件时，经理部参照公司程序文件机械设备管理程序中 9 的有关规定，组织对机械设备、配件及其供方进行评价和选择，项目经理审批。机械设备、配件及其供方经评价

20、合格后，纳入经理部机械设备、配件供方名册。2.2.2 购置机械设备或配件时，经理部应在机械设备、配件供方名册中择优选用，经公司授权人审批后组织采购。2.2.3 机械设备、配件的购置合同草拟稿须经物设部审核，公司授权人签订后方可实施，并报物设部一份备案。2.2.4 新购置的机械设备或配件到货后，由项目经理部组织验收，并按公司的要求对设备进行标识。2.2.5 经理部将新购置设备的技术资料归档，并以适当的方式报送物设部存档。2.3 经理部建立的机械设备、配件供方名册，须报送物设部审查备案。2.4 机械设备的安装、使用技术交底、操作、维修保养和监督检查等日常管理及内业资料的建立，按公司的有关规定执行。

21、2.5 每月 30 日前，将现场在用机械设备的名称、规格型号、状况、设备来源等信息编制表格，报物设部一份。2.6 每月 30 日前，将机械设备的债务表报物设部一份。八、行政物资管理 1、购买与管理 外埠施工项目经理部购置行政物资、物品时，需由项目经理部提出书面申请(遵照财字200205101 号，北京五维地下工程有限责任公司财务制度填写固定资产申购表)标明物品名称、规格、型号、编号、数量、单价（约），报公司总经理批准后，交行保部登记备案后，自行购买。需在公司内部借用或调拨时，按规定履行手续。（购物发票由项目经理部存档入帐，折旧标准按公司有关规定执行）。2、物资处理与报废 外埠工程竣工后，行保部

22、联合外埠项目经理部对所有行政物资、物品进行盘点和评估，对有价值使用的贵重物品应尽量运回公司，对没有使用价值的物品列明细表、经总经理批准后就地处理，并将所得现金列入外埠施工项目经理部财务成本，需要报废的物资按第三章、第十二条程序执行。九、合同管理 10 1、在与公司业务主管部门有效沟通的前提下，项目部自主签订与本工程施工有关的合同（公司授权项目经理签字）。2、合同签订前应在项目部内部组织会签，重大合同（合同标的在 50 万元以上的）同时报公司有关部门和领导会签，合同签订后及时报公司有关部门备案。3、项目部设一名兼职合同管理员负责合同管理工作，其职责为：负责项目部所签合同的传阅、发放及台帐登记工作

23、，保存合同的会签手续，监督合同的履行情况，收集保存合同履行过程的有关原始资料，配合项目部和公司处理合同纠纷等。4、有关合同签订后管理的具体内容参照公司合同管理办法执行。十、分包结算管理 1、项目部按照分包合同的约定自主办理与分包商的工程计量、结算及付款工作。2、分包商必须设专人与项目部办理月度工程计量和结算工作，该人员及分包商指定与项目部办理经济事项的其他人员必须由分包商书面授权委托，委托书报项目部备案。未经授权的人员与项目部办理经济事项的，项目部一律不予办理。3、项目部与分包商办理工程计量和结算的具体程序参照公司 工程和劳务供方结算管理办法执行，所有结算资料由项目部商务人员编制，项目经营副经

24、理审核，项目经理批准，并加盖项目部行政章。4、项目部应于每月 5 日前将上月分包商的结算资料传真至公司经营部。11 表 1 工程供方评价记录表 供方名称 供方负责人 评 价 准 则 审 核 结 果 具有“企业法人营业执照”具有 不具有 具有与承担工程相适应的三级以上“企业资质证书”具有 不具有 健全的组织机构 健全 不健全 配备相应的管理人员 配备齐全 配备不齐全 具有持相应有效证件的特殊作业人员 具备 不具备 近三年的施工业绩（包括在工程质量、环境保护、安全管理方面的绩效）优 良 一般 对工程供方的评价意见：项目部评价人员（签名）：年 月 日 评价结果：口 同意，并纳入工程供方名册 口 不同

