AA机械设备管理办法.pdf

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1、百度文库-让每个人平等地提升自我 1 AA 机械设备管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范和指导我局各层次科学有效地经营和管理机械设备，提高机械设备管理水平，提升管理效益，特制订本办法。第二条 本办法主要论述了机械设备管理的组织体系、资产管理、采购管理、利用管理、维修管理、保养管理、租赁管理、报废管理等相关环节，保证机械设备管理工作规范化，为施工生产提供保障。第三条 机械设备管理的大体任务是：成立健全机械设备管理体系，完善机械设备管理机构，对机械设备进行综合管理，做到合理装备、择优选购、正确利用、精心保护、科学检修、实时更新，不断改善技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的顺利完成。第

2、四条 企业的机械设备属国家所有，各级领导要高度重视，认真管好、用好、维修好机械设备，保护和进展企业生产能力。第五条 本办法适用于局属各单位的机械设备管理。局参股公司参照执行。第二章 组织机构和管理职责 第六条 机械设备管理执行局、公司、项目三级管理的原则。各级单位分管生产领导负责本单位的机械设备管理工作，局工程管理部是局机械设备管理工作的主管部门，各公司和项目部也要成立或明确机械设备主管部门，并逐级配备机械设备管理员。第七条 局机械设备管理主要职责：百度文库-让每个人平等地提升自我 2 1.贯彻执行国家及地方有关机械设备管理的方针、政策、法规和规定，制定全局的机械设备管理制度；2.负责全局机械

3、设备管理的组织领导，监督、检查和协调服务，指导企业合理装备机械设备；3.成立全局机械设备管理合格供给商名录和合格租赁商名录；4.负责局属各单位上报机械设备投资的可行性论证和采购计划审批，组织和参与大型机械设备的集中采购工作；5.成立主要机械设备管理价钱信息平台和流动利用信息平台，为全局的机械设备管理提供信息服务；6.负责对易发生安全事故的机械设备的拆装、检修，成立资质审查制度和管理办法，并负责审批；7.负责全局机械设备管理的统计报表和管理台帐；8.负责组织或授权基层单位对机械设备事故进行调查、分析和处置；9.组织全局机械设备管理工作的考核考评、经验交流、系统业务培训等工作。第八条 公司机械设备

4、管理主要职责：1.贯彻执行国家及局机械设备管理法规和制度，结合实际情形制订公司机械设备管理实施细则或补充规定，并负责检查、催促、落实；2.负责公司机械设备管理工作，掌握机械设备的动态、技术状况、利用和安全情形；百度文库-让每个人平等地提升自我 3 3.编制公司机械设备进展计划、年度更新改造计划和大修理计划，经审批后认真组织落实；4.按照施工生产需求，组织调配公司自有机械设备，平衡指导公司租赁、租出机械设备，提高机械设备利用率；5.按权限规定组织招标选购和租赁机械设备，并实施验收、取证、管理、调配；6.组织检查机械设备保管、利用、保修、核算、帐卡、技术档案等，管理全公司机械设备总台帐，组织年关清

5、点；7.掌握公司机械设备的性能，贯彻落实“操作规程”、“保养规程”、“修理规范”，保证机械设备的合理利用，精心保养，科学维修；8.成立公司机械设备管理合格供给商子名录和合格租赁商子名录，成立机械设备台帐，掌握机械设备的数量及散布情形；9.组织公司机械设备年关清点工作，及时上报各类报表；10.组织申请鉴定报废机械设备及废旧机械设备的处置工作，实施设备残值回收及利用工作；11.组织对公司机械设备性能的技术鉴定，负责机械设备事故调查、分析，提出处置意见和防范办法，并按规定上报；12.监督专项机械设备购买费、机械设备折旧费的提取及利用情形；13.监督机械设备安全生产，贯彻安全监督制度和安全操作规程；1

6、4.监督、落实项目部扫尾工程的设备退场相关工作；15.负责公司机械设备的技术改造、修旧利废、小改小革等活动；百度文库-让每个人平等地提升自我 4 16.组织公司机械设备管理的按期检查和优良设备评比、总结、奖罚。第九条 项目部机械设备管理主要职责：1.贯彻落实局和公司关于机械设备管理的各项规章制度；2.按照施工生产需求，编报机械设备利用计划，并及时组织机械设备进场和退场工作；3.成立项目机械设备管理台帐、信息卡和技术档案，随时、准确掌握机械设备的数量、动态、技术状况、取证情形和维修保养情形；4.成立机械设备操作、维修保养人员台帐，及时、准确掌握人员的数量、动态、持证情形，做到帐、人、机相符；5.

