经营开发部部长的职务说明书.pdf

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1、 经营开发部部长职务讲明书 岗位名称 经营开发部部长 岗位编号 所在部门 经营开发部 岗位定员 1 直接上级 分管副总经理 工资等级 直接下级 预算主管、预算员、统计员、合同员 岗位分析日期 本职：全面主持经营开发部的各项工作 职责与工作任务:职 责 一 职责表述：制定各项制度及工作打算并组织落实 工作结果 分送单位 工作 任务 组织编制公司年度施工经营打算，制定实施措施和实施方法 年度施工经营打算 各部门 编制本部门年度工作打算、季度工作打算、月打算、周打算 部 门 工作打算 本部门 组织实施年度、季度、月度工作打算 做好年度及平常工作总结，及时向公司领导汇报 总结 分管领导 职 责 二 职

2、责表述：组织工程投标工作，主持标书的编制 工作结果 分送单位 工作 任务 搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常治理 拟定投标的差不多策略 组织编写投标书，负责标书最后的汇总，做好投标答辩预备 投标书 总经理/业主 参加开标，中标后代表公司签订承包合同 承 包 合同 总经理/业主 职 责 三 职责表述：负责公司的合同治理 工作结果 分送单位 工作 任务 参加工程合同起草、谈判、评审、签约及签证工作 及时填写合同台帐，配合法律顾问完成合同报表的填报工作 合同台帐 部门留存 配合有关部门检查监督合同履行情况 协助各项目部及有关部门完成施工合同或专业合同的签约工作 对合同执行情况进行监督 职 责 四

3、 职责表述：负责施工对外分包的治理 工作结果 分送单位 工作 任务 与外来施工队伍合作的审批 负责外来施工队伍的资质审查 负责项目部与外来施工队伍合同的审批 对合同执行情况进行监督 职 责 五 职责表述：组织工程概预算的编制、审核及结算工作 工作结果 分送单位 工作 任务 组织编制、审定施工图概预算 做好施工定额的治理工作 职 责 六 职责表述：负责公司的资质证照治理 工作结果 分送单位 工作 任务 负责公司资质证照等证书的申报、升级、年检、复查、变更等工作 职 责 七 职责表述：与潜在客户保持紧密接触，做好市场开发工作，搜集工程信息，努力承揽工程任务 职 责 八 职责表述：项目部打算人员的治

4、理和协调 职 责 九 职责表述：负责公司的统计治理工作 工 作 结果 分送单位 工作 任务 审定各级统计人员编报的各类统计报表，及时向有关部门提供各项经济指标情况及有关资料 职 责 职责表述：编制公司年度自身基建及大修理打算 工作结果 分送单位 3/4 十 工作 任务 申请公司差不多建设项目，审查差不多建设项目费用 签订公司自身基建工程的施工合同，并负责期工程预算的审核及结算工作 汇编大修理、技术装备更新改造费用打算，并调整监督其使用 大 修 打算 分 管 领导 职 责 十一 职责表述：完成领导交办的其它事项 权力：权限一：有权召集公司打算、统计、概预算等工作人员会议，部署有关专业工作，提出具

5、体要求 权限二：有关公司经营方面决策的建议权 权限三：有权参加公司有关施工生产经营治理的各种会议 权限四：对项目部、专业公司上报材料的督办权 权限五：对各岗位出现的越规范事项命令整改权 权限六：业务权限范围内报告的审批权 权限七：本部门职员考评权 权限八：下级发生争议的裁决权 工作协作关系：内部协调关系 公司各部门、项目部、专业公司 外部协调关系 业主、主管部门 所需记录文档：汇报文件或报告 工作总结 任职资格：教育水平 本科或具有中级以上职称 专业 工程、治理、电力类专业 经验 5 年以上预算岗位经验 知识 通晓招投标、商务治理等有关知识 熟悉项目治理、企业治理与公共关系等有关知识 具备计算机应用知识 技能技巧 常用办公软件 治理技能 培训经历 治理知识及技能 项目成本治理 工作条件及其它 使 用 工 具设备 计算机、打印机、电话 工作环境 办公室 工 作 时 刻特征 工作时刻差不多规律，但有时比较忙 备注：