25、意 施工管理部部长（签名）：年 月 日 公司主管领导：口 同意，并纳入工程供方名册 口 不同意 签字：年 月 日 注：1、本表由项目部组织填写并传递至公司施工管理部；2、在相应“”中打“”；3、本记录的保存期限为二年。12 表 2 工程供方议标选择记录表 工程名称 分包项目 供方名称 供方负责人 选 择 准 则 审 核 结 果 组织机构健全 健全 不健全 项目副经理（签名）：年 月 日 配备相应的管理人员（如现场生产负责人、技术人员、安全员、质检员、环保员等）配备齐全 配备不齐全 具有持相应有效证件的特殊作业人员 具备 不具备 可行的工期保证措施 有工期保证措施，且可行 有工期保证措施，但不可

26、行 无工期保证措施 可行的施工方案 施工方案可行 施工方案不可行 主任工程师（签名）：年 月 日 可行的环境保护措施 有环保措施，且可行 有环保措施，但不可行 无环保措施 可行的质量管理措施 有质量保证措施，且可行 有质量保证措施，但不可行 无质量保证措施 可行的安全管理措施 有安全管理措施，且可行 有安全管理措施，但不可行 无安全管理措施 安全负责人（签名）：年 月 日 适宜的工程报价 报价适宜 报价不适宜 计划统计负责人（签名）：年 月 日 项目部意见：项目经理（分公司经理）签名：年 月 日 选择结果：同意选用 不同意选用 总经济师（签名）：年 月 日 总经理审批：同意选用 不同意选用 签

27、名：年 月 日 注：1、本表由项目部组织填写一式两份，一份传递至公司施工管理部，一份自存，13 2、在相应“”中打“”；3、此记录的保存期限为分包项目完工后一年。14 表 3 工程供方综合考评表 项目部（分公司）工程名称 供方名称 考评日期 分包项目 考 评 内 容 审 核 结 论 配备相应的管理人员（如现场生产负责人、技术人员、安全员、质检员、环保员等）配备齐全 配备不齐全 项目部生产副经理（工长）（签名）：协作良好 是 否 技术管理符合要求 符合 不符合 主任工程师（签名）：环境保护无不良绩效 无 有 环保员（签名）：工程质量满足目标要求 满足 不满足 质检员（签名）：物资管理符合要求 符

28、合 不符合 材料员（签名）：机械设备管理符合要求 符合 不符合 机械员（签名）：安全生产无责任事故 无 有 安全员（签名）：消防保卫和卫生管理符合要求 符合 不符合 项目部考评意见：项目经理签字：年 月 日 说明：1、本表由项目经理部副经理（工长）组织填写，每季一次，一式两份，一份传递至公司施工管理部，一份自存；2、该记录的保存期限为相应分包项目完工后一年。15 表 4 工程供方再评价记录表 项目部（分公司）工程名称 供方名称 分包项目 再 评 价 准 则 审 核 结 论 具有“企业法人营业执照”具有 不具有 项目部负责审核人员（签名）：年 月 日 具有与承担工程相适应的三级以上“企业资质证书

29、”具有 不具有 健全的组织机构 具有 不具有 配备相应的管理人员（如现场生产负责人、技术人员、安全员、质检员、环保员等）配备齐全 配备不齐全 协作良好 是 否 安全生产无事故 无 有 安全员（签名）：年 月 日 消防保卫和卫生管理符合要求 符合 不符合 技术管理符合要求 符合 不符合 主任工程师（签名）年 月 日 工程质量满足目标要求 满足 不满足 质检员（签名）：年 月 日 环境保护无不良绩效 无 有 环保员（签名）：年 月 日 项目部评价意见：项目经理（签名）：年 月 日 评价结果：口 同意留在工程供方名册中 口 从工程供方名册中撤出 施工管理部部部长：年 月 日 公司主管领导：口 同意留