7、负责机械设备日常管理，掌握机械设备的利用、维修、保养情形；6.按时组织检查落实机械设备管理的持证上岗制、职位责任制、交交班制、机械设备安全技术规程执行情形，发觉问题及时催促整改，确保安全生产，贯彻安全监督制度和安全操作规程；7.协调办理机械设备内部挑唆和内外部租赁，签署相关手续，并合理利用；8.参与对外部租赁单位的选择、评价和协议治谈，经公司审批后组织设备进场验收，签署相关租赁费凭证；9.催促机械设备操作人员填写机械设备运转记录，并搜集、审核、上报；10.负责自有机械设备的利用、维修、保养和环境因素管理的检百度文库-让每个人平等地提升自我 5 查工作，填写、搜集有关记录上报公司机械设备管理部门

8、；11.负责项目所有机械设备安全办法和环境因素管理办法的落实，按期组织机械设备检查；12.协调安排机械设备保修及配件供给工作，提高机械设备完好率；13.处置并及时上报机械设备事故；14.会同有关部门组织机械设备操作和管理人员的技术培训；15.安排实施本项目机械设备按期清点工作及时上报有关报表；16.有计划安排、实施扫尾工程的设备退场工作。第三章 采购管理 第十条 机械设备采购严格执行AA 施工设备集中采购管理规定，遵循“集中控价，分级实施，各负其责”的原则，即依照机械设备投资的额度，由法人层次集中控制采购价钱，依据采购权限分级实施采购与控制。第十一条 采购权限划分：局、公司各自成立设备采购工作

9、小组：由机械设备主管部门牵头，工程、财务、资金、法务合约、纪检等部门人员参加组成，负责机械设备采购的招评标工作。第十二条 采购计划管理：采购计划（见附表：BB-11）和设备添置、更新、技术改造经济论证报告（见附表：JL-01）由公司机械设备管理职能部门，依据公司机械设备现状和生产经营的需要提出，经公司领导批准后，按规定百度文库-让每个人平等地提升自我 6 报局相关部门审批。购买申请报告包括：购买理由、可行性分析、资金来源、机械设备性能、市场信息等大体情形。第十三条 采购和选型：依照采购权限由局或公司机械设备主管部门牵头组织采购。采购一般采用公开招标、邀请招标、议标和询价采购等方式肯定最终供给商

10、和产品价钱。一般邀请 3 家以上供给商参加投标，参加投标的供给商必需在机械设备合格供给商名录中产生。购买前应做好选型工作，选型由项目部和公司主管部门提出具体建议。选型时要综合对同类机械设备生产厂家及各类不同型号产品的技术性能、生产效率、安全性、靠得住性、能耗水平、环保性、维修性、价钱、交货期、售后服务、付款方式等进行全面分析。定货时必需同供货单位签定合同，合同中应明确规定供给机械设备的品种、规格、型号、数量、交货时刻、运输方式、货款支付方式、售后服务和违背合同的处置方式、索赔等项目，定货合同必需依照局规定进行评审。第十四条 严格依照相关规定对采购的机械设备进行验收调试。属于固定资产的机械设备由

11、利用单位负责验收清点，填写固定资产验收单（见附表：JL-02）后方能列入固定资产。1.验收：（1）依据定货合同查对发票、运单、品种规格和价钱，按运单初步检查包装完整情形，件数符合与否；百度文库-让每个人平等地提升自我 7（2）开箱后依听说明书、装箱单、合格证核实所有物品的种类、规格、数量和外观质量，检查其随机附件、备件、工具和技术资料。2.调试：（1）对于需要安装、调试、试运转和技术鉴定的主要机械设备，由公司组织实施，填写机械设备技术实验记录（见附表：JL-05）入帐。（2）对入口机械设备，要及时安装、调试、试运转和技术鉴定，在通过一段时刻施工（生产）考验后，办理验收和交接手续，保证在索赔期内

12、办理完所有手续。（3）在机械设备验收、试运转进程中，所发觉的问题要及时向生产厂家或供货单位提出质询，依据定货合同，依法要求索赔、退货或拒付货款。第十五条 对购买设备进行分类和编号 1.机械设备分类和编号工作由局统一安排，公司具体负责落实，项目部按挑唆单下达的编号执行。2.机械设备的统一编号，由两组号码组成。两组号码中间以短横“”连接。（1）第一组以六位数字代表，即“类别代号”。参照AA 机械设备类别代号目录执行。（2）第二组以六位数字代表，前三位数字为建制单位代号，后三位数字以实物的顺序号（实物多的单位也能够增加为四位五位数）。（3）八局各直营公司和子公司代号为：百度文库-让每个人平等地提升自

13、我 8 一公司801；二公司802；三公司803；四公司804；土木公司805；安装公司806；基础设施公司807；装饰公司808；总承包公司809；天津公司810；青岛公司811；大连公司812；海外公司813；中南公司814；广州公司815；广西公司816 其他公司报局审核后统一下发代号。（4）实物编号举例，如 AA 有限公司第一建筑有限公司的“固定塔式起重机”应编号如下：020125801009 其中 020125机械设备的类别代号；801局、公司代号；009实物顺序。第四章 基础管理 第十六条 机械设备建帐、立卡 1.公司负责机械设备的建帐、立卡管理，成立以下机械设备管理资料：（1）公

