食品企业之011采购部新人培训制度.pdf

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1、.Q/SHF-GCG-011-2011 新人培训制度 受控状态：发放编号：编 制：采购部 审 核：批 准：2011-1-25 发布 2011-1-26 实施 山东惠发食品有限公司发布 山 东 惠 发 食 品 有 限 公 司 企 业 标 准 Q/SHF.1目的 通过加强新人的培训，让新人对企业的发展历史、企业文化及公司荣誉有基本了解，明确采购部工作制度，采购人员工作范围及职责。初步学习相关业务知识和采购技巧。2适用范围 本流程适用于与采购部内部培训有关的所有人员 3职责 3.1 采购部经理负责制定培训目标和相关审核性工作。3.2 采购内勤负责培训资料的收集，计划及考核办法的草拟，具体组织培训活动

2、。3.3 采购内勤人员负责对培训成果的检验。4工作程序及要求 4.1.1 采购部对应聘新人初步录用。4.1.2 采购部开始组织新人培训，采购部经理负责制定新人培训目标。4.2 采购内勤针对培训目标，负责搜集培训资料，制定培训计划及相关培训考核制度等培训准备工作。4.3 采购内勤具体组织采购部新人培训活动。4.4.1 培训活动结束后，采购部对培训情况进行目标评估、考核。将评审结果报采购部经理审核。4.4.2 评估合格，考核通过者采购部予以录用，新人上岗。评估成绩差，考核未通过者淘汰。4.5 采购部新人培训相关资料存档，培训工作结束。4.6 对新人的培训要将企业文化贯彻到培训内容当中，要针对设定的岗位进行专门的讲解，.图 1-13 采购部新人培训计划流程 流程说明 1、采购经理负责对应聘人员的面试情况，负责进行对简单采购认识的提问。负责初录人员的筛选情况，并进行备案登记。设定培训学习记录跟踪表。2、采购内勤人员负责对采购新进人员培训知识的整理、评估考核内容的整理编写，报采购经理审批后执行。3、采购内勤远远负责对培训内容的执行情况，负责监督培训资料的传达。4、采购经理根据跟踪表的情况，负责最终录用人员的选定工作，并对培训学习期间的表现进行点评，根据新进人员的自身特点，确定相应人员的岗位。应聘人员 培训目标 培训内容 评估考核 录用淘汰 资料存档