工程质量目标及保证措施.pdf

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1、工程质量目标及保证措施 1 质量方针 严管理、重质量、抓安全、创信誉、铸精品 2 质量目标 施工质量达到施工合同规定的要求。工程质量等级为优良。3 质量保证措施 在工程施工中，我公司将推行全面质量管理（TQC），加强职工质量意识教育和质量管理知识教育，在各级领导和职工中牢固树立“质量第一”的思想，并认真贯彻到各项目的工程施工管理中去。一、管理机构 在施工过程中，工程质量由项目经理直接控制，并在施工现场设立质量检查站，设专职质检员，成立专项试验室，归质量检查站领导。开展 QC 小组活动，对重要工序建立质量专职管理点，在施工班组形成以技术员和施工班组长为兼职质检员的工程质量自检、互检、交接检，形成

2、严密而强有力的质保机构。为保证机构的实施，并实质性地管理工程质量，所有专职质检员不受同级领导和管辖，直接归属上一级质量主管部门管理。1、质检程序 施工中按照自下而上螺旋上升的理论，建立专职检查和自检相结合的质检程序，由上友谊赛质量机构分别对各工序的质量进行检验。施工人员“自检”之后由工程技术人员“复检”，再由质检站“三检”合格后，方能交工程师验收。2、质检人员的权力 在工程施工过程中，质检人员具有以下权利：1）凡不符合质量标准要求的工序，质检人员有权拒绝验收，有权要求返工。2）有严重质量问题或严重违反施工规程规范、措施的情况，质检人员有权下令停工。3）每道工序必须经过质检人员检查，经工程师验收

3、合格后，方可进行下道工序的施工。4）在资金分配和小承包工程，质量指标具有否决权。5）对不重视质量而造成质量事故的单位和个人，质检人员和部门有权按有关规定提出处理意见直至除名。二、管理措施 实施我国现行建设工程质量管理办法，按施工单位对本单位工程质量负责的要求，贯彻“谁施工、谁负责质量、谁操作、谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并辅以经济杠杆的作用平衡工程质量岗位责任制的有效实施。三、文件和资料控制 将有关图集及规范规定收集整理，并发放于项目办公室，以便现场随时查阅。由业主提供的技术核定单归于项目技术负责人统一管理，统一发放，发放送到施工员、质安员、预算员。设计单位签发的“设计变更通知

4、单”由项目技术组负责保存并复印质安组、施工组、技术处、预算经营部及项目经理、技术负责人。本项目使用的施工验收规范、质量检验评定标准由技术组负责配备到下列部门和人员：施工组、质安员。项目采购的材料（产品）必须提供产品合格证（材质证明书）或其它有关质量证明的文件。进场后及时发出试验委托单，由试验部门或人员抽检并出示试验报告，鉴定合格后方可发放使用。所有物资（产品）进场后，项目物资料组应及时进行验证。产品应单独分类堆放，挂牌标识。对经鉴定合格的产品，亦应单独堆放、挂牌标识。四、过程控制 为了确保影响建筑安装工程质量的施工过程始终处于受控状态，应遵循以下几个原则：编制施工进度计划：对于整个工程的施工进

5、度，制出进度计划表。项目计划统计人员每月安排施工进度计划，采用条形进度，分送各部门。编制特殊工序的工艺及特殊工序的控制。主要施工机械、设备的控制：项目后勤组建立项目机械设备台帐：所有机械设备经常维修、保养、并建立设备维修、保养记录，配备适量的易损件，以确保持过程能力，满足施工进度要求，施工机械的操作人员应经培训，做到持证上岗。五、材料控制 1、进货检验和试验 技术组试验人员在接到材料部门的取样通知或材质证明后，应立即取样，并报试验结果及时反馈给质安部，物资组的工程技术部等部门，物资部门应及时提供材质证明书，以保证未经检验和试验的产品不投入使用加工。2、检验和试验 现场试验工作都应严格按照国家标

6、准和规范进行试验，砼养护室要有每天温度、温度记录，同时要监督现场的施工的质量。分项工程质量检验 1）检验标准：根据设计要求，运用国家现行规范作为每个分项的检验标准。2）施工中，工长跟班作业，质检员跟班巡回检查，经常督促指导；班组操作人员严格按图纸、国家规范标准和作业指导书进行作业。每道工序完成后，应严格贯彻执行“三检制”，即责任工长会同班长进行自检、互检，合格后填写“三检表”，质安员组织复查“专检”，合格后签字方可进行下道工序，其资料由质安组存档；若经质安员检查不合格，则对存在的质量问题发出书面整改通知书，作业班组依此整改。整改完毕填写反馈意见交质安组，质安组组织复查直到合格。隐蔽工程：由责任