14、司机械设备台帐（见附表：TZ-01）（2）机械设备技术卡片（见附表：TZ-02）（3）机械设备事故记录表（见附表：TZ-03）（4）定机定员记录表（见附表：TZ-04）（5）机械设备转让、调剂、报废后变价收入台帐（见附表：TZ-05）（6）优良设备台帐（见附表：TZ-07）（7）大中修理机械车辆台帐（见附表：TZ-08）（8）机械设备保修周期记录卡（见附表：TZ-09）百度文库-让每个人平等地提升自我 9（9）报废设备台帐（见附表：TZ-14）2.项目部应成立以下机械设备管理资料：（1）项目机械设备台帐（见附表：TZ-15）（2）项目机械设备定机定人花名册（见附表：TZ-16）（3）项目机械设

15、备检查记录表（见附表：TZ-17）（4）机械设备事故记录表（见附表：TZ-03）（5）单位工程机械利用台帐（见附表：TZ-12）第十七条 机械设备技术档案 机械设备技术档案是机械设备自接收开始利用起，直到报废为止整个进程中有系统的全数历史资料。主要机械设备要按国家和局有关档案管理的要求成立机械设备技术档案，做到一机一档。1.技术档案由公司负责管理。2.公司所管机械设备技术档案的主要内容应包括：（1）固定资产验收单（见附表：JL-02）（2）固定资产挑唆单（见附表：JL-03）（3）原机技术文件（利用、维修说明书、配件目录、图纸、装箱单、合格证等）（4）机械设备交接清单（见附表：JL-04）（5

16、）机械设备技术实验记录（见附表：JL-05）（6）机械设备技术交底记录（见附表：JL-06）（7）机械设备走合期记录（见附表：JL-07）（8）机械设备技术鉴定及送修申请表（见附表：JL-08）百度文库-让每个人平等地提升自我 10（9）机械设备事故报告单（见附表：JL-09）（10）机械设备报废申请表（见附表：JL-12）（11）机械设备大修理有关技术资料（由修理单位提供）第十八条 机械设备合格供给商名录管理 公司每一年对机械设备供给商进行集中评价一次，去除不合格的供给商，形成机械设备合格供给商名录（BB-17）。需引进新的机械设备供给商时，在采购前对机械设备供给商进行评价考核，并适时更新机

17、械设备合格供给商名录。1.对机械设备供给商的评价内容应包括：（1）供给商的经营范围是不是知足采购需要，营业执照是不是有效。（2）供给商提供的产品品牌及其质量状况，是不是知足环保要求和利用安全要求，是不是符合政府主管部门的规定，是不是有必要的产品生产许可证、利用许可证等。（3）以往合作情形，包括所供机械设备的质量、及时性、服务态度、货款支付、知足顾客特殊要求的能力等情形。（4）机械设备供给商资料的评价包括：营业执照、税务记录证、产品生产许可证、机械设备准用证、相关的质量管理体系认证证书、产品质量查验实验报告、质量合格证书、相关业绩、免检证明资料等。2.评价方式：按照机械设备的重要程度，采用以下一

18、种或几种：（1）验证其营业执照、产品生产许可证、利用许可证等方面的百度文库-让每个人平等地提升自我 11 证明资料；顾客有质量管理体系认证要求时，查验认证证书；（2）到供给商现场查看其质量管理状况及质量体系运行情形；（3）对拟采购机械设备进行抽样检查，验证产品质量；（4）通过市场信息和以往供货情形来评价其供货价钱和服务质量；（5）针对具体工程对机械设备供给的特殊要求，通过问卷进行考察评价；（6）其它适宜的评价方式。3.对机械设备供给商的评价要求：（1）对机械设备供给商的评价可按照已取得的公认信息来肯定。对知名厂家或供货商，产品取得地方利用许可的厂家、政府主管部门发布的免检产品及其生产厂家，可经

19、确认后直接列入机械设备合格供给商名录，不需填写评价记录，但应保留有关确认证据。（2）对新成立的机械设备供给商或出现不合格的供给商应加大评价的力度，对持续三次出现不合格或不合格批量较大时，应从头评价，评价结论可能是合格、保留观察、不合格。保留观察时，应予以标识，下次评价时加大力度；不合格时及时从合格名录中删除，一年内不得利用。（3）实施评价的部门或项目做好评价记录，成立机械设备合格供给商目录，公司主管部门成立覆盖全公司的机械设备合格供给商名录，以 E-mail 方式报局备案。4.如有以下情形发生,直接视为不合格供给商,并从局机械设备合百度文库-让每个人平等地提升自我 12 格供给商名录中剔除,并

