市政工程施工现场管理问题与措施.pdf

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1、 第 1 页 共 5 页 市政工程施工现场管理问题与措施 随着我国城市化进程的不断加快，市政工程数量渐渐增加，广阔人民群众起先关注市政工程的质量。市政工程在许多领域干脆关系到人民生活的质量，因此在建设市政工程时候，肯定要保证工程的建设质量，因此，在详细建设中，要制定科学的施工方案，全面、科学地做好施工现场的管理工作，促进工程建设顺当竣工。下面是带来的关于市政工程施工现场管理问题与措施的主要内容介绍以供参考。1 分析市政工程项目施工现场存在的几个管理问题 众所周知，对工程的施工现场加强质量管理与限制，有利于对施工现场进行严格监督管理，对于提高施工质量、保障广阔用户的生活水平，有着特别重要的意义。

2、无论是在工程的何种施工环节，工程管理人员都要对施工现场的材料质量以及工人的工艺、技术等进行严格的把关，切实做好施工现场的全方位管理，同时通过科学合理的机制约束工人的施工行为，避开不良行为出现而影响工程质量，这样才能保障工程的整体质量，同时又能提高施工材料的运用效率，为建筑企业节约经费。但是，在详细施工管理中，照旧存在一些问题须要刚好解决，详细有以下几点：1.1 管理者意识较为薄弱 第 2 页 共 5 页 管理人员的管理意识薄弱是引发平安事故、影响施工质量的一个重要缘由。例如：施工原材料的质量会干脆影响工程质量，究其缘由，主要是工作人员的管理意识薄弱，在选购 材料或材料进入施工场地之前未能严格审

3、核其质量，导致材料质量不达标，对施工质量带来影响。目前，在施工过程中，许多单位只追求施工效率与速度，忽视了施工的质量与管理问题，或者由于管理者存在管理意识薄弱，导致实际施工中往往出现各种各样的现场平安问题，延误工期的同时增加建筑企业的经济投资。1.2 工人专业实力与综合素养有待提升 在市政工程项目的现场管理工作中，管理人员对施工团队整体素养与专业技能未能提出严格的要求，导致施工工人自由散漫，也是影响现场管理质量的一个重要缘由。不仅如此，还存在这样的现象，即新员工虽然有专业学问，但是缺乏实际阅历；老员工虽然有丰富的管理阅历，但他们的学问跟不上时代的发展，导致新老员工之间存在肯定差异，详细施工中协

4、作度低，影响施工质量。1.3 工程的施工现场缺乏有条不紊的管理 在市政工程醒目施工中，特殊是对于规模较大的工程，影响施工现场质量管理效率的因素特别多，一旦未能刚好有效地处理好，影响施工质量的同时可能引发觉场平安事故，危及工人的生命平安。因此，施工现场的质量限制及管理人员在工人进场之前，须要深化了解现场状况及周边环境，提前找到隐患问题，并做好防范措施。但就目前工程施工现场的管理状况来看，由于管理人员缺乏高度的责任心，未能提 第 3 页 共 5 页 前规划好管理项目及相关措施，导致施工管理特别混乱。施工现场的材料与设备等物品数量较多，占地面积较大，假如没有严格规划出相应的区域进行摆放，简洁出现施工

5、设备、施工材料随意摆放的问题，可能损伤相关设备与材料，同时也有可能为工人埋下平安隐患，导致整个施工现场处于混乱中，影响工程建设进度1。2 市政工程施工现场管理的优化措施 2.1 制定完善且科学的现场管理机制 在开展工程项目的施工现场质量限制及管理过程中，一套科学、合理的现场管理机制对于约束施工工人的不良行为，降低施工现场的平安隐患等，均有特别重要意义。在创建管理机制之前，首先，管理人员须要深化了解施工所需的材料种类、型号、数量以及大小，同时还要在制定材料管理制度，明确各类材料的放置、处理等问题。其次，对于施工现场的工人管理，管理人员务必事先加强施工平安管理培训，增加其平安施工的意识，同时制定一

6、套严格的工人入场管理制度，严格检查其上岗证与平安帽佩戴状况等，有利于在施工中保障工人的平安。最终，对于施工工人的安排方面，也要制定一套科学的制度，严格依据工种、施工范围、施工工序等支配工人，确保各个环节的工人各司其职，维持好施工现场的秩序，实现现场管理井井有条的目标。2.2 完善施工管理制度的监督体系 在管理工作中，管理人员还须要依据现场施工状况制定一套严格的质量监督管理体系，即：针对工种困难、工序繁琐的施工项目，管理人员务必支配阅历丰富、专业技能较强的老工人进行负责，同时也要强 第 4 页 共 5 页 化自我监督和领导监督；针对工序简洁的施工项目，管理人员要支配专业技能强的老员工进行现场监督

7、与指导，保障施工质量达标。不仅如此，合理奖惩机制也是质量监督体系中的重要部分，管理者针对现场施工状况对工人绽开肯定的嘉奖与惩处，也能够从肯定程度上促进工人规范、科学低施工，强化施工现场的平安管理。2.3 强化施工团队的综合素养与专业技能 在市政工程建设中，要想提高施工质量以及现场管理效果，打造一个专业的施工团队显得尤为必要。因此，强化施工团队的综合素养与专业技能特别关键。在详细管理中，须要从两个方面着手，即：第一，管理人员自身的素养培育。作为工程施工现场监督、指导者，管理人员在空闲之余须要多学习有关建筑施工管理的学问，丰富自己的管理学问体系。其次，施工工人的专业性与综合素养提升。管理者须要从强

8、化工人平安意识方面着手，介绍一些常见的施工平安隐患及其处理方法；邀请阅历丰富的老员工为新员工讲解施工工序；组织全体施工人员主动学习先进的施工工艺，全面强化工人的专业技能。2.4 通过常见平安责任制度强化全员平安意识 近几年出现大量的伤亡事故，究其缘由，是由于不注意平安防范措施造成的，这干脆影响施工的进度。因此，在详细施工中，现场管理人员还须要针对平安问题制定一套全面的责任值得，并遵循“谁施工、谁负责”的原则，要求工人严格依据标准的持续进行施工，保障施工质量，同时也有助于削减施工现场的平安隐患，有利于提高现场管理质量。第 5 页 共 5 页 总而言之，随着市政工程规模不断长大，施工现场的平安管理、质量管理等始终备受各界关注。作为一名优秀的管理人员，加强施工团队的意识培育以及专业技能提升等特别关键，同时借助相关机制规范工人的施工操作，促进各个环节的施工工作有条不紊地绽开。