30、在工程供方名册中 口 从工程供方名册中撤出 签字：年 月 日 注：1、本表由项目部副经理（工长）组织填写，一式两份，一份传递至公司施工管理部，一份自存；2、本记录的保存期限为二年。16 表 5 劳务供方评价记录表 供方名称 负责人 评 价 准 则 审 核 结 果 具有“企业法人营业执照”具有 不具有 具有与承担工程相适应的二级以上“企业资质证书”具有 不具有 配备相应的管理人员 配备齐全 配备不齐全 具有持相应有效证件的特殊作业人员 具备 不具备 近三年的施工业绩（包括在工程质量、环境保护、安全管理方面的绩效）优 良 一般 其 他 评价结果：口 同意，并纳入劳务供方名册 口 不同意 施工管理部

31、部长：年 月 日 公司主管领导：口 同意，并纳入劳务供方名册 口 不同意 签字：年 月 日 注：1、本表由项目部组织填写一式两份，一份传递至公司施工管理部，一份自存；2、在相应“”中打“”3、本记录的保存期限为二年。17 表 6 劳务供方议标选择记录表 工程名称 分包项目名称 供方名称 供方负责人 选 择 准 则 审 核 结 果 配备相应的管理人员（如现场生产负责人、技术人员、安全员、质检员、环保员等）配备齐全 配备不齐全 项目副经理（签名）：年 月 日 具有持相应有效证件的特殊作业人员 具备 不具备 可行的工期保证措施 有工期保证措施，且可行 有工期保证措施，但不可行 无工期保证措施 可行的

32、施工方案 施工方案可行 施工方案不可行 主任工程师（签名）：年 月 日 可行的环境保护措施 有环保措施，且可行 有环保措施，但不可行 无环保措施 可行的质量管理措施 有质量保证措施，且可行 有质量保证措施，但不可行 无质量保证措施 可行的安全管理措施 有安全管理措施，且可行 有安全管理措施，但不可行 无安全管理措施 安全员（签名）：年 月 日 适宜的工程报价 报价适宜 报价不适宜 计划统计员（签名）：年 月 日 项目部评价意见：项目经理：年 月 日 选择结果：同意选用 不同意选用 总经济师（签字）：年 月 日 总经理审批：同意选用 不同意选用 签字：年 月 日 注：1、本表由项目部组织填写一式

33、两份，一份传递至公司施工管理部，一份自存；2、在相应“”中打“”；3、此记录的保存期限为分包项目完工后一年。18 表 7-1 劳务供方综合考评表 工程名称 时 间 供方名称 供方负责人 序号 项目 考 评 内 容 标准 分值 存在问题 实得 分值 考评人 1 人员编制及能力 供方负责人是否经常在施工现场指挥生产 2 副经理：（工长）：外管员：施工现场管理人员配置齐全并持证上岗 2 特殊工种满足需要并持证上岗 2 劳动力满足需要，配置合理，并保持稳定 3 及时与劳动者签订劳动合同，无违法用工现象 3 及时办理各项手续及相关证件 2 2 安全文施管理 有安全管理措施，设有专职安全管理人员 2 安全

34、员：施工现场安全防护到位，安全标志齐全 2 施工人员自我保护意识强，能遵章守纪 2 施工过程中严格按照安全技术交底施工 2 施工生产过程中工完场清 2 能正常开展班前安全活动并有记录 2 对检查中存在的问题能及时整改 2 3 工程质量 有质量管理措施，并设有专职质量检查人员 2 质检员：计量、注浆及成品保护符合规范及交底要求 3 工程实体质量达到目标值 5 质量记录填写及时，齐全、有效 2 4 施工技术及环境保护 配备技术管理人员，且能力满足施工需要 2 主 任 工 程 师：计量员：环保员：能按照技术规范要求施工 2 能按技术交底要求施工 2 配备满足施工需要的计量器具 2 有测量人员并能够独

35、立操作 2 有环境保护措施，并设环保员 2 配备所需的环境保护设备 2 建立所需的环境保护设施 2 5 物资及机械设备 有材料管理制度，配备材料管理人员，2 材料员：机械员：施工现场材料管理符合相关要求 2 有机械设备管理制度，配备机械设备管理人员，2 机械设备配置齐全满足需要 2 特种设备操作人员持证上岗 2 按照规程操作及维修保养机械设备 2 19 表 7-2 劳务供方综合考评表 工程名称 时 间 供方名称 供方负责人 序号 项目 考 评 内 容 标准 分值 存在问题 实得 分值 考评人 6 消防保卫行政管理 有消防保卫制度，配备消防保卫管理人员及门卫 2 安全员：行政管理人员：配备符合要