20、在一年之内不予以合作。（1）发生质量事故；（2）一年内累计出现三次以上环保、安全不符合项；（3）不履行合同义务；（4）供给能力出现问题；（5）供给商在合作进程中未及时按许诺提供最新资料；（6）发生违规行为。如行贿，串标等行为。第十九条 机械设备合格租赁商名录管理 公司每一年对机械设备租赁商进行集中评价一次，去除不合格的租赁商，形成机械设备合格租赁商名录（BB-18）。需引进新的机械设备租赁商时，在租赁采购前对机械设备租赁商进行评价考核，并适时更新机械设备合格租赁商名录。1.对机械设备租赁商的评价内容应包括：（1）租赁商的经营范围是不是知足采购需要，营业执照是不是有效；如租赁商提供安装拆除服务的

21、,要提供相应的经营许可、生产许可、安装拆除资质。（2）租赁商提供的产品品牌及其质量状况，是不是知足环保要求和利用安全要求，是不是符合政府主管部门的规定，是不是有必要的产品生产许可证、利用许可证、和相关的查验检测报告等。（3）租赁机械设备随机工作人员的上岗证、技术品级证、劳动合同样相关证件资料。（4）以往合作情形，包括所供机械设备的质量、及时性、服务百度文库-让每个人平等地提升自我 13 态度、货款支付、知足顾客特殊要求的能力等情形。（5）机械设备租赁商资料的评价包括：营业执照、资质品级证书、税务记录证、产品生产许可证、机械设备准用证、相关的质量管理体系认证证书、产品质量查验实验报告、质量合格证

22、书、相关业绩、免检证明资料等。2.评价方式：按照机械设备的重要程度，采用以下一种或几种：（1）验证其营业执照、产品生产许可证、利用许可证、资质品级证书、安全生产许可证等方面的证明资料；有质量管理体系认证要求时，查验认证证书；（2）到租赁商现场查看其质量管理状况及质量体系运行情形；（3）对拟租赁采购机械设备进行抽样检查，验证产品质量；（4）通过市场信息和以往租赁情形来评价其租赁价钱和服务质量；（5）针对具体工程对机械设备租赁的特殊要求，通过问卷进行考察评价；（6）其它适宜的评价方式。3.对机械设备租赁商的评价要求：（1）对机械设备租赁商的评价可按照已取得的公认信息来肯定。（2）对新成立的机械设备

23、供给商或出现不合格的租赁商应加大评价的力度，对持续三次出现不合格，应从头评价，评价结论可能是合格、保留观察、不合格。保留观察时，应予以标识，下次评价时加百度文库-让每个人平等地提升自我 14 大力度；不合格时及时从机械设备合格租赁商名录中删除，一年内不得利用。（3）实施评价的部门或项目做好评价记录，成立机械设备合格租赁商目录，公司主管部门成立覆盖全公司的机械设备合格租赁商名录，以 E-mail 方式报局备案。4.如有以下情形发生,直接视为不合格租赁商，并从局机械设备合格租赁商名录中剔除，并在一年之内不予以合作。（1）发生质量事故；（2）一年内累计出现三次以上环保，安全不符合项；（3）不履行合同

24、义务；（4）供给能力出现问题；（5）租赁商在合作进程中未及时按许诺提供最新资料；（6）发生违规行为。如行贿，串标等行为。第二十条 机械设备调拔和交接 1.机械设备调拔分为内部调拔和外部调拔。内部调拔是机械设备在局下属单位之间的转移，办理固定资产转移手续；外部调拔一概采用有偿转让方式，公司转让机械设备原值在 50 万元以上（含 50 万元）需报局总部批准后执行。2.机械设备调拔应遵守如下规定：（1）以机械设备调拔单为调拔依据，办理交接手续，填写机械设备交接清单；对于外部调拔的机械设备，必需办理交款后才能办理资产转移手续；百度文库-让每个人平等地提升自我 15（2）调出单位应保证机械设备完好，不准

25、拆换原机零件，并将原机的附件、备件、工具、资料、档案、履历书等一并移交；（3）机械设备运杂费由调入单位承担，调出单位要协助调入单位办理有关事宜。（4）公司内部调拔大型机械设备，其操作人员必需随机调动。3.机械设备具体负责人（机长）调离变更时，要及时办理交接手续，填写机械设备交接清单，随机资料、履历书、证件等一并移交。第二十一条 机械设备清查清点 1.公司每一年对全数机械设备固定资产(包括在用、在库、封存、在修、在途、外借、出租、待报废等)进行清查清点两次(半年、年度)，并将结果上报局主管部门。2.公司和项目部主管管理部门或人员组织清查清点，填写机械设备清查清点表（见附表：BB-16），经本单位