7、工长填写“隐蔽工程记录”，会同项目质安员、业主、监理、质检站检查验收。“隐蔽工程记录”三方签字后由项目工程部存档。特殊过程质量检验：施工前，技术组编写详细的施工作业指导书，内容包括工作程序、质量安全要求、标准、规定；责任工长作有关操作程序，质量安全要求和质量标准及技术交底书，双方签字生效；特殊过程的操作者必须是经有关培训取证的人员，并审查其岗位证的有效性，控制和持续监视实施以保证按规定的要求实施。分项工程质量检验评定：在班组自检的基础上，由质量负责人组织、检验提供依据。六、不合格产品的控制 工程使用的建筑材料、半成品的检验、试验不合格的禁止使用到工程上，由项目质安组监督，按下列办法处置：1、不

8、合格的建筑材料还未批量进场的，试验室通知物资部停止进场；2、不合格的建筑材料部分进场的，由试验室作出标志，及时清出场外；3、不合格的半成品报废、返工，以达到规定要求。七、纠正和预防措施 为消除材料的不合格品，由项目技术负责人组织施工组、技术员、材料员、试验及测量人员进行分析调查并记录调研结果，并制定和采取如下纠正和预防措施。1、重大纠正措施和预防措施由公司工程技术部提出，并跟踪管理；一般纠正和预防措施由项目技术负责人提出,由质安组监督管理。2、当出现下列情况时，应采取纠正和预防措施：所用原材料、半成品不合格；实施人员素质差造成施工质量不合格；设计图纸失误造成施工质量不合格；业主提出投诉。3、应

9、做好资料（纠正与预防措施）的整理归档工作。八、质量记录的控制 质量记录是用以证明本项目工程最终产品能否满足合同规定的质量要求和质量体系有效运行的依据，质量记录应做到字迹清晰、内容准确；质量记录的标识、收集、借阅、归档、保管和处理；质量记录应防止损坏、变质和丢失，在工程量终检验时，应将有关质量记录交给业主、质监部门进行评价，竣工后提供完整的工程档案四份。4 成品保护措施 由于本工程交叉流水作业多，为确保工程质量和快速、安全地完成施工作业，必须严格执行成品保护措施。1、加强施工现场操作人员的职业教育，完善成品保护制度，对损坏成品的单位或个人给予相应的处罚。2、成立成品保护小组，设专人管理，对门锁钥

10、匙的借用建立书面记录，分清责任，直到全部竣工交付使用为止。5 降低成本的措施 1、从组织管理上严格执行工期规划，从而加快施工进度，节约人工、机械、材料费用。即为降低成本措施之一。2、对施工班组加强成本意识教育，材料使用在保证质量前提下，实行节约有奖，浪费罚款的制度。3、主体施工严格按照操作规程、施工验收规范进行施工，杜绝返工现象，从而为节约材料、资金降低成本打下良好基础。4、加强土建与安装工作的穿插配合，防止留错洞、乱打洞，可节约工时，节省材料，保证工期和质量。5、增强工程质量自检、互检、专业检的自觉性和监督作用，提高工程的一次成优率，减少返工浪费。6、认真做好现场规划，对施工总平面实行科学管

11、理，合理布置材料和物件，尽可能减少二次转运。7、合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、架料等费用的支出。8、比质比价采购工程材料。9、控制计划进料，材料进场要量方、点数，砂、石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。10、合理选用砂浆及砼配合比，充分利用水泥和易性。11、严格要求填充墙面平整度，减少抹灰厚度。12、设计变更时，应办理洽商手续后方可施工。6 技术资料管理 本工程设专职资料员，施工中及时输出的收集整理有关资料，保证竣工时形成完整规范的工程档案，拟做好以下工作：1、认真贯彻执行国定和四川省档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体要求内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，做到规范化和标准化。2、凡隐蔽工程须及时作好记录，并经建设单位代表、质监站、监理人员签字认可。3、图纸会审、技术变更、施工方案、施工组织设计以及技术文字交底等资料及时收集。4、砼、砂浆、金属材料等试验鉴定资料的收集。5、收集各分部分项和单位工程质量评定记录。6、及时填报开、竣工报告。7、公司主管生产的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门的项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查，确保档案资料，的完整、准确。