XX公司各部门绩效考核管理办法.pdf

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1、康美药业各部门定量绩效考核指标 页脚内容1 一目的：降低公司成本，调动员工生产积极性，提高生产效率和质量，提升员工对公司的满意度。二范围：公司内各生产部门 三绩效奖金制度：各部门成员薪资计算通则规定如下：1部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡，所有成员享有底薪、加班 费、全勤奖、津贴。2.考核要项主要包含：出货总金额、工资成本、能源成本，内外部失败成本、机台维修费用；3.所有涉及项目均以人民币结算，美金对人民币为 1：X 4.出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额，每月由业务提供；5.工资成本每月由人事提供；6.电力成本由财务提供及工务课电工提供；7.瓦斯成本由财务提供 7.1 计算

2、公式：月绩效奖金总额=出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部失败成本-空运费用）*X 注：其中电力以度数*1 计；X 为目标百分比 8.奖金分配：8.1 每月奖金的 16%作为部门基金，其中 14%作为每年年终奖金，2%作为每年办培训会议等奖金。（注：每月扣分，请假及离职之余额将注入部门基金）8.2 每月奖金的 84%作为部门的实际奖金。8.3 部门所有成员分为三类：业务、品保、行政、生产，比例分如附表一。附表一：康美药业各部门定量绩效考核指标 页脚内容2 奖金分配比率分类类型占总奖金比率人数分类所占奖金比率主管文职类9%14.0%物控23.0%业务11.2%助理10.8%技工技

3、术类10.3%21.5%QE12.5%品管33.3%喷漆工13.0%组长生产类 80.7%37.0%班长35.7%焊工3250.0%员工3018.0%合计 80100.0%附表一：奖金分配比例类型分类人数占总奖金比例分类占总奖金比例行政客服120.00%4.00%品管11.60%主管28.00%物控11.60%助理23.20%仓管11.60%生产组/班长980.00%15.50%组员5060.00%品检34.50%合计 70 100.00%8.4 部门所有成员每月按其各自不同的奖金分配方式来分配奖金。具体如下：大型：部门所有成员每月按其分数来具体分发奖金，每人每月总分数 100 分，评分标准实

4、际扣分制，扣完为止，达到 100 分者给予其全额奖金，达到康美药业各部门定量绩效考核指标 页脚内容3 90 分，给予其总全额奖金的 90%，依次类推；分数标准分为 4 类：质量、生产、出勤、机器保养，具体标准如下：第一类（附表二）：品质项目发现者员工班长组长主管品管QE下工序检出不良+2-1-1-1 OQC 不良需全检-5-2-2 客户回馈不良-5-3-3-3-3-3注：发现者可以为品管，也可以为员工或班组长第二类（附表三）：生产项目员工班长组长主管一天超标 2PCS+1+0.2+0.2+0.2一天超标 4PCS+2+0.4+0.4+0.4一天超标 6PCS+3+0.6+0.6+0.61 天未

5、达标（普通班）-2-1-1-11 天未达标（双休日班）-3-1.5-1.5-1.5注：1.达标线由部门主管与企划共同制定，并公布实施 2.每天的的生产日报表班组和填写，并由主管审核，业务与企划负责核实当月的产量与业务的出货数量 是否属实 3.普通班是指一天正常班8H,或 12H 4.双休日班是指双休日上班8 或 12H第三类（附表四）：出勤项目员工安排加班不来-2请假 8HR 内-2请假 8HR 以上-5请假 40HR 以上-10请假 120HR 上不予发放请年假不予发放不请年假每位给予 100 元奖励注：1.安排加班不来者不包含主管，业务及助理康美药业各部门定量绩效考核指标 页脚内容4 2.

6、不请年假给予其 100 元的奖金第四类（附表五）：机器保养扣分项目保养人漏保养（一次）-2不安规定保养-2不如实填写保养卡-5新进员工工作不满 30 天者没有奖金，不计入总人数 第一类：质量与管理 1.月客户投诉质量问题，第一次责任单位品检当月达标奖金扣 20%，第二次 50%，第三次全部扣除，主管，组长及品管客户投诉一次扣 10%。2.由于质量不良而造成返工的，责任人或责任单位品检与班组长一次扣除达标奖金 10%。3.涂装线人为疏忽批量不良的(生产在线有一半的产品全部不良品时)，一次扣除当月达标奖金 30%。4.生产单位或个人生产不良率超出规定标准时（1%），每超出 1%（不足 1%按 1%

7、计算）扣除达标奖金 3%，单位班长组扣 2%。5.行政干部与公务人员在工作中出现个人错误（造成订单生产延误），每影响生产线出货者一次扣除当月达标奖金 20%。第二类：出勤、奖惩与工安（附表 1）：出勤、奖惩&工安项目家具部所有成员安排加班不来一次-10%请假 8HR24HR 以内-10%请假 2480HR 以内-50%请假 80HR 以上不予发放旷工一次-30%当月被警告一次-10%康美药业各部门定量绩效考核指标 页脚内容5 当月被记小过一次-20%当月被记大过一次-50%当月被记嘉奖一次10%当月被记小功一次20%当月被记大功一次50%工伤事故当事人50%工伤事故单位班组长20%请假天数不含节假日 4该奖金每月统计，每月计算，由财务、人事、客服、企划等主要相关部门负责查核并交由总经理签字核准，如附表六：项目 出货金额 总工资成本 能源成本 内外部失败成本部门 提供部门 业务 人事 财务 财务提供时间 签字处 四，此管理办法自总经理签字之日起开始生效。