26、财务核资和领导审批后，每一年一月底前上报机械设备主管部门。3.局总部的机械设备,由总部部门负责清查清点和造表，经财务部核资和部门领导审核后,报局主管领导确认。4.局主管部门对公司的清查清点进行抽查核实，经审核无误后，编制全局机械设备固定资产清产清点汇总表，报局领导审批后，存档备案。5.机械设备清查清点要遵循以下规定:（1）坚持“实物见面，查对编号”的原则，清点人员要逐台检查清点，以物对帐，以帐查物，做到帐、物、卡三相符；百度文库-让每个人平等地提升自我 16（2）对大型机械，要特别注意清点附件，并检查落实其保养工作，对易混淆的物件，要予以标识，避免重复清点；（3）在清点中发觉盘亏盘盈现象，应按

27、规定手续，会同财务部门予以调整，达到统一，同时须及时查明原因，追查责任，作出处置，杜绝再次发生。6.折旧和大修理基金 固定资产的折旧执行局的相关文件规定，年折旧费原值折旧年限。（1）机械设备折旧基金由公司财务部门按规定的折旧年限和折旧办法，按月计提，并建帐。（2）机械设备的大修理基金由公司财务部门负责按月折旧率的比率按月计提，昔时利用，利用不完的冲减昔时本钱。大修理基金的利用由各级机械动力部门掌握，严格控制。7.处置和报废（1）公司多余积存或更新下来的旧设备的转让和销售处置，必需经公司主要领导批准，由主管部门具体办理有关手续,残值子公司50 万元以下、直营公司 30 万元以下的由公司处置，任何

28、部门和单位无权擅自处置设备。残值子公司 50 万元以上、直营公司 30 万元以上的机械设备由局总部直接或委托公司处置。（2）旧设备处置的变价收入与帐面净值发生价差时,按财务规定处置，变价处置收入全数上交公司财务部，列入当期损益。（3）机械设备因利用年久，磨损严峻或因意外事故，使设备受百度文库-让每个人平等地提升自我 17 到严峻损坏无法修复或无改造价值，或技术寿命、经济寿命到期和政策性强制报废的，可申请报废。（4）机械设备报废标准 1 役龄长、磨损严峻，基础件已损坏，再进行大修已不能使其达到利用和安全要求的；2 技术性能掉队，耗能高，效率低，无改造价值的；3 修理费用高，在经济上不如更新合算的

29、；4 属于淘汰机型，又无配件来源的；5 非标准设备由于施工（生产）任务变更而无利用和改用价值的；6 符合国家或地方政策规定强制报废的。（5）达到报废条件的机械设备或提前报废的机械设备，由公司主管部门填写机械设备报废申请表报局主管部门，局主管部门组织或委托有关人员进行全面的技术鉴定和经济分析，将机械状况和报废原因及可拆卸利用的零部件等写入机械设备报废申请单，经局财务部会签后，由局分管领导审批。（6）利用期超过折旧年限，提足折旧，必需报局相关部门审批。（7）未达到折旧年限，未提足折旧，必需报局相关部门审批。（8）机械设备报废必需提足折旧后才能批准报废，对尚未提足折旧的，要在报废时一次提足。（9）凡

30、经批准报废的机械设备，一概遵循下列规定：1 由公司主管部门统一管理，及时登入报废设备台帐（见附表：TZ-14），原机资料装入档案保留，做到台台有着落，直至最后处置百度文库-让每个人平等地提升自我 18 完毕；2 批准报废的汽车、起重机械、压力容器等，不准继续利用；3 对机动车辆按国家回收规定执行，原单位必需保证原机件完整、齐全，并负责将机械送到各级主管部门指定的地址。同时索取回收单作为回收凭证上交，办理销户等有关手续；4 对施工机械和维修设备可利用的零部件等，由需用单位写出书面申请，经各级主管部门批准后方可拆卸，严禁不经许可擅自拆用、擅自处置；5 对报废的机械设备，在未送交回收部门之前，由原单

31、位妥帖保管，送交回收后所得残值一概上交公司财务部，列入当期损益。8.经济核算（1）机械设备的经济核算分为单机(班组)本钱核算和单位工程本钱核算。（2）机械设备的经济核算由公司按照财务部门的核算办法，自己制定管理制度，主管部门要踊跃参与并提供相关原始资料。第五章 利用管理 第二十二条 利用管理的内容和原则 1.机械设备的利用管理是指从投入利用前技术实验时起，直到报废时为止，除机械设备在保养、修理、保管之外的全数利用进程中的人员和机械设备的管理。2.机械设备利用应坚持“管用”结合，利用维修保养结合，专业管理与群众管理结合、技术管理与经济管理结合的原则。百度文库-让每个人平等地提升自我 19 3.避

