装饰工程项目组织机构图.pdf

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1、 1 装饰工程项目组织机构图 项目副经理 现场协调 分包单位 材料供应计划 加工定货 劳动力计划 施工中的监督 泥工主管 对泥水作业负直接责工作进行中工序协调监督交底执行情况 分 包 成品验收 经理助理兼木工主管 技术准备：质量、工艺标准 安全交底：签定合同、安全教育 工期交底：起始时间、料具进入现场任务交底：部位工作量、前导工序质量验收 自有班组 分 包 工作进行中工序协调监督交底执行情况 前期准备 对木作负直接责任 油工主管 油作负直接责任 技术准备：质量、工艺标准 安全交底：签定合同、安全教育 工期交底：起始时间、料具进入现场任务交底：部位工作量、前导工序质量验收 前期准备 工作进行中工

2、序协调监督交底执行情况 自有班组 分 包 油漆制 预 水、电、通负直接责任 前期准备 技术准备：质量、工艺标准 安全交底：签定合同、安全教育 工期交底：起始时间、料具进入现场任务交底：部位工作量、前导工序质量验收 自有班组 分 包 暂电管理 工作进行中工序协调监督交底执行情况 成品验收 成品验收 成品验收 设备主管 质量控制 前期准备：样板验收 加工订货 验收 施工进行中监督 完工验收 质量监督 现场管理安全监督 安全控制 前期准备：1.检查交底 2.防护检查 施工中：监督排除隐患 完 工 鉴 定安全情况 生产计划 机具员 材 料员 文wn书sh 行政管理 作业计划 按 料计半 划成 落品 实

3、进 材场 按 实计 劳 划 动 落 力 施工中：监督排除障碍 按部位验收 材料供应保管 材料供应保管 落实机具渠道 生活管理 信息来往 机具使用交底 文件来往 落实材料渠道 落实加工订货渠道 材 料 进 场 验 收 材料发放 施工中：监督使用情况 完工做材料盈亏帐 文件台帐 成本员 档案、文件 文明施工管理 分阶段进行量本利分析 监督现场各项支出 现 场 技 术 施工档 案 施工中机具使用监督及保养 完工交档工作 施工完验收 行政生活 经济核算 监督检查 现场卫生 供应食宿 技术准备：质量、工艺标准 安全交底：签定合同、安全教育 工期交底：起始时间、料具进入现场任务交底：部位工作量、前导工序质量验收 前期准备 自有班组 项目经理 对工程负责直接领导按计划工期完成优质产品 （备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）