广告公司绩效考核制度.pdf

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1、 绩效考核制度 一、考核目的 通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能,最终实现公司发展战略目标。评估和提升公司各部门员工的工作绩效,确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理.本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。二、考核对象 本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。三、考核原则 考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊,切忌带入个人主观因素或武断猜想.只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价 考核要客观地反映员工的实际工作情况,避免因光环效应、主观偏见等而产生误

2、差。考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。考核者应及时将考核结果反馈给被考核者,同时应当就考核结果进行说明解释。四、考核周期 （一）、月度考核 对员工当月的工作绩效进行考核,考核时间为下月的 1 日5 日，遇节假日顺延 (二)、年度考核 对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的 3 日8 日,遇节假日顺延。年度考核得分=月度考核得分平均值70年末考核得分30。五、考核职责 （一）、人事行政部 1、制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。2、建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。、定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。、监控、稽查各部

3、门绩效考核的过程与结果。5、接受、协调处理员工的考核申诉。6、负责绩效考核结果的应用管理。（二)、各部门负责人 1、确定本部门员工的考核指标、标准及权重。、协助被考核者制定个人绩效目标.3、考核实施过程中,与被考核者进行持续沟通,并给予必要的资源帮助和支持。4、记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据.、考核评价被考核者的工作绩效.6、与被考核者进行绩效沟通,提出绩效改进建议,共同制订绩效改进计划。六、绩效考核内容 （一）、经理级（含）以上人员考核内容 公司经理级(含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面(不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）。、财务指标:考核期内公司的

4、营业收入和利润目标完成情况 2、客户指标:客户满意度及市场维护相关指标的完成情况.3、内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况.4、学习成长指标：部门或岗位工作能力和创新能力的提升情况。（二）、经理级以下员工考核内容 公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面.1、工作业绩:本职工作的完成情况。从工作效率、工作量、工作效益等方面进行衡量.2、工作态度:员工对工作所持有的评价与行为倾向.从工作的认真努力程度、责任心、主动性、团队合作性等方面进行衡量。3、工作能力:员工胜任本工作所具备的各种能力从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。七、绩效考核指标确定 对公司总体发展战

5、略目标进行层层分解,确定企业内各级组织、部门的整体目标。根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取 46 个指标作为考核指标,同时根据重要程度确定各指标的权重。确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。八、绩效考核实施 (一)、下列人员不得参加年度考核。1、入职未满半年者。、停薪留职及复职未达半年者。3、中途离职者。失去参加年度考核资格的人员,仍应填具考勤及奖惩资料备查,但应注明“不参加考核”字样及原因。（二)、考核者培训 人事行政部负责对各部门考核者实施考核指导和培训,使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节,准确把握考核标准,掌握考核方法,克服考核过程中常见的问题.九、考核实施程序

6、（一)考核流程、公司人事行政部安排相关人员在考核期之前,向各部门考核负责人发放“岗位绩效考核表”。2、考核期结束后的第 2 个工作日，各部门考核负责人提交“岗位绩效考核表”.3、考核期结束后的第个工作日,人事行政部将“岗位绩效考核表”发给被考核者本人进行确认。4、被考核者如有异议，由考核者进行再确认,确认工作必须在考核期结束后的第4 个工作日完成。5、考核期结束后的第个工作日，人事行政部将考核结果反馈给各被考核者,报总经理处和财务部备份,财务部依据公司相关规定进行薪金发放。、如果需要对绩效考核指标和方案进行修订,上报总经理批准后在下个考核周 期执行。（二)、考核额外加分项 有下列情形之一者，根

7、据事由、动机、影响力等报请记大功、记功、嘉奖,并记入考绩记录 1、对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著成效的。2、遇有特殊危急事故,冒险抢救,保全本企业重大利益或他人生命的。3、对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然,并妥为防护消灭,因而避免损害的。(三）考核额外扣分项 有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请记大过、记过、警告等处罚，并记入考绩记录.、行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的.、遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本企业蒙受重大损失的。、对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当,导致本企业遭受不必要的损失的。4、觉察到对本企业的重大危害,因徇私不顾或隐匿不报

8、,因而耽误时机致本企业遭受损失的。十、考核分数计算 (一)、标准分数计算 标准分数根据自评、互评平的均分和部门主管评分为基础,按照自评、互评平均分占 60，部门主管评分占0的权重比例取得工作业绩、工作态度、工作能力的分数,按照工作业绩占 6%,工作态度占 30%、工作能力占 10%的比例取得考核的最终标准分数 （二）、增减分数项 年度内曾受奖励或惩戒者,其年度考绩应依下列规定增减分数.1、记大功 1 次加 10 分，记功 1 次加分,嘉奖 1 次加 2 分 、记大过 1 次减 10 分，记过次减 5 分，警告 1 次减 2 分.十一、考核结果运用 (一）、员工绩效工资核算 员工月度绩效考核分数

9、作为员工月度绩效工资核发的依据,计算方式如下:员工月度绩效工资=(员工月度绩效考核分数/）X 标准绩效工资(二)、员工年终奖金 员工年度绩效考核分数作为员工年终奖金发放的重要依据,年度绩效考核结果共分为 A 级、B 级、C 级、级、级五等，根据等级划分下发年终奖金,具体划分标准如下。A 等:85 分以上,年度考绩在 85 分以上。等:8085 分,年度考绩在 80 分以上。C 等:709 分,年度考绩在0 分以上。D 等：609 分，年度考绩在 60 分以上。E 等：59 分以下,年度考绩未满0 分。十二、附则(一)、本制度由人事行政部负责制定和解释,报公司总经理审批后执行。(二)、本制度自颁布之日起生效