32、免二个偏向，既要避免闲置不用或“大马拉小车”，不能充分发挥机械设备效率，也要避免超越机械设备能力蛮干、滥用。4.机械设备利用采取按需有偿利用，内部优先，统一对外租赁，采购与租赁相结合的原则，提高利用经济性。第二十三条 机械设备利用的一般技术规定 1.机械设备利用的一般技术规定（1）机械设备操作应按国家建筑机械利用安全技术规程和原厂利用说明书的规定执行；（2）未经培训合格的人员和非操作驾驶人员一概不准操作，所有人员必需通过技术培训并经考试合格后，发给操作证方可单独操作，人员培训和操作证发放由各级单位人力资源部管理；（3）机械设备不得带病运转或超负荷作业，如遇特殊情形需要超负荷时，必需有靠得住的计

33、算数据，采取有效防范办法，报公司主管部门审查，经总工程师批准后方可实施；（4）新机械、改装、改型从头安装的机械设备在利用前，由公司依照机械设备技术实验规程进行验收、检查和技术实验，并填写机械设备技术实验记录；（5）新机械和通过大修、改装、改型或从头安装的机械设备，在投入利用前，必需严格按走合期的规定进行走合和保养，试运转结束后，由利用单位机械管理人员在机械设备走合期记录上签字，一份自存，一份纳入单机档案；（6）对新型、入口及第一次利用的主要机械设备，在试运转和百度文库-让每个人平等地提升自我 20 利用前，应将机械性能、结构、操作和保养规程和安全注意事项等向操作、维修人员进行技术交底，掌握技术

34、后方准投入利用，机械设备技术交底记录由公司主管部门或项目部机械设备管理员负责填写并存入单机档案；2.机械设备合理利用的要求（1）机械设备管理人员应掌握机械设备性能，合理配套组织施工，提高机械设备的利用率和效率，施工前要为机械设备创造必要的条件(如道路、场房、场地、环境等)，施工进程中要安排必要的保养修理时刻，并遵守机械设备施工的操作规程；（2）各级主管施工生产的领导要对合理利用机械设备负责，支持合理利用机械设备的意见，正确处置利用和维修关系，利用与维修发生矛盾时，利用应给维修让路；（3）分公司主管部门或项目部机械设备管理员必需了解工程情形，按计划提供机械设备，施工前要做好机械设备的检查、保养和

35、故障排除，保证机械设备完好；（4）机械设备的操作人员要了解施工条件，按施工要求保质、保量、安全及时完成任务，对于违背安全操作规程和可能引发事故的指挥有权拒绝执行；（5）主要机械设备的操作人员在利用进程中，必需认真填写机械设备运转消耗记录和履历书及任务单等到原始记录，机械设备运转消耗记录由公司机械设备主管部门或项目部机械设备管理员按年月搜集，整理保留。百度文库-让每个人平等地提升自我 21 第二十四条 定人、定机、定职位的“三定”制度 1.“三定”制度就是把人和机械设备的关系固定下来，做到人人有职位，事事有专责，台台设备有人管，把机械设备利用保护的每一个环节每项具体要求落实到每一个人身上。2.主

36、要机械设备必需执行“三定”制度。一机多人的机械设备实行机（组）负责制，一机一人或一人多机的机械设备，操作人员即为机长，实行专人负责制，小型机械设备实行班（组）长负责制，组内人员在班（组）长领导下，按机种分工，指定专人负责操作、保管及按期检查保养。3.机（组）长、班（组）长由公司主管部门或项目部机械设备管理员负责考核，填写定机定员表，一经肯定不该轻易变更，确因工作需要有临时变更时，应指定临时负责人负责机械设备的操作和管理。4.机械设备操作人员的职责是:（1）正确利用机械设备，充分发挥机械效率，保证施工质量，完成规定定额指标，尽力降低消耗；（2）严格遵守安全技术操作规程和交通法规，保证安全生产；（

37、3）认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐，保证附属装置、随机工具常常整洁、完好、齐全，尽力实现“优良设备”；（4）及时准确地填写生产、运转、消耗、履历书等各项原始记录。（5）尽力钻研技术，不断提高操作水平，达到“五懂”（构造、百度文库-让每个人平等地提升自我 22 原理、性能、用途、用油常识），“三会”（会操作、会保养、会排除故障）。5.机（组）长职责（1）组织、指导、监督机组人员对机械设备的利用、保养和维修；（2）机械设备出现故障时，机长应主动弄清故障原因，组织组员做好力所能及的修理或修理预备工作，不能处置的要及时上报设备管理单位，上报时要说明故障现象、原因、建议维修人员要预备哪些

38、配件，并及时告知项目；（3）汇总审查原始记录并及时准确上报，安排机组人员交交班时刻；（4）帮忙本机组人员不断提高技术水平，并对本机组人员的技术考核提出意见；（5）弄好机组内外团结协作，完成上级交给的各项任务；（6）参与机械设备事故调查、分析、提出处置意见。第二十五条 机械设备事故处置 1.由于操作、保养、维修、保管、管理、指挥施工不妥或其它原因（含自然灾害）引发的机械设备非正常损坏或损失，造成机械设备及附件的精度或技术性能降低，利用寿命缩短，不论其对生产有无影响，均属机械设备事故。2.机械设备事故的分类（1）责任事故 百度文库-让每个人平等地提升自我 23 1 因违章作业(包括操作规程不妥,保