36、求的消防设施、器材并有标志 2 明火作业符合规定要求，办理用火证 2 施工现场及生活区有卫生制度并有专人负责 2 生活区搭建临设符合规定要求 2 宿舍清洁、不超员，床铺整洁 2 食堂有卫生许可证、炊事员有健康证 2 炊事员上岗穿戴工作服帽、保持个人卫生 2 食品存放符合规定要求 2 7 协作 有固定的工程结算人员 2 副经理、计划统计 工程量结算准确并能够按时结算 2 能够认真落实项目部的要求 2 对存在的问题能及时上报 2 能够认真整改存在的问题 2 按计划完成施工生产任务 4 应得分：实得分：对问题的监督整改结果 项目经理（分公司经理）：年 月 日 需公司协调的问题 项目经理（分公司经理）

37、：年 月 日 说明：1、本表由项目经理部生产副经理（工长）组织填写，每月底一次，一式两份，一份传递至公司施工管理部，一份自存；2、该记录的保存期限为相应分包项目完工后一年。20 表 8 劳务供方再评价记录表 项目部（分公司）工程名称 供方名称 分包项目 再 评 价 准 则 审 核 结 论 具有“企业法人营业执照”具有 不具有 项目副经理（签名）：具有与承担工程相适应的二级以上“企业资质证书”具有 不具有 配备相应的管理人员（如现场生产负责人、技术人员、安全员、质检员、环保员等）配备齐全 配备不齐全 劳动力满足施工需要 满足 不满足 协作良好 是 否 技术管理符合要求 符合 不符合 主任工程师（

38、签名）：环境保护无不良绩效 无 有 工程质量满足目标要求 满足 不满足 年 月 日 安全生产无事故 无 有 安全员（签名）：年 月 日 物资及机械设备管理符合要求 符合 不符合 材料员、机械员（签名）：年 月 日 消防保卫和卫生管理符合要求 符合 不符合 行保管理人员（签名）：年 月 日 结算及时 及时 不及时 计划统计员（签名）：年 月 日 项目部评价意见：项目经理（签名）：年 月 日 评价结果：口 同意留在劳务供方名册中 口 从劳务供方名册中撤出 施工管理部部长：年 月 日 公司主管领导：口 同意留在劳务供方名册中 口 从劳务供方名册中撤出 签字：年 月 日 注：1、本表由项目部副经理（工

39、长）组织填写，一式两份，一份传递至公司施工管理部，一份自存；2、本记录的保存期限为二年。21 表 9 外埠工程质量管理信息反馈表 工程名称 施工单位 工程地点 施工部位 工序名称 填表人 填表日期 主任工签认 上周施工生产计划的完成情况：本周施工生产计划的安排情况：质量记录的填写情况（自检、专检、工序质量验交卡、工序质量评定等）：质量保证资料的检查情况（各种原材等出厂质量证明、复试报告、试验记录等）：质量意识教育（培训）情况：质量竞赛、QC 小组活动情况：质量奖罚情况：质量事故的报告及处理情况：年 月质量目标的完成情况：本周存在的主要质量问题进场材料（设备等）、计量、标识、钢筋（型钢）制作、土方开挖、钢骨架安装、喷射砼、钢筋安装、模板安装、模筑砼、预埋件、预制构件安装、爬梯（踏步、平台、围护栏）制作（焊接）、回填土等出现的质量问题，说明所处的部位、造成的原因、处理措施及处理结果：出现的质量问题：所处的部位：造成的原因：处理措施：处理结果：出现的质量问题：所处的部位：造成的原因：处理措施：处理结果：注：本表由承担外埠施工的项目经理部（分公司）质量检查组于每周一填写，一式两份，一份自存，一份反馈给公司质量部门。