39、管不善引发的机械非正常磨损或消耗)所造成的事故；2 属机械质量不符合要求，而事前可检查发觉而未查出排除所造成的事故；3 因施工条件恶劣，有碍机械作业，而事前未采取有效办法，盲目作业而造成的事故；4 机械设备技术状况不良，事前未经认真检查，科学分析，也未做出技术鉴定和采取有效办法，“带病”作业而造成的事故；5 未按冬季御寒防冻规定执行所造成的事故；6 不做科学分析、计算，任意超速、超温、超压、超负荷或改变机械设备技术性能而造成的事故；7 成心破坏机械设备造成的事故。（2）非责任事故 1 因自然灾害或不可抗拒的外界原因此引发的事故；2 制造质量不佳、设计不周而无法预测预防和补救引发的事故。3.机械

40、设备事故处置的程序和手续（1）发生机械设备事故后，应当即停止机械设备运转，保护事故现场，及时报告项目部领导和机械设备管理员，分管领导应当即组织有关人员前去现场详细调查，了解查明事故原因及损失情形，肯定事故品级按品级大小，逐级上报，及时处置。发生事故单位应依照国家规定及时上报公司主管部门和局主管部门，特种设备事故还应报本地政府安全监察部门，然后补报事故报告单。百度文库-让每个人平等地提升自我 24（2）一般事故由公司或项目部处置，填写事故报告单报公司备案；大事故由公司处置，填写事故报告单；重大事故由公司提出处置意见，填写事故报告单报公司安全生产委员会审批，同时上报局主管部门。（3）各类机械设备事

41、故，任何人不得迟报和隐瞒不报，不然要追究责任并视情节轻重给予处置。第六章 维修保养 第二十六条 机械设备保养 1.各类机械设备保养要贯彻“按期、定项强制执行，养修并重，预防为主”的原则，维持机械设备常常处于完好状态。2.各类保养必需按期强制进行，保养时刻距离和作业项目必需按原机出厂说明书的规定和技术要求逐项进行，不得漏保或不保。3.保养工作分例行保养、按期保养和特殊保养三类。4.保养计划由设备利用单位和项目部机械设备管理人员于月前提出并上报公司主管部门。5.设备拥有单位或项目部自身不能完成的保养整理工作，须经公司主管部门批准，委托具有相应资质的单位进行保养和修理。6.送外单位保养和修理的，由公

42、司主管部门负责办理送修、验收、结算事宜。第二十七条 机械设备的维修 1.机械设备修理应贯彻及时、高效、优质、低耗和视情修理的原则，增强按期检查，慢慢推行以状态检测为基础的定检定项维修制百度文库-让每个人平等地提升自我 25 度，既避免拖延修理造成机械设备技术状况的恶化，又要避免提前修理造成的浪费。2.机械设备修理必需按国家、部委和省公布的有关标准、规范或原厂修理说明书的有关规定和修理技术标准进行，确保修理质量。3.机械设备修理按作业范围分为小修、零件修理、定项修理、大修理四种。小修、零件修理和项目修理可结合保养同时进行。4.修理计划分年度计划、季度计划和月度计划。5.严格依照机械设备修理技术标

43、准控制修理质量，坚持“三检”制度，保证按期、保质交付利用。所有大修机械设备的各类记录应交送修单位和公司主管部门各一份，存入机械技术档案。第七章 机械设备检查 第二十八条 机械设备检查组织 1.机械设备检查分为按期检查和不按期检查二种。项目部每一个月组织一次检查，公司按季度组织检查，局每一年度组织一次检查。2.机械设备不按期检查由设备拥有单位组织班（组）长对机械设备进行检查，检查重点为机械设备的保养修理情形，作业工作完成情形，机械设备技术状况、性能等，检查以整改成主。3.机械设备按期检查与优良设备竞赛活动同时进行。优良设备检查由公司组织，重点是机械设备技术状况，各项经济技术指标完成情形，车间、车

44、场管理情形，基础管理等各项管理工作开展情形；设备利用单位优良设备检查的重点是机械设备技术状况，维修保养制度执行情形和单机原始记录填写情形等。百度文库-让每个人平等地提升自我 26 第二十九条 机械设备检查方式 1.检查优良设备和机械设备检查全面管理相结合，在优良设备大检查的同时，对主管机械设备领导和业务人员进行考核。2.检查设备和检查驾驶操作人员相结合，在查设备的同时，对驾驶操作人员进行技术素质和思想素质的考核。3.大检查和大整改相结合，查实物和查原始资料相结合，对机械设备技术状况检查采取听、看、摸、敲、拆、试等多种办法，各级优良设备大检查都必需认真填写优良设备检查评比记录表，作为原始记录在评

45、比以后填齐，顺次整理保留。4.对检查中发觉的重大问题，检查组应当场下达机械设备检查意见通知书给被查单位进行整改，严峻的还应当场开具罚款通知书进行惩罚。第三十条 机械设备检查总结与评比 对符合优良设备评比条件和标准的机械设备，经优良设备检查组核实肯定，公司在每次检查完后，以通报的形式下发文件，进行表彰奖励和批评惩罚，奖罚办法由公司按如实际情形自行肯定。第八章 机械设备租赁 第三十一条 机械设备租赁原则 1.应踊跃进展机械租赁经营业务。可采取对内、对外或任务承包等租赁形式，提高机械设备的经营效益。租赁两边要紧密配合，为设备租赁创造条件。出租单位要做到：按时提供完好机械设备，面向施工现场，服务百度文

46、库-让每个人平等地提升自我 27 周到。租用单位要做到：为机械设备创造作业条件，指派通过技术培训，取得操作证的人员操作机械，安排好机械的维修、保养工作。2.先内后外的原则，项目部必需第一租用内部机械设备，内部无法解决时，可申请向社会租赁。3.公司机械设备闲置时，应对外租赁增加效益，租赁费以市场行情为依据。4.机械设备租赁商的选择由公司机械设备主管部门负责，项目部踊跃参与。公司主管部门在合格租赁商名录中邀请 3 家以上的单位参加公开招标；租赁合同额 3 万元以下的项目，公司能够委托项目组织报公司备案。第三十二条 机械设备租赁方式、合同及要求 1.对外单位出租时，必需实行有人跟机出租。一般设备对内

47、出租时能够按照租用单位对该类设备的操作能力，实行无人出租，但利用单位必需选派持有同类机型操作上岗证的司机上岗操作。大型机械设备坚持有人跟机租赁。2.租赁合同以合约部门的文本为依据，结合租赁情形的实际,依照内外有别的原则执行。机械租赁合同应包括的主要条款：（1）租赁机械的名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、管理编号；（2）租赁机械的数量；（3）租赁机械的配置情形及随机附件、工具、资料；百度文库-让每个人平等地提升自我 28（4）租赁机械操作等相关人员资料；（5）租赁机械的利用地址、工程项目和用途；（6）租赁起始日期、终止日期、期限及租赁时刻计算方式；（7）租赁单价、租赁费计算办法、租赁费支付方式

48、；（8）租赁机械操作司机的配备及其工资、劳保、食宿、差旅费承担约定；（9）租赁期间机械维修保养责任及费用承担约定；（10）租赁机械及相关人员证件办理或年审约定；（11）租赁机械租用期间所发生事故的责任划分及处置；（12）租赁机械进出库交接地址、方式，运输方式及费用承担；（13）技术服务约定；（14）补偿约定；（15）解决合同纠纷约定。3.对外租赁应先报设备拥有单位主管部门批准，组织租赁洽谈，签定租赁合同后方可实施。第三十三条 租赁费结算 1.内部租赁费用按合同约定收费标准进行结算。2.对外机械设备出租，结算方式以合同约定为依据。价钱实行市场价，实行先付费后利用的原则，利用前先付运费及前一个月的

49、租赁费用，后进场施工，对到期不履约付费的，应及时撤机出场，终止租赁合同。租期在三个月以上的，进退场运输费由出租方承担，租期不足三个月的，进退场运输费由租赁两边各承担一半。由于设备利用百度文库-让每个人平等地提升自我 29 地距出租地较远（300Km 以上），进退场费由两边协商肯定。第三十四条 机械设备租赁管理 1.公司设备不得出租给不具有安全生产条件或相应资质的单位或个人。2.大型设备出租前，必需对租用方的专项吊装（施工）方案进行评审，必要时方案报公司工程部组织评审方案的可行性，可行时方可签定租赁合同；设备利用进程中，必需派专门的安全管理人员进行现场指挥。3.机械设备正常管理执行局和公司机械设

50、备管理的有关规定。4.租入单位应提供良好的工作环境，对随机人员要进行技术交底，对于要挟机械操作人员人身安全与机械设备安全的指令，操作人员有权拒绝执行。5.机械设备进场后，要办理交接，履行签字确认手续。机械设备进场后应服从租用方指挥调动，随时为租用方提供利用服务，不得找任何理由拒绝出勤。6.对现场机械设备管理人员和操作人员服务质量不满意，有违纪行为的,租用方有权向公司主管部门书面投诉，一经查出，严肃处置。7.租赁单位应增强机械设备维修保养，保证出勤率，如需保养时，应提前与租用方协商。8.设备操作人员的就餐和住宿安排，由租用两边商谈并在合同中约定。9.机械设备租赁到期应及时办理续签或退场